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Constructora alvi s.a.s
 

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    Constructora alvi s.a.s Constructora alvi s.a.s Document Transcript

    • CONSTRUCTORA ALVI S.A.S. JESSICA FERNANDA MORA MANZANO ADRIANA XIMENA BAYONA PACHECO JHOEL LEANDRO TORRADO TORRADOUNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER FACULTAD DE INGENIERIA PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL SAN JOSE DE CUCUTA 25/01/2013 Página 1 de 34
    • CONSTRUCTORA ALVI S.A.S. JESSICA FERNANDA MORA MANZANO COD: 1191016 ADRIANA XIMENA BAYONA PACHECO COD: 1191017 JHOEL LEANDRO TORRADO TORRADO COD: 1191000 PRESENTADO A: LUZ ESTELA DURÁN CAICEDOUNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER FACULTAD DE INGENIERIA PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL SAN JOSE DE CUCUTA 25/01/2013 Página 2 de 34
    • CONSTRUCTORA ALVI S.A.S.Razón Social: CONSTRUCTORA ALVI S.A.S NIT: 0900308752-9Municipio: Cúcuta, Norte de SantanderTeléfono: 5747990-5899154Dirección: CLL 5 # 7C-18 Conjunto Cerrado Villas de Santorini.SOCIOS:  Gerente : Ing. Víctor Augusto Melo Orjuela  Subgerente : Ing. Jorge Eliecer Camacho Mora  Arquitecto: William Alfonso Jaimes Página 3 de 34
    • INTRODUCCIÓN El presente trabajo, hace un análisis técnico y administrativo de la asociaciónCONSTRUCTORA ALVI S.A.S. la cual fue creada en agosto del 2009 con elobjetivo de brindar servicios de calidad en la ejecución de proyectos en la ciudadde Cúcuta. De la información planteada en este trabajo solo objetivo social y ellogotipo existían en la asociación, la información restante es el aporte realizadopor nosotros basado en datos obtenidos por parte de la secretaria de la asociaciónla señora SorangelSepulveda Franco. Página 4 de 34
    • OBJETIVOSGENERAL Ser una asociación reconocida por su calidad, visión futurista y confort de sus proyectos de construcción, para lograr un liderazgo en el mercado.ESPECÍFICOS Realizar nuevos proyectos innovadores en la ciudad para el primer trimestre del próximo año. Garantizar calidad y confort a nuestros clientes. Página 5 de 34
    • MISIÓNLa misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de unaempresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno osistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va ahacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: lahistoria de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios,los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidadesdistintivas.Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autores Thompson yStrickland que dice: "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por susclientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición dela misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra lacompañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir" Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en elcual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata deservir”. Con base a los anteriores conceptos PROYECTAMOS la misión de laconstructora ALVI S.A.S Página 6 de 34
    • Grupo empresarial comprometido con la satisfacción de las necesidades desus usuarios, por ello contamos con un excelente equipo humano que garantiza laresponsabilidad y trabajo en equipo proporcionando un servicio integrado en eldiseño, desarrollo y construcción de nuevos proyectos, utilizamos tecnología depunta, materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores para queel usuario obtenga el mejor provecho de su inversión. VISIÓN En el mundo empresarial de (Jack Fleitman;2000),, la visión se define comoel caminoal cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y alicientepara orientarlas decisiones estratégicas de crecimiento junto a las decompetitividad.Según Arthur Thompson y A. J. Strickland (1999), el simple hechode establecer con claridad lo que está haciendo el día de hoy no dice nada delfuturo de la compañía, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de unadirección a largo plazo.Hay un imperativo administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberáhacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día demañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para que puedacrecer y prosperar. Por consiguiente, los administradores están obligados a vermás allá del negocio actual y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevastecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de laaparición de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc. Página 7 de 34
    • En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige laempresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impactode las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de losclientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado. Con respecto a loanterior, establecimos la visión de CONSTRUCTORA S.A.S quedando de lasiguiente manera:Posicionarnos a nivel local y nacional como la constructora líder en diseño y envanguardia con las nuevas tecnologías en construcción, ofreciendo los mejoresservicios, costos y trabajando en equipo con la mejor gente para buscar óptimosresultados y el reconocimiento a nivel Nacional. Página 8 de 34
    • RESEÑA HISTORICA La sociedad por acciones simplificada CONSTRUCTORA ALVI S.A.S, es unasociedad destinada a realizar proyectos de construcción, nacida legalmente el 28de agosto de 2009 en la ciudad de Cúcuta, inscrita ante la Cámara de Comercio eldía 31 de agosto del 2009, dicha sociedad se crea como una alternativa diferentea los proyectos habituales de construcción incluidos en un marco de compromisosocial, en el que los integrantes destinan su trabajo a la construcción de inmuebleshabitacionales de muy alta calidad, con diseños innovadores y ambientes deconfort, buscando siempre la satisfacción y felicidad de sus clientes. CONSTRUCTORA ALVI S.A.S antes de realizar su primer proyecto deconstrucción, lleva a cabo un análisis del sector urbanístico en la ciudad de Cúcutacon una visión futurista, obtiene terrenos en un lugar estratégico de la ciudad, yde este modo nace su primer proyecto de construcción habitacional, el cual esllamado “Villas de Santorini”. Para la ejecución de este proyecto se contó con unequipo de profesionales que permitieron la construcción de un conjunto residencial(“VILLAS DE SANTORINI”) el cual cuenta con 33 modernas casas con zonas deparqueo para visitantes, juegos infantiles, zona de recreación y reunión, zonasverdes, piscina y toda la comodidad y privacidad. Página 9 de 34
    • CONSTRUCTORA ALVI S.A.S ofrece opciones solidas en proyectos deconstrucción e inmuebles residenciales de excelente calidad, ofreciendo garantíano solo en que es la mejor inversión en bienes raíces, sino también en espaciosde confort necesarios para el desarrollo armónico de todo ser humano.OBJETIVOS SOCIALESEl objetivo principal de la sociedad es ejecutar un desarrollo inmobiliarioconsistente en el diseño, preparación de terrenos y obras de urbanismo,construcción, promoción y venta de inmuebles para vivienda, bien sea de maneradirecta o en asocio o bajo convenio con terceros, en cualquiera de sus etapas y/omodalidades. En desarrollo y para la cabal ejecución de este objeto principal, lasociedad podrá: 1. Comprar, vender, arrendar, permutar, hipotecar, dar en dación en pago, y/o a cualquier otro título, toda clase de bienes muebles e inmuebles. 2. Dar o recibir dinero en mutuo, con o sin intereses, con garantías o sin ellas, así como también avalar obligaciones de terceros. 3. Transigir, conciliar, desistir o someter a decisiones arbitrales las cuestiones en que tenga interés frente a terceros. 4. En general, celebrar toda clase de actos, operaciones o contratos que tengan que ver directa o indirectamente con las actividades que conforman el objeto social principal o cuya finalidad sea ejercer los derechos o cumplir las obligaciones legal o convencionalmente derivadas de la existencia de la sociedad. Página 10 de 34
    • VALORES CORPORATIVOS Los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial, propios decada compañía, dada sus características competitivas, las condiciones de suentorno, su competencia y la expectativa de los clientes y propietarios.Específicamente estamos hablando de conceptos, costumbres, actuaciones,actitudes, compartimientos o pensamientos de la empresa asume como normas oprincipios de conducta o que se propone tener o lograr como una característicadistintivas de su posicionamiento y de sus variables competitivas. Las empresas tienen, por si misma, características que las hacen diferentesa sus competidores. Elementos tales como: el tamaño, la propiedad, la imageninstitucional, la ubicación geográfica, etc., son aspectos que diferencian unasempresas de otras, aun dentro del mismo ramo. Cuando una compañía define suposicionamiento estratégico competitivo, intrínsecamente está determinando loselementos que se convertirán en su mezcla única de valor, lo cual hará diferenteen el mercado, es decir, está en el fondo definiendo sus valores corporativos.Aquello que quiere ser y hacer, en lo que confía y cree como su forma deconducta y la manera como quiere ser conocido aceptado por los clientes yempleados. Hay empresas que se apoyan en la tecnología, por ejemplo, como opción devalor corporativo para elevar su competitividad. Otras empresas se comprometencon un servicio excepcional calidez y calidad, más que con las características de Página 11 de 34
    • su producto las hay con un avanzado nivel de innovación, y otras con procesoscertificados y altos estándares de calidad, aunque no sean muy innovadoras.Cada empresa debe definir donde están sus opciones para ser competitivo atravésde sus valores corporativos. Lo importantes es que lo valores correspondan con la estrategia, no puedepregonar en la estrategia que quiero ser una empresa con gran liderazgo enservicio y ni si quiera tengo un área de servicios al cliente, ni mido la aceptacióndel cliente por mi servicio. Hay empresas, por ejemplo, que postulan comoproducto fundamental el producto X, pero al momento de interrogarlos sobre laevolución de ese producto, no son capaces de describir sus ventas y susutilidades. En otras, por el contrario, postulan como un valor esencial el ser muyflexibles y adaptables a sus clientes, pero, el cliente las destaca como inflexibles.La distancia entre el postulado y la realidad, es gigante. Para la selección de los valores corporativos se debe tener en cuenta losiguiente: 1. El Deseo De Voluntad: Es el deseo legítimo del empresario por serconocido de una manera u otra, depende de su concepción de negocios, susinclinaciones y sus aspiraciones.2.La Estrategia: Cuál es la orientación de sunegocio, como quiere competir y posicionarse en la mente de los consumidores yde los competidores.3.El Compromiso: Las cosas que se deciden con la voluntado con la reflexión ¿cómo se desarrollan en la realidad? No basta disponerentonces, de un listado de supuestos valores corporativos, si posteriormente no seconstruyen y se vuelven parte de la cultura y la vida cotidiana de la empresa,hasta ser reconocidas, valoradas por los clientes y percibidos por loscompetidores. Lo frecuente es ver el listado de enunciados, lo poco frecuente esver que si se cumplen. Página 12 de 34
    • Junto con nuestra pasión por el éxito, hay otros muchos valores presentes enCONSTRUCTORA S.A.S, valores que todos compartimos:1.responsabilidad:cumplir las necesidades del cliente.2.integridad:ser originales. 3.Calidad:todo lo que hacemos, lo hacemos bien.4.Respeto: cortesía de superioresa empleados y de empleados a clientes.5.Trabajo en equipo: Es fundamental parala obtención de los mejores resultados, siempre tendremos en cuenta los aportesde cada uno de los miembros de CONSTRUCTORA S.A.S.6.Servicio: Nuestraactitud de servicio es una de nuestras ventajas competitivas más grande. Página 13 de 34
    • ORGANIGRAMA CONSTRUCTORA S.A.S GerenteContador Secretaria Subgerente Arquitecto Vigilante Jardinero Página 14 de 34
    • PROCEDIMIENTOS PARA RECLUTAMIENTO DE PERSONALNombre de encargado:Objetivo:Contar con personal altamente calificado de sector constructor y administrativo,con el fin de que nuestros proyectos se realicen con responsabilidad, calidad ycompromiso.REQUISITOS QUE SE EXIGEN PARA PODER OCUPAR LA VACANTE: Profesional a fin del cargo solicitado. Como mínimo tener 6 meses de experiencia del cargo solicitado. Tener conocimiento básico de inglés. (lectura) Haber realizado al menos dos capacitaciones a fin del cargo solicitado.EVALUACIÓN DEL MERCADO INTERNO Y EXTERNO.Es necesario saber si se cuenta o no con el personal reclutado que cumpla conlas características y perfiles de cada vacante en la organización, ya que de noserlo así esta empresa se verá obligada a realizar contrataciones por medio deterceros en otras palabras fuentes externas para obtener el personal que cumplacon los requisitos estipulados en cada cargo, este personal deberá estar altamentecalificado para prestar un servicio de excelencia.Es importante saber la cantidadde personas que se desean contratar, las vacantes que se disponen hacer unaevaluación de la demanda y la cantidad de postulados para un cargo y tener muy Página 15 de 34
    • claro las características de cada perfil que hace diferente a cada puesto de trabajopero que a su son un lazo de conexión que ayudan a la consolidación yestructuración de la organización.MEDIOS DE RECLUTAMIENTO QUE SE UTILIZAN EN LAS FUENTESEXTERNAS. Contactarnos con empresas del sector para que recomienden personal calificado. Comunicarse con las mejores universidades para que recomienden a sus más destacados egresados. Realizar convocatorias en internet. Dar a conocer el nombre y dirección de la empresa. Página 16 de 34
    • FORMATO SOLICITUD DE EMPLEO ALVI S.A.S.DATOS DE IDENTIFICACION:Nombre:…………………… Estado civil: …………… Teléfono:…………………Dirección…………………. Email:…………………......Profesión:……………….Edad:………………………. Fecha De Nacimiento:………………………EXPERIENCIA LABORAL:Nombre de la empresa:…………………… Departamento:………………………...Cargo: ……………………………………...... Funciones:……………………………..Sueldo: $.................................................. Motivo de retiro: ……………………….Nombre de jefe inmediato:……………….. Teléfono:……………………………….Fecha de ingreso:…………………………. Fecha de ingreso:……………………Fecha de salida: …………………………….ESTUDIOS REALIZADOS:Bachillerato Carrera UniversitariaPosgrados Maestrías Página 17 de 34
    • Capacitaciones CursosEstudios Técnicos OtrosESTRUCTURA FAMILIAR:Nombre Parentesco Edad1.2.3.REFERNCIAS LABOPRALES:Nombre Cargo Dirección Empresa Teléfono1.2.3.FIRMA DEL SOLICITANTE FIRMA DEL GERENTE GENERALFECHA: Página 18 de 34
    • PROCEDIMIENTOS PARA LA SELECCIÓN DEL PERSONAL:Procedimiento:selección del personal.Describir detalladamente las características de cada puesto de trabajo y el perfilrequerido para cubrir plenamente está vacante.Objetivo: cubrir todas las áreas de trabajo que generen alguna vacante conpersonal calificado.Pasos: Entrevista de trabajo. Análisis detallado del puesto. Currículo. Formato de entrevista. Solicitud de empleo. tiempo de prueba. Elaborar informe para describir los perfiles requeridos en la organización.ENTREVISTA DE TRABAJO: 1. Hábleme de sí mismo. 2. Describa una situación de su vida en la que resolviera un problema con éxito. 3. ¿Qué gana la empresa si le contrata a usted en lugar de a otro candidato? 4. ¿Se considera más como un líder o como un seguidor? Página 19 de 34
    • 5. ¿Qué puesto le gustaría ocupar dentro de cinco años? ¿Y dentro de diez?6. ¿Cómo se describiría a sí mismo?7. ¿Cuáles son sus deficiencias o puntos débiles?8. ¿En qué ámbitos quisiera usted desarrollarse?9. ¿Qué situaciones le ponen nervioso o alterado?10. ¿Se considera usted muy optimista o más bien pesimista?11. ¿Prefiere improvisar o ser metódico?12. ¿Qué le preocupa actualmente?13. ¿Cuáles son sus metas a la larga?14. ¿Por qué desea precisamente este puesto?15. ¿Qué le agradaba menos de su anterior ocupación?16. ¿Cuáles fueron sus razones para dejar su anterior empresa?17. ¿Cómo describiría a su anterior jefe?18. ¿Qué tipo de trabajo busca?19. ¿Qué fallos cometió en anteriores empleos de los que aprendiera y mejorara?20. ¿Prefiere trabajar solo o en equipo?21. ¿Se conformaría con estar en este puesto durante toda su vida?22. ¿Por qué cree que deberíamos contratarle?23. ¿Qué características de su personalidad y experiencia piensa que resultarían provechosos para nuestra empresa?24. ¿Qué impresión cree que he sacado de usted en esta entrevista? Página 20 de 34
    • MODELO DE CONTRATO SUGERIDO PARA ALVI S.A.S.CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO A TÉRMINO FIJO INFERIOR A UNAÑOCiudad____________ Fecha_____________Entre_______________________, persona mayor de edad, identificado con lacedula de ciudadanía No.__________ de____________, domiciliado y residenteen_________________ y la empresa__________________, con N.I.T. ydomicilio en____________, quien a través de su representante legalSeñor_______________, persona mayor de edad, domiciliado y residenteen________________, quienes para los efectos legales se denominanel TRABAJADOR, la primera, y el EMPLEADOR, la segunda, acuerdan celebrar elpresente CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO A TERMINO FIJO INFERIOR AUN AÑO, regido por las siguientes cláusulas:PRIMERA : El empleador contrata los servicios personales, deltrabajador______________ para desempeñar labor de______________, a partirdel día____(___), del mes______, del año________(____), en un horario deocho (8) horas diarias, para un total de cuarenta y ocho (48) horas semanales,labor que desarrollará en la ciudad de_____________ en la dirección___________domicilio actual del empleador, devengando un salariode____________ pesos moneda corriente ($_____) mensuales, pagaderos en eldomicilio del empleador, dentro de los primeros días de cada mes.SEGUNDA: Son obligaciones especiales del trabajador:a. Colocar al servicio del empleador toda su capacidad normal de trabajo, demanera exclusiva, en el desempeño de las funciones propias del cargocontratado y en las labores conexas y complementarias del mismo, en Página 21 de 34
    • consideración con las órdenes e instrucciones que le imparta al empleador o susrepresentantes;b. No prestar directa ni indirectamente servicios laborales a otros empleadores, nitrabajar por cuenta propia en el mismo oficio, durante la vigencia del presentecontrato;c. Laborar la jornada ordinaria en los turnos y dentro del horario señalado en estecontrato, pudiendo el empleador efectuar ajustes o cambios de horario cuando loestime conveniente.d. Las demás consagradas en el artículo 58 del Código Sustantivo del Trabajo.TERCERA: Como contraprestación por su labor, el empleador pagará alTrabajador el salario estipulado, el cual deberá cancelar en la fecha y lugarindicado, quedando establecido que en dicho pago se halla incluidala remuneración correspondiente a los descansos dominicales y festivos de quetratan los artículos172 a 178 del Código Sustantivo del Trabajo.CUARTA: El trabajo suplementario o en horas extras, así como todo trabajo endomingo o festivo en los que deba concederse descanso, será remuneradoconforme a la Ley, al igual que los respectivos recargos nocturnos. Es de advertirque dicho trabajo debe ser autorizado por el empleador o sus representantes, paraefecto de su reconocimiento y pago.QUINTA: Son justas causas para dar por terminado unilateralmente el presentecontrato, por cualquiera de las partes, las expresadas en los artículos 62 y 63 delCódigo Sustantivo del Trabajo, en concordancia con las modificacionesintroducidas por el artículo 7° del Decreto 2351 de 1965.SEXTA: Aunque el lugar de trabajo es el indicado en este contrato, las partespueden acordar que el mismo se preste en sitio diferente, siempre que lascondiciones laborales del trabajador no se desmejoren o se disminuya suremuneración o le cause perjuicio. De todos modos, corren por cuenta delempleador los gastos que ocasione dicho traslado. Página 22 de 34
    • SEPTIMA: El trabajador desde ahora acepta los cambios de oficio que decida elempleador, siempre que sus condiciones laborales se mantengan, se respeten susderechos y no le causen perjuicios.OCTAVA: Podrán las partes convenir, expresa o tácitamente, repartir las horas dela jornada ordinaria en la forma permitida por el artículo 164 del Código Sustantivodel Trabajo, teniendo en cuenta que las secciones de descanso entre las jornadasde trabajo no se computan dentro de la misma, conforme lo prescribe el artículo167 del mismo código.NOVENA: Acuerdan las partes fijar como período de prueba los primeros treinta(30) días. En el caso de existir prórroga o un nuevo contrato entre las partes, seentiende que tampoco existirá nuevo período de prueba. Durante este lapso puedeel empleador y/o trabajador darlo por terminado unilateralmente. Vencido eltérmino de duración del contrato, sin que las partes lo hayan dado por terminado,se torna indefinido, siempre que subsistan las causas que lo originaron y lamateria del trabajo. Con todo, el trabajador podrá dar por terminadounilateralmente este contrato, comunicando por escrito su decisión al empleador,con antelación no inferior a treinta (30) días. En caso de no producirse tal aviso, ode hacerlo en un término inferior al establecido, deberá el trabajador en favor delempleador, a título de indemnización, el equivalente a treinta (30) días de salario oproporcional al tiempo que falte, suma deducible de sus prestaciones sociales.DECIMA: El presente contrato reemplaza y deja sin efecto cualquier otro contratoverbal o escrito, que se hubiera celebrado entre las partes con anterioridad.UNDECIMA: Cualquier modificación al presente contrato debe efectuarse porescrito y anotarse a continuación de su texto.CLAUSULAS ADICIONALES:1. ______________2. ______________3. ______________ Página 23 de 34
    • Para constancia se firma por las partes que han intervenido, en cuatro (4) hojastamaño carta en la ciudad de____________, a los_____(___) días del mesde_____ del año__________._____________________ ___________________ EMPLEADOR TRABAJADOR Página 24 de 34
    • SEGURIDAD INDUSTRIAL E HIGIENEUna de las principales preocupaciones de cualquier compañía constructora debeser el control de riesgos que atentan contra la salud de sus trabajadores y contrasus recursos materiales y financieros. Los accidentes de trabajo y enfermedadesprofesionales son factores que interfieren en el desarrollo normal de la actividadempresarial, incidiendo negativamente en su productividad y por consiguienteamenazando su solidez y permanencia en el mercado; conllevando ademásgraves implicaciones en el ámbito laboral, familiar y social.SALUD OCUPACIONALEs una “ciencia que busca proteger y mejorar la salud física, mental, social yEspiritual de los trabajadores en sus puestos de trabajo, repercutiendopositivamente en la empresa. Del mismo modo, la salud ocupacional está definidacomo la rama de la salud pública que busca mantener el máximo estado debienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones,protegerlos de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales. Página 25 de 34
    • PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONALEl programa de salud ocupacional es la planeación, organización, ejecución yevaluación de una serie de actividades de Medicina Preventiva, Medicina delTrabajo, Higiene y Seguridad Industrial, tendientes a preservar mantener y mejorarla salud individual y colectiva de los trabajadores en sus ocupaciones y que debenser desarrolladas en sus sitios de trabajo en forma integral e interdisciplinaria.La salud ocupacional tienes tres áreas que son de su competencia: Medicinapreventiva y de trabajo. Los objetivos son: Mejorar las condiciones de salud ycalidad de vida de los trabajadores, Educar a todo el personal en la forma demantener su salud. Prevenir, detectar precozmente y controlar las enfermedadesgenerales y los profesionales. Las actividades llevadas a cabo por el programa de salud ocupacional son: 1.Capacitación en programas de enfermedades generales y profesionales,2.Vacunaciones de acuerdo a los riesgos, 3.Jornadas de salud: puede incluir lassiguientes actividades:Vacunación toxoide tetánico, toma casual de presiónarterial, Medición de agudeza visual, Medición de glicemia, colesterol ytriglicéridos, Sesiones de relajación mental, toma de citología vaginal, Control depeso colesterol. Evaluaciones medica ocupacionales: Página 26 de 34
    • Examen de ingreso Examen médico anual de control Examen de retiro Diagnóstico de salud Sistemas de vigilancia epidemiológica ocupacionales Seguimiento y rehabilitaciónHIGIENE INDUSTRIALDedicado al reconocimiento, evaluación y control de aquellos factores ambientaleso tensiones emanadas o provocadas por el lugar de trabajo y que puede ocasionarenfermedades, destruir la salud y el bienestar o crear algún malestar significativoentre los trabajadores a los ciudadanos de la comunidad. Los objetivos de la higiene industrial son:Identificar y evaluar, a través demediciones ambientales, los factores de riesgo existentes en las áreas de trabajoque pueden afectar la salud de los trabajadores, aplicar medidas de intervenciónque controlen oportunamente los riesgos existentes en el área de trabajo,mantener un ambiente laborar adecuado, libre de condiciones inseguras, quepueden ocasionar en el trabajo accidentes de trabajo. Las actividades de la higiene industrial son: 1.Estudios del puesto de trabajo,2.Identificación de los factores de riesgos mediantes mediciones ambientales. 3.Programas para manejo e implementación de las medidas de control. 4.Evaluación de los factores de riesgos con base en los límites permisibles 5. Página 27 de 34
    • Realización de la investigación y análisis de enfermedades profesionales de origenhigiénico.SEGURIDAD INDUSTRIALSubprograma de salud ocupacional que reúne a las actividades destinadas a laidentificación y al control de las causas de los accidentes. El objetivo de laseguridad industrial es: Es mantener un ambiente laboral adecuado, mediante elcontrol de los actos inseguros y condiciones ambientales peligrosas quepotencialmente puede causar daño a la integridad física del trabajador o a losrecursos de la empresa. Las actividades llevadas a cabo en el programa de seguridad industrial son:1.Programa de inducción, 2.Visitas de inspección, 3. Elaboración y establecimientode normas de higienes y seguridad para los diferentes trabajadores, 4. Planes deemergencia, 4. Análisis del panorama de riesgos, 5.Programas de manejo deresiduos peligrosos, 6.Programas de orden, limpieza y aseo, 7. Dotación deelementos de protección personal, 8.Investigación de accidentes. Página 28 de 34
    • CONSTRUCTORA MANUAL DE ALVIN S.A.S. FUNCIONESDESCRIPCION DEL CARGO: GERENTE GENERALOBJETIVO: Asegurar la sustentabilidad financiera y operativa de la empresaconstructora ALVI S.A.S.a través de servicios y contratos de obra pública yservicios relacionados con las mismas, así como de conservación,mantenimiento, construcción, demolición, operación, vigilancia y supervisión deinstalaciones, bienes muebles e inmuebles que requieran dependencias,entidades paraestatales, y personas físicas o morales de toda índole, queaseguren la eficiencia y rentabilidad empresarial para la constructora. Determinar la estrategia, servicios y mecanismos para soportar la sustentabilidad financiera y generar ingresos que ayuden a soportar la operación de la entidad. Dirigir y vigilar las finanzas que comprende el control continuo de la contabilidad. Realizar estrategias que generen ingresos para la sustentabilidad de la empresa. Asegurar la promoción y provisión de servicios de construcción y mantenimiento para ALVIS.A.S.y terceros de acuerdo a los convenios y Página 29 de 34
    • contratos establecidos. Diseñar y coordinar un portafolio de proyectos para planear obras y servicios que aseguren su cumplimiento. Verificar los proyectos de obra contratados con ALVI S.A.S. para controlar su cumplimento en cuestión de tiempo y costo. Asegurar la provisión competitiva de servicios de construcción, obra pública y servicios relacionados con la misma. Dirigir la realización de obra, tanto pública como privada que requieran dependencias, entidades y personas físicas o morales de toda índole para asegurar la eficiencia y rentabilidad empresarial. Autorizar la contratación y prestación de servicios de asistencia o consultoría técnica y administrativa en relación con sus actividades para fortalecer la rentabilidad empresarial. Asegurar un portafolio de proyectos que ayude a planear y gestionar los recursos que tiene a su cargo. Coordinar la programación de obras y servicios para asegurar su cumplimiento. Revisar la ejecución de los programas de obra contratados con ALVI S.A.S., para verificar su cumplimiento en tiempo y costo.DESCRIPCION DEL CARGO: SUBGERENTEOBJETIVO: liderar la planeación y los proyectos de obra a través de construcción,vigilancia y control de las instalaciones que requiera ALVIS.A.S.y los interesadosen las obras. Emplear la metodología de estrategia para cumplir con la obra y los servicios. Realizar las labores de obra y servicios de acuerdo a lo establecido con la gerencia para así asegurar su cumplimiento. Página 30 de 34
    • Diseñar en compañía de la gerencia la elaboración de proyectos de obra anuales. Plantear al gerente sobre la contratación de asistencia o consultoría técnica. Proyectarse propuestas que eleven el nivel de productividad a través de la mejora continua de los proyectos de obra. Examinar que la terminación de obras y servicios de los contratos suscritos con ALVI S.A.S. se realicen en los plazos establecidos.DESCRIPCION DEL CARGO: ARQUITECTO OBJETIVO: ejecutar los planes de construcción autorizados por la constructora ALVI S.A.S. Dirigir y controlar la ejecución de los proyectos de obra establecidos en el portafolio. Revisar los productos de la construcción de la obra, atraves de la realización de ensayos y pruebas. Realizar y supervisar la ejecución del proyecto de la obra asi como de los servicios propuestos por ALVI S.A.S. Firmar un acta donde indica el comienzo de la realización y finalización de la obra.DESCRIPCION DEL CARGO: CONTADOR Implementar sistemas de información contable para así aumentar los ingresos financieros. Examinar los resultados económicos obtenidos durante el semestre localizando las áreas críticas y diseñando programas que permitan lograr mejoras Realizar estudios sobre los problemas financieros que se presenten en la Página 31 de 34
    • constructora. Proponer y asesorar a la gerencia en planes tanto financieros como aspectos fiscales o de financiamientos que tienes que ver con la economía de la constructora.DESCRIPCION DEL CARGO: SECRETARIAOBJETIVO: Ofrecer al gerente un apoyo y vigilancia en todo lo establecido alproyecto de obra. Recibir todas las solicitudes y dudas que tiene el cliente sobre el proyecto. Informar al gerente sobre asuntos que tengan que ver con la constructora. Atender y guiar al público que solicite información sobre los proyectos de obra de una manera cortes y amable. Mantener al gerente informado sobre compromisos y demás asuntos que tengan que ver con la constructora ALVI S.A.S.DESCRIPCION DEL CARGO: VIGILANTE Brindar seguridad y protección tanto a los bienes como a las personas que se encuentran dentro de la constructora. Realizar control de identidad cuando una persona entra a la constructora. Colocar a disposición de las fuerzas de seguridad (policía, sijin, Das) a las personas que se encuentren realizando actos delictivos dentro de la constructora. Bajo ninguna circunstancia se debe abandonar el puesto de trabajo.DESCRIPCION DEL CARGO: JARDINERO Página 32 de 34
    • OBJETIVO: conservar los jardines y áreas verdes de la constructora. Adaptar la tierra para la siembra de plantas. Proveer de abonos y fertilizantes a las plantas que se encuentran en zonas verdes. Realizar la corta y tala plantas que lo requieran. Fumigar las plantas y zonas verdes para protegerlos de plagas. Página 33 de 34
    • BIBLIOGRAFIALIBROS CONSULTADOSCONSTRUCTORA S.A.SDel libro: «Administración Estratégica Conceptos y Casos», Décima primeraEdición, de Thompson Arthur y Strickland A. J. III, Mc Graw Hill, 2001, Pág. 4.Del libro: «Introducción a la teoría general de la Administración », Tercera.Edición, de Idalberto Chiavenato, Mc Graw Hill, 1995, Pág. 1.PAGINAS WEB COINSULTADASARIAS FLOREZ. Hoover Enrique, seguridad industrial e higiene en laconstrucción de edificaciones,universidad de sucre facultad de ingenieríadepartamento de ingeniería civil Sincelejo, 2008. consultadoen:http://biblioteca.unisucre.edu.co:8080/dspace/bitstream/123456789/324/1/363.117A696.pdf. 16/02/2013.THOMPSON Iván, misión y visión, promonegosios.net, Artículo Publicado enDiciembre 2006, consultado en:http://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html. .16/02/2013.Manual de procedimientos hotel la palma consultado en:http://es.scribd.com/doc/32980696/Manual-de-Procedimientos-Hotel-La-Palma.consultado en: 16/02/2013. Página 34 de 34