Web 2.0: een visie vanuit culturele hoek

Web 2.0: een visie vanuit culturele hoek Kristof Michiels IBBT-SMIT-Vrije Universiteit Brussel – kristof.michiels@vub.ac.be

It’s Web 2.0 time... Iedereen streeft ernaar om de killer application te maken :-)

Inhoud
Ervaringen uit het “Virtual Arts Centre of the Future”-project
Web 2.0 gedefinieerd adhv potentieel voor cultuur
Met centrale rol voor de eindgebruiker
Enkele losse “lessons learned” in de loop van dit project
Discussie en vragen

Virtual Arts Centre of the Future Webplatform, nu vooruit.be Virtual Arts Centre of the Future Data mining Collaborative filtering

Web (2.0) en cultuur: lessen uit VACF-project
Web (2.0)-principes hebben het webplatform in belangrijke mate beïnvloed
Gaat niet enkel om de faciliterende technologie ...
Is vooral een fundamentele paradigmawijziging
Web 2.0 minus de technologie:
Veranderende omstandigheden: disruptie
Ingrijpende nieuwe mogelijkheden: empowerment
Zowel voor individuen als voor instellingen
Creëren, publiceren, delen, verbinden en interactie
Open en transparant e manier van denken

Web 2.0 op technologisch vlak Web 2.0 op technologisch vlak
Bundeling van aantal bestaande technologieën
Bruikbaar door toegenomen standaardisering vh web
Bvb. Ajax
Rich user experiences (bvb. push-pull)
Productie- en infrastructuurkosten gedaald
Commodity hardware
Open source
Eeuwige beta

Web 2.0 op technologisch vlak Web 2.0 op technologisch vlak
Software als dienst, WWW als platform
Less is more: “Getting Real” manifest 37Signals
Niet blindgestaard op visie Semantieke Web
Agile development – kleine wendbare teams
Continue in “Beta”-fase

Disruptie: distributie van content, bvb. muziek Music Mania sluit de deuren

Disruptie: crowd financing met sellaband.com

Disruptie: Skype,Fon, Meraki,… vs Telecom-operatoren

Disruptie: Joost.com, internettelevisie met fabchannel kanaal

Disruptie: Zopa.com, crowd financing of social finance

Disruptie: platformen voor burgerjournalistiek

Disruptie: hit them where it hurts
John Buckman: “find an unexplored niche no one else has bothered with - something that really annoys an established industry that is making a lot of money”

Empowerment: User-generated content op weblogs, YouTube,...

Empowerment: drempel tot de technologie verlaagt: ning, RoR

Empowerment: gebruiksvriendelijkheid als USP Empowerment: gebruiksvriendelijkheid als USP

Relevantie voor (e-)cultuur?
Netwerksamenleving is een realiteit...
Missie: ‘toegang verschaffen tot cultuur’
Veel cultuur ontstaat op nieuwe (digitale) plaatsen
Nieuwe actoren ontstaan, oude verdwijnen
Duchamp: toeschouwer bepaalt mee de betekenis van het kunstwerk

“ Art is not like other culture because its success is not made by its audience. The public fill concert halls and cinemas every day, we read novels by the millions and buy records by the billions. We the people, affect the making and the quality of most of our culture, but not our art. The Art we look at is made by only a select few.”
“ A small group create, promote, purchase, exhibit and decide the succes of Art. Only a few hundred people in the world have any real say. When you go to an Art gallery you are simply a tourist looking at the trophy cabinet of a few millionaires.” (Banksy.co.uk)

Hoe beleeft het publiek kunst en cultuur?
Niemand bekijkt een cultureel object op exact dezelfde manier
Individuele lezing is vaak relevant voor andere bezoekers
Biedt ook mogelijkheden op vlak van personalisatie...

Ook kunstenaars kleuren buiten de lijnen

Experten hebben vaak uiteenlopende meningen Cultuurdebat: meerlagig, work in progress, fuzzy-realiteit

Naar een open en transparante manier van denken...
Evolutie naar een (online) conversatiemodel dat het traditionele broadcast-model vervangt
“ The people formerly known as the audience”
Andere organisaties en actoren mee betrekken in dit proces
Groot belang van culturele en digitale geletterdheid
Niet enkel op inhoudelijk vlak
Ook op technologisch vlak
Als instelling stimuleren bij het publiek

Cultuurhuis als (virtuele) sociale ontmoetingsruimte
Ruimte voor o.m. dialoog tussen:
Participant
Medewerkers instelling
Kunstenaars
Plaats waar die dialoog plaatsgrijpt is in grote mate irrelevant
Geen enge opsplitsing virtuele – reële cultuurparticipatie
Zijn complementair en groeien naar elkaar toe
Waarom nu de vox populi betrekken?
De-facto meerwaarde? Neen!
Meta-waarde? In elk geval!

Van gatekeeper naar curator en gids
Core competences en assets maximaal benutten
De expertenrol koesteren en deze ook spelen
Uit het enorme aanbod:
Selecteren: CURATOR
Structureren, verbinden en duiden: GIDS
Zonder uitsluitend gatekeeper te zijn die bepaald wat de participant te zien krijgt
Het publiek laten meegidsen
Hub-functie vervullen -> ‘community discovery’

VACF http://flickr.com http:// last.fm http://del.icio.us http://technorati.com API API API API API RSS blogosfeer Dialoog tussen organisatie en publiek

Vooruit API API API API API RSS Instelling A Instelling B Actor C RSS RSS RSS RSS Kruisbestuivingen tussen organisaties

Kruisbestuivingen tussen organisaties
Hoe? Zorgen voor “open interfaces”
Technologie is klaar en matuur: SOA, Web APIs, XML, RSS, Microformats, heldere URL-structuren
Gebruikersaccounts -> OpenID ?
Ook wisselwerking met minder voor de hand liggende actoren mogelijk
Elk vertrekt vanuit core competence en kleurt af en toe buiten de lijnen

Het web is een platform geworden
Virtueel verbinden van data binnen “digitale culturele ruimte”
Gedecentraliseerd model / instellingen blijven eigenaar data
Complexe verbanden, “ecologie” van culturele informatie worden mogelijk
Maakt culturele vernieuwing mogelijk

Web 2.0 = globaal platform
Meeste voorbeelden zijn globale platformen
Met voldoende kritische massa aan gebruikers
Hebben genoeg aan globaal niche-publiek
Kritische massa blijft een probleem voor lokale niche-initiatieven
Een niche in Vlaanderen = de long tail van de long tail :-)

Collective intelligence needs critical mass

Het facebook dilemma: leven als widget of niet?

Design vs execution - wat is innovatie?

Inhoud
Enkele losse “lessons learned” in de loop van dit project

http://gettingreal.37signals.com/

Fund yourself. Outside money is plan B Embrace constraints: limitations lead to creative solutions Less Mass: the leaner you are, the easier it is to change The Three Musketeers: use a team of three for version 1.0 Rinse and Repeat: work in iterations Hire Less and Hire Later: add slow to go fast Open Doors: get data out into the world via RSS, APIs, etc. Make features work hard to be implemented

Rich Skrenta: “ Your core team will be 2-3 people, not 20. You cannot build something new and different with a big team. Big teams are only capable of duplicating existing technology. The sum of 20 sets of vision is mud. ”

Librarything.com = Tim Spalding!

Race to Running Software: Get something real up and running quickly

Optimize for Happiness: choose tools that keep your team excited & motivated

Rinse and Repeat: Work in iterations

Low-end disruption Innovation taken root at the ‘low end’ of the web E.g. REST vs SOAP Web Services E.g. Web 2.0 paradigm vs Semantic Web

Find a good business model

account with extra possibilities Find a good business model

Find a good business model

Inhoud
Discussie en vragen
Dank u wel!

Web 2.0: een visie vanuit culturele hoek

by admkrm on Sep 05, 2007

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

3 Embeds 3

Statistics

Web 2.0: een visie vanuit culturele hoek — Presentation Transcript

http://twinic.com:3000	1
http://wadmkrm.twinic.com:3000	1
http://www.slideshare.net	1