Comunidades planejadas out2012
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Comunidades planejadas out2012 Comunidades planejadas out2012 Presentation Transcript

  • Seminário Internacional deComunidades Planejadas Loteamentos, Bairros, Cidades e Resorts
  • Guarujá Central Park Guarujá-SP - 400 mil m² Parque Faber-Castell São Carlos-SP - 2,4 milhões m² Espaço CerâmicaSão Caetano do Sul-SP – 300 mil m² Riviera de São Lourenço Bertioga-SP - 9 milhões m²
  • Guarujá Central Park – Guarujá-SP - 400 mil m²
  • Master Plan
  • OcupaçãoOcupação
  • Vista aérea
  • Vista aérea
  • Vista aérea parcial
  • Área comercial e residencial
  • Parque Faber-Castell - São Carlos-SP – 2,4 milhões m²
  • Master Plan1ª Etapa – 600 mil m²
  • Vista aérea parcial2,4 milhões de metros quadrados Residencial 2 Shopping Iguatemi Residencial I
  • Residencial - I
  • Shopping Iguatemi
  • Residencial 2
  • Comércio e Serviços
  • Aspectos gerais• Ocupação baseada no “work, live and play”• Âncora: Shopping Iguatemi – São Carlos – 22 mil m² de ABL• 1000 unidades habitacionais prontas• 3 torres comerciais• Hotel Ibis• Operações de comércio e serviços
  • Um case de Revitalização UrbanaEspaço Cerâmica – São Caetano do Sul-SP – 300 mil m²
  • Localização
  • Foto aérea da áreaÁrea de 300 mil m²
  • Foto aérea da área
  • Foto aérea da área
  • Master Plan
  • Fotomontagem do empreendimento
  • Fotomontagem da OcupaçãoPrevisão de fluxo de pessoas: 30 mil pessoas/dia Previsão de residentes: 7 mil habitantes
  • Estágio atualResidencialplurifamiar Residencial unifamiliar ParkShopping
  • Espaço Cerâmica – Infraestrutura
  • Espaço Cerâmica – Infraestrutura
  • Parques Públicos
  • Restauração Patrimônio Histórico DepoisAntes
  • Restauração Patrimônio Histórico DepoisAntes
  • Redes totalmente enterradas, energia elétrica,telefonia, gás, água, esgoto, drenagem e iluminação
  • Aspectos gerais• Ocupação baseada no “work, live and play”• Âncora: ParkShopping São Caetano – 35 mil m² de ABL• Geração de empregos permanentes: 5 a 10 mil• Atração de investimentos de R$ 1 bilhão• Quando totalmente implantado receberá 30 mil pessoas / dia sendo 7 mil residentes• Geração de impostos: antes: R$ 600 mil / ano depois: R$ 10 milhões / ano
  • Um case de Desenvolvimento SustentávelRiviera de São Lourenço - Bertioga-SP - 9 milhões m²
  • LocalizaçãoSão Paulo 120 KM Riviera de São Lourenço Centro de Bertioga Oceano Atlantico
  • Master Plan
  • Ocupação Zona Comercial e MistaZona Residencial – edificações unifamiliares Zona Turística - edificações plurifamiliares
  • Riviera - vista aérea parcial9 milhões de metros quadrados
  • Riviera - vista aérea parcialAno 2012200 prédios – 10.000 apartamentos1.800 casas
  • Riviera - vista aérea parcialRiviera Shopping Center
  • Riviera - vista aérea parcial
  • Alta temporada – 60.000 pessoasBaixa temporada – 10.000 pessoas
  • Riviera – estilo de vida
  • Riviera – estilo de vida
  • Riviera – estilo de vida
  • Eventos sazonaisShows BaresParque de diversões
  • Alguns fatores de sucesso
  • Manejo de flora
  • Manejo de fauna
  • Sistemas privados de água e esgoto
  • Gerenciamento de resíduos12 toneladas / mês
  • Programa de Educação Ambiental
  • Programas de Assistência Social
  • Certificado ISO 14001
  • Associação dos Amigos – Dep. de Manutenção500 funcionários
  • Associação dos Amigos – Dep. de Segurança
  • Associação dos Amigos – Dep. de Água e Esgoto
  • Estação de tratamento de esgoto
  • • 60% implantado• 11.800 unidades habitacionais• Shopping Center Riviera com 4,2 mil m2 de ABL e 60 lojas• Hipermercado• Centro comercial, postos de serviço, escolas Aspectos sócio econômicos - dados atuais • 5 mil empregos diretos, 10 mil indiretos • Impostos: R$ 36 milhões / ano (IPTU) • Folha salarial: R$ 150 milhões / ano
  • Fatores de sucesso• Localização• Uma só companhia conduzindo o empreendimento• Fator visionário – o homem e seu sonho• Entendimentos dos setores público e privado• Associação dos Amigos – uma “prefeitura particular”• Mix de produtos – casas, apartamentos, terrenos, comércio e serviços• Controle da propriedade comercial• Marketing institucional, nunca o marketing do produto• “Boca a boca” – nossa melhor divulgação• Segurança• Melhoria contínua – ISO 14001
  • Dificuldades• Capital paciente – longos períodos de investimento sem retorno• Legislações ao longo do tempo – insegurança jurídica• Nimbys – not in my backyard (não no meu quintal) – Nossos próprios clientes – amam o local – tornam-se nossos inimigos• Valorização x Compensações• IPTU• Renovação administrativa e legislativa municipal