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Reporte Anual - AIESEC en Colombia 2011 2012
 

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    Reporte Anual - AIESEC en Colombia 2011 2012 Reporte Anual - AIESEC en Colombia 2011 2012 Document Transcript

    • D E L I V E R I N GTHEENJOYINGEXCELLENCE,THEPROMISEReporte nacional de gestión AIESEC en Colombia2011/2012cThe international platform for young people to explore and develop their leadership potential
    • Durante el periodo 2011–2012, la organización se fijó como objetivo entregar lapromesa mediante acciones y resultados concretos. Este objetivo sencillo impulsóel desarrollo organizacional a un nivel superior y llevó a AIESEC en Colombia aconsolidarse como una organización profesional capaz de generar un impactorelevante en la coyuntura actual del país y del mundo.Se concibió una estrategia central sobre la base de la principal ventaja competitiva de la organización: suinmenso capital intelectual, con más de 3.000 mil personas activas que participan y contribuyen al cumpli-miento de la visión organizacional.La participación, la implementación de tecnologías sociales y los procesos de co-creación permitieron articular estrategiasacertadas e innovadoras, de alto impacto y significación para el entorno y para los grupos de interés de la organización.Comunicar las ideas y la estrategia organizacional a todos los participantes constituyen la base de la sostenibilidad enel mediano y largo plazo: el plan estratégico de AIESEC en Colombia para el año 2015 marca hoy el rumbo de la organi-zación mediante un foco claro que garantiza alcanzar el impacto deseado para la sociedad en los próximos años.• La primera prioridad del plan estratégico fue el fortalecimiento del liderazgo en las entidades locales a través de unentrenamiento más profesional y enfocado a las necesidades del ejercicio de liderazgo dentro de AIESEC. Laconexión con diferentes organizaciones y entrenadores de primer nivel garantizó la calidad del desarrollo a nivel localy nacional, formando en cada uno de los líderes nuevas habilidades, competencias y técnicas.• Nuestra segunda prioridad fue desarrollar procesos administrativos, financieros y tecnológicos mucho más eficien-tes y efectivos para convertirnos en una organización con una mayor capacidad de respuesta y de servicio para cadauno de nuestros grupos de interés. Con un mayor número de líderes y miembros más exigentes se requirieronesfuerzos administrativos mayores para alcanzar los propósitos del año de gestión. La implementación de nuevosrecursos tecnológicos nos convierte hoy también en una organización responsable con el medio ambiente y sosteni-ble para las futuras generaciones.• La tercera prioridad fue la conexión con diferentes organizaciones del sector público, privado y de la sociedad civilpara aumentar la generación de experiencias de alto impacto: un objetivo importante fue planear y poner en marchael proceso de expansión de AIESEC en Colombia a nuevas ciudades y en nuevas universidades. La nueva visión alaño 2015 contribuyó a descubrir nuevas formas de vincular a jóvenes líderes con AIESEC.El MC START fue un equipo diverso, que fortaleció el liderazgo, integró la organización y preparó su expansión en lospróximos años: un equipo de alto desempeño, que adaptó y puso en marcha la visión hacia el año 2015, medianteespacios de co-creación y de empoderamiento de toda la membrecía.Este periodo de gestión se caracterizó por dar continuidad al trabajo realizado por anteriores generaciones de aiesecos,pero también introdujo innovaciones para mantener la organización simple e impactante.Finalmente, la gestión 2011–2012 será recordada por haber entregado un 100% de los proyectos planeados, porposicionar a AIESEC en Colombia como un país sólido y creíble dentro de la red global, por haber sido capaz de creceral 101% en el programa de intercambios y por haberse convertido en una organización capaz de garantizar uncrecimiento claro y sostenido en los diferentes programas y procesos.En fin, una organización preparada para contribuir de veras a la realización de su visión: lograr la paz y el pleno desarro-llo del potencial humano.Estos resultados se obtuvieron porque los valores aiesecos se vivieron a fondo en cada uno de los comités locales,especialmente al disfrutar alcanzando la excelencia: damos las gracias a los presidentes locales, a las juntas ejecutivaslocales y a cada uno de los miembros que contribuyeron y creyeron en la estrategia y en los ideales cumplidos duranteeste año.Estas palabras van dedicadas especialmente a mi equipo MC START: muchas gracias por todo su esfuerzo, su entrega ysu pasión, que explican estos resultados extraordinarios. Sin duda alguna marcamos la historia de AIESEC en Colombia.Muchas gracias por hacer realidad este sueño. Espero que siempre estén conscientes y orgullosos de la labor realizada.Felicitaciones a cada uno de ustedes.“Enjoying excellence, delivering the promise”Carta del PresidenteEntregando lapromesaAndrés Camilo Valencia ReinaPresidente 2011 – 2012AIESEC en Colombia
    • TABLADECONTENIDONuestra red5AIESEC en Colombia Equipo NacionalMC START 6Experimenta AIESEC 8Rankings de programas Globales 2011 2012119Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 -AIESEC en Colombia12Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 -AIESEC en Colombia13REPORTE DE GESTION INTERCAMBIOSENTRANTES SOCIALES14Reporte de Gestion IntercambiosEntrantes SocialesReporte Funcional programa Global dedesarrollo de comunidades salientes 15Reporte Funcional administraciónde talento 20Proceso de Expansión AIESECen Colombia 22Desarrollo Organizacional AIESECen Colombia 23Visión Organizacional a 201524Desarrrollo de negocios - mercadeo -Aliados nacionales - Youth to business 25Gestíon financiera2629Gestión de la Informacióny tecnologíaHistorías de nuestros líderes30Reconocimientos ynuevos eventos 3132Junta SupervisoraGestión con NuestrosExmiembros 33100 historías paracontarle a Colombia 34Junta DirectivaNacional 41Reporte Funcional del programa deintercambios profesionales globalesentrantesReporte Funcional del programa deintercambios profesionales globalessalientes1719Carta Presidente2Acerca de AIESEC43
    • AIESEC en números4Acerca de AIESECCon más de 60,000 miembros en más de 1800 universidades y en 110 países, AIESEC es la plataformainternacional para que los jóvenes exploren y desarrollen su potencial de liderazgo generando así un impactopositivo en la sociedad.En este sentido, facilitamos a nuestros miembros cada año una experiencia de formación y aprendizaje integralcentrada en activar su liderazgo. Esto junto a las oportunidades de construir redes de contactos y explorar ladirección de su futuro, constituyen el enfoque innovador de AIESEC para involucrar y facilitar el desarrollo dejóvenes como excelentes talentos y agentes de cambio para sus comunidades.Nuestros aliados estratégicos, literalmente miles de organizaciones de todos los sectores, ven en AIESEC unmedio para apoyar el desarrollo de la juventud, así como interactuar y tener acceso a jóvenes talentos de altopotencial alrededor del mundo.Nuestros exmiembros son líderes en buena parte de estas or- ganizaciones y sus comunidades, haciendo uso dela experiencia, habilidades y una visión más amplia que AIESEC les facilitó desarrollar para ser agentes de cam-bios positivos.Nuestra plataforma internacional permite que jóvenesexploren y desarrollen su potencial de liderazgo paraque tengan un impacto positivo en la sociedad.AIESEC provee a sus miembros con una experiencia dedesarrollo integral compuesta de oportunidades deliderazgo, prácticas internacionales y participación de unambiente global de aprendizaje.Nuestra visión Nuestro Impacto¿Cómo lo hacemos?Nuestros valoresLa paz y el desarrollo del potencial humanoConferenciasExmiembrosIntercambiosinternacionalesAliadosPaísesOportunidadesde liderazgoMiembros4701104.000 2500Universidades950.00020.00020.00065.000Activamos liderazgoGuiamos con el ejemplo e inspiramos liderazgo através de nuestras acciones y resultados. Asumi-mos la responsabilidad completa de nuestro papelen el desarrollo del potencial de las personas.Demostramos integridadSomos consecuentes y transparentes en nuestras deci-siones y acciones. Cumplimos con nuestros compromisosy nos comportamos de una forma veraz respecto a nues-tros ideales.Vivimos la diversidadBuscamos aprender de los diferentes estilos de vida yopiniones representadas en nuestro medio multicultural.Respetamos y promovemos activamente la contribuciónde cada individuo.Disfrutamos participandoCreamos un entorno dinámicopor medio de la partici-pación activa y entusiasta delos individuos. Disfrutamosinvolucrándonos en AIESEC.NosesforzamosporlaexcelenciaPretendemos entregar eltrabajo de más alta calidad entodo lo que hacemos. Busca-mos siempre mejorar a travésde la creatividad y la innovación.Actuamos en forma sostenibleNuestras decisiones toman encuenta las necesidades de lasgeneraciones futuras, actua-mos de una forma que essostenible para nuestra organi-zación y la sociedad.
    • 5Nuestra redResultados del periodo 2011.2012 encontramos:AIESEC en COLOMBIA se encuentra presente en las mejoresinstituciones de educación superior del país en 13 ciudadescon 20 oficinas locales.AIESEC en Colombia existe desde 1958.AIESEC Colombia se encuentra en el puesto 6 de intercam-bios, puesto 3 en experiencias de lideres de equipo y puesto2 en experiencias de miembros de equipos en el rankingglobal de los 110 países de la red.AIESEC ANDESAIESEC BUCARAMANGAAIESEC CALIAIESEC CARTAGENAAIESEC CAUCAAIESEC EAFITAIESEC EANAIESEC ECIAIESEC EIAAIESEC JAVERIANAAIESEC MANIZALESAIESEC PEREIRAAIESEC ROSARIOAIESEC SANTA MARTAAIESEC TOLIMAAIESEC TULUAAIESEC UNIATLÁNTICOAIESEC UNINORTEAIESEC CENTRALAIESEC VALLEDUPARComités Locales y 3 grupos de extensiones en un total de 13 ciuda-des y una estrategia de expansión que abarca 15 ciudadesUniversidades en todo el país que soportannuestras actividadesIntercambios realizadosIntercambios entrantes(Extranjeros que durante el periodo11.12 vivieron su experiencia deintercambio en Colombia)Intercambios salientes (Colombianos quedurante el periodo 11.12 vivieron su experien-cia de intercambio por medio de AIESEC)Empresas y organizaciones que nosrespaldan como aliados nacionalesMiembros enAIESECColombia171370300082154925“AIESEC enC O L O M B I Ase encuentrapresente enlas mejoresinstitucionesde educaciónsuperior delpaís en 13ciudades con20 oficinaslocales.”90ValleduparArmeniaBucaramangaCaliCartagenaIbaguéManizalesMedellínMonteríaPereiraSanta MartaBarranquillaBogotáAIESECen ColombiaAIESEC en Colombia
    • 6AIESEC en Colombia Equipo NacionalMC STARTNuestro enfoque estratégico“Enjoying the excellence, Delivering the promise”AIESEC en Colombia es la oficina nacional que conecta las actividades de laorganización en el país. Nosotros empoderamos a los comités locales de nues-tra red nacional y administramos el desarrollo de estrategias y operaciones.La administración estratégica, el desarrollo de productos, la administraciónfinanciera y legal, la administración de la marca, la administración de lainformación y el ciclo nacional de conferencias son algunas de las respon-sabilidades que AIESEC en Colombia provee a toda la red nacionalgarantizando la alineación estratégica y asegurando la eficiencia en losprocesos para aumentar el número de experiencias para los jóvenes enel país.Con el propósito del equipo “Disfrutando la excelencia, Entregan-do la promesa”El equipo nacional MC START fue un equipo diverso que fortaleció elliderazgo con el fin de integrar y expandir la organización. Fue un equipo dealto desempeño que empezó y desarrollo la implementación de la visión haciael año 2015 a través de espacios de co-creación y empoderamiento. Este periodode gestión se caracterizó por dar continuidad al trabajo realizado por generacionesanteriores, y generó innovaciones para desarrollar procesos y acciones simples.Our FocusEmpowermentDeliveringSolutionsExternalConnectionOur drivers inEmpowermentActivatingLeadershipCo-creationSpacesFullExperiencesEmpowerment
    • 7Our drivers inDelivering SolutionsOur drivers inExternal ConnectionExchangeGrowthBrandManagementExternalConnectionExpansionActivatingLeadershipIT SolutionsManagementprocessesimprovementDeliveringSolutions
    • 8Únete a un equipoExplora y desarrolla tu potencial de liderazgo a través delas oportunidades que ofrece AIESEC para los jóvenes.Lidera un EquipoAprovecha la oportunidad de tener una experiencia prác-tica de equipo, obteniendo acceso a la red global deAIESEC y al constante desarrollo de habilidades duras.Intercambios Globales ProfesionalesLas oportunidades del Programa de IntercambiosProfesionales de AIESEC contribuye a tu desarrollopersonal y profesional recibiendo la oportunidad detrabajar en el exterior en diferentes entornos. Puedesmejorar tus habilidades de emprendimiento y aportarun valor agregado a la organización que trabajarías.Programa de Desarrollo de Comunidades GlobalesTrabajando directamente con las comunidades en otrospaíses y contribuyendo a temáticas sociales a través deproyectos, puedes obtener desarrollo personal y unentendimiento multicultural con el fin de crear unimpacto positivo en la sociedad.Enganchate con AIESECInteractua con AIESEC y envuelvete en diferentes activi-dades donde tu puedes explorar que puede ofrecerteAIESEC para desarrollar tu potencial de liderazgo.ExperimentaAIESECExperiencia de Desarrollo de liderazgoAIESEC le permite asus exmiembros teneruna plataforma decontinuo crecimientofacilitándole constante-mente un impactopositivo en la sociedady manteniendo laconexión con la comu-nidad de AIESEC anivel global.Conexión a largoplazo conAIESEC–Exmiembros
    • 9Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 - AIESEC en ColombiaEstadísticas Intercambios - 2000 - 2012 - AIESEC en ColombiaCRECIMIENTOABSOLUTO CRECIMIENTORELATIVOPERIODOSNACIONALES NÚMERODEINTERCAMBIOS689 101%2011 - 2012 MC START 13702000 - 2001 MC2001 - 2002 MC2002 - 2003 MC2003 - 2004 MC2004 - 2004 MC2005 - 2006 MC2006 - 2007 MC Dream Team2007 - 2008 MC Walkers2008 - 2009 MC All Starts2009 - 2010 MC Kiss2010 - 2011 MC Live103130108110122134188192288473681X27-222121254496185208X26%-17%2%11%10%40%2%50%64%44%101%CRECIMIENTO
    • Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 - AIESEC en Colombia10Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 - AIESEC en ColombiaNúmerodeXsPeriodos de MCs2002000/2001MC MC MC MC MC MC MCDreamTeamMCWalkersMCAllStarsMCKissMCLiveMCSTART2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/20124006008001000120014001600CrecimientoAbsolutoMC Terms100MCDreamTeamMCWalkersMCAllStarsMCKissMCLiveMCSTART2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012200-10030040050060070080020%MCDreamTeamMCWalkersMCAllStarsMCKissMCLiveMCSTART2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/201240%-2060%80%100%26%40% 44%101%50%64%2% 2%11% 10%-17%CrecimientoRelativoIntercambios2000-2012
    • 11Rankings de programas Globales 2011 2012RANK PAÍS2010 20111234567891011121314151617181920320929591871182116691515935931743731681680588506495494462454418396Intercambios IntercambiosRANK PAÍS2011-2012 Intercambios1234567891011121314151617181920320929591871182116691515935931743731681680588506495494462454418396INDIACHINABRASILPOLONIARUSSIACOLOMBIAALEMANIATURQUIAUCRANIAEGIPTOINDONESIAITALIATAIWANMALAYSIARUMANIAREP CHECAUSAJAPONMEXICOHUNGRIA% CRECIMIENTORELATIVO INTERCAMBIOSRANK PAÍSTasa de crecimiento1234567891011121314151617181920129%126%103%101%95%75%67%64%47%44%42%40%33%33%27%27%25%25%25%22%EGIPTOITALIAVIETNAMCOLOMBIAREP CHECAHUNGRIABRASILMEXICOGRECIAINDONESIAALEMANIAKENYACANADACONO SURUCRANIARUMANIAJAPONCHINAMAURICIUSFILIPINASINDIACHINATURQUIABRASILPOLONIARUSSIAUCRANIAALEMANIATAIWANINDONESIACOLOMBIAMALAYSIAUSARUMANIAHOLANDAJAPONEGIPTOFILIPINASITALIACONO SUR
    • Estadísticas programas de equipo - 2000 - 2012 - AIESEC en ColombiaRANK PAÍSPeriodo 2011 2012123456789101112131415161718192027871404133812931039837617596588522520470469431421399376357314278BRAZILMAINLANDCHINACOLOMBIAINDIAGERMANYMEXICOPOLANDRUSSIATAIWANJAPANROMANIACANADAUSAUKRAINEPERUARGENTINAITALYMALAYSIAINDONESIACAMEROONEXPERIENCIAS LÍDERESDE EQUIPOPeriodo 2011 2012RANK PAÍS12345678910111213141516171819208461345925512328226521751779145514351338128812221005997989946774749700664BRAZILCOLOMBIAINDIAGERMANYMAINLAND CHINAMEXICOROMANIATAIWANARGENTINAPERUPOLANDRUSSIAJAPANUKRAINEITALYCANADABOLIVIAGREECETURKEYMALAYSIAEXPERIENCIAS MIEMBROSDE EQUIPO12
    • 13REPORTE DE GESTIÓN INTERCAMBIOS ENTRANTES SOCIALESPara el periodo 11-12 el área de Intercambios entrantes sociales (IGCDP), generó un cambio decisivo en su modelo detrabajo, teniendo en cuenta la adaptación de la visión de AIESEC 2015 y el gran deseo de ser más relevantes en lared, específicamente en este programa que forja un gran impacto social en nuestro país.Este modelo se enfocó en desarrollar proyectos que permitieran proveer un mayor número de experiencias y desdela colectividad trabajar por un mismo fin y dejar de lado las prácticas individuales; ahora AIESEC propone proyectosque generan un mínimo de 5 intercambios hasta 50 experiencias en las diferentes organizaciones que demandan nues-tro talento internacional.LogrsEs necesario resaltar los principales logros alcanzados durante el periodo de gestión, estos logros son fruto del trabajoen conjunto con el equipo nacional y los Vicepresidentes locales, los cuales fueron el motor de crecimiento a partir desu liderazgo y trabajo continuo.• 395% de crecimiento con respecto al periodo de gestión anterior, en intercambiosrealizados (MC START: 416 X RE - MC LIVE:84 X RE)• 407% de crecimiento con respecto al periodo de gestión anterior, en oportunida-des con un participante de intercambio confirmado ó Match (MC START: 517 MA -MC LIVE: 102 MA)• 450% de crecimiento con respecto al periodo de gestión anterior, en oportunida-des habilitadas en el sistema ó Raise (MC START: 891 RA - MC LIVE: 162 MA)• Desarrollo de estrategias administrativas para fomentar el crecimiento del progra-ma (Política de precios, Formulación y evaluación de proyectos, Relación con el DASpara mantener el permiso de Temporal Visitante)• Creación de un proyecto social a nivel nacional enfocado en los objetivos delmilenio y de esta manera soportar el alcance del objetivo número dos basado en la Educación Universal.• Implementación exitosa de los principales picos de realización, verano e invierno a partir del desarrollo del Progra-ma Ciudadano Global y cinco proyectos sociales, específicos para responder a las necesidades del mercado.89116251710241684RASE MATCH REALIZEDComparativo de Crecimiento IGCDP2010-2011 / 2011-2012MC LIVE MC START3. Número de IGCDP del MC start comparandolo con el MC LIVE
    • 14Reporte De Gestion Intercambios Entrantes Sociales4. Ranking global de IGCDP5. Gestión de cooperación internacional.El proceso de cooperación internacional se desarrolló con la intención de abrir más mercados y no depender de los países tradicionales, logrando de estamanera más oferta en aquellos países que son estratégicos para nuestras organizaciones aliadas.Este proceso se llevó a cabo por medio de inversiones del fondo de desarrollo nacional en Ceeders (Inglaterra, Brasil y Estados Unidos) y representaciónen eventos internacionales, estas cooperaciones se realizaron con los siguientes países:Por medio de diferentes negociaciones AIESEC en Brasil realizó inversiones significativas en el programa de IGCDP lo cual impulsó el crecimiento específi-camente para el pico de realización de invierno y logramos 150 intercambios realizados entre Diciembre del 2011 y Enero de 2012 por medio de estacooperación.Comparativo Ranking Global IGCDPMCSTART #12MC LIVE #26Brasil Perú Argentina Chile MéxicoUSA Italia Polonia Alemania Inglaterra Irlanda100%DECRECIMIENTOENINTERCAMBIOSINTERCAMBIOSReporte de Gestion Intercambios Entrantes Sociales
    • 15Reporte Funcional programa Global de desarrollo de comunidades salientesEnfoque del áreaLa gestión de OGX GCDP fue enfocada al crecimiento en volu-men bajo la implementación del Programa Ciudadano Global conproductos enfocados a las necesidades del mercado y alineados conla oferta global que garantizaron el crecimiento en los picos de vaca-ciones (Verano y Invierno). El producto ”Multiplique Su Impacto’’garantizó las ventas en volumen y la experiencia múltiple al jóven estu-diante colombiano. El crecimiento se dio por especialización, mejorandola selección y relación con los aliados internacionales actuales y empezan-do la expansión a países específicos.LogrosPrograma enfocado a las necesidades del estudiante, marca amigable quegeneró fidelización “yo soy un Ciudadano Global’’.Línea de productos:Cultural, Administrativo y Salud garantizan la diversidad de perfiles. El programamúltiplie su impacto garantiza la experiencia multiple al jóven que desea extenderel periodo de intercambio.Vacaciones de verano e invierno:Por primera vez logramos enfocar el país en 2 principales picos de ventas y realiza-ción de intercambios.Romper paradigmas:Probamos que no importa el periodo del año, siempre podemos crecer comparadoal pico anterior.Intercambio como prácticas en las universidadesEl producto multiplique fue validado como práctica universitaria en diferentesciudades de Colombia.Excelentes resultados100% de crecimiento, Número 1 en ventas en Iberoamérica el último semestrey TOP 4 Global en el programa muestran el éxito de nuestra gestión.Reporte Funcional programa Global de desarrollo de comunidades salientes
    • Reporte Funcional programa Global de desarrollo de comunidades salientesMC STARTX REPAÍSCHINABRAZILGERMANYCOLOMBIAINDIAPOLANDTAIWANRUSSIAEGYPTINDONESIA2137135265259056552750449345740212345678910MC LIVEX REPAÍSCHINABRAZILINDIAPOLANDTAIWANGERMANYRUSSIACOLOMBIAINDONESIANETHERLANDS16328085404624223913413042932461234567891016Reporte Funcional programa Global de desarrollo de comunidades salientesGESTIÓN DE COOPERACIÓNINTERNACIONALEspecialización con los países aliados - Brasil y Rusia:Ejecución de la estrategia de CEEDers y crecimiento de100% en realizaciones mantienen los dos países comonuestros principals aliados.Expansión a nuevos países:Iniciamos la expansion a Egipto, China, India, Perú eItalia.TOTALMC LIVERAREMA457304325946594639MC STARTRANKING DE OGCDP GLOBAL AL 30 DE JUNIO
    • Intercambios Entrantes ProfesionalesRanking 2011-201217ReporteFuncionaldelprogramadeintercambiosprofesionalesglobalesentrantesEl área de intercambios entrantes profesionales se enfocó en trabajar en el desarrollo de relaciones externas,preparar mejor a los líderes locales para generar un mejor acercamiento al ambiente externo en cada una de laciudades colombianas donde AIESEC en Colombia tiene presencia, herramientas como portafolios, cambio en elmodelo de segmentación, entrenamientos en ventas con externos, entre otras.Otro punto importante de este periodo fue mejorar la relación con países clave en nuestra red global que mejo-ran la facilidad en oferta de perfiles y la inversión financiera de Estados Unidos y Brasil para el desarrollo denuestro programa.Por último se trabajó fuerte en la gestión de oportunidades de corta duración para acelerar el crecimiento.Nuestro gran reto estuvo en los procesos administrativos, especialmente en el proceso de visado y la agilidad delegalización de convenios, por esta razón se incluye otro asistente administrativo y la presentación final de nues-tra nueva plataforma de digitalización en el cierre de nuestro periodo.Logros• Crecimiento del 39% en realizaciones de intercambios entrantes profesionales con relación al perio-do anterior.• Establecer alianzas de inversión para el crecimiento de oportunidades de intercambio profesional conBrasil y Estados Unidos.• Generar mentalidad en las entidades locales de generar oportunidades de corta duración para la redglobal.• Crecimiento del 31% en selección de perfiles para oportunidades en Colombia y 22% en nuevas oportuni-dades llegando a 210 en nuestro periodo.• Se deja una existencia de 35 oportunidades ya en estado Match y un total de 50 oportunidades en estemomento disponibles para ser entregadas durante el próximo periodo.• Mejora de operaciones de Match soportado desde equipos de soporte nacional, dando más relevancia alos equipos de soporte nacional de intercambios entrantes profesionales.Número de IGIP del MC START/MC LIVEMC START 133 Realizaciones / MC LIVE 96, Crecimiento Relativo 39%Ranking global de IGIP al 30 de junio.Pasamos del puesto 10 a nivel global a ocupar el puesto 7.2010 - 2011 10231% 46X REPAÍSINDIAMAINLAND CHINAGERMANYTURKEYPOLANDBRAZILCOLOMBIAJAPANHUNGARYBELGIUMTHE NETHERLANDSUKRAINEINDONESIACANADAUNITED STATES9973723463292491681331081031029794938978123456789101112131415X REPAÍSINDIAMAINLAND CHINAGERMANYTURKEYPOLANDBRAZILTHE NETHERLANDSHUNGARYJAPANCOLOMBIACZECH REPUBLICRUSSIAUNITED STATESBELGIUMHONG KONG97439731431327316611610498967473696665123456789101112131415IntercambiosEntrantesProfesionalesRanking2010-20112011 - 2012 148Crecimiento en Match Relativo Absoluto2010 - 2011 16422% 462011 - 2012 210Crecimiento en Raised39% 37Crecimiento Relativo Crecimiento AbsolutoRelativo Absoluto
    • 18Reporte Funcional del programa de intercambios profesionales globales entrantesGestión de cooperación internacional.Se enfocaron esfuerzos a países que pudieran suplir necesidadesde perfiles en el área educacional y técnica, y se estableció unorden de prioridad:El Vicepresidente Nacional de intercambios entrantes profesiona-les Víctor Fernández, asistió al congreso internacional en Kenia enagosto de 2011 y a Estados Unidos para la reunión nacional depresidentes locales de ese país durante marzo de 2012.3er NIVEL:Alemania HungríaReporte Funcional del programa de intercambios profesionales globales entrantes2do NIVEL:Polonia Rusia1er NIVEL:BrasilUSA India
    • 19Reporte Funcional del programa de intercambios profesionales globales salientesGestión de cooperación internacional.Para el período 2011.2012, en vista de los objetivos planteados para el cumplimiento de la visión 2015 deAIESEC en Colombia, fue necesario fundamentar las bases para el crecimiento sostenido en el largo plazo. Desdeel área de programa global de intercambios salientes (OGIP) se ejecutaron estrategias encaminadas al estableci-miento de relaciones externas (acercamiento a las oficinas de egresados y prácticas), desarrollo de liderazgo delas oficinas locales y adquisición de saber-hacer para ejecución del programa y el desarrollo de productos nacio-nales con las tendencias mundiales de demanda y oferta.Desde el programa global de intercambios salientes, se ejecutaron estrategias de soporte nacional, encamina-das al desarrollo de liderazgo y formación funcional de los vicepresidentes locales, garantizando la implementa-ción adecuada del programa y su proyección a largo en todo el territorio nacionalLogros• Top MC TT Q4 2011 – ILC 2012.• 2 Premios Locales OGIP (EIA, Cali) – ILC 2012.• Desarrollo de estrategia On-going (Reclutamiento continuo).• Mejor alineación de perfiles OGIP con demanda y oferta mundial.• Entrega de contenidos adecuados en OPS (Seminario para la Preparación de Intercambios) para el programaglobal de intercambios, obteniendo gran aceptación entre los participantes de intercambio.• Inversiones desde el fondo de desarrollo nacional para llevar a cabo visitas funcionales garantizando laimplementación del programa y la formación en liderazgo de las oficinas locales.Número de OGIP del MC START comparándolo con el MC LIVERanking global de OGGIP al 30 de junio.MC START – TOP 6 OGIPMC 10.11. - TOP 8 GIPGestión de cooperación internacional.En cuanto la gestión de cooperación internacional, se ejecutaron 3 proyectos para el programa global de inter-cambios:• Brasil: Enfocado a perfiles de Ingeniería de sistemas.• CAS: Costa Rica y Panamá Administración.• India: Mercadeo, Ingeniería de sistemas y administración.El proyecto de India contó -por primera vez en Colombia-con un Ceeder proveniente de este país.528367244215231197RAMC STARTMC 10.11.MA RE
    • 20Reporte Funcional administración de talentoGestión del enfoque del períodoEl período 2011-2012, marcado por la definición de los programas de Desarrollo deLiderazgo Experiencial como parte de la experiencia de los miembros de AIESEC,condujo al cambio organizacional. Razón por la cual se desarrolló un enfoque hacia laimplementación de los programas Líder de equipo y Miembro de equipo, el correctomanejo de la plataforma virtual para el registro y manejo de las experiencias, y eltrabajo en sinergia con el área de Desarrollo de entidades locales para alinear la estra-tegia de desarrollo de líderes locales con las estrategias de crecimiento sostenible de laorganización.Logros• Definición e implementación de los flujos de entrega de los programas Líder deequipo y Miembro de equipo.Alineación de la estrategia de desarrollo de liderazgo con la estrategia de desarrollode entidades locales y su impacto positivo en el ciclo nacional de educación.• Implementación de un manejo adecuado de la plataforma virtual para el registrode las experiencias de los programas Líder de equipo y Miembro de equipo.• Reconocimiento a nivel global por el número de experiencias entregadas durantela gestión: Top 2 en el programa Miembro de equipo y Top 3 en el programa Líderde equipo.• Desarrollo de dos pilotos globales: Implementación de los programas de equipoy Estrategia de relaciones externas para dichos programas (Por implementar).• Modificación al enfoque de trabajo del área a nivel local y el desarrollo de unambiente colaborativo de trabajo entre las entidades locales.Espacios de co - CreaciónLos espacios de co-creación se plantearondentro del enfoque estratégico de empodera-miento, con el objetivo de impulsar el desarro-llo de un liderazgo más participativo al interiorde la entidad e incluir las ideas, opiniones,iniciativas y experiencias de nuestros miem-bros como parte del proceso de desarrollo ycrecimiento sostenible de AIESEC en Colombia.La implementación de dichos espacios se diode forma virtual a través de encuestas y redessociales, y de forma física en diferentes espa-cios de todas las conferencias del ciclo nacionalde educación; y se enfocaron en procesos deplaneación, mejoramiento y re-estructuraciónorganizacional.La ejecución de los espacios de co-creacióntuvo un impacto muy positivo en la organiza-ción caracterizado por un espíritu críticoconstructivo de los miembros, mayorinnovación e iniciativas a nivel localcon impacto en la red nacional yacercamiento entre la oficinanacional y la membresía. Caberesaltar la difusión de lapráctica en todas las enti-dades locales, lo cualmuestra la importan-cia que se dio a lac o n s t r u c c i ó nconjunta dee s t ra t e g i a scon respon-s a b i l i d a d e sc o m p a r t i d a scomo impulsor del creci-miento organizacional.ANDESBUCARAMANGACALICARTAGENAEAFITEANECIEIAJAVERIANAMANIZALESPEREIRAROSARIOSANTA MARTATOLIMAUAUNVALLEDUPAR3321051701263091231042462461441322391271937445882ActiveTotal Miembros 3210
    • PROGRAMA DE MIEMBRO DE EQUIPOPAÍS RAMEMBERSLIVE START ABS REL%2400 3200 800 33,3%12345BRAZILCOLOMBIAINDIAMAINLAND CHINAGERMANY112355383470337063624PAÍS MA12345BRAZILCOLOMBIAINDIAMEXICOMAINLAND CHINA89314013316424102377PAÍS RE12345BRAZILCOLOMBIAINDIAGERMANYMAINLAND CHINA84613459255123282265PROGRAMA LÍDER DE EQUIPOPAÍS RA12345BRAZILCOLOMBIAMAINLAND CHINAINDIAGERMANY41352386217721361544PAÍS MA12345BBRAZILCOLOMBIAMAINLAND CHINAINDIAGERMANY32391698149714891062PAÍS RE12345BRAZILMAINLAND CHINACOLOMBIAINDIAGERMANY2787140413381293103921LIVE START ABS REL%PROGRAMA LÍDER DE EQUIPORAMARE15691574110223861698133881712423652,1%7,9%21,4%
    • 22Proceso de Expansión AIESEC en ColombiaDurante el periodo 11.12, AIESEC en Colombia inició un proceso de expansión para la creación de 15 nuevasentidades locales en los próximos 3 años. Nuestro enfoque consistió en la creación de un modelo de apertura deoficinas locales financieramente sostenibles, el desarrollo del liderazgo desde las primeras etapas y la consolida-ción de las operaciones organizacionales.Gracias al modelo actual de expansión, las nuevas oficinas locales serán coordinadas directamente con lasdiferentes universidades, las cuales se comprometen desde su inicio con el desarrollo sostenible, de liderazgo yexperiencias internacionales convirtiéndose en actores claves del desarrollo de experiencias y agentes de cambiopositivo.Concluimos un año consolidando la primera etapa de la estrategia nacional de expansión a 2015, dando paso alas futuras generaciones para que lideren la vinculación de las nuevas entidades locales al desarrollo nacional decomités junto a los 19 existentes actualmente.Logros• Estructuración y desarrollo del modelo para la creación de Entidades Locales y portafolio de productos.• 14 ciudades incluidas en la estrategia de expansión para la apertura de comités locales de AIESEC enColombia.• 37 universidades vinculadas al proceso de apertura de entidades locales a través de convenios para eldesarrollo del liderazgo y la internacionalización.• 380 jóvenes involucrados en los programas de intercambios y experiencias de liderazgo pertenecientes alos nuevos grupos de interés.• 3 Grupos de Extensión• 10 Grupos de Interés• 2 Grupos de Observación• Generación de un portafolio de alianzas claro con universidades y ejecución de estrategias de expansiónen comités locales actuales.Nuevas ciudades, nuevas universidadesArmenia (Grupo de Interés)Corporación Universitaria Empresarial Alexander von HumboldtEAMUniversidad del QuindíoUniversidad La Gran ColombiaBogotáFundación Universitaria Los Libertadores (Grupo de Interés)Universidad Central (Grupo de Extensión)CaliPontificia Universidad Javeriana (Grupo de Interés)Cúcuta (Grupo de Interés)Universidad Francisco de Paula SantanderUniversidad de PamplonaUniversidad de SantanderMontería (Grupo de Interés)Universidad de CórdobaUniversidad del SinúUPBNeiva (Grupo de Interés)Corporación Universitaria del HuilaUniversidad SurcolombianaPasto (Grupo de Interés)Tuluá (Grupo en Extensión)Universidad de Los LlanosUniversidad Autónoma de NariñoUniversidad de NariñoUniversidad La MarianaPopayán (Grupo de Extensión)Universidad Santo TomásVillavicencio (Grupo de Interés)UnicomfacaucaUniversidad del MetaYopal (Grupo de Observación)Universidad Santo TomásUniversidad Santo TomásUniversidad del CaucaRiohacha (Grupo de Observación)Universidad de La GuajiraUniversidad de PamplonaUniversidad San MartínSincelejo (Grupo de Interés)Fundación Universitaria de San GilCECARUniversidad de SucreUCEVACESMAGTunja (Grupo de Interés)CorposucreUnitrópicoUPTC
    • Desarrollo Organizacional AIESEC en Colombia23La gestión de desarrollo local para el período 11.12 estuvo enfocado en el desarrollo de un modelo dedesarrollo organizacional que les permita a las entidades locales generar una sostenibilidad a largoplazo, de igual forma brindar el acompañamiento en la implementación de este a través de una estra-tegia de “Coaching” personalizada de acuerdo al momento y etapa de desarrollo en la cual se encuen-tre la entidad.Bajo este modelo de desarrollo herramientas como Balanced Scorecard (BSC) y State of NationalAssociation (SONA) nos ayudan a controlar el desarrollo individual de cada entidad y el Ciclo de Edu-cación Nacional estructurado bajo éste modelo nos ayuda lograr un mejor desarrollo del individuo quelidera las entidades locales.Logros• Implementación de un modelo de desarrollo organización basado en “La curva de Grenier”• Creación de un sistema de seguimiento y acompañamiento (Coaching) personalizado para las entidades locales• Integración del modelo de desarrollo con el Ciclo de Educación Nacional• Co-creación de un sistema de medición enfocado en BSC y SONA• Co-creación del programa de desarrollo de liderazgo• Ser pioneros globales en la implementación de este tipo de modelos adaptados a AIESECModelo de desarrollo Organizacional para AIESECEste modelo describe las fases de desarrollo que una organización debe seguir para crecer (Aplica paracualquier tipo de organización), más allá de ayudar en una forma de crecer a través de este modelopodemos anticipar problemas futuros y preparar a nuestra organización para afron-tar esas épocas de cambio, dentro de este cada una de las fases de desarrolloestán dadas por un periodo relativo estable de crecimiento, seguido deuna crisis en donde los mayores cambios en la organización sonnecesarios para apalancar el crecimiento.Bajo el estudio que se realizó a detalle de las entidades deAIESEC en Colombia, en donde se analizaban diferentes facto-res como: crecimiento relativo y absoluto en los últimos 5años, picos altos y bajos de crecimiento en el mismoperiodo, principales situaciones o detalles ocurri-dos dentro de esos períodos y estilos de lide-razgo para cada uno de los 5 años anterio-res, nos ayudó a determinar que para lasentidades de AIESEC el modelo es comple-tamente aplicable y sustentablehaciendo cambios en las definicio-nes y parámetros del mismo.ORGANIZATIONSIZETIMELeadership crisisAutonomy crisisControl CrisisRed Tape CrisisGrowth CrisisPhase 1“Growth ThroughCreativity”Phase 2“Growth ThroughDirection”Phase 3“Growth ThroughDelegation”Phase 4“Growth ThroughCo-ordination”Phase 4“Growth ThroughCollaboration”Phase 6“Growth ThroughAliances”The “Greiner Curve”
    • Visión Organizacional a 2015Seering TeamTMP TLPTOTALGPTOTALXP ENTITIESIGIP OGIP IGCDP OGCDP2011201220132014201539595130662089901230013291700220019904100111200340490700204300480720110021965080013001600455750112018002500989190027404310590062778730115601629022300192833343424Enfoque principal de AIESEC 2015 en ColombiaImplementación del cambio organizacional hacia AIESEC 2015 y creación de las metas a mediano plazo deAIESEC en Colombia.Logros• Creación y consolidación del National Steering Team como ente estratégico para la organización, el seguimiento y laconsecución de la ambición a mediano plazo.•Creación de la visión a mediano plazo de AIESEC en Colombia.•Implementación de ciclo nacional de educación sobre AIESEC 2015.•Formación al 90% del Balanced Scorecard como herramienta administrativa de seguimiento y cumplimiento organizacional.•Continuidad de la estrategia a través de la completa documentación y comunicación del plan nacional.•Manejo apropiado de una amplia estructura a nivel nacional para garantizar la implementación del cambio organizacional.Implementación de AIESEC 2015:El Equipo Nacional 11.12, desde sus inicios, consideró AIESEC 2015 como una de las prioridades de su término, por lo que decidie-ron ajustar sus procesos, presupuesto, estructura y mentalidad en busca de alcanzar una excelente preparación para enfrentar elcambio organizacional y las oportunidades que representaba AIESEC 2015.Por esta razón, se abrió una posición medio tiempo para un AIESEC 2015 Manager, persona que, junto con el Presidente Nacional,estaría encargada de la planeación, comunicación y ejecución de toda la estrategia. Para crear mayor capacidad, se abrieron 3posiciones para un equipo de soporte nacional y a nivel local, se conformó en cada entidad local un equipo de trabajo compuestopor un miembro de junta ejecutiva, dos líderes de equipo y un miembro, procurando tener perspectivas de varios perfiles. De estamanera, más de 80 personas se involucraron específicamente en el proceso.La comunicación y la educación fueron características constantes durante todo el transcurso del proyecto. Se crearon espaciosvirtuales en facebook, twitter, skype, myaiesec.net, wiziq y se le dio una participación importante a la temática en todos los espacioslocales, regionales y nacionales del año.Por otra parte, se utilizó el U-process para facilitar el cambio en la organización. En su primera etapa de Sensing local, los equiposde trabajo realizaron investigaciones, analizaron los procedimientos de los últimos cinco años y generaron los espacios deco-creación con la membresía, necesarios para conocer elpasado y la realidad de la organización. Como segunda instancia,el Presencing los llevó a planear el futuro de sus entidades localesteniendo en cuenta la estadística histórica, las oportunidades delsector externo y las expectativas de los miembros.Finalmente para formar el plan nacional a mediano plazo, elNational Steering Team tomó como base la información localobtenida durante el U-process, se analizaron procesos internos ytendencias externas, bajo lo cual se eligió unmodelo de desarrollo a implementar lospróximos 4 años y de acuerdo a él, se gene-raron metas numéricas, roadmap, mapaestratégico, Balanced Scorecard y estra-tegias de comunicación y educa-ción para AIESEC en Colombia.Cabe resaltar la colaboraciónacadémica y asesoría durante todoel proceso por parte de laJunta SupervisoraNacional, al señor JorgeGaitán Villegas, FelipeCárdenas, Iván López,Willy Mayenberger, alCentro de Emprendi-miento de la Universi-dad delR o s a r i o ,m u c h a sgracias.
    • 25DHLPwCHULTIESanofi AventisIncaucaMetazaIngenio RisaraldaAlberto VO5Gino PascalliValeCoronaTelefonicaInversiones mundialProteccionGenpactunileverCoomevaABBCemexLogros mercadeo• Re-enfoque del área• Definición de la estrategia de apoyo a las áreas centrales de la orgainzación• Modelación de los procesos del área• Piloto global de la fase EwA (Engagement with AIESEC)• Trabajo en conjunto de los VPs locales de mercadeo - sinergia nacionalDesarrollo de NegociosEnfoque principal del áreaEntregar el valor agregado de ser un aliado de AIESEC, a través del apoyo a losprocesos claves de las organizaciones aliadasLogros de la gestión• Crecimiento en la cantidad de aliados• Posicionamiento de AIESEC a través de eventos de alto nivel• Mayor calidad en la entrega de las alianzas a los aliados• Aliados internacionales como aliados de Colombia• Aliados mejorando la experiencia de los miembros de AIESEC• Inicio de la estrategia de relacciones públicasSe dejannegociaciones con:$188.547.332 $140.000.000 135%LOGRADO METACUMPLIMINETO$87.779.126 $188.547.332 $100.768.206MC 10.11 MC 11.12CRECIMIENTO ABSOLUTO215%Crecimiento RelativoDesarrrollo de negocios - mercadeo - Aliados nacionales - Youth to businessPosicionamientoSeguros IntercambiosIntercambios y posicionamientoProyectossocialesVisas InfraestructuraProyectos socialesy posicionamientoPosicionamiento yaprendizajeAprendizajeYouth to business"Es un evento único que conecta líderes de mentalidad globalcon las mejores empresas del país, para explorar temas comoliderazgo, innovación y sostenibilidad; así como el impacto quepodemos tener con nuestra acciones positivas. Las diferentesorganizaciones tienen la oportunidad de acercarse a losjóvenes a través de talleres bajo las diferentes temáti-cas que ofrece el evento (Sostenibilidad, Liderazgo,Innovación, Estrategia, Emprendimiento). Se realizarándos rondas de talleres (cada una con 35 – 60 participan-tes). Durante el almuerzo habrá una feria de oportunida-des donde su organización podrá poner un stand y ofrecerlas oportunidades existentes."
    • Gestión Financiera26Enfoqueprincipaldeláreadefinanzas2011-2012:Para nuestro periodo tuvimos dos grandes enfoques: (i). El mejora-miento de los procesos administrativos a nivel nacional. (ii). El impulso delas de operaciones a nivel nacional y local. En el primer enfoque tuvimoscomo grandes tareas la optimización de los procesos de manejo de informa-ción contable y financiera y la reducción de los tiempos de respuesta en losprocesos administrativos relacionados principalmente con los programas deintercambio. En el segundo enfoque tuvimos como grandes tareas la definición deun portafolio de estrategias que impulsaran los resultados de intercambio(cooperación internacional e incentivos para comités locales), la planeación y ejecu-ción de proyectos y alianzas nacionales, el análisis y reestructuración de nuestromodelo financiero interno para dar mayor fluidez de recursos a la red nacional, y final-mente, la administración cuidadosa de recursos para aumentar la capacidad organiza-cional.Logros de nuestra gestión en finanzas:• Aumento de la capacidad administrativa de la oficina nacional y reducción de tiempo derespuesta a los procesos de intercambio a 1 semana.• Aumento del tamaño del equipo nacional y la remuneración que perciben. Así como elaumento significativo en el presupuesto asignado a la ejecución del marco estratégico delequipo nacional.• Aumento sustancial de las reservas nacionales y constitución de una cuenta fiduciaria para suadministración• Propuesta de reestructuración del modelo financiero interno de AIESEC en Colombia. (Nota:La propuesta es legislada en la próxima asamblea nacional en el mes de Julio)• Líquidación de personerías jurídicas independientes de los comités locales ante la Cámara deComercio de cada ciudad y Blindaje legal a traves del fortalecimiento jurídico de nuestros conve-nios y contratos.• Mejoramiento de la infraestructura de la oficina Nacional con la compra de equipos audiovisua-les, muebles y cambio del inmueble.• Diseño y Ejecución de un ciclo de educación y acompañamiento a los Vicepresidentes localesque incluyó la generación de boletines y videos periódicos, ciclos de capacitación abiertos yconferencias especializadas en finanzas.Mejoramiento de procesos Administrativos:AIESEC en Colombia es una organización centralizada legalmente pero que ejecuta operacio-nes en 19 oficinas locales y que implica la existencia de una serie de procesos administrativoscomplejos para asegurar la transparencia y claridad de nuestras actividades. El nivel deoperaciones que nuestra red ha alcanzado demandan la implementación de solucioneságiles y la disminución de riesgos y errores.Durante este periodo, se aumentó la capacidad administrativa de la oficina nacional conla contratación de dos (2) asistentes: 1 Auxiliar para los procesos administrativos y 1más para aumentar la capacidad del proceso de visado para nuestros intercambios.Con esa decisión se hizo una revisión con lupa de documentos y actividades endichos procesos, evacuando los trámites pendientes para dar paso a la reestructu-ración de los mismos.Gracias a este trabajo, por ejemplo, se redujo el tiempo de respuesta para elprograma de intercambios salientes a un máximo de una semana La organi-zación tiene en este momento un reto grande en la consolidación de unsistema de manejo de la información y una herramienta clara para elmanejo de los procesos administrativos.Gestión financiera en cifras:EL informe de Gestión financiera contempla dos tipos de análisis.El primero es el estado de las finanzas nacionales como orga-nización y el segundo, la gestión individual del equiponacional.Gestíon financiera
    • Gestión Financiera27A continuación se presenta el balance y estado de resultadoscomparativos de fin del ejercicio a diciembre de 2012 de AIESECen Colombia:2009 2010 2011Activo $ 289.991.803 $ 415.855.364 $ 691.849.609CAJA Y BANCOSINVERSIONESDEUDORESTOTALACTIVOCORRIENTE$ 200.266.564-$ 87.298.679$287.565.243$ 172.748.578-$ 237.065.964$409.814.542$ 321.688.421$ 40.000.000$ 305.809.874$667.498.295Pasivo $ 60.122.443 $ 246.078.273 $ 407.929.601Costos y gastos y pagarImpuestos por pagarAcreedores variosTotalpasivocorriente$ 13.215.011$ 866.000$ 15.547.051$29.628.062$ 59.390.311$ 1.114.824$ 132.791.029$193.296.164$ 148.579.585$ 2.565.300$ 235.278.747$386.423.632Patrimonio $ 229.869.360 $ 169.777.091 $ 283.920.008Total pasivo + patrimonio $ 289.991.803 $ 415.855.364 $ 691.849.609Otros pasivosAnticipos y avances recibidos$ 30.494.381 $ 52.782.109 $ 21.505.969$ 30.494.381 $ 52.782.109 $ 21.505.969Capital socialRevalorizacion de patrimonioUtilidades del ejercicioUtilidades ejercicios anteriores$ 20.036.325$ 20.773.535-$ 189.059.500$ 20.036.325$ 20.773.535$ (60.092.269)$ 189.059.500$ 20.036.325$ 20.773.535$ 114.142.917$ 128.967.2312010 2011Ingresos $ 815.791.931 $ 1.105.562.789Gastosoperacionales $ 900.725.508 $ 1.160.541.834UtilidadOperacional $ (84.933.577) $ (54.979.045)Utilidad Neta $ (60.092.269) $ 114.142.917$756.730.562$ 58.380.885$ 698.349.677$114.228.149$ 83.964.163$ 30.263.986$476.315.563$ 58.391.768$ 417.923.795$ 702.009.899$ 452.375.484$ 249.634.415IngresosnooperacionalesRendimientosfinancierosRecuperacionesSubvencionesydonacionesFondonacionaldedesarrolloGastosnooperacionales$92.410.797$ 1.467.036$ 33.595.871$ 44.381.600$ 12.966.290$67.569.489$262.565.971$ 3.638.774$ 107.757.257$ 148.006.990$ 3.162.950$93.444.009Gastos de personalHonorariosArrendamientosSegurosContribuciones yafiliacionesServiciosGastos legalesGastos de viajeDepreciaciónDiversosGastosdeventasGastos de personalContribuciones yafiliacionesGastos legalesGastos de viajeDiversos$296.044.430$ 14.441.835$ 104.260.065$ 4.758.600$ 5.312.480$ 17.005.771$ 29.647.783$ 109.832$ 91.105.425$ 5.379.101$ 24.023.538$604.681.078$ 150.328.388$ 110.712.438-$ 311.059.643$ 32.580.609$484.250.107$ 34.519.106$ 166.758.863$ 5.891.600$ 6.299.824$ 32.506.572$ 16.389.161$ 1.753.608$ 151.563.198$ 4.072.336$ 64.495.839$676.291.727$ 240.254.653$ 38.615.334$ 72.350$ 268.043.372$ 129.306.018Devoluciones ydescuentos $ (55.166.780) $ (72.762.673)ActividadfinancieraInscripciones y CuotasIngresos ExcluidosActividadesConexasIntercambios SalientesIntercambios EntrantesCorporativosGastos deadministraciónEstado de resultados entreel 1 de enero y 31 de diciembreBalance general a diciembre 31Balance general a diciembre 31
    • Gestión Financiera28A continaicón se presenta el cierre financiero de la OficinaNacional a 31 de Mayo y la distribución de Ingresos obtenidos. Enambos casos se presentan los resultados comparativos a las dosgestiones nacionales anteriores:Concepto 2009-2010 2010-2011Fondo OperativoFondo de Desarrollo NacionalFondo de ReservasTotal$ 45.376.569$ 18.832.977$ 36.488.528$ 100.698.074$101.736.097$34.520.326$50.946.660$187.203.083CumplimientoMeta Crecimiento2011-2012$ 168.235.810$ 42.084.993$ 91.017.489$ 301.338.291$ 168.000.000$ 35.000.000$ 65.000.000$ 268.000.00065%22%79%61%100%120%140%112%Concepto 2010-2011Intercambios EntrantesIntercambios SalientesRelaciones ExternasComités LocalesTOTAL$ 24.713.837$ 147.611.068$ 87.799.126$ 57.806.210$ 317.930.241CumplimientoPresupuestado Crecimiento2011-2012$ 116.324.570$ 364.864.373$ 169.627.917$ 98.879.288$ 749.696.148$ 153.703.810$ 295.289.670$ 100.476.000$ 111.940.400$ 661.409.88076%124%169%88%113%371%147%93%71%136%Distribución de Ingresos de la oficina nacionalCierre Financero por Fondos - Oficina Nacional$140.000.000$160.000.000$180.000.000$20.000.000$40.000.000$60.000.000$80.000.000$100.000.000$120.000.000FONDOOPERATIVO FONDODEDESARROLLONACIONALFONDODERESERVAS2011-20122010-20112009-201049%23%13% 15%Intercambios salientesIntercambios entrantesComités localesRelaciones externasIngresos de la oficina nacional2011 - 2012$ 50.000.000$ 100.000.000$ 150.000.000$ 200.000.000$ 250.000.000$ 300.000.000$ 350.000.000$ 400.000.000IntercambiosentrantesIntercambiosentrantesRelacionesexternasComitéslocales2011-20122010-2011
    • 29Gestión de la Información y tecnologíaPara Visitar Wiki Nacional de IM&Comm 11.12 ir a:http://www.myaiesec.net/content/viewwiki.do?contentid=10193307Dado el histórico debilitamiento de IM en AIESEC en Colombia a lo largo de los años, MCSTART decidió darle un vuelco drástico al área a nivel nacional bajo los siguientes enfoques:1. Fortalecimiento del liderazgo de IM creando verdaderos Líder-Manager en los LC VPs conun fuerte pensamiento estratégico 2. Creación de los nuevos servicios nacionales de IM 3.Trasladar a IM de la periferia al CORE organizacional [Liderazgo e intercambios] por medio de unsoporte estratégico bajo procesos de BPM, Re-Ingeniería, fuerte componente innovador a través desoluciones de valor basadas en la nube [Cloud Computing] y conservando un alto grado de simplicidady eficacia en los procesos del CORE del negocio bajo lineamientos de 2015Logros• En nuestra gestión cuadruplicamos el número de miembros y líderes de IM pasando de 51 al inicio de nuestragestión a casi 200 al finalizar la misma• Aplicación exitosa del modelo de liderazgo centrado en la misión de los doctores Pablo Cardona y Carlos Rey, deEspaña, permitiendo hacer del liderazgo una competencia transversal en todos los miembros del área y no unacompetencia exclusiva de algunos. Esto permitió dar apertura a 7 nuevos equipos IM en diferentes LCs y unaextensión.• Desarrollamos a START, la más innovadora y sofisticada herramienta tecnológica como apoyo a ICX, OGX yFinanzas para contratación, legalización y pagos de los documentos de intercambios aumentando considerable-mente la productividad del MC y los LCs pasando de más de 30 días para finalizar la legalización y pago de losdocumentos a tan solo unos cuantos minutos. En particular este trabajo pudo ser llevado a cabo gracias alComité Local EIA.• Fuimos pioneros a nivel mundial de los Informes de Ingeligencia de Negocios para las áreas de Intercambios.Tales informes fueron solicitados por AI para la creación del nuevo módulo de BI en MyAIESEC.net• Como estrategia de 2015 renovamos nuestra presencia en internet y generamos un crecimiento virtual conlos 20 portales nuevos para el MC y las 19 entidades locales que significó un crecimiento virtual de más de230 nuevas páginas corporativas en la gran red bajo el dominio co.aiesec.org• Nos constituimos como una sólida red nacional colaborativa de trabajo bajo lineamientos de cooperacióny servicio como expresiones de liderazgo que nos permitió materializar nuestros objetivos, brindar apoyoa diferentes equipos de IM de otros países y sacar adelante proyectos de la oficina global IM de AI.Plataforma START http://co.aiesec.org/startLa Plataforma START, después del liderazgo de nuestros miembros, es nuestro más importante legadodesde la oficina nacional de IM. Esta plataforma brinda 3 servicios: 3.1 contratación y legalización deconvenios [TNs] y contratos [EPs]de forma automática, digital, virtual y totalmente legal amparadabajo la Ley 527 de 1999 de Comercio Electrónico. 3.2 Pago OnLine del fee para el EP y el TN Takerpor medio del convenio con PagosOnLine 3.3 Administración Financiera.La plataforma es segura, confiable y corporativa, pero sobre todo fácil de usar y útil. Se puedeacceder a ella desde aquí: co.aiesec.org/startReconocimiento como la mejor área de IM a nivel global pon las palabras del newslettery el nombre de darshan.En nuestra gestión obtuvimos 2 reconocimiento globales por parte de AI:Mejor Implementación a nivel global de KM [Knowledge Management].Somos el país que mejor da continuidad a nuestro conocimiento organiza-cional. IM significa la memoria corporativa de AIESEC en Colombia.www.co.aiesec.orgFuimos reconocidos por el VP IM Global como la mejor área deIM del mundo, entre más de 111 países que conforman lared de AIESEC. Por esto fuimos designados para darCoachacercadecomo IM seincorporaenelCOREa Alemania, China, entre otros países.
    • de30"En AIESEC EAFIT, tuve la oportunidad de lideraruna oficina local con mas de 150 miembrosactivos que vivieron experien-cias de equipo, de liderazgo yde intercambios, dónde segeneraron 2 proyectos de expan-sión para patrocinar intercambiossalientes, teniendo como resultadofinal, un total de 107 experiencias deintercambio, teniendo una ejecucióndel 100% de cumplimiento demetas y 100% de crecimiento conrespecto a la gestión pasada"Presidente AIESEC EAFIT 2011Presidente AIESEC EIA 2011Tuve la grata responsabilidad de liderarAIESEC EIA en el 2011, con quieneslogramos 63 experiencias de intercam-bios salientes, 21 experiencias de inter-cambios entrantes, 133 experienciasde liderazgo, 351 experiencias deequipo y un aprendizaje y crecimien-to personal y profesional incal-culable. Sin duda estavivencia de crecercolectivo es lamás impactan-te y nutritiva quehe tenido.Son 350 vidas cambiadas el alcance del impacto a generareste año, un movimiento revolucionario que busca larealización de un nuevo AIESEC en el 2015, revoluciónque con orgullo, a todo pulmón y con el corazón presi-do. Liderar este comité es mucho más que liderar a160 personas, es consolidar una visión que seviene forjando desde los inicios deAIESEC en Colombia trabajandopor el impacto en el país y la supre-macía de un cambio positivo en estemundo que tanto lo necesita. He tenido laoportunidad de representar al comité enconferencias en Estados Unidos, Grecia ypronto en Rusia, haciéndole saber a la redsobre la voz de una ciudad que invita alprogreso colaborativo por un presente mejorpara un mañana diferente; cambio quecomienza con los jóvenes en AIESECUNINORTE donde creamos nuevas realida-des diariamente.Presidente AIESEC Uninorte 2012 Presidente AIESEC Rosario 2011Liderazgo crítico y participativo, visióndesafiante sobre el mejoramiento denuestro entorno inmediato y eldeseo de hacer las cosas siempreposibles. Esta fue la claveno solo de un creci-miento exponencialen intercambios y expe-riencias de liderazgo, sinode una entrega mucho máseficiente de nuestra promesade marca. Ninguna otra orga-nización puede ofrecer laoportunidad de aprendertanto en tan poco tiempo.Presidente AIESEC Manizales 2012Tener la oportunidad de liderar la organizacióna nivel local y con ello contribuir a quemuchas personas vivan un sin número deexperiencias de vida que los hacenmejores es invaluable. Ser LCP me dala oportunidadde entregar lomejor de mi comopersona y sentirque solo una sonrisao un "gracias" es lamejor recompensa.En AIESEC Rosario para este añose ha querido manejar el tema desostenibilidad desde todos losaspectos, partiendo desde lofinanciero hasta los inter-cambios y sobre todoen cómo sedejará uncomité establepara las futurasgeneraciones. Mane-jamos proyectos decalidad en donde realmentese logre generar ese impactoque promete la organizaciónpor medio de las personasinvolucradas. Buscamos dejarcomité con una membresíaempoderada ya que son ellosel eje principal de lo que hace-mos. El ser LCP de un comitélocal es una experiencia que lo construye a uno comouna persona integral, aportando herramientas esen-ciales para la mejora tanto del ámbito personal comoprofesional; en donde se tiene el privilegio de sermucho más competitivo en el mercado laboral porhaber vivido una experiencia de CEO (brinda unespectro más holístico tanto de la administracióncomo del liderazgo) que muchos otros no han vividoaún, y lo más importante que te lleva a construir unamejor versión de uno mismo.PresidenteAIESECRosario2012Historíasnuestros líderes
    • Reunión de presidentes ejecutivos locales (NPS)Con el fin de desarrollar el liderazgo y la estrategia enlas entidades locales se crearon las reunionesnacionales de presidentes locales para alinearconocimientos estratégicos, aumentar habilidadesblandas y fuertes de los líderes y entregar capacita-ciones funcionales para el manejo de operaciones anivel local.Estas reuniones fueron realizadas en la ciudad deBogotá en los meses de junio y septiembre de 2011y en el mes de mayo de 2012.Reconocimientos y nuevos eventosRealización de nuevos eventos en la red nacional e internacional31Reunión de presidentes yvicepresidentes deIberoamericaEl pasado mes de noviembrede 2011 AIESEC en Colombiafue el anfitrión y organizadorde esta reunión que teníacomo fin conectar diferentesiniciativas regionales deintercambios, contactosorganizacionales y tecnologíasde desarrollo de liderazgo.Febrero 2011, HungriaMarzo2012,ChileING Award Absolute Growth 2011AsífuereconocidoAIESECenColombiadurantelaReuniónGlobaldePresidentes el pasado mes de Febrero en Hungria.“Ahora AIESEC en Colombia se caracteriza por ser unaorganización que reduce sus palabras y aumenta susacciones, por que en las acciones está nuestro impacto”Fueron algunas de las palabras de nuestro presidente AndrésValencia, durante la gala de premiación.ReconocimientosRegionalesAsí fue reconocidoAIESEC en Colombia ysus entidades localesdurante el CongresoIberoamericano deLiderazgo el pasado mesde marzo en Chile.AIESEC Uninorte – Mejorcomité local de la red deIberoamerica 2011AIESEC EIA – Comité conmayor crecimiento de la red deIberoamerica 2011Reconocimientos GlobalesMejor país en crecimiento absoluto a nivel global 2011Queremos agradecer a cada uno de losmiembros, aliados y personas que díaa día creen en la relevancia de AIESECen Colombia. Felicitaciones a todoslos miembros y entidades del país.
    • Junta Supervisora32La Junta Supervisora Nacional en el período 2011 - 2012El rol de la JSNDurante el período del MC Start, la Junta Supervisora Nacional avanzó considerablemente en surol de acompañamiento y asesoramiento: no solo se llevó a cabo un seguimiento estrecho —mediante reuniones formales al final de cada trimestre — sino que la JSN estuvo representada en losgrandes eventos deAIESEC en Colombia: NATCO, NPS, NPM,Y2B.Esa relación más estrecha y continua ha permitido también encontrar fórmulas para apoyar con discreción yrespeto al MC frente a la toma de decisiones puntuales o cuando ha sido consultada para emitir un conceptoindependiente. Se ha avanzado también en establecer conexiones con los LCPs, mediante sesiones dereflexión o charlas individuales.Fue posible avanzar en una tarea a largo plazo que ha venido asumiendo la JSN: la investigación y el desarro-llo para la estructuración de grandes proyectos institucionales paraAIESEC en Colombia, que requieren delesfuerzo continuado durante varios periodos: tal ha sido el caso del proyecto con COLCIENCIAS.Análisis de los resultadosLa Junta Supervisora Nacional ha sido testigo de excepción de la aplicación en la práctica de los valoresaiesecos durante este período.No cabe la menor duda: los resultados excepcionales que logró el MC Start son consecuencia directa de lacombinación acertada de varios factores:• un liderazgo centrado en la misión,• la construcción temprana de un equipo de alto desempeño,• una marcada orientación al logro,• un buen proceso de planeación.Mirando hacia adelanteEl balance final que entrega el MC Start merece felicitaciones sinceras:• Se obtuvieron resultados contundentes en términos de experiencias en cada uno de los cuatro progra-mas (TMP, TLP, GCDP y GIP), que ubican claramente a AIESEC en Colombia en posiciones devanguardia en el Top Ten de la red mundial deAIESEC.•Entérminosdeliderazgo,seconsolidóunmodelomáscentradoeneldesarrollodelpotencialcolectivodel equipo del MC que en destacar las individualidades.• Se avanzó en equilibrar las relaciones entre el MC y los LCs, mejorando el nivel de servicio y cuidan-do su autonomía, particularmente al implementar un modelo de trato diferenciado en función del nivelde desarrollo de cada LC.• En términos de sostenibilidad financiera, AIESEC en Colombia tiene garantizada una operación degrandes volúmenes de intercambios, que a su vez le permite asegurar resultados de alto desempeño enel futuro inmediato.
    • 33Gestión con Nuestros ExmiembrosOscar Ivan ZuluagaSoporte alianza ColcienciasAIESECRicardo Obregóny la alianza CarvajalCarolina Laiton, Ivan Lópezy el equipo RubicaAgradecimiento especial aJorge Gaitán VillegasFelipe Cárdenaz y la alianzaAcciones de la FronteraPaula Gutiérrez y elequipo la arenera.AIESEC en Colombia con más de 53 años de historia y grandes logros,posee un gran potencial de Alumni que puede incrementar nuestrasoperaciones y extender el impacto que tenemos en el país. El trabajocomo vicepresidente Alumni y LLC se enfocó en reconectar a los Alumnide AIESEC en Colombia en torno a causas potenciales de impacto al paíscomo lo son la Economía Azul y el emprendimiento en diferentes líneas,con el fin de crear redes más fuertes que soporten el crecimiento personalde los miembros que pasan por nuestra organización y que ayuden a losAIESECos Colombianos a llegar más lejos en su vida profesional de unaforma más rápida.Para crear esta red fue necesario igualmente pasar por un proceso decambio completo dentro de la organización para cambiar la visión conrespecto a el por qué de nuestra red Alumni. Un proceso de cambio dementalidad basado en mensajes, historias y empoderamiento de losmiembros del área para transmitir un mensaje diferente a AIESEC enColombia y sus miembros, creando así el primer año de una historiadiferente para AIESEC Alumni Colombia y AIESEC en Colombia en la cualtrabajar juntos nos hace más fuertes y incrementa nuestro impacto en lasociedad convirtiéndonos en una plataforma de impacto a la sociedadpara nuestros miembros.Logros:1. Introducción de la Economía Azul como iniciativa de AIESEC AlumniColombia en el valle del Cauca con plan estratégico de ampliación al restodel país.2. Primera introducción de Life Long Connection como fase de la experiencia deAIESEC y cierre de los programas de Experiential Leadership Development.3. Creación y desarrollo inicial de los primeros programas de emprendi-miento como cierre de experiencia de los miembros de AIESEC en Colombia4. Reconexión de la Junta Asesora como cuerpo de soporte para el comitémiembro después de 4 años.5. Introducción del Sistema unificado y centralizado de Base de DatosAlumni para todo AIESEC Colombia.6. Introducción de Alumni y Life Long Connection como parte del equipo dedesarrollo de liderazgo nacional y local como conector con el sector externo.
    • cThe international platform for young people to explore and develop their leadership potentialEn sus 54 años de historia AIESEC en Colombia ha forjado líderes en diferentes campos para nuestropaís, jóvenes que al día de hoy continúan con el legado de una organización que cambió su forma dever el mundo y que día a día buscan lo mejor para nuestra sociedad. Hemos contado con el mejortalento, las mejores ideas, los más grandes sueños que se pueden realizar y hoy queremos que lashistorias de estos líderes puedan inspirar a un país entero.34"AIESEC fue mi mejor escuela de liderazgo ydesarrolló mi sensibilidad por el serviciopúblico. Igualmente, puso en mi camino aalgunos de mis mejores amigos, me llevó avarios continentes y me brindó las primerasexperiencias de trabajo internacionales."En el 66 uno de los profesores de la Facultad deEconomía de la Universidad de los Andes, MarioGalofre (después sería Embajador de Colombia enBrasil), nos preguntó en una clase a los estudian-tes, ¿Quién quería participar en AIESEC?. Y comopersona dispuesta al servicio levante la mano ydije que a mi me gustaría” Es así como segúnAbel comenzó su historia con la organización. Enesa época con Nora Rey (de Marulanda) presiden-te del comité – viajaron y trajeron franceses parahacer su PrácticaLogramos un intercambio a Houston donde JorgeRestrepo estudiante de la facultad de Economía,logró realizarlo a pesar de las dificultades decomunicación y demás en esa época, fue unapráctica en Sears, gran plataforma comercial quehoy es galerías, además me siento orgulloso deliderar algo nuevo; visitar tres o cinco empresas;recibir respuestas del exterior, porque existíandiferencias en cuanto a la dimensión que manejaAIESEC actualmente, cartas a los otros comités delmundo y recibíamos respuestas tiempo después.Pienso que AIESEC no es para cualquier persona,es para gente con una dimensión distinta y unhorizonte distinto, no se puede decir cómo ser unlíder, no hay nada escrito es salirse de la zona deconfort. Para pensar en AIESEC, y pensar en serlíder, uno debe ser observador de las cosas ypreguntar, esta atento a las cosas, lenguajes de lavida cotidiana que si unos los reciben y los tradu-ce entiende algo diferente a la academia, esimportante porque AIESEC brinda un enfoquesocial que los estudiantes no aprenden en laUniversidad.Es AIESEC un Complemento de la formaciónprofesional donde se permite adquirir experien-cias personales, expresarte en AIESEC está porencima, porque tiene un manejo de las relacioneshumanas y públicas, la facilidad de hacer contac-tos y comunicarse con la gente. El rol exige comu-nicación verbal y por escrito, los reportes de cadaQ, aporta más para la formación de personas quepara la académica, es el camino para saberrelacionarse con todo”.Último Cargo: LCP Aiesec AndesAño: 1965Abel Parrado100historías paracontarle a Colombia
    • cThe international platform for young people to explore and develop their leadership potential35Último Cargo: vicepresidente Nacional De FinanzasAño: 1995Carmen Patricia Rios Wilches“AIESEC fue mi mejor escuela de lide-razgo y desarrolló mi sensibilidad por elservicio público. Igualmente, puso enmi camino a algunos de mis mejoresamigos, me llevó a varios continentes yme brindó las primeras experiencias detrabajo internacionales."La experiencia obtenida en los diferentesroles como vicepresidente financiera, presi-dente encargada, vice presidente encargadade mercadeo e integrante de la vicepresi-dencia de intercambios y organización ylogística, comunicaciones me han otorgadoseguridad para medírmele en campos espe-cializados en el sector real gracias a la basede mis estudios en Contaduría pública y miespecialización en contabilidad gerencial,costos y presupuestos , brindándome laoportunidad de desempeñarme en cargosdirectivos que implican la fijación de metasclaras y definidas en especial del sectorbancario, asegurador y financiero; tanto enel sector público y privado con gran asertivi-dad he podido destacarme y tener experien-cia en temas de costos y presupuestos desalud, producción, comercial y manufactu-rero, por los acercamientos y prácticas querealizabamos al mercadear a los servicios yproductos de AIESEC. Desarrolló en miAIESEC la competencia y facilidad de expre-sión, habilidades de liderazgo, trabajo enequipos multidisciplinarios, asertividad,creatividad, recursividad y dinámismo conun estilo de gestión participativa y sólida-actualizada formación administrativa, porlos zonalitos locales, nacionales que se reali-zaban donde se manejaba con expertostalleres de oratoria y eventos nacionales conentidades que poseían convenios, intercam-bios como CAMARA JUNIOR, IDEI, CELAI,entre otros.Me suministró AIESEC y desarrollo compe-tencias en el manejo asertivo de grupos,equipos de trabajo, empresarios, juntasdirectivas y proyectos de asociación. Y lomás importante los grandes amigos ycontactos que nos dejan en todos los luga-res del mundo.100historías paracontarle a Colombia
    • Último Cargo: Directora Nacional de MercadeoAño: 1978Claudia Lucia Quintero PuyanacThe international platform for young people to explore and develop their leadership potential36“AIESEC representó para mí el mejoraprendizaje de vida profesional que unestudiante universitario pudiera teneren su momento"AIESEC representó para mí el mejor apren-dizaje de vida profesional que un estudianteuniversitario pudiera tener en su momento,AIESEC nos permitía aplicar parte de nues-tro conocimiento teórico en cada una de lasáreas que la asociación desarrollaba para sucrecimiento y posicionamiento en el país.Pero lo más importante que AIESEC medejó, fue la magnífica oportunidad derelacionarme con personas de todas lasregiones del país y de otros países, perso-nas que con el paso del tiempo han sobresa-lido en cada una de sus áreas y que siguensiendo nuestros grandes amigos y queigualmente en muchos casos han sido loscompañeros para el desarrollo de nuevasoportunidades empresariales.100historías paracontarle a Colombia
    • cThe international platform for young people to explore and develop their leadership potential37Último Cargo: Fundador AIESEC JaverianaAño: 1978Fernando Reyes Seyffarth“…entre 1977 o 1978 logré encarretar,afortunadamente, a un grupo que fueclave para el desarrollo posterior y creci-miento de AIESEC Javeriana y AiesecColombia."Bueno, primero te cuento que soy el funda-dor de AIESEC Javeriana, como tal meconozco la historia de ese “parto” y aúnrecuerdo muchos de mis primeros compañe-ros de aventura principalmente el arranqueinicial junto al “gringo” Jorge Fernández yMaria Fernanda Pardo.En 1973 hice parte del grupo inicial que SilvioVelázquez armó para reactivar el comité deAiesec Univalle que llevaba varios años enreceso. Este comité empezó a decaer y conSilvio Velázquez re-fundamos el comité localcon el nombre de AIESEC Cali.Por problemas en la Universidad del Valle, mefui a estudiar a la Javeriana en Bogotá.Cuando llegué tenía claro montar un LC en laJaveriana, y empezamos a trabajar en esesentido con Jorge Fernández que era miembrodel comité de la U Tadeo Lozano pero estudia-ba en la Javeriana y con María Fernanda Pardo(hoy en día esposa de Hernán Heilbron ex NCPy AC del EB de Aiesec de la época) que estu-diando también en Cali había conocidoAIESEC. Creo que era el año 1976, empeza-mos a encarretar gente y al año ya éramosunos 30 miembros activos.Los directivos que nos apoyaron inicialmentefueron nuestro decano Gabriel Rosas Vega, elpadre Villegas y Carlos Díaz. De la primerajunta asesora recuerdo que estaban eldecano, Jorge Esguerra ( era un miembromuy importante de la Bolsa), un vicepresiden-te del Banco de Colombia y Carlos RodadoNoriega.De ese grupo inicial aún recuerdo a: FernandoJosé Jaramillo, Alberto José Sinisterra, PedroMarun Meyer, Nayib Fakib; Constanza Blanco,María Margarita Delgado, y otros que si meacuerdo los agrego después. Estuvimos encongeso nacional, zonalitos y conseguimosoficina con los curas.Luego entre 1977 o 1978 logré encarretar,afortunadamente, a un grupo que fue clavepara el desarrollo posterior y crecimiento deAiesec Javeriana y Aiesec Colombia. En esa“pesca” cayeron: Oscar Iván Zuluaga y suprimo Hugo, Fernando París, Jorge Rodríguez,Liliana Ballesteros, William Garcia, FabioPacheco, el gordo Londoño, creo que lashermanitas Hinestroza y otros que ahora seme escapan.100historías paracontarle a Colombia
    • Jorge Augusto MontoyaÚltimo Cargo: MCP 1983-1984Año: 1983-1984cThe international platform for young people to explore and develop their leadership potential38Ingresé en AIESEC en el año 1979, inicial-mente trabaje en el área de intercambios fuivicepresidente local de intercambiosdespués vicepresidente local de proyectos ,creamos un proyecto a nivel nacional,llamado STP( Seminar Training Program)este proyecto se diferneció de otros ya queeste se hizo con practicantes nacionales sutema central fue la energía y estuvo presen-te en la conferencia mundial de energía en1983, éste proyecto fue mi primer escalón anivel nacional, el cual me ayudó a posicio-narme en el tema ambiental y AIESECo, unaño después me lancé a la presidencia localde AIESEC Pereira desarrollamos una buenagestión lo cual me permitió llegar al comiténacional como vicepresidente nacional deproyectos educacionales este puesto solo loocupe por medio periodo pues el presidentefue elegido en un cargo en AIESEC interna-cional y yo pase a desempeñar su cargo dePresidente Nacional.Mi siguiente paso en AIESEC fue una prácti-ca profesional en Brasil (Porto Alegre) enuna red de supermercados llamada “super-mercados real” , trabaje en el área de refri-geración y aire acondicionado durante unaño durante mi estadía en Brasil tuve laoportunidad de apoyar a los comités nacio-nales de Brasil, Uruguay y Argentina, fuiponente en algunas de sus conferenciasliderazgo y formación de nuevos líderes enAIESEC, posteriormente estuve en BuenosAires Argentina tomando una práctica enDupont, durante esta práctica se mepresentaron algunos problemas personalesque me impidieron terminar mi labor allí,posteriormente regresé a Colombia y mevinculé a la empresa Hilos Cadena S.A.,hoy llamada Coats Cadena, trabajé durante14 años como ingeniero de proyectos, en1995 tuve la oportunidad de participar enuna convocatoria para ingenieros que sequisieran especializar en tecnologías limpiasen Alemania, en 1995 viajé a Alemaniadespués de esto regrese a Coats Cadenadurante dos años. Posteriormente pasé aser docente de la Universidad Tecnológicade Pereira y en 1999 fundé y creé el centrode Producción más Limpia con base en elconocimiento de la especialización enAlemania, actualmente me desempeñocomo director de este centro e investigadoren temas como la Guadua.100historías paracontarle a Colombia
    • cThe international platform for young people to explore and develop their leadership potential37"El Cambio Climático no era aún un temay mucho menos el calentamiento globalcausado por el hombre. No obstante,AIESEC debatía los temas del futuro, conesa capacidad que ha tenido siempre deanticiparse a las cosas del mundo."Trabajé en AIESEC durante seis intensosaños, toda mi carrera de Derecho y CienciasPolíticas en Medellín, y un pedazo de otra.Fui Presidente del Comité Local de EAFIT,luego NCEC por dos períodos seguidos yluego Presidente Nacional 1987-88. Asistí amuchos eventos nacionales e internaciona-les, todos llenos de aprendizaje y amigosnuevos, entre ellos los Congresos Internacio-nales de Suecia 1986, Austria 1987, BostonUSA 1988 y Canadá 1989.Antes de entrar a la universidad estuve un añoestudiando Inglés en EEUU y por eso cuandollegué a AIESEC quise trabajar en Intercam-bios, esa fue siempre mi bandera. Era el ladointernacional de AIESEC, lo que la hacía y lasigue haciendo internacional y única. Enaquellos años, AIESEC continuaba haciendointercambios aunque mucha de la energía dela asociación se invertía en organizar losllamados proyectos educacionales, que consis-tían en conferencias, seminarios y otros even-tos educativos con el objetivo de crear escena-rios de discusión de temas claves para elmundo. Energía, la era de los negocios infor-máticos, el medio ambiente, la juventud,entre otros.Participé como moderador de un grupo detrabajo en 1990 en la Conferencia Mundialsobre Desarrollo Sostenible, organizada porAIESEC en Tokyo, Japón. Ese país simplemen-te me embrujó y en las casi 20 horas de vueloregresando a Colombia leí con delirio el Kojiki,escrito en el siglo 8 dC, que contiene la bellísi-ma mitología japonesa. El reporte de la comi-sión Brundlant "Nuestro Futuro Común" sehabía publicado recientemente y la crisisambiental era aún cosa de bohemios. Poco sehablaba del tema. Reciclar era una excentrici-dad de los suizos, la basura no preocupaba anadie, pero ya había señales de cómo lasproyecciones de población ejercerían sobre elplaneta una presión extraordinaria y se empe-zaban a formular cuestionamientos sobre lacapacidad de la Tierra para alimentar y soste-ner una especie humana, no solo crecientesino profundamente destructiva del medioambiente natural.El Cambio Climático no era aún un tema ymucho menos el calentamiento global causa-do por el hombre. No obstante, AIESEC deba-tía los temas del futuro, con esa capacidad queha tenido siempre de anticiparse a las cosasdel mundo. AIESEC habló de globalizacióndesde su fundación en 1948, cuando enfatizóen el entendimiento y la cooperación interna-cionales como premisa para el desarrollo. Enlos 90s AIESEC dejó los proyectos educaciona-les para concentrarse en su foco, los intercam-bios. Esa energía de miles de jóvenes inter-cambiando experiencias en otros países.AIESEC es ante todo, una organización degente joven, con todo lo alto y ancho que esoimplica.En 1990 me sentí una vez más orgulloso depertenecer a AIESEC, y conocí un país quemarcó mi vida que luego fue mi casa porvarios años. Huellas es lo que AIESEC sabeponer en los hombres y mujeres que la hemosconformado.Si tengo que decirlo en pocas palabras,simplemente no concibo la universidad sinAIESEC.satisfacción y la felicidad.Juan Guillermo Peréz VÚltimo Cargo: Presidente NacionalAño: 1987-88100historías paracontarle a Colombia
    • cThe international platform for young people to explore and develop their leadership potential38"AIESEC fue mi mejor escuela de liderazgoy desarrolló mi sensibilidad por el serviciopúblico. Igualmente, puso en mi camino aalgunos de mis mejores amigos, me llevó avarios continentes y me brindó las prime-ras experiencias de trabajo internaciona-les."Al finalizar como MCP de AIESEC en Colombia,Vladi fué trainee de AIESEC en la agencia guber-namental de promoción de inversión InvestHong Kong en 2005. Tras vincularse a la firmaKaiser Associates en 2006 como consultorasociado, se desempeñó posteriormente comoconsultor sénior y consultor gerente de proyec-tos hasta 2010. En Kaiser participó y gerencióequipos interdisciplinarios y multiculturales deconsultoría para ayudar a empresas y gobiernosde las Américas, África y Asia en asuntos deestrategia, gestión, competitividad, adquisicio-nes, penetración de mercados, promoción deexportaciones y atracción de inversión en secto-res como energía, petróleo, petroquímica,bebidas, agroindustria, biotecnología, electróni-co, tecnologías de la información, editorial yconstrucción.Recientemente, Vladi trabajó en la Dirección deEvaluación de Políticas Públicas del Departamen-to Nacional de Planeación de Colombia coordi-nando y apoyando la producción del Informe deComparación Internacional del Desempeño deColombia; el Tablero de Monitoreo & Control delPlan Nacional de Desarrollo del Presidente de laRepública; el Informe del Gobierno Nacional alCongreso de la República; y el meta-análisis deevaluaciones de impacto de los principalesprogramas públicos en Colombia.Actualmente, Vladi está próximo a finalizar susestudios de Maestría en Administración Públicaen la Universidad de Columbia en EstadosUnidos; preside Columbia Impact InvestingInitiative y es miembro del Equipo Motor de lacomunidad de emprendimiento e innovaciónsocial La Arenera en Colombia, donde co-lidera lacreación en 2012 del Nodo de Innovación SocialLa Arenera, un centro de trabajo y colaboraciónpara más de 200 emprendedores sociales. Igual-mente, Vladi está trabajando con un grupo dealumni de AIESEC y ciudadanos en el desarrollode una propuesta para Colombia de cara a laselecciones de Senado y Presidencia de la Repú-blica en 2014.Vladi es candidato a Máster en AdministraciónPública de la Universidad de Columbia enEstados Unidos, Máster en Economía Empresa-rial de la Escuela de Economía de Sao Paulo FGVen Brasil, Profesional en Economía y NegociosInternacionales de la Universidad Icesi enColombia y Profesional en Gerencia de Proyectos(PMP) del Project Management Institute enEstados Unidos. Así mismo, fue becário de laEscuela de Economías Latinoamericanas de laComisión Económica para América Latina y elCaribe (CEPAL) en Chile y becario de la Funda-ción COLFUTURO de Colombia.Vladimir Olarte CadavidÚltimo Cargo: Presidente Ejecutivo Nacional de AIESEC en Colombia (2003-2004 y2004-2005), Miembro del Steering Team de AIESEC Internacional (2004-2005), Chairde AIESEC para América Latina y España (2004)Año: 2004100historías paracontarle a Colombia
    • diseño:info@dgcomunicaciones.netLaura JiménezAdministradora decuentas nacionalesLorenaGómezVicepresidenteProgramaGlobaldeDesarrollodeDomunidadesDntercambiosEntrantesAndrés ValenciaPresidenteÁlvaro SalazarVicepresidente ProgramaGlobal de IntercambiosProfesionales SalientesMaría José GaleanoVicepresidente administracióndel talentoEstefanía GrajalesAdministradora deCuentas NacionalesJuan Fernando HoyosVicepresidente Gestión de lainformación y tecnología pngJuan Camilo ZapataDirector de gestión del cambio yplaneación AIESEC 2015Rafael BettinVicepresidente DesarrolloOrganizacionalCaique DinizVicepresidente ProgramaGlobal de Desarrollo deComunidades IntercambiosSalientesFederico RestrepoVicepresidente Desarrollode Negocios yMercadeoVanessa ReisAdministradora delprograma EDGEVictor FernándezVicepresidente ProgramaGlobal de IntercambiosProfesionales EntrantesNatalia JiménezVicepresidenteExpansiónEsteban ArangoVicepresidente Financieroy administrativoGinna CamargoVicepresidenteRelaciones con exmiembrosy LLCJunta Directiva Nacional
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