Teorias y Enfoques de la Administración
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Teorias y Enfoques de la Administración

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Las teorías de Administración sus inicios y sus enfoques nos ayudan a determinar la ruta a seguir en el planteamiento de la Administración.

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Teorias y Enfoques de la Administración Teorias y Enfoques de la Administración Presentation Transcript

  • Lic. Adm. Regner Castillo TEORIAS Y ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN
  • Teorías básicas de la administración: un panorama general 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 Escasez de mano de obra Primera Guerra Mundial (1914 -1918) Segunda Guerra Mundial (1941 - 1945) Movimiento de protesta (mediados de los años sesenta a principios de los setenta Introducción de la PC de IBM (1981) Entra en vigor la division de AT&T (1 enero de 1984) ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACION ESCUELA CONDUCTISTA CIENCIA DE LAADMINISTRACION ENFOQUE DE SISTEMAS ENFOQUE DE CONTINGENCIAS ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DINAMICO
  • 1,890 1,910 1,940 1,945 1,950 1,970 -Escuela de la administración científica -Escuela de la teoría clásica de la organización -Escuela conductista -Ciencia de la administración -Enfoque de sistemas -Enfoque del compromiso dinámico -Enfoque de contingencias Evolución de la teoría administrativa
  • ESCUELA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
  • FREDERICK TAYLOR 20 de marzo de 1856 _ 21 de marzo de 1915 • PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
  • Escuela de la administración científica Motivo: Necesidad de incrementar la productividad  Frederick Taylor  Henry Gantt  Frank & Lilian Gilbreth Representantes Frederick Taylor (1856-1915) Principios: o Desarrollo de una verdadera ciencia de la administración. o Selección científica de los trabajadores. o Educación y desarrollo del trabajador. o Cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones.
  • Premisa para cumplir con los cuatro principios propuestos: «Revolución total de la mentalidad» Escuela de la administración científica Aportes: Sistema de tasas de pagos diferenciados «Sugirió a los patrones que le pagaran a los trabajadores más productivos una cantidad superior a la de los demás usando una tasa científicamente correcta.» Línea moderna de montaje «Separó cada uno de los trabajos en sus componentes y diseño los métodos más adecuados y rápidos para ejecutar cada componente.» Separación de la planeación del desempeño Logro diferenciar las funciones de ejecución de las de planeación. La tarea de la planeación, según el autor, es fijar estándares de tiempo de trabajo. Administración funcional La organización industrial debe diseñar aquellas funciones que mejor sirvan al propósito de mejorar la coordinación de las actividades entre los distintos especialistas.
  • Henry Gantt (1861-1919) Escuela de la administración científica • Gantt abandono el sistema de pagos de tasas diferenciados (según él, era fuente de muy poca motivación). • Presenta la idea siguiente: • Avance de los trabajadores sería calificado públicamente y registrado en un diagrama. Frank & Lilian Gilbreth (1868-1924, 1878-1932)  Trataron de mejorar el bienestar del trabajador individual.  Estudiaron la fatiga y el movimiento.  Para ambos el fin último era ayudar a los trabajadores a desarrollar todo su potencial humano.
  • DIAGRAMA DE GANTT
  • HENRY FAYOL 1841 _ 1925 PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
  • Escuela de la teoría clásica de la organización Motivo: Necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas  Henry Fayol  Max Weber Representantes  Suele ser recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración.  Plantea los 14 principios siguientes: División del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al bien común, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabi lidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo. Henry Fayol (1841-1925)
  • Escuela de la teoría clásica de la organización Max Weber (1864-1920)  Desarrolló la teoría de la administración de burocracias.  La agrupación ideal es una burocracia, es decir:  Jerarquía definida.  Reglamentos establecidos.  Línea de autoridad clara.  División del trabajo detallada.  Evaluación de resultados basado en méritos.
  • TAYLOR 1903 EEUU ADMINISTRACION CIENTIFICA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION ENFASIS EN LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO DEL OBRERO ENFASIS EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION OBJETIVO EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES FAYOL 1916 FRANCIA
  • PLANIFICACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL COORDINACION EL PROCESO ADMINISTRATIVO
  • 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DIVISION DEL TRABAJO Especialización de tareas y personas para aumentar eficiencia.
  • PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD Autoridad – derecho a dar órdenes y esperar obediencia Responsabilidad – deber de rendir cuentas Deben estar equilibradas entre si. DISCIPLINA Jefes – energía y justicia en órdenes y sanciones – normas claras y justas. Subordinados – obediencia y repeto por normas.
  • PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION UNIDAD DE MANDO Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe. UNIDAD DE DIRECCION Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS
  • PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION REMUNERACION DEL PERSONAL Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización. CENTRALIZACION Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización.
  • PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION JERARQUIA O CADENA ESCALAR Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización. ORDEN Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Orden material y humano.
  • PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION EQUIDAD Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal. ESTABILIDAD DEL PERSONAL Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.
  • PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION INICIATIVA Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito. ESPIRITU DE EQUIPO La armonía y la unión de personas es vital para la organización.