Baru for printing

560 views
498 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
560
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Baru for printing

  1. 1.
  2. 2.
  3. 3. MENJADI AKUNTAN YANG CREDIBLE Created by : Damyati 0832510028 Intan Dwi Lestari 0832510283
  4. 4. Point Menuju Kredibilitas <ul><li>Kemampuan Profesional </li></ul><ul><li>Kemamapuan Intelektual (Knowledge) </li></ul><ul><li>Kemampuan Emosional (Skill) </li></ul><ul><li>Kemampuan Fisis (Sikap/Etika) </li></ul>
  5. 5. Kompetensi & Kehati-hatian profesional <ul><li>Kehati-hatian profesional mengharuskan anggota untuk memenuhi tanggung jawab profesionalnya dengan kompetensi & ketekunan </li></ul><ul><li>Kompetensi diperoleh melalui pendidikan & pengalaman. </li></ul><ul><li> ada 2 fase kompetensi profesional : </li></ul><ul><li>a. Pencapaian Kompetensi profesional </li></ul><ul><li>b. Pemeliharaan Kompetensi profesional </li></ul><ul><li>Kompetensi menunjukkan terdapatnya pencapaian dan pemeliharaan pemahaman dan pengetahuan </li></ul><ul><li>Anggota harus tekun dalam memenuhi tanggung jawabnya kepada penerima jasa & publik </li></ul><ul><li>Anggota harus merencanakan dan mengawasi secara seksama setiap kegiatan profesional yang menjadi tanggung jawabnya </li></ul>
  6. 6. Komite Organisasi Sponsor Komisi Treadway (COSO) adalah sebuah organisasi swasta sukarela, didirikan di Amerika Serikat , didedikasikan untuk memberikan bimbingan kepada manajemen eksekutif dan tata entitas pada aspek-aspek penting tata organisasi, etika bisnis, pengendalian internal, perusahaan manajemen risiko, penipuan, dan pelaporan keuangan. COSO telah menyusun suatu model pengendalian bersama internal terhadap perusahaan dan organisasi dapat menilai sistem pengendalian mereka. Studi kasus Pada organisasi swasta sukarela di Amerika Serikat
  7. 7. Definisi Internal Control dan Kerangka Tujuan Kerangka COSO mendefinisikan pengendalian internal sebagai suatu proses, dilakukan dengan entitas sebuah dewan direksi, manajemen dan personil lainnya, dirancang untuk memberikan &quot;keyakinan memadai&quot; tentang pencapaian tujuan dalam kategori berikut: Efektivitas dan efisiensi operasi Keandalan pelaporan keuangan Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku . <ul><li>Penelitian COSO di atas menelaah hampir 350 kasus dugaan kecurangan pelaporan keuangan yang diselidiki oleh SEC.   Hasil penelitian menunjukkan bahwa: </li></ul><ul><li>Kecurangan keuangan memengaruhi perusahaan dari semua ukuran, dengan median perusahaan memiliki aktiva dan pendapatan hanya di bawah $100juta. </li></ul><ul><li>Median kecurangan adalah $12,1 juta .   Lebih dari 30 kasus dengan masing-masing kasus melibatkan jumlah lebih dari $500 juta. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Dua puluh enam persen dari perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam kecurangan mengganti auditor selama periode yang diteliti dibandingkan dengan hanya 12 persen dari perusahaan-perusahaan yang tidak terlibat. </li></ul><ul><li>Perusahaan yang terlibat dalam kecurangan sering mengalami kebangkrutan, delisting dari bursa efek, atau melakukan penjualan aset yang material dengan tingkat yang jauh lebih tinggi daripada perusahaan yang tidak terlibat kecurangan. </li></ul><ul><li>SEC menyebutkan CEO dan/atau CFO terindikasi terlibat pada 89% dari kasus kecurangan. Dalam waktu dua tahun penyelesaian penyelidikan SEC, sekitar 20% dari para CEO / CFO berlanjut pada dakwaan serta lebih dari 60% di antaranya divonis bersalah. </li></ul>Penelitian COSO dilakukan oleh empat profesor akuntansi: Mark S. Beasley dari North Carolina State University, Joseph V. Carcello dari University of Tennessee, Dana R. Hermanson dari Kennesaw State University, dan Terry L. Neal dari University of Tennessee.

×