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Modelo de colaboración público-privada: El caso del Plan Moderniza 7.0 de la Diputación de Alicante
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Presentación realizada en el Congreso de Interoperabilidad y Seguridad CNIS en febrero de 2014 en la FNMT, en Madrid

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  • Ofrezca una breve descripción general de la presentación. Describa el enfoque principal de la presentación y por qué es importante.Introduzca cada uno de los principales temas.Si desea proporcionar al público una guía, puede repetir esta diapositiva de información general a lo largo de toda la presentación, resaltando el tema particular que va a discutir a continuación.
  • Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.
  • Use un encabezado de sección para cada uno de los temas, de manera que la transición resulte clara para el público.
  • Transcript

    • 1. Puesta en marcha de modelos de colaboración públicoprivada para impulsar la eAdministración. Moderniza 7.0 Adrián Ballester (@adrianballester) Diputado de Modernización y Asistencia a Municipios Diputación de Alicante
    • 2. • Continuos planes de modernización a las Entidades Locales en fracaso. • Las personas estaban “quemadas”. • Era importante planificar un plan que no generase falsas expectativas y que tuviese un impacto real rápido.
    • 3. CRISIS ECONÓMICA •Recortes de Gasto •Reducción de Plantillas ¿CÓMO SEGUIR PRESTANDO LOS MISMOS SERVICIOS BÁSICOS? NECESITAMOS TECNOLOGÍA QUE INCREMENTE LA PRODUCTIVAD DE LOS AYUNTAMIENTOS
    • 4. SI LA TECNOLOGÍA PERMITE AHORRAR, EL PROYECTO DEBE PODER FINANCIARSE REINVITIENDO PARTE ESE AHORRO Era necesario acudir a un modelo de colaboración públicoprivada donde la inversión estuviese condicionada a la producción efectiva de ese ahorro Adoptar modelos de gestión que se utilizan en otros sectores ej. renovación de farolas LED
    • 5. LA EMPRESA REALIZA LA INVERSIÓN PARA PONER OPERATIVOS LOS SERVICIOS, EXIGIENDOLES EL CUMPLIMIENTO DE UN SLA DEL 99,9% LA DIPUTACIÓN ASUMIÓ UN AMBICIOSO PLAN DE DESPLIEGUE CON MÁS DE 8.000 HORAS DE FORMACIÓN PRESENCIALES EN LOS AYUNTAMIENTOS LOS AYUNTAMIENTOS SE ADHIEREN VOLUNTARIAMENTE Y REINVIERTEN UN 35% DEL AHORRO CONSEGUIDO EN LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
    • 6. VENTAJAS DE ESTE MODELO  EVITA PONER EN RIESGO EL DINERO PÚBLICO CON INVERSIONES A LARGO PLAZO DONDE ES DIFÍCIL GARANTIZAR EL ÉXITO  LA INVERSIÓN REALIZADA TIENE UNA CORRELACIÓN DIRECTA CON LOS RESULTADOS OBTENIDOS
    • 7. Conjunto de acciones dirigidas a los Ayuntamientos en el marco de las TIC
    • 8. Para ello impulsamos siete líneas de actuación
    • 9. • Ayuntamiento en la Nube • Software municipal • Acuerdos de licenciamiento • Administración electrónica • Portales web Municipales • Firma digital • Gestión Patrimonial
    • 10. internet Mantenimiento Instalación/Actualización Software Actualización Hardware
    • 11. Padrón Municipal Contabilidad Pública RRHH Gestión Tributaria • Ley 7/1985 • Resoluciones INE • Gestión Económica, Financiera y Presupuestaria • Control de Presencia • Padrones Fiscales
    • 12. SOFTWARE COMO SERVICIO + CLOUD COMPUTING
    • 13. Posibilidad de firmar expedientes desde dispositivos iOS y Android
    • 14. PRINCIPALES AHORROS OBTENIDOS  Capítulo 1 o Tiempo dedicado a tareas de informar y documentar los expedientes o Tiempo ahorrado en la búsqueda y control de la documentación gracias a su archivo y distribución entre las unidades administrativas en formato electrónico.  Capítulo 2 o Ahorros en suministros de material de oficina (papel, consumibles, archivadores, mensajería…) o Ahorros en mantenimientos de software y hardware que dejaban de ser necesarios.
    • 15. 508 certificados suministrados a nuestros Ayuntamientos, lo que les ha supuesto un ahorro de 20.066 €
    • 16. Sistema de Gestión de la actualización del Inventario Municipal Orden HAP/1781/2013, de 20 de septiembre, por la que se aprueba la Instrucción del modelo normal de contabilidad local y Orden HAP/1782/2013, de 20 de septiembre, por la que se aprueba la Instrucción del modelo simplificado de contabilidad local y se modifica la Instrucción del modelo básico de contabilidad local.
    • 17. Contabilidad Pública Gestión Patrimonial
    • 18. Beneficiarios • Ayuntamientos de menos de 60.000 habitantes (posibilidad para mayores de esa población con convenio específico) • Consorcios • Mancomunidades
    • 19. 1,2 TB informació n 1.165.000 firmas 120.000 expediente s/año 3.106 funcionarios
    • 20. Ayuntamientos beneficiados Ordenadores (servidores+puestos) 46 192 31 127 20 30 5 54 Ahorro obtenido 900.000 109,388 60,771 257,265
    • 21. Portales Cuentas de correo 627 175 546 151 343 92 67 167 Ahorro obtenido (euros/año) 273,780 167,530 116,210 312,660
    • 22. Coste Diputación Coste Ayuntamientos
    • 23. Puesta en marcha de modelos de colaboración públicoprivada para impulsar la eAdministración. Moderniza 7.0 Adrián Ballester (@adrianballester) Diputado de Modernización y Asistencia a Municipios Diputación de Alicante

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