Logistiquededistributioncasmonoprixetmagasingnral

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Logistiquededistributioncasmonoprixetmagasingnral

  1. 1. Logistique.unblog.fr L’univers de la logistique et du transport Article 1 : Les défis logistiques de MONOPRIX (2005) Article 2 : Un aperçu sur le « nouveau » magasin général (2007) - Pour les sources de ces articles, veuillez me consulter sur mon blog - www.logistique.unblog.fr etude_logistique@yahoo.fr 1
  2. 2. Article1 : Les défis logistique d MONOPRIX (2005) Face à un environnement concurrentiel qui évolue rapidement, Monoprix a réussi à renforcer son positionnement. Avec une part de marché de 23.2%, elle conforte sa position de leader sur le marché de la distribution organisée. Soulignons que ce résultat est le fruit d'une politique expansive mise en place depuis 1999, la date de sa reprise par le groupe Mabrouk. Les principaux enjeux auxquels la société a été confrontée sont : Comment étendre son réseau de distribution ? Comment améliorer le marketing de son enseigne ? et Comment se différencier par la qualité et la valeur ajoutée ? Points forts :  Une forte présence sur le marché de la distribution organisée. Avec une part de marché dépassant les 23%, Monoprix est leader dans le secteur de la distribution moderne.  Une politique de développement expansive vouée à consolider son positionnement à travers la modernisation de ses points de vente et l'ouverture de nouveaux magasins.  Une progression annuelle de son top line à deux chiffres.  La constitution d'une centrale d'achat commune avec Géant permettant à Monoprix de bénéficier des économies d'échelles au niveau des approvisionnements.  Un bon niveau de rentabilité avec un ROE dépassant les 27%.  Des niveaux de valorisation attrayants avec un PER05 de 13.2x (une décote de 11.4% par rapport au marché).  Un fort rendement en dividendes avec un yield 05 de 5.7% (3.8% pour le marché). Points faibles :  Un contexte concurrentiel qui s'exacerbe avec la montée en puissance des grandes surfaces généralistes et l'émergence d'une nouvelle forme de distribution « les hypermarchés ».  Un secteur en pleine croissance qui demeure freiné par la rigidité de la réglementation tunisienne.  Des marges qui restent sous pression en raison de la forte exposition de la structure des ventes de Monoprix aux produits alimentaires à faible valeur ajoutée. 1- Comment étendre son réseau de distribution ? Le grand Tunis constitue la zone géographique la plus intéressante en matière de distribution organisée. La problématique est que les sites adéquats sont rares et chers. C'est pourquoi Monoprix a rapidement axé son développement sur la croissance externe et le rachat d'enseignes et de points de ventes existants : 11 points de ventes Touta rachetés dont 10 sur le grand Tunis ; 3 points de ventes « Le Passage » (El Menzah, Carthage et Nabeul) rachetés dont deux sur cette même zone. Depuis 1999, le nombre de points de vente contrôlés par Monoprix a plus que doublé (18 à 37) et la surface commerciale exploitée atteint 30 750m² en deuxième position derrière Magasin Général (36 143m²). www.logistique.unblog.fr etude_logistique@yahoo.fr 2
  3. 3. Bien entendu cette stratégie a un prix : plus de 30MDt investis depuis 1999 ; mais la solidité financière de la société et ses performances commerciales permettent de le supporter. 2- Comment améliorer le marketing d'enseigne ? Afin d'améliorer sa rentabilité et de faire face à une concurrence de plus en plus rude, le distributeur généraliste a entamé une démarche visant à adapter ses points de ventes aux exigences des clients. Cette démarche s'est traduite par un important programme de modernisation des points de ventes, avec notamment la rénovation totale de la plupart des magasins en plus de l'ouverture de nouveaux points de ventes. Le dernier volet auquel Monoprix s'est intéressé est la qualité des produits vendus, leur disponibilité et surtout leurs prix en essayant de pratiquer des prix concurrentiels. L'exploitation d'une centrale d'achat commune avec Géant contribuera à réaliser cet objectif. 3- Comment se différencier par la qualité et la valeur ajoutée ? Malgré un contexte où le prix devient une composante importante dans le choix du distributeur, le plaisir et le service reviendront au premier plan et restent des moteurs non négligeables. C'est dans ce contexte que Monoprix a lancé un important plan de formation du personnel afin de mieux répondre aux besoins de sa clientèle. Les chiffres 2005 de Monoprix En raison de l'indisponibilité des comptes consolidés du groupe Monoprix, notre étude se basera sur les comptes sociaux au 31/12/05. Notons toutefois que l'analyse des comptes consolidés donnerait une meilleure idée de l'évolution de la marge brute, sachant que Monoprix détient une centrale d'achat à Mégrine. A l'image des dernières années, les états financiers du leader de la distribution ont fait apparaître une progression du chiffre d'affaires à deux chiffres (+22% à 179MDt). Les charges d'approvisionnement se sont également accrues de manière conséquente (+21% à 155MDt) réduisant la marge brute à 24.7MDt, ce qui correspond à un taux de marge brute de 13.8%. Notons que ce taux s'est déprécié par rapport à 2004 (14.5%), du fait que la structure du chiffre d'affaires est fortement exposée aux produits alimentaires à petite marge (le secteur alimentaire représente près de 80% du chiffre d'affaires de Monoprix). Afin de maîtriser ses coûts et d'optimiser ses marges, Monoprix a mis en place une centrale d'achat commune avec Géant lui permettant d'obtenir de meilleures conditions d'achat et de comprimer ses coûts d'approvisionnement. www.logistique.unblog.fr etude_logistique@yahoo.fr 3
  4. 4. En dépit de l'augmentation significative des charges d'exploitation, le résultat opérationnel s'est établi en hausse de 11% à 6.1MDt permettant à Monoprix de clôturer l'exercice 2005 avec un résultat net excédant les 7MDt contre 6.2MDt en 2004. Grâce à la progression significative de son bottom line (+17.2%), Monoprix a révisé à la hausse son dividende (3Dt/action contre 2.5Dt en 2004), soit une enveloppe totale de 5.5MDt correspondant à un pay out de 75%. Si l'on s'intéresse à l'aspect financier de la société, le gearing de Monoprix (25.7%) révèle une situation financière saine et ce malgré les investissements significatifs que la société a réalisés. Rappelons que la société a dû contracter un emprunt de 7MDt pour financer l'acquisition des magasins Touta, cet endettement lui a permis de bénéficier d'un effet de levier important qui s'est reflété au niveau de son ROE qui gagne près de 300 points de base en 2005 (27.8% contre 25% en 2004). Ce niveau se compare favorablement par rapport à son concurrent coté en Bourse, Magasin Général qui, malgré la progression notable de son résultat net 2005 (+23%), enregistre un ROE ne dépassant pas les 20%. Les prévisions 2006 Au cours de l'exercice 2006, la société devrait maintenir le même rythme de croissance que celui de l'année écoulée afin de consolider sa position commerciale. Les principaux objectifs que s'est fixée la société sont :  La poursuite du développement de la chaîne à travers l'ouverture de nouveaux points de vente et la modernisation des magasins non encore rénovés.  La maîtrise de ses charges opérationnelles à travers la compression de ses coûts d'approvisionnement. Selon les prévisions, le chiffre d'affaires 2006 devrait s'apprécier d'un niveau comparable à celui de l'année écoulée (+22% à 218MDt). Le résultat net devrait s'établir à 8.25MDt, soit une progression de 13% par rapport à l'exercice écoulé. Opinion Boursière Au cours de l'exercice 2005, le titre de Monoprix a enregistré un bon parcours s'adjugeant la sixième meilleure performance de l‘année avec des gains dépassant les 61%. Ce parcours s'est poursuivi au cours de cet exercice, le titre se négocie actuellement à 52.52Dt étendant ses gains à plus de 14% depuis le début de l'année mais il sous performe néanmoins l'indice qui gagne plus de 21% sur la même période. En dépit de cette progression significative (plus de 86% sur les 17 derniers mois), nous pensons qu'il y a encore du potentiel dans la valeur. Le titre se traite à des niveaux de valorisation très attractifs (P/E05 13.2x ; P/E06e 11.8x) contre un P/E du marché de 14.9x pour 2005 et 13.6x pour 2006, soit une décote de 11.4% alors qu'une prime serait justifiée à double titre (Prime pour le secteur et prime pour le leader du secteur). www.logistique.unblog.fr etude_logistique@yahoo.fr 4
  5. 5. Outre ses niveaux de valorisation attrayants, le titre offre un bon rendement en dividendes (5.7%) meilleur que celui du marché (3.83%). Etat de Résultat de Monoprix 2006e Revenus 218 172 2005 2004 2003 146 147 117 725 1 559 Autres produits d'exploitation 178 940 66 90 Total 218 172 180 499 146 213 117 815 Variation des stocks Achats de marchandises consommés Achats d'approvisionnements consommés Charges de personnel Dotations aux provisions et aux amortissements Autres charges d'exploitation -1 250 -1 477 -3 863 -3 091 184 745 152 682 126 634 103 790 3 333 10 569 3 392 10 495 3 030 9 609 3 083 7 446 2 158 8 739 2 571 4 474 1 528 6 305 1 946 2 962 Total 211 284 174 373 140 713 113 441 6 888 6 126 5 501 4 374 458 2 900 9 330 320 9 650 1 400 458 2 641 8 309 438 8 747 1 393 230 2 089 7 360 17 7 377 1 102 66 1 180 5 489 -305 5 184 921.9 7 354 6 275 4 262 Résultat d'exploitation Charges financières nettes Produits des placements Résultat courant avant impot Autres gains / pertes Résultat avant impot IS Résultat net 8 250 * Les prévisions 2006 : source Tunisie Valeurs www.logistique.unblog.fr etude_logistique@yahoo.fr 5
  6. 6. Article 2 : Un aperçu sur le « nouveau » magasin général (2007) Une nouvelle ère commence au sein du groupe «Magasin Général». La nouvelle équipe, devant présider aux destinées de la chaîne de supermarchés et de ses filiales récemment privatisées au profit d’un tandem constitué des groupes Poulina et Bayahi, s’est constituée lors de l’assemblée générale qui s’est tenue le 30 août 2007. A cette occasion, le conseil d’administration en place a démissionné pour céder la place à un autre que les deux nouveaux actionnaires sont en train de constituer. Il est constitué de personnalités venues des deux groupes, mais aussi de l’extérieur. La direction de la chaîne de supermarchés est, quant à elle, confiée à M. Tahar Bayahi, en qualité de président-directeur général. Mais pour gérer leur participation dans le capital de «Magasin Général», les deux groupes viennent de créer une société baptisée «Med Invest Company» (M.I.C.). A l’inverse du capital (de 300.000 dinars, contrôlé en majorité -51%- par Bayahi), le conseil d’administration est dominé par Poulina qui y détient quatre sièges sur sept (Abdelawaheb Ben Ayed, Sociétés GIPA, Poulina Holding Sicaf et PAF, respectivement représentées par Malek Ben Ayed, Ahmed Bouzguenda et Khaled Bouricha). Les trois sièges revenant au groupe Bayahi sont occupés par MM. Yahia et Tahar Bayahi et Brahim Anane. Rappellons que ce consortium a réussi à écarter de la course de grands groupes parmi lesquels on trouve des spécialistes de la grande distribution (Monoprix-Géant et CarrefourChampion), de la distribution (Hédi Ben Ayed, Mzabi) et de l’industrie (Elloumi, Jilani) pour ne citer que ceux-là. Qui est le Groupe Bayahi ? Ce nouveau groupe qui entre en bourse est formé de trois frères Yahia, Tahar et Taieb (par ordre d'âge), avec à leur tête le patriarche Youssef qui avait crée en 1983, en association avec l'Arab Bank et un groupe d'autres investisseur locaux, l'actuelle ATB. Youssef qui avait aussi, il y a près de 50 ans, racheté la société Tunisienne de l'Aluminium "Sotal", une des premières sociétés manufacturières de Tunisie. Depuis, ce groupe s'est développé autour de trois axes majeurs à savoir l'industrie, l'agriculture et les services. Actuellement, le groupe comporte au moins 23 entreprises (y compris le magasin général) totalisant plus de 200 millions de dinars de chiffres d'affaires en 2006 (sans compter MG). C'est ainsi une impressionnante galerie de marques, propres et en distribution : Staminox, TPR, Manitou, Lieberr, Bomag, Sicam, Mars, Snickers, Hollywood, Red Bull et autres icônes connes. Le pôle Industriel comprend notamment, le profilé d'Aluminium avec TPR, les industries alimentaires avec Gian et les conserves alimentaires Sicam. Le pôle Agricole, se compose notamment des domaines agricoles Sedan, des exploitations de grandes cultures et cultures www.logistique.unblog.fr etude_logistique@yahoo.fr 6
  7. 7. maraîchères. Le pôle service couvre notamment la distribution, avec notamment Promogro et la prise de participation majoritaire par la filiale GIAN au rachat avec le groupe Poulina de 76.3% du capital de Magasin Général. Le groupe Bayahi devient ainsi l'un des opérateurs les plus importants en matière de circuit de distribution. Autre activité du groupe, les centrescommerciaux et parkings, avec TPS qui développe en plein cœur de la capitale tunisienne deux parkings : Park avenue (Rue de Turquie, 640 places) central Park (Rue Jean Jaurès, 750 places) ainsi que des surfaces commerciales de plus de 10.000m². Le groupe est aussi actif dans les finances, avec des prises de participations significatives au capital de l'ATB et des assurances Loyds, ainsi que deux sociétés de participation et d'investissement, Indinvest Sicaf et CFI Sicar. Avec toutes ces activités, les fonds propres du groupe Bayahi dépassaient en 2006, les 110 MDT. Le groupe enregistrait, à la même période, des engagements bancaires au 31 décembre 2006, de 89,992 MDT. 22,4 MDT de ce montant d'engagements financiers, étaient en crédits moyen et long terme et 28,2 MDT en découverts bancaires. Dans ce total d'engagements, plus de 25 MDT sur les bilans de TPR et 21 MDT en engagements bancaires sur le compte de Promogros ! www.logistique.unblog.fr etude_logistique@yahoo.fr 7

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