Henri fayol
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Henri fayol Presentation Transcript

  • 1.
    • TEORIA CLASICA
    • DE LA
    • ADMINISTRACION
    HENRI FAYOL
  • 2. TAYLOR 1903 EEUU ADMINISTRACION CIENTIFICA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION ENFASIS EN LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO DEL OBRERO ENFASIS EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION OBJETIVO EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES FAYOL 1916 FRANCIA
  • 3.
    • 1841 (CONST ANTINOPLA) – 1925 (PARIS)
    • VIVIO CONSECUENCIAS DE REVOLUCION
    • INDUSTRIAL Y 1ra. GUERRA MUNDIAL
    • 19 AÑOS - GRADUADO EN INGENIERIA
            • - INGRESA A EMPRESA METALURGICA
            • Y CARBONIFERA
    • 25 AÑOS - GERENTE
    • 47 AÑOS - GERENTE GENERAL
    • 76 AÑOS - ENTREGA EL CARGO A SU SUCESOR
    • 1916 “ADMINISTRATION INDUSTRIELLE ET GENERALE” PUBLICADO EN PARIS.
    HENRI FAYOL
  • 4.
    • CAPACIDAD ADMINISTRATIVA – Capacidad principal para su actividad gerencial (no técnica)
    • ADMNISTRACION = CIENCIA
    • Enfoque ANATOMICO ( Estructura )
    • FISIOLOGICO (Funcionamiento)
    • Su Objetivo EFICIENCIA de la organización
    • ENSEÑANZA ADMINISTRATIVA – Gerentes hacen conocer sus investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseñada.
    POSTULADOS BASICOS DE FAYOL
  • 5. Las funciones de la empresa TECNICAS P roducción de bienes y servicios COMERCIALES Compra, Venta o Intercambio FINANCIERAS Obtención y aplicación De capitales DE SEGURIDAD Protección y preservación de Bienes y Personas CONTABLES Inventarios, Registros, Bces., costos y Estadísticas DE ADMINISTRACION P L A N I F I C A R O R G A N I Z A R D I R I G I R C O N T R O L A R C O O R D I N A R
  • 6. PLANIFICACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL COORDINACION EL PROCESO ADMINISTRATIVO
  • 7. Concepto de Administración PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. ORGANIZAR: Construir las estructuras materiales y sociales de la Organización. DIRIGIR: Guiar y orientar al personal. COORDINAR: Enlazar, unir y armonizar actos y esfuerzos colectivos. CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo a lo establecido y a las órdenes dadas.
  • 8. Proporcionalidad de las funciones administrativas
    • CAPACIDAD
    • ADMINISTRATIVA
    • CAPACIDAD
    • TECNICA
    JEFES GERENCIA MEDIA GERENCIA GENERAL BASE OPERATIVA Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos.
  • 9.
    • PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
    • NO LEYES - REGLAS PRINCIPIOS
      • Bases de la ciencia
      • Tomados de otros autores
      • Son adaptables a cualquier circunstancia,tiempo o lugar
        • DIVISION DEL TRABAJO
    • Especialización de tareas y personas para aumentar eficiencia.
    CONTINUA
  • 10.
    • PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
        • AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD
        • Autoridad – derecho a dar órdenes y esperar obediencia
        • Responsabilidad – deber de rendir cuentas
        • Deben estar equilibradas entre si.
        • DISCIPLINA
    • Jefes – energía y justicia en órdenes y sanciones
    • – normas claras y justas.
    • Subordinados – obediencia y repeto por normas.
    CONTINUA
  • 11.
    • PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
        • UNIDAD DE MANDO
        • Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
        • UNIDAD DE DIRECCION
    • Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo .
        • SUBORDINACION DE LOS
        • INTERESES INDIVIDUALES A LOS
        • GENERALES
    CONTINUA
  • 12.
    • PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
        • REMUNERACION DEL PERSONAL
        • Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
        • CENTRALIZACION
    • Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización.
    CONTINUA
  • 13.
    • PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
        • JERARQUIA O CADENA ESCALAR
        • Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización .
        • ORDEN
    • Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Orden material y humano.
    CONTINUA
  • 14.
    • PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
        • EQUIDAD
    • Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
        • ESTABILIDAD DEL PERSONAL
    • Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo .
    CONTINUA
  • 15.
    • PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
        • INICIATIVA
    • Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
        • ESPIRITU DE EQUIPO
    • La armonía y la unión de personas es vital para la organización.
    CONTINUA
  • 16.
    • POSTULADOS DE LA TEORIA CLASICA
    • ENFOQUE NORMATIVO Y PRESCRIPTIVO
    • Determinar las funciones del administrador y cuales principios generales debe seguir.
    • LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA
    • Enseñanza organizada y metódica para mejorar las cualidades y aptitudes de los administradores .
    • LA ORGANIZACION ES VISTA COMO UNA ESTRUCTURA
    • Concepto tradicional, rígido (militar).Forma y disposición de las partes y su interrelación.Aspectos organizacionales se analizan desde la dirección a la ejecución (contrario a Adm.Científica)
  • 17.
    • POSTULADOS DE LA TEORIA CLASICA
    • DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION
    • División de los órganos de la organización :
      • Verticalmente en niveles de autoridad
      • Horizontalmente en la departamentalización
    • (Adm. Científica – especialización de obreros)
    • CONCEPTO DE LINEA Y STAFF
    • Para que los órganos de línea puedan cumplir sus
    • actividades deben apoyarse en órganos de asesoría.
    • COORDINACION
    • Cuanto mayor la organización y su división de tareas,
    • para su eficiencia se requiere de coordinación .
  • 18.
    • EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA
    • ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
    • “ La simple aplicación de los principios, permite que una organización alcance la eficiencia”. No tiene en cuenta aspectos sicológicos y sociales.
    • AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMIENTALES
    • Fundamenta sus conceptos en la observación y el sentido común, pero falta comprobación científica a sus afirmaciones .
    • ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCION DE LA ADMINISTRACION
    • Ve la eficiencia desde un punto de vista solo técnico y económico, como el fin último de las organizaciones.
  • 19.
    • EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA
    • “ TEORIA DE LA MAQUINA”
    • Se visualiza a la organización con un comportamiento mecánico (división mecanicista del trabajo)(Taylor=Fayol).
    • ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACION
    • Sólo se preocupó por la organización formal, descuidando la informal (Taylor=Fayol).
    • ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
    • Estudia a la organización como un sistema compuesto de pocas variables, perfectamente conocidas y previsibles, manejado a través de principios generales.
  • 20.
    • CONCLUSION FINAL
    • LA TEORIA CLASICA, FUNDADA POR HENRI FAYOL, MAS ALLA DE LAS CRITICAS RECIBIDAS, DETERMINO LAS BASES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA MODERNA, CONJUNTAMENTE CON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR.
  • 21.
    • LYNDALL URWICK
    • INVESTIGACION, PREVISION, PLANEACION, ORGANIZACIÓN, COORDINACION, DIRECCION Y CONTROL.
    • BASE DE LA ADMINISTRACION ES LA ORGANIZACION, NO LAS PERSONAS.
    • IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
    • LUTHER GULICK (P OSDCORB )
    • INCORPORO LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
    • PLANEACION (planning)
    • ORGANIZACIÓN (organizing)
    • STAFFING ( Asesoría : reclutar , conservar y motivar al elemento humano )
    • DIRECCION (directing)
    • COORDINACION (coordinating)
    • REPORTING ( informes a la dirección )
    • BUDGETING ( presupuesto, contabilidad y control )
    APORTES POSTERIORES A FAYOL
  • 22.
    • TRABAJO FAYOL
    ESTRUCTURA * DIVISION DEL TRABAJO * UNIDAD DE DIRECCION * CENTRALIZACION * AUTORIDAD * UNIDAD DE MANDO * JERARQUIA * ORDEN PERSONAL * UNION DE PERSONAL * REMUNERACION * SUBORDINACION * EQUIDAD * ESTABILIDAD DEL PE RSONAL * DISCIPLINA * INICIATIVA
  • 23. PRINCIPIOS ADMINISTRACION DIVISION TRABAJO ESPECIALIZACION UNIDAD MANDO AMPLITUD CONTROL ESTRUCTURA FORMAL EFICIENCIA