ReporteAIESECColombia2011

D E L I V E R I N G
THEENJOYING
EXCELLENCE,THE
PROMISEReporte nacional de gestión AIESEC en Colombia
2011/2012
c
The international platform for young people to explore and develop their leadership potential

Durante el periodo 2011–2012, la organización se fijó como objetivo entregar la
promesa mediante acciones y resultados concretos. Este objetivo sencillo impulsó
el desarrollo organizacional a un nivel superior y llevó a AIESEC en Colombia a
consolidarse como una organización profesional capaz de generar un impacto
relevante en la coyuntura actual del país y del mundo.
Se concibió una estrategia central sobre la base de la principal ventaja competitiva de la organización: su
inmenso capital intelectual, con más de 3.000 mil personas activas que participan y contribuyen al cumpli-
miento de la visión organizacional.
La participación, la implementación de tecnologías sociales y los procesos de co-creación permitieron articular estrategias
acertadas e innovadoras, de alto impacto y significación para el entorno y para los grupos de interés de la organización.
Comunicar las ideas y la estrategia organizacional a todos los participantes constituyen la base de la sostenibilidad en
el mediano y largo plazo: el plan estratégico de AIESEC en Colombia para el año 2015 marca hoy el rumbo de la organi-
zación mediante un foco claro que garantiza alcanzar el impacto deseado para la sociedad en los próximos años.
• La primera prioridad del plan estratégico fue el fortalecimiento del liderazgo en las entidades locales a través de un
entrenamiento más profesional y enfocado a las necesidades del ejercicio de liderazgo dentro de AIESEC. La
conexión con diferentes organizaciones y entrenadores de primer nivel garantizó la calidad del desarrollo a nivel local
y nacional, formando en cada uno de los líderes nuevas habilidades, competencias y técnicas.
• Nuestra segunda prioridad fue desarrollar procesos administrativos, financieros y tecnológicos mucho más eficien-
tes y efectivos para convertirnos en una organización con una mayor capacidad de respuesta y de servicio para cada
uno de nuestros grupos de interés. Con un mayor número de líderes y miembros más exigentes se requirieron
esfuerzos administrativos mayores para alcanzar los propósitos del año de gestión. La implementación de nuevos
recursos tecnológicos nos convierte hoy también en una organización responsable con el medio ambiente y sosteni-
ble para las futuras generaciones.
• La tercera prioridad fue la conexión con diferentes organizaciones del sector público, privado y de la sociedad civil
para aumentar la generación de experiencias de alto impacto: un objetivo importante fue planear y poner en marcha
el proceso de expansión de AIESEC en Colombia a nuevas ciudades y en nuevas universidades. La nueva visión al
año 2015 contribuyó a descubrir nuevas formas de vincular a jóvenes líderes con AIESEC.
El MC START fue un equipo diverso, que fortaleció el liderazgo, integró la organización y preparó su expansión en los
próximos años: un equipo de alto desempeño, que adaptó y puso en marcha la visión hacia el año 2015, mediante
espacios de co-creación y de empoderamiento de toda la membrecía.
Este periodo de gestión se caracterizó por dar continuidad al trabajo realizado por anteriores generaciones de aiesecos,
pero también introdujo innovaciones para mantener la organización simple e impactante.
Finalmente, la gestión 2011–2012 será recordada por haber entregado un 100% de los proyectos planeados, por
posicionar a AIESEC en Colombia como un país sólido y creíble dentro de la red global, por haber sido capaz de crecer
al 101% en el programa de intercambios y por haberse convertido en una organización capaz de garantizar un
crecimiento claro y sostenido en los diferentes programas y procesos.
En fin, una organización preparada para contribuir de veras a la realización de su visión: lograr la paz y el pleno desarro-
llo del potencial humano.
Estos resultados se obtuvieron porque los valores aiesecos se vivieron a fondo en cada uno de los comités locales,
especialmente al disfrutar alcanzando la excelencia: damos las gracias a los presidentes locales, a las juntas ejecutivas
locales y a cada uno de los miembros que contribuyeron y creyeron en la estrategia y en los ideales cumplidos durante
este año.
Estas palabras van dedicadas especialmente a mi equipo MC START: muchas gracias por todo su esfuerzo, su entrega y
su pasión, que explican estos resultados extraordinarios. Sin duda alguna marcamos la historia de AIESEC en Colombia.
Muchas gracias por hacer realidad este sueño. Espero que siempre estén conscientes y orgullosos de la labor realizada.
Felicitaciones a cada uno de ustedes.
“Enjoying excellence, delivering the promise”
Carta del Presidente
Entregando la
promesa
Andrés Camilo Valencia Reina
Presidente 2011 – 2012
AIESEC en Colombia

TABLADECONTENIDO
Nuestra red
5
AIESEC en Colombia Equipo Nacional
MC START 6
Experimenta AIESEC 8
Rankings de programas Globales 2011 2012
11
9Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 -
AIESEC en Colombia
12Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 -
AIESEC en Colombia
13REPORTE DE GESTION INTERCAMBIOS
ENTRANTES SOCIALES
14Reporte de Gestion Intercambios
Entrantes Sociales
Reporte Funcional programa Global de
desarrollo de comunidades salientes 15
Reporte Funcional administración
de talento 20
Proceso de Expansión AIESEC
en Colombia 22
Desarrollo Organizacional AIESEC
en Colombia 23
Visión Organizacional a 2015
24
Desarrrollo de negocios - mercadeo -
Aliados nacionales - Youth to business 25
Gestíon financiera
26
29Gestión de la Información
y tecnología
Historías de nuestros líderes
30
Reconocimientos y
nuevos eventos 31
32Junta Supervisora
Gestión con Nuestros
Exmiembros 33
100 historías para
contarle a Colombia 34
Junta Directiva
Nacional 41
Reporte Funcional del programa de
intercambios profesionales globales
entrantes
Reporte Funcional del programa de
intercambios profesionales globales
salientes
17
19
Carta Presidente
2
Acerca de AIESEC
4
3

AIESEC en números
4
Acerca de AIESEC
Con más de 60,000 miembros en más de 1800 universidades y en 110 países, AIESEC es la plataforma
internacional para que los jóvenes exploren y desarrollen su potencial de liderazgo generando así un impacto
positivo en la sociedad.
En este sentido, facilitamos a nuestros miembros cada año una experiencia de formación y aprendizaje integral
centrada en activar su liderazgo. Esto junto a las oportunidades de construir redes de contactos y explorar la
dirección de su futuro, constituyen el enfoque innovador de AIESEC para involucrar y facilitar el desarrollo de
jóvenes como excelentes talentos y agentes de cambio para sus comunidades.
Nuestros aliados estratégicos, literalmente miles de organizaciones de todos los sectores, ven en AIESEC un
medio para apoyar el desarrollo de la juventud, así como interactuar y tener acceso a jóvenes talentos de alto
potencial alrededor del mundo.
Nuestros exmiembros son líderes en buena parte de estas organizaciones y sus comunidades, haciendo uso de
la experiencia, habilidades y una visión más amplia que AIESEC les facilitó desarrollar para ser agentes de cam-
bios positivos.
Nuestra plataforma internacional permite que jóvenes
exploren y desarrollen su potencial de liderazgo para
que tengan un impacto positivo en la sociedad.
AIESEC provee a sus miembros con una experiencia de
desarrollo integral compuesta de oportunidades de
liderazgo, prácticas internacionales y participación de un
ambiente global de aprendizaje.
Nuestra visión Nuestro Impacto
¿Cómo lo hacemos?
Nuestros valores
La paz y el desarrollo del potencial humano
Conferencias
Exmiembros
Intercambios
internacionalesAliados
Países
Oportunidades
de liderazgo
Miembros
470110
4.000 2500
Universidades
950.000
20.000
20.000
65.000
Activamos liderazgo
Guiamos con el ejemplo e inspiramos liderazgo a
través de nuestras acciones y resultados. Asumi-
mos la responsabilidad completa de nuestro papel
en el desarrollo del potencial de las personas.
Demostramos integridad
Somos consecuentes y transparentes en nuestras deci-
siones y acciones. Cumplimos con nuestros compromisos
y nos comportamos de una forma veraz respecto a nues-
tros ideales.
Vivimos la diversidad
Buscamos aprender de los diferentes estilos de vida y
opiniones representadas en nuestro medio multicultural.
Respetamos y promovemos activamente la contribución
de cada individuo.
Disfrutamos participando
Creamos un entorno dinámico
por medio de la partici-
pación activa y entusiasta de
los individuos. Disfrutamos
involucrándonos en AIESEC.
Nosesforzamosporlaexcelencia
Pretendemos entregar el
trabajo de más alta calidad en
todo lo que hacemos. Busca-
mos siempre mejorar a través
de la creatividad y la innovación.
Actuamos en forma sostenible
Nuestras decisiones toman en
cuenta las necesidades de las
generaciones futuras, actua-
mos de una forma que es
sostenible para nuestra organi-
zación y la sociedad.

5
Nuestra red
Resultados del periodo 2011.2012 encontramos:
AIESEC en COLOMBIA se encuentra presente en las mejores
instituciones de educación superior del país en 13 ciudades
con 20 oficinas locales.
AIESEC en Colombia existe desde 1958.
AIESEC Colombia se encuentra en el puesto 6 de intercam-
bios, puesto 3 en experiencias de lideres de equipo y puesto
2 en experiencias de miembros de equipos en el ranking
global de los 110 países de la red.
AIESEC ANDES
AIESEC BUCARAMANGA
AIESEC CALI
AIESEC CARTAGENA
AIESEC CAUCA
AIESEC EAFIT
AIESEC EAN
AIESEC ECI
AIESEC EIA
AIESEC JAVERIANA
AIESEC MANIZALES
AIESEC PEREIRA
AIESEC ROSARIO
AIESEC SANTA MARTA
AIESEC TOLIMA
AIESEC TULUA
AIESEC UNIATLÁNTICO
AIESEC UNINORTE
AIESEC CENTRAL
AIESEC VALLEDUPAR
Comités Locales y 3 grupos de extensiones en un total de 13 ciuda-
des y una estrategia de expansión que abarca 15 ciudades
Universidades en todo el país que soportan
nuestras actividades
Intercambios realizados
Intercambios entrantes
(Extranjeros que durante el periodo
11.12 vivieron su experiencia de
intercambio en Colombia)
Intercambios salientes (Colombianos que
durante el periodo 11.12 vivieron su experien-
cia de intercambio por medio de AIESEC)
Empresas y organizaciones que nos
respaldan como aliados nacionales
Miembros en
AIESEC
Colombia
17
1370
3000
821
549
25
“AIESEC en
C O L O M B I A
se encuentra
presente en
las mejores
instituciones
de educación
superior del
país en 13
ciudades con
20 oficinas
locales.”
90
Valledupar
Armenia
Bucaramanga
Cali
Cartagena
Ibagué
Manizales
Medellín
Montería
Pereira
Santa Marta
Barranquilla
Bogotá
AIESEC
en Colombia
AIESEC en Colombia

6
AIESEC en Colombia Equipo Nacional
MC START
Nuestro enfoque estratégico
“Enjoying the excellence, Delivering the promise”
AIESEC en Colombia es la oficina nacional que conecta las actividades de la
organización en el país. Nosotros empoderamos a los comités locales de nues-
tra red nacional y administramos el desarrollo de estrategias y operaciones.
La administración estratégica, el desarrollo de productos, la administración
financiera y legal, la administración de la marca, la administración de la
información y el ciclo nacional de conferencias son algunas de las respon-
sabilidades que AIESEC en Colombia provee a toda la red nacional
garantizando la alineación estratégica y asegurando la eficiencia en los
procesos para aumentar el número de experiencias para los jóvenes en
el país.
Con el propósito del equipo “Disfrutando la excelencia, Entregan-
do la promesa”
El equipo nacional MC START fue un equipo diverso que fortaleció el
liderazgo con el fin de integrar y expandir la organización. Fue un equipo de
alto desempeño que empezó y desarrollo la implementación de la visión hacia
el año 2015 a través de espacios de co-creación y empoderamiento. Este periodo
de gestión se caracterizó por dar continuidad al trabajo realizado por generaciones
anteriores, y generó innovaciones para desarrollar procesos y acciones simples.
Our Focus
Empowerment
Delivering
Solutions
External
Connection
Our drivers in
EmpowermentActivating
Leadership
Co-creation
Spaces
Full
Experiences
Empowerment

7
Our drivers in
Delivering Solutions
Our drivers in
External Connection
Exchange
Growth
Brand
Management
External
Connection
Expansion
Activating
Leadership
IT Solutions
Management
processes
improvement
Delivering
Solutions

8
Únete a un equipo
Explora y desarrolla tu potencial de liderazgo a través de
las oportunidades que ofrece AIESEC para los jóvenes.
Lidera un Equipo
Aprovecha la oportunidad de tener una experiencia prác-
tica de equipo, obteniendo acceso a la red global de
AIESEC y al constante desarrollo de habilidades duras.
Intercambios Globales Profesionales
Las oportunidades del Programa de Intercambios
Profesionales de AIESEC contribuye a tu desarrollo
personal y profesional recibiendo la oportunidad de
trabajar en el exterior en diferentes entornos. Puedes
mejorar tus habilidades de emprendimiento y aportar
un valor agregado a la organización que trabajarías.
Programa de Desarrollo de Comunidades Globales
Trabajando directamente con las comunidades en otros
países y contribuyendo a temáticas sociales a través de
proyectos, puedes obtener desarrollo personal y un
entendimiento multicultural con el fin de crear un
impacto positivo en la sociedad.
Enganchate con AIESEC
Interactua con AIESEC y envuelvete en diferentes activi-
dades donde tu puedes explorar que puede ofrecerte
AIESEC para desarrollar tu potencial de liderazgo.
ExperimentaAIE
SEC
Experiencia de Desarrollo de liderazgo
AIESEC le permite a
sus exmiembros tener
una plataforma de
continuo crecimiento
facilitándole constante-
mente un impacto
positivo en la sociedad
y manteniendo la
conexión con la comu-
nidad de AIESEC a
nivel global.
Conexión a largo
plazo con
AIESEC–Exmiembros

9
Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 - AIESEC en ColombiaEstadísticas Intercambios - 2000 - 2012 - AIESEC en Colombia
CRECIMIENTOABSOLUTO CRECIMIENTORELATIVOPERIODOSNACIONALES NÚMERODEINTERCAMBIOS
689 101%2011 - 2012 MC START 1370
2000 - 2001 MC
2001 - 2002 MC
2002 - 2003 MC
2003 - 2004 MC
2004 - 2004 MC
2005 - 2006 MC
2006 - 2007 MC Dream Team
2007 - 2008 MC Walkers
2008 - 2009 MC All Starts
2009 - 2010 MC Kiss
2010 - 2011 MC Live
103
130
108
110
122
134
188
192
288
473
681
X
27
-22
2
12
12
54
4
96
185
208
X
26%
-17%
2%
11%
10%
40%
2%
50%
64%
44%
101%
CRECIMIENTO

Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 - AIESEC en Colombia
10
Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 - AIESEC en Colombia
NúmerodeXs
Periodos de MCs
200
2000/2001
MC MC MC MC MC MC MCDream
Team
MC
Walkers
MCAll
Stars
MC
Kiss
MC
Live
MC
START
2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012
400
600
800
1000
1200
1400
1600
CrecimientoAbsoluto
MC Terms
100
MCDream
Team
MC
Walkers
MCAll
Stars
MC
Kiss
MC
Live
MC
START
2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012
200
-100
300
400
500
600
700
800
20%
MCDream
Team
MC
Walkers
MCAll
Stars
MC
Kiss
MC
Live
MC
START
2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012
40%
-20
60%
80%
100%
26%
40% 44%
101%
50%
64%
2% 2%
11% 10%
-17%
CrecimientoRelativo
Intercambios2000-2012

11
Rankings de programas Globales 2011 2012
RANK PAÍS
2010 2011
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
3209
2959
1871
1821
1669
1515
935
931
743
731
681
680
588
506
495
494
462
454
418
396
Intercambios IntercambiosRANK PAÍS
2011-2012 Intercambios
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
3209
2959
1871
1821
1669
1515
935
931
743
731
681
680
588
506
495
494
462
454
418
396
INDIA
CHINA
BRASIL
POLONIA
RUSSIA
COLOMBIA
ALEMANIA
TURQUIA
UCRANIA
EGIPTO
INDONESIA
ITALIA
TAIWAN
MALAYSIA
RUMANIA
REP CHECA
USA
JAPON
MEXICO
HUNGRIA
% CRECIMIENTO
RELATIVO INTERCAMBIOSRANK PAÍS
Tasa de crecimiento
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
129%
126%
103%
101%
95%
75%
67%
64%
47%
44%
42%
40%
33%
33%
27%
27%
25%
25%
25%
22%
EGIPTO
ITALIA
VIETNAM
COLOMBIA
REP CHECA
HUNGRIA
BRASIL
MEXICO
GRECIA
INDONESIA
ALEMANIA
KENYA
CANADA
CONO SUR
UCRANIA
RUMANIA
JAPON
CHINA
MAURICIUS
FILIPINAS
INDIA
CHINA
TURQUIA
BRASIL
POLONIA
RUSSIA
UCRANIA
ALEMANIA
TAIWAN
INDONESIA
COLOMBIA
MALAYSIA
USA
RUMANIA
HOLANDA
JAPON
EGIPTO
FILIPINAS
ITALIA
CONO SUR

Estadísticas programas de equipo - 2000 - 2012 - AIESEC en Colombia
RANK PAÍS
Periodo 2011 2012
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2787
1404
1338
1293
1039
837
617
596
588
522
520
470
469
431
421
399
376
357
314
278
BRAZIL
MAINLANDCHINA
COLOMBIA
INDIA
GERMANY
MEXICO
POLAND
RUSSIA
TAIWAN
JAPAN
ROMANIA
CANADA
USA
UKRAINE
PERU
ARGENTINA
ITALY
MALAYSIA
INDONESIA
CAMEROON
EXPERIENCIAS LÍDERES
DE EQUIPO
Periodo 2011 2012
RANK PAÍS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
8461
3459
2551
2328
2265
2175
1779
1455
1435
1338
1288
1222
1005
997
989
946
774
749
700
664
BRAZIL
COLOMBIA
INDIA
GERMANY
MAINLAND CHINA
MEXICO
ROMANIA
TAIWAN
ARGENTINA
PERU
POLAND
RUSSIA
JAPAN
UKRAINE
ITALY
CANADA
BOLIVIA
GREECE
TURKEY
MALAYSIA
EXPERIENCIAS MIEMBROS
DE EQUIPO
12

13
REPORTE DE GESTIÓN INTERCAMBIOS ENTRANTES SOCIALES
Para el periodo 11-12 el área de Intercambios entrantes sociales (IGCDP), generó un cambio decisivo en su modelo de
trabajo, teniendo en cuenta la adaptación de la visión de AIESEC 2015 y el gran deseo de ser más relevantes en la
red, específicamente en este programa que forja un gran impacto social en nuestro país.
Este modelo se enfocó en desarrollar proyectos que permitieran proveer un mayor número de experiencias y desde
la colectividad trabajar por un mismo fin y dejar de lado las prácticas individuales; ahora AIESEC propone proyectos
que generan un mínimo de 5 intercambios hasta 50 experiencias en las diferentes organizaciones que demandan nues-
tro talento internacional.
Logrs
Es necesario resaltar los principales logros alcanzados durante el periodo de gestión, estos logros son fruto del trabajo
en conjunto con el equipo nacional y los Vicepresidentes locales, los cuales fueron el motor de crecimiento a partir de
su liderazgo y trabajo continuo.
• 395% de crecimiento con respecto al periodo de gestión anterior, en intercambios
realizados (MC START: 416 X RE - MC LIVE:84 X RE)
• 407% de crecimiento con respecto al periodo de gestión anterior, en oportunida-
des con un participante de intercambio confirmado ó Match (MC START: 517 MA -
MC LIVE: 102 MA)
• 450% de crecimiento con respecto al periodo de gestión anterior, en oportunida-
des habilitadas en el sistema ó Raise (MC START: 891 RA - MC LIVE: 162 MA)
• Desarrollo de estrategias administrativas para fomentar el crecimiento del progra-
ma (Política de precios, Formulación y evaluación de proyectos, Relación con el DAS
para mantener el permiso de Temporal Visitante)
• Creación de un proyecto social a nivel nacional enfocado en los objetivos del
milenio y de esta manera soportar el alcance del objetivo número dos basado en la Educación Universal.
• Implementación exitosa de los principales picos de realización, verano e invierno a partir del desarrollo del Progra-
ma Ciudadano Global y cinco proyectos sociales, específicos para responder a las necesidades del mercado.
891
162
517
102
416
84
RASE MATCH REALIZED
Comparativo de Crecimiento IGCDP
2010-2011 / 2011-2012
MC LIVE MC START
3. Número de IGCDP del MC start comparandolo con el MC LIVE

14
Reporte De Gestion Intercambios Entrantes Sociales
4. Ranking global de IGCDP
5. Gestión de cooperación internacional.
El proceso de cooperación internacional se desarrolló con la intención de abrir más mercados y no depender de los países tradicionales, logrando de esta
manera más oferta en aquellos países que son estratégicos para nuestras organizaciones aliadas.
Este proceso se llevó a cabo por medio de inversiones del fondo de desarrollo nacional en Ceeders (Inglaterra, Brasil y Estados Unidos) y representación
en eventos internacionales, estas cooperaciones se realizaron con los siguientes países:
Por medio de diferentes negociaciones AIESEC en Brasil realizó inversiones significativas en el programa de IGCDP lo cual impulsó el crecimiento específi-
camente para el pico de realización de invierno y logramos 150 intercambios realizados entre Diciembre del 2011 y Enero de 2012 por medio de esta
cooperación.
Comparativo Ranking Global IGCDP
MCSTART #12
MC LIVE #26
Brasil Perú Argentina Chile México
USA Italia Polonia Alemania Inglaterra Irlanda
100%
DECRECIMIENTOENINTERCAMBIOSINTERCAMBIOS
Reporte de Gestion Intercambios Entrantes Sociales

15
Reporte Funcional programa Global de desarrollo de comunidades salientes
Enfoque del área
La gestión de OGX GCDP fue enfocada al crecimiento en volu-
men bajo la implementación del Programa Ciudadano Global con
productos enfocados a las necesidades del mercado y alineados con
la oferta global que garantizaron el crecimiento en los picos de vaca-
ciones (Verano y Invierno). El producto ”Multiplique Su Impacto’’
garantizó las ventas en volumen y la experiencia múltiple al jóven estu-
diante colombiano. El crecimiento se dio por especialización, mejorando
la selección y relación con los aliados internacionales actuales y empezan-
do la expansión a países específicos.
Logros
Programa enfocado a las necesidades del estudiante, marca amigable que
generó fidelización “yo soy un Ciudadano Global’’.
Línea de productos:
Cultural, Administrativo y Salud garantizan la diversidad de perfiles. El programa
múltiplie su impacto garantiza la experiencia multiple al jóven que desea extender
el periodo de intercambio.
Vacaciones de verano e invierno:
Por primera vez logramos enfocar el país en 2 principales picos de ventas y realiza-
ción de intercambios.
Romper paradigmas:
Probamos que no importa el periodo del año, siempre podemos crecer comparado
al pico anterior.
Intercambio como prácticas en las universidades
El producto multiplique fue validado como práctica universitaria en diferentes
ciudades de Colombia.
Excelentes resultados
100% de crecimiento, Número 1 en ventas en Iberoamérica el último semestre
y TOP 4 Global en el programa muestran el éxito de nuestra gestión.

MC START
X REPAÍS
CHINA
BRAZIL
GERMANY
COLOMBIA
INDIA
POLAND
TAIWAN
RUSSIA
EGYPT
INDONESIA
2137
1352
652
590
565
527
504
493
457
402
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
MC LIVE
X REPAÍS
CHINA
BRAZIL
INDIA
POLAND
TAIWAN
GERMANY
RUSSIA
COLOMBIA
INDONESIA
NETHERLANDS
1632
808
540
462
422
391
341
304
293
246
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
16
GESTIÓN DE COOPERACIÓN
INTERNACIONAL
Especialización con los países aliados - Brasil y Rusia:
Ejecución de la estrategia de CEEDers y crecimiento de
100% en realizaciones mantienen los dos países como
nuestros principals aliados.
Expansión a nuevos países:
Iniciamos la expansion a Egipto, China, India, Perú e
Italia.
TOTAL
MC LIVE
RA
RE
MA
457
304
325
946
594
639
MC START
RANKING DE OGCDP GLOBAL AL 30 DE JUNIO

Intercambios Entrantes Profesionales
Ranking 2011-2012
17
ReporteFuncionaldelprogramadeintercambiosprofesionalesglobalesentrantes
El área de intercambios entrantes profesionales se enfocó en trabajar en el desarrollo de relaciones externas,
preparar mejor a los líderes locales para generar un mejor acercamiento al ambiente externo en cada una de la
ciudades colombianas donde AIESEC en Colombia tiene presencia, herramientas como portafolios, cambio en el
modelo de segmentación, entrenamientos en ventas con externos, entre otras.
Otro punto importante de este periodo fue mejorar la relación con países clave en nuestra red global que mejo-
ran la facilidad en oferta de perfiles y la inversión financiera de Estados Unidos y Brasil para el desarrollo de
nuestro programa.
Por último se trabajó fuerte en la gestión de oportunidades de corta duración para acelerar el crecimiento.
Nuestro gran reto estuvo en los procesos administrativos, especialmente en el proceso de visado y la agilidad de
legalización de convenios, por esta razón se incluye otro asistente administrativo y la presentación final de nues-
tra nueva plataforma de digitalización en el cierre de nuestro periodo.
Logros
• Crecimiento del 39% en realizaciones de intercambios entrantes profesionales con relación al perio-
do anterior.
• Establecer alianzas de inversión para el crecimiento de oportunidades de intercambio profesional con
Brasil y Estados Unidos.
• Generar mentalidad en las entidades locales de generar oportunidades de corta duración para la red
global.
• Crecimiento del 31% en selección de perfiles para oportunidades en Colombia y 22% en nuevas oportuni-
dades llegando a 210 en nuestro periodo.
• Se deja una existencia de 35 oportunidades ya en estado Match y un total de 50 oportunidades en este
momento disponibles para ser entregadas durante el próximo periodo.
• Mejora de operaciones de Match soportado desde equipos de soporte nacional, dando más relevancia a
los equipos de soporte nacional de intercambios entrantes profesionales.
Número de IGIP del MC START/MC LIVE
MC START 133 Realizaciones / MC LIVE 96, Crecimiento Relativo 39%
Ranking global de IGIP al 30 de junio.
Pasamos del puesto 10 a nivel global a ocupar el puesto 7.
2010 - 2011 102
31% 46
X REPAÍS
INDIA
MAINLAND CHINA
GERMANY
TURKEY
POLAND
BRAZIL
COLOMBIA
JAPAN
HUNGARY
BELGIUM
THE NETHERLANDS
UKRAINE
INDONESIA
CANADA
UNITED STATES
997
372
346
329
249
168
133
108
103
102
97
94
93
89
78
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
X REPAÍS
INDIA
MAINLAND CHINA
GERMANY
TURKEY
POLAND
BRAZIL
THE NETHERLANDS
HUNGARY
JAPAN
COLOMBIA
CZECH REPUBLIC
RUSSIA
UNITED STATES
BELGIUM
HONG KONG
974
397
314
313
273
166
116
104
98
96
74
73
69
66
65
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
IntercambiosEntrantesProfesionales
Ranking2010-2011
2011 - 2012 148
Crecimiento en Match Relativo Absoluto
2010 - 2011 164
22% 46
2011 - 2012 210
Crecimiento en Raised
39% 37
Crecimiento Relativo Crecimiento Absoluto
Relativo Absoluto

18
Reporte Funcional del programa de intercambios profesionales globales entrantes
Gestión de cooperación internacional.
Se enfocaron esfuerzos a países que pudieran suplir necesidades
de perfiles en el área educacional y técnica, y se estableció un
orden de prioridad:
El Vicepresidente Nacional de intercambios entrantes profesiona-
les Víctor Fernández, asistió al congreso internacional en Kenia en
agosto de 2011 y a Estados Unidos para la reunión nacional de
presidentes locales de ese país durante marzo de 2012.
3er NIVEL:
Alemania Hungría
Reporte Funcional del programa de intercambios profesionales globales entrantes
2do NIVEL:
Polonia Rusia
1er NIVEL:
BrasilUSA India

19
Reporte Funcional del programa de intercambios profesionales globales salientes
Para el período 2011.2012, en vista de los objetivos planteados para el cumplimiento de la visión 2015 de
AIESEC en Colombia, fue necesario fundamentar las bases para el crecimiento sostenido en el largo plazo. Desde
el área de programa global de intercambios salientes (OGIP) se ejecutaron estrategias encaminadas al estableci-
miento de relaciones externas (acercamiento a las oficinas de egresados y prácticas), desarrollo de liderazgo de
las oficinas locales y adquisición de saber-hacer para ejecución del programa y el desarrollo de productos nacio-
nales con las tendencias mundiales de demanda y oferta.
Desde el programa global de intercambios salientes, se ejecutaron estrategias de soporte nacional, encamina-
das al desarrollo de liderazgo y formación funcional de los vicepresidentes locales, garantizando la implementa-
ción adecuada del programa y su proyección a largo en todo el territorio nacional
Logros
• Top MC TT Q4 2011 – ILC 2012.
• 2 Premios Locales OGIP (EIA, Cali) – ILC 2012.
• Desarrollo de estrategia On-going (Reclutamiento continuo).
• Mejor alineación de perfiles OGIP con demanda y oferta mundial.
• Entrega de contenidos adecuados en OPS (Seminario para la Preparación de Intercambios) para el programa
global de intercambios, obteniendo gran aceptación entre los participantes de intercambio.
• Inversiones desde el fondo de desarrollo nacional para llevar a cabo visitas funcionales garantizando la
implementación del programa y la formación en liderazgo de las oficinas locales.
Número de OGIP del MC START comparándolo con el MC LIVE
Ranking global de OGGIP al 30 de junio.
MC START – TOP 6 OGIP
MC 10.11. - TOP 8 GIP
En cuanto la gestión de cooperación internacional, se ejecutaron 3 proyectos para el programa global de inter-
cambios:
• Brasil: Enfocado a perfiles de Ingeniería de sistemas.
• CAS: Costa Rica y Panamá Administración.
• India: Mercadeo, Ingeniería de sistemas y administración.
El proyecto de India contó -por primera vez en Colombia-
con un Ceeder proveniente de este país.
528
367
244
215
231
197
RA
MC START
MC 10.11.
MA RE

20
Reporte Funcional administración de talento
Gestión del enfoque del período
El período 2011-2012, marcado por la definición de los programas de Desarrollo de
Liderazgo Experiencial como parte de la experiencia de los miembros de AIESEC,
condujo al cambio organizacional. Razón por la cual se desarrolló un enfoque hacia la
implementación de los programas Líder de equipo y Miembro de equipo, el correcto
manejo de la plataforma virtual para el registro y manejo de las experiencias, y el
trabajo en sinergia con el área de Desarrollo de entidades locales para alinear la estra-
tegia de desarrollo de líderes locales con las estrategias de crecimiento sostenible de la
organización.
Logros
• Definición e implementación de los flujos de entrega de los programas Líder de
equipo y Miembro de equipo.
Alineación de la estrategia de desarrollo de liderazgo con la estrategia de desarrollo
de entidades locales y su impacto positivo en el ciclo nacional de educación.
• Implementación de un manejo adecuado de la plataforma virtual para el registro
de las experiencias de los programas Líder de equipo y Miembro de equipo.
• Reconocimiento a nivel global por el número de experiencias entregadas durante
la gestión: Top 2 en el programa Miembro de equipo y Top 3 en el programa Líder
de equipo.
• Desarrollo de dos pilotos globales: Implementación de los programas de equipo
y Estrategia de relaciones externas para dichos programas (Por implementar).
• Modificación al enfoque de trabajo del área a nivel local y el desarrollo de un
ambiente colaborativo de trabajo entre las entidades locales.
Espacios de co - Creación
Los espacios de co-creación se plantearon
dentro del enfoque estratégico de empodera-
miento, con el objetivo de impulsar el desarro-
llo de un liderazgo más participativo al interior
de la entidad e incluir las ideas, opiniones,
iniciativas y experiencias de nuestros miem-
bros como parte del proceso de desarrollo y
crecimiento sostenible de AIESEC en Colombia.
La implementación de dichos espacios se dio
de forma virtual a través de encuestas y redes
sociales, y de forma física en diferentes espa-
cios de todas las conferencias del ciclo nacional
de educación; y se enfocaron en procesos de
planeación, mejoramiento y re-estructuración
organizacional.
La ejecución de los espacios de co-creación
tuvo un impacto muy positivo en la organiza-
ción caracterizado por un espíritu crítico
constructivo de los miembros, mayor
innovación e iniciativas a nivel local
con impacto en la red nacional y
acercamiento entre la oficina
nacional y la membresía. Cabe
resaltar la difusión de la
práctica en todas las enti-
dades locales, lo cual
muestra la importan-
cia que se dio a la
c o n s t r u c c i ó n
conjunta de
e s t ra t e g i a s
con respon-
s a b i l i d a d e s
c o m p a r t i d a s
como impulsor del creci-
miento organizacional.
ANDES
BUCARAMANGA
CALI
CARTAGENA
EAFIT
EAN
ECI
EIA
JAVERIANA
MANIZALES
PEREIRA
ROSARIO
SANTA MARTA
TOLIMA
UA
UN
VALLEDUPAR
332
105
170
126
309
123
104
246
246
144
132
239
127
193
74
458
82
Active
Total Miembros 3210

PROGRAMA DE MIEMBRO DE EQUIPO
PAÍS RA
MEMBERS
LIVE START ABS REL%
2400 3200 800 33,3%
1
2
3
4
5
BRAZIL
COLOMBIA
INDIA
MAINLAND CHINA
GERMANY
11235
5383
4703
3706
3624
PAÍS MA
1
2
3
4
5
BRAZIL
COLOMBIA
INDIA
MEXICO
MAINLAND CHINA
8931
4013
3164
2410
2377
PAÍS RE
1
2
3
4
5
BRAZIL
COLOMBIA
INDIA
GERMANY
MAINLAND CHINA
8461
3459
2551
2328
2265
PROGRAMA LÍDER DE EQUIPO
PAÍS RA
1
2
3
4
5
BRAZIL
COLOMBIA
MAINLAND CHINA
INDIA
GERMANY
4135
2386
2177
2136
1544
PAÍS MA
1
2
3
4
5
BBRAZIL
COLOMBIA
MAINLAND CHINA
INDIA
GERMANY
3239
1698
1497
1489
1062
PAÍS RE
1
2
3
4
5
BRAZIL
MAINLAND CHINA
COLOMBIA
INDIA
GERMANY
2787
1404
1338
1293
1039
21
LIVE START ABS REL%
PROGRAMA LÍDER DE EQUIPO
RA
MA
RE
1569
1574
1102
2386
1698
1338
817
124
236
52,1%
7,9%
21,4%

22
Proceso de Expansión AIESEC en Colombia
Durante el periodo 11.12, AIESEC en Colombia inició un proceso de expansión para la creación de 15 nuevas
entidades locales en los próximos 3 años. Nuestro enfoque consistió en la creación de un modelo de apertura de
oficinas locales financieramente sostenibles, el desarrollo del liderazgo desde las primeras etapas y la consolida-
ción de las operaciones organizacionales.
Gracias al modelo actual de expansión, las nuevas oficinas locales serán coordinadas directamente con las
diferentes universidades, las cuales se comprometen desde su inicio con el desarrollo sostenible, de liderazgo y
experiencias internacionales convirtiéndose en actores claves del desarrollo de experiencias y agentes de cambio
positivo.
Concluimos un año consolidando la primera etapa de la estrategia nacional de expansión a 2015, dando paso a
las futuras generaciones para que lideren la vinculación de las nuevas entidades locales al desarrollo nacional de
comités junto a los 19 existentes actualmente.
Logros
• Estructuración y desarrollo del modelo para la creación de Entidades Locales y portafolio de productos.
• 14 ciudades incluidas en la estrategia de expansión para la apertura de comités locales de AIESEC en
Colombia.
• 37 universidades vinculadas al proceso de apertura de entidades locales a través de convenios para el
desarrollo del liderazgo y la internacionalización.
• 380 jóvenes involucrados en los programas de intercambios y experiencias de liderazgo pertenecientes a
los nuevos grupos de interés.
• 3 Grupos de Extensión
• 10 Grupos de Interés
• 2 Grupos de Observación
• Generación de un portafolio de alianzas claro con universidades y ejecución de estrategias de expansión
en comités locales actuales.
Nuevas ciudades, nuevas universidades
Armenia (Grupo de Interés)
Corporación Universitaria Empresarial Alexander von Humboldt
EAM
Universidad del Quindío
Universidad La Gran Colombia
Bogotá
Fundación Universitaria Los Libertadores (Grupo de Interés)
Universidad Central (Grupo de Extensión)
Cali
Pontificia Universidad Javeriana (Grupo de Interés)
Cúcuta (Grupo de Interés)
Universidad Francisco de Paula Santander
Universidad de Pamplona
Universidad de Santander
Montería (Grupo de Interés)
Universidad de Córdoba
Universidad del Sinú
UPB
Neiva (Grupo de Interés)
Corporación Universitaria del Huila
Universidad Surcolombiana
Pasto (Grupo de Interés)
Tuluá (Grupo en Extensión)
Universidad de Los Llanos
Universidad Autónoma de Nariño
Universidad de Nariño
Universidad La Mariana
Popayán (Grupo de Extensión)
Universidad Santo Tomás
Villavicencio (Grupo de Interés)
Unicomfacauca
Universidad del Meta
Yopal (Grupo de Observación)
Universidad del Cauca
Riohacha (Grupo de Observación)
Universidad de La Guajira
Universidad de Pamplona
Universidad San Martín
Sincelejo (Grupo de Interés)
Fundación Universitaria de San Gil
CECAR
Universidad de Sucre
UCEVA
CESMAG
Tunja (Grupo de Interés)
Corposucre
Unitrópico
UPTC

Desarrollo Organizacional AIESEC en Colombia
23
La gestión de desarrollo local para el período 11.12 estuvo enfocado en el desarrollo de un modelo de
desarrollo organizacional que les permita a las entidades locales generar una sostenibilidad a largo
plazo, de igual forma brindar el acompañamiento en la implementación de este a través de una estra-
tegia de “Coaching” personalizada de acuerdo al momento y etapa de desarrollo en la cual se encuen-
tre la entidad.
Bajo este modelo de desarrollo herramientas como Balanced Scorecard (BSC) y State of National
Association (SONA) nos ayudan a controlar el desarrollo individual de cada entidad y el Ciclo de Edu-
cación Nacional estructurado bajo éste modelo nos ayuda lograr un mejor desarrollo del individuo que
lidera las entidades locales.
Logros
• Implementación de un modelo de desarrollo organización basado en “La curva de Grenier”
• Creación de un sistema de seguimiento y acompañamiento (Coaching) personalizado para las entidades locales
• Integración del modelo de desarrollo con el Ciclo de Educación Nacional
• Co-creación de un sistema de medición enfocado en BSC y SONA
• Co-creación del programa de desarrollo de liderazgo
• Ser pioneros globales en la implementación de este tipo de modelos adaptados a AIESEC
Modelo de desarrollo Organizacional para AIESEC
Este modelo describe las fases de desarrollo que una organización debe seguir para crecer (Aplica para
cualquier tipo de organización), más allá de ayudar en una forma de crecer a través de este modelo
podemos anticipar problemas futuros y preparar a nuestra organización para afron-
tar esas épocas de cambio, dentro de este cada una de las fases de desarrollo
están dadas por un periodo relativo estable de crecimiento, seguido de
una crisis en donde los mayores cambios en la organización son
necesarios para apalancar el crecimiento.
Bajo el estudio que se realizó a detalle de las entidades de
AIESEC en Colombia, en donde se analizaban diferentes facto-
res como: crecimiento relativo y absoluto en los últimos 5
años, picos altos y bajos de crecimiento en el mismo
periodo, principales situaciones o detalles ocurri-
dos dentro de esos períodos y estilos de lide-
razgo para cada uno de los 5 años anterio-
res, nos ayudó a determinar que para las
entidades de AIESEC el modelo es comple-
tamente aplicable y sustentable
haciendo cambios en las definicio-
nes y parámetros del mismo.
ORGANIZATIONSIZE
TIME
Leadership crisis
Autonomy crisis
Control Crisis
Red Tape Crisis
Growth Crisis
Phase 1
“Growth Through
Creativity”
Phase 2
“Growth Through
Direction”
Phase 3
“Growth Through
Delegation”
Phase 4
“Growth Through
Co-ordination”
Phase 4
“Growth Through
Collaboration”
Phase 6
“Growth Through
Aliances”
The “Greiner Curve”

Visión Organizacional a 2015
Seering Team
TMP TLP
TOTAL
GP
TOTAL
XP ENTITIESIGIP OGIP IGCDP OGCDP
2011
2012
2013
2014
2015
3959
5130
6620
8990
12300
1329
1700
2200
1990
4100
111
200
340
490
700
204
300
480
720
1100
219
650
800
1300
1600
455
750
1120
1800
2500
989
1900
2740
4310
5900
6277
8730
11560
16290
22300
19
28
33
34
34
24
Enfoque principal de AIESEC 2015 en Colombia
Implementación del cambio organizacional hacia AIESEC 2015 y creación de las metas a mediano plazo de
AIESEC en Colombia.
Logros
• Creación y consolidación del National Steering Team como ente estratégico para la organización, el seguimiento y la
consecución de la ambición a mediano plazo.
•Creación de la visión a mediano plazo de AIESEC en Colombia.
•Implementación de ciclo nacional de educación sobre AIESEC 2015.
•Formación al 90% del Balanced Scorecard como herramienta administrativa de seguimiento y cumplimiento organizacional.
•Continuidad de la estrategia a través de la completa documentación y comunicación del plan nacional.
•Manejo apropiado de una amplia estructura a nivel nacional para garantizar la implementación del cambio organizacional.
Implementación de AIESEC 2015:
El Equipo Nacional 11.12, desde sus inicios, consideró AIESEC 2015 como una de las prioridades de su término, por lo que decidie-
ron ajustar sus procesos, presupuesto, estructura y mentalidad en busca de alcanzar una excelente preparación para enfrentar el
cambio organizacional y las oportunidades que representaba AIESEC 2015.
Por esta razón, se abrió una posición medio tiempo para un AIESEC 2015 Manager, persona que, junto con el Presidente Nacional,
estaría encargada de la planeación, comunicación y ejecución de toda la estrategia. Para crear mayor capacidad, se abrieron 3
posiciones para un equipo de soporte nacional y a nivel local, se conformó en cada entidad local un equipo de trabajo compuesto
por un miembro de junta ejecutiva, dos líderes de equipo y un miembro, procurando tener perspectivas de varios perfiles. De esta
manera, más de 80 personas se involucraron específicamente en el proceso.
La comunicación y la educación fueron características constantes durante todo el transcurso del proyecto. Se crearon espacios
virtuales en facebook, twitter, skype, myaiesec.net, wiziq y se le dio una participación importante a la temática en todos los espacios
locales, regionales y nacionales del año.
Por otra parte, se utilizó el U-process para facilitar el cambio en la organización. En su primera etapa de Sensing local, los equipos
de trabajo realizaron investigaciones, analizaron los procedimientos de los últimos cinco años y generaron los espacios de
co-creación con la membresía, necesarios para conocer el
pasado y la realidad de la organización. Como segunda instancia,
el Presencing los llevó a planear el futuro de sus entidades locales
teniendo en cuenta la estadística histórica, las oportunidades del
sector externo y las expectativas de los miembros.
Finalmente para formar el plan nacional a mediano plazo, el
National Steering Team tomó como base la información local
obtenida durante el U-process, se analizaron procesos internos y
tendencias externas, bajo lo cual se eligió un
modelo de desarrollo a implementar los
próximos 4 años y de acuerdo a él, se gene-
raron metas numéricas, roadmap, mapa
estratégico, Balanced Scorecard y estra-
tegias de comunicación y educa-
ción para AIESEC en Colombia.
Cabe resaltar la colaboración
académica y asesoría durante todo
el proceso por parte de la
Junta Supervisora
Nacional, al señor Jorge
Gaitán Villegas, Felipe
Cárdenas, Iván López,
Willy Mayenberger, al
Centro de Emprendi-
miento de la Universi-
dad del
R o s a r i o ,
m u c h a s
gracias.

25
DHL
PwC
HULT
IE
Sanofi Aventis
Incauca
Metaza
Ingenio Risaralda
Alberto VO5
Gino Pascalli
Vale
Corona
Telefonica
Inversiones mundial
Proteccion
Genpact
unilever
Coomeva
ABB
Cemex
Logros mercadeo
• Re-enfoque del área
• Definición de la estrategia de apoyo a las áreas centrales de la orgainzación
• Modelación de los procesos del área
• Piloto global de la fase EwA (Engagement with AIESEC)
• Trabajo en conjunto de los VPs locales de mercadeo - sinergia nacional
Desarrollo de Negocios
Enfoque principal del área
Entregar el valor agregado de ser un aliado de AIESEC, a través del apoyo a los
procesos claves de las organizaciones aliadas
Logros de la gestión
• Crecimiento en la cantidad de aliados
• Posicionamiento de AIESEC a través de eventos de alto nivel
• Mayor calidad en la entrega de las alianzas a los aliados
• Aliados internacionales como aliados de Colombia
• Aliados mejorando la experiencia de los miembros de AIESEC
• Inicio de la estrategia de relacciones públicas
Se dejan
negociaciones con:
$188.547.332 $140.000.000 135%
LOGRADO META
CUMPLIMINETO
$87.779.126 $188.547.332 $100.768.206
MC 10.11 MC 11.12
CRECIMIENTO ABSOLUTO
215%
Crecimiento Relativo
Desarrrollo de negocios - mercadeo - Aliados nacionales - Youth to business
PosicionamientoSeguros IntercambiosIntercambios y posicionamiento
Proyectos
sociales
Visas Infraestructura
Proyectos sociales
y posicionamiento
Posicionamiento y
aprendizaje
Aprendizaje
Youth to business
"Es un evento único que conecta líderes de mentalidad global
con las mejores empresas del país, para explorar temas como
liderazgo, innovación y sostenibilidad; así como el impacto que
podemos tener con nuestra acciones positivas. Las diferentes
organizaciones tienen la oportunidad de acercarse a los
jóvenes a través de talleres bajo las diferentes temáti-
cas que ofrece el evento (Sostenibilidad, Liderazgo,
Innovación, Estrategia, Emprendimiento). Se realizarán
dos rondas de talleres (cada una con 35 – 60 participan-
tes). Durante el almuerzo habrá una feria de oportunida-
des donde su organización podrá poner un stand y ofrecer
las oportunidades existentes."

Gestión Financiera
26
Enfoqueprincipaldeláreadefinanzas2011-2012:
Para nuestro periodo tuvimos dos grandes enfoques: (i). El mejora-
miento de los procesos administrativos a nivel nacional. (ii). El impulso de
las de operaciones a nivel nacional y local. En el primer enfoque tuvimos
como grandes tareas la optimización de los procesos de manejo de informa-
ción contable y financiera y la reducción de los tiempos de respuesta en los
procesos administrativos relacionados principalmente con los programas de
intercambio. En el segundo enfoque tuvimos como grandes tareas la definición de
un portafolio de estrategias que impulsaran los resultados de intercambio
(cooperación internacional e incentivos para comités locales), la planeación y ejecu-
ción de proyectos y alianzas nacionales, el análisis y reestructuración de nuestro
modelo financiero interno para dar mayor fluidez de recursos a la red nacional, y final-
mente, la administración cuidadosa de recursos para aumentar la capacidad organiza-
cional.
Logros de nuestra gestión en finanzas:
• Aumento de la capacidad administrativa de la oficina nacional y reducción de tiempo de
respuesta a los procesos de intercambio a 1 semana.
• Aumento del tamaño del equipo nacional y la remuneración que perciben. Así como el
aumento significativo en el presupuesto asignado a la ejecución del marco estratégico del
equipo nacional.
• Aumento sustancial de las reservas nacionales y constitución de una cuenta fiduciaria para su
administración
• Propuesta de reestructuración del modelo financiero interno de AIESEC en Colombia. (Nota:
La propuesta es legislada en la próxima asamblea nacional en el mes de Julio)
• Líquidación de personerías jurídicas independientes de los comités locales ante la Cámara de
Comercio de cada ciudad y Blindaje legal a traves del fortalecimiento jurídico de nuestros conve-
nios y contratos.
• Mejoramiento de la infraestructura de la oficina Nacional con la compra de equipos audiovisua-
les, muebles y cambio del inmueble.
• Diseño y Ejecución de un ciclo de educación y acompañamiento a los Vicepresidentes locales
que incluyó la generación de boletines y videos periódicos, ciclos de capacitación abiertos y
conferencias especializadas en finanzas.
Mejoramiento de procesos Administrativos:
AIESEC en Colombia es una organización centralizada legalmente pero que ejecuta operacio-
nes en 19 oficinas locales y que implica la existencia de una serie de procesos administrativos
complejos para asegurar la transparencia y claridad de nuestras actividades. El nivel de
operaciones que nuestra red ha alcanzado demandan la implementación de soluciones
ágiles y la disminución de riesgos y errores.
Durante este periodo, se aumentó la capacidad administrativa de la oficina nacional con
la contratación de dos (2) asistentes: 1 Auxiliar para los procesos administrativos y 1
más para aumentar la capacidad del proceso de visado para nuestros intercambios.
Con esa decisión se hizo una revisión con lupa de documentos y actividades en
dichos procesos, evacuando los trámites pendientes para dar paso a la reestructu-
ración de los mismos.
Gracias a este trabajo, por ejemplo, se redujo el tiempo de respuesta para el
programa de intercambios salientes a un máximo de una semana La organi-
zación tiene en este momento un reto grande en la consolidación de un
sistema de manejo de la información y una herramienta clara para el
manejo de los procesos administrativos.
Gestión financiera en cifras:
EL informe de Gestión financiera contempla dos tipos de análisis.
El primero es el estado de las finanzas nacionales como orga-
nización y el segundo, la gestión individual del equipo
nacional.
Gestíon financiera

Gestión Financiera
27
A continuación se presenta el balance y estado de resultados
comparativos de fin del ejercicio a diciembre de 2012 de AIESEC
en Colombia:
2009 2010 2011
Activo $ 289.991.803 $ 415.855.364 $ 691.849.609
CAJA Y BANCOS
INVERSIONES
DEUDORES
TOTALACTIVOCORRIENTE
$ 200.266.564
-
$ 87.298.679
$287.565.243
$ 172.748.578
-
$ 237.065.964
$409.814.542
$ 321.688.421
$ 40.000.000
$ 305.809.874
$667.498.295
Pasivo $ 60.122.443 $ 246.078.273 $ 407.929.601
Costos y gastos y pagar
Impuestos por pagar
Acreedores varios
Totalpasivocorriente
$ 13.215.011
$ 866.000
$ 15.547.051
$29.628.062
$ 59.390.311
$ 1.114.824
$ 132.791.029
$193.296.164
$ 148.579.585
$ 2.565.300
$ 235.278.747
$386.423.632
Patrimonio $ 229.869.360 $ 169.777.091 $ 283.920.008
Total pasivo + patrimonio $ 289.991.803 $ 415.855.364 $ 691.849.609
Otros pasivos
Anticipos y avances recibidos
$ 30.494.381 $ 52.782.109 $ 21.505.969
$ 30.494.381 $ 52.782.109 $ 21.505.969
Capital social
Revalorizacion de patrimonio
Utilidades del ejercicio
Utilidades ejercicios anteriores
$ 20.036.325
$ 20.773.535
-
$ 189.059.500
$ 20.036.325
$ 20.773.535
$ (60.092.269)
$ 189.059.500
$ 20.036.325
$ 20.773.535
$ 114.142.917
$ 128.967.231
2010 2011
Ingresos $ 815.791.931 $ 1.105.562.789
Gastosoperacionales $ 900.725.508 $ 1.160.541.834
UtilidadOperacional $ (84.933.577) $ (54.979.045)
Utilidad Neta $ (60.092.269) $ 114.142.917
$756.730.562
$ 58.380.885
$ 698.349.677
$114.228.149
$ 83.964.163
$ 30.263.986
$476.315.563
$ 58.391.768
$ 417.923.795
$ 702.009.899
$ 452.375.484
$ 249.634.415
Ingresosnooperacionales
Rendimientosfinancieros
Recuperaciones
Subvencionesydonaciones
Fondonacionaldedesarrollo
Gastosnooperacionales
$92.410.797
$ 1.467.036
$ 33.595.871
$ 44.381.600
$ 12.966.290
$67.569.489
$262.565.971
$ 3.638.774
$ 107.757.257
$ 148.006.990
$ 3.162.950
$93.444.009
Gastos de personal
Honorarios
Arrendamientos
Seguros
Contribuciones y
afiliaciones
Servicios
Gastos legales
Gastos de viaje
Depreciación
Diversos
Gastosdeventas
Gastos de personal
Contribuciones y
afiliaciones
Gastos legales
Gastos de viaje
Diversos
$296.044.430
$ 14.441.835
$ 104.260.065
$ 4.758.600
$ 5.312.480
$ 17.005.771
$ 29.647.783
$ 109.832
$ 91.105.425
$ 5.379.101
$ 24.023.538
$604.681.078
$ 150.328.388
$ 110.712.438
-
$ 311.059.643
$ 32.580.609
$484.250.107
$ 34.519.106
$ 166.758.863
$ 5.891.600
$ 6.299.824
$ 32.506.572
$ 16.389.161
$ 1.753.608
$ 151.563.198
$ 4.072.336
$ 64.495.839
$676.291.727
$ 240.254.653
$ 38.615.334
$ 72.350
$ 268.043.372
$ 129.306.018
Devoluciones y
descuentos $ (55.166.780) $ (72.762.673)
Actividadfinanciera
Inscripciones y Cuotas
Ingresos Excluidos
ActividadesConexas
Intercambios Salientes
Intercambios Entrantes
Corporativos
Gastos de
administración
Estado de resultados entre
el 1 de enero y 31 de diciembre
Balance general a diciembre 31Balance general a diciembre 31

Gestión Financiera
28
A continaicón se presenta el cierre financiero de la Oficina
Nacional a 31 de Mayo y la distribución de Ingresos obtenidos. En
ambos casos se presentan los resultados comparativos a las dos
gestiones nacionales anteriores:
Concepto 2009-2010 2010-2011
Fondo Operativo
Fondo de Desarrollo Nacional
Fondo de Reservas
Total
$ 45.376.569
$ 18.832.977
$ 36.488.528
$ 100.698.074
$101.736.097
$34.520.326
$50.946.660
$187.203.083
CumplimientoMeta Crecimiento2011-2012
$ 168.235.810
$ 42.084.993
$ 91.017.489
$ 301.338.291
$ 168.000.000
$ 35.000.000
$ 65.000.000
$ 268.000.000
65%
22%
79%
61%
100%
120%
140%
112%
Concepto 2010-2011
Intercambios Entrantes
Intercambios Salientes
Relaciones Externas
Comités Locales
TOTAL
$ 24.713.837
$ 147.611.068
$ 87.799.126
$ 57.806.210
$ 317.930.241
CumplimientoPresupuestado Crecimiento2011-2012
$ 116.324.570
$ 364.864.373
$ 169.627.917
$ 98.879.288
$ 749.696.148
$ 153.703.810
$ 295.289.670
$ 100.476.000
$ 111.940.400
$ 661.409.880
76%
124%
169%
88%
113%
371%
147%
93%
71%
136%
Distribución de Ingresos de la oficina nacional
Cierre Financero por Fondos - Oficina Nacional
$140.000.000
$160.000.000
$180.000.000
$20.000.000
$40.000.000
$60.000.000
$80.000.000
$100.000.000
$120.000.000
FONDOOPERATIVO FONDODE
DESARROLLONACIONAL
FONDODERESERVAS
2011-2012
2010-2011
2009-2010
49%
23%
13% 15%
Intercambios salientes
Intercambios entrantes
Comités locales
Relaciones externas
Ingresos de la oficina nacional
2011 - 2012
$ 50.000.000
$ 100.000.000
$ 150.000.000
$ 200.000.000
$ 250.000.000
$ 300.000.000
$ 350.000.000
$ 400.000.000
Intercambios
entrantes
Intercambios
entrantes
Relaciones
externas
Comités
locales
2011-2012
2010-2011

29
Gestión de la Información y tecnología
Para Visitar Wiki Nacional de IM&Comm 11.12 ir a:
http://www.myaiesec.net/content/viewwiki.do?contentid=10193307
Dado el histórico debilitamiento de IM en AIESEC en Colombia a lo largo de los años, MC
START decidió darle un vuelco drástico al área a nivel nacional bajo los siguientes enfoques:
1. Fortalecimiento del liderazgo de IM creando verdaderos Líder-Manager en los LC VPs con
un fuerte pensamiento estratégico 2. Creación de los nuevos servicios nacionales de IM 3.
Trasladar a IM de la periferia al CORE organizacional [Liderazgo e intercambios] por medio de un
soporte estratégico bajo procesos de BPM, Re-Ingeniería, fuerte componente innovador a través de
soluciones de valor basadas en la nube [Cloud Computing] y conservando un alto grado de simplicidad
y eficacia en los procesos del CORE del negocio bajo lineamientos de 2015
Logros
• En nuestra gestión cuadruplicamos el número de miembros y líderes de IM pasando de 51 al inicio de nuestra
gestión a casi 200 al finalizar la misma
• Aplicación exitosa del modelo de liderazgo centrado en la misión de los doctores Pablo Cardona y Carlos Rey, de
España, permitiendo hacer del liderazgo una competencia transversal en todos los miembros del área y no una
competencia exclusiva de algunos. Esto permitió dar apertura a 7 nuevos equipos IM en diferentes LCs y una
extensión.
• Desarrollamos a START, la más innovadora y sofisticada herramienta tecnológica como apoyo a ICX, OGX y
Finanzas para contratación, legalización y pagos de los documentos de intercambios aumentando considerable-
mente la productividad del MC y los LCs pasando de más de 30 días para finalizar la legalización y pago de los
documentos a tan solo unos cuantos minutos. En particular este trabajo pudo ser llevado a cabo gracias al
Comité Local EIA.
• Fuimos pioneros a nivel mundial de los Informes de Ingeligencia de Negocios para las áreas de Intercambios.
Tales informes fueron solicitados por AI para la creación del nuevo módulo de BI en MyAIESEC.net
• Como estrategia de 2015 renovamos nuestra presencia en internet y generamos un crecimiento virtual con
los 20 portales nuevos para el MC y las 19 entidades locales que significó un crecimiento virtual de más de
230 nuevas páginas corporativas en la gran red bajo el dominio co.aiesec.org
• Nos constituimos como una sólida red nacional colaborativa de trabajo bajo lineamientos de cooperación
y servicio como expresiones de liderazgo que nos permitió materializar nuestros objetivos, brindar apoyo
a diferentes equipos de IM de otros países y sacar adelante proyectos de la oficina global IM de AI.
Plataforma START http://co.aiesec.org/start
La Plataforma START, después del liderazgo de nuestros miembros, es nuestro más importante legado
desde la oficina nacional de IM. Esta plataforma brinda 3 servicios: 3.1 contratación y legalización de
convenios [TNs] y contratos [EPs]de forma automática, digital, virtual y totalmente legal amparada
bajo la Ley 527 de 1999 de Comercio Electrónico. 3.2 Pago OnLine del fee para el EP y el TN Taker
por medio del convenio con PagosOnLine 3.3 Administración Financiera.
La plataforma es segura, confiable y corporativa, pero sobre todo fácil de usar y útil. Se puede
acceder a ella desde aquí: co.aiesec.org/start
Reconocimiento como la mejor área de IM a nivel global pon las palabras del newsletter
y el nombre de darshan.
En nuestra gestión obtuvimos 2 reconocimiento globales por parte de AI:
Mejor Implementación a nivel global de KM [Knowledge Management].
Somos el país que mejor da continuidad a nuestro conocimiento organiza-
cional. IM significa la memoria corporativa de AIESEC en Colombia.
www.co.aiesec.org
Fuimos reconocidos por el VP IM Global como la mejor área de
IM del mundo, entre más de 111 países que conforman la
red de AIESEC. Por esto fuimos designados para dar
Coachacercadecomo IM seincorporaenelCORE
a Alemania, China, entre otros países.

de
30
"En AIESEC EAFIT, tuve la oportunidad de liderar
una oficina local con mas de 150 miembros
activos que vivieron experien-
cias de equipo, de liderazgo y
de intercambios, dónde se
generaron 2 proyectos de expan-
sión para patrocinar intercambios
salientes, teniendo como resultado
final, un total de 107 experiencias de
intercambio, teniendo una ejecución
del 100% de cumplimiento de
metas y 100% de crecimiento con
respecto a la gestión pasada"
Presidente AIESEC EAFIT 2011
Presidente AIESEC EIA 2011
Tuve la grata responsabilidad de liderar
AIESEC EIA en el 2011, con quienes
logramos 63 experiencias de intercam-
bios salientes, 21 experiencias de inter-
cambios entrantes, 133 experiencias
de liderazgo, 351 experiencias de
equipo y un aprendizaje y crecimien-
to personal y profesional incal-
culable. Sin duda esta
vivencia de crecer
colectivo es la
más impactan-
te y nutritiva que
he tenido.
Son 350 vidas cambiadas el alcance del impacto a generar
este año, un movimiento revolucionario que busca la
realización de un nuevo AIESEC en el 2015, revolución
que con orgullo, a todo pulmón y con el corazón presi-
do. Liderar este comité es mucho más que liderar a
160 personas, es consolidar una visión que se
viene forjando desde los inicios de
AIESEC en Colombia trabajando
por el impacto en el país y la supre-
macía de un cambio positivo en este
mundo que tanto lo necesita. He tenido la
oportunidad de representar al comité en
conferencias en Estados Unidos, Grecia y
pronto en Rusia, haciéndole saber a la red
sobre la voz de una ciudad que invita al
progreso colaborativo por un presente mejor
para un mañana diferente; cambio que
comienza con los jóvenes en AIESEC
UNINORTE donde creamos nuevas realida-
des diariamente.
Presidente AIESEC Uninorte 2012 Presidente AIESEC Rosario 2011
Liderazgo crítico y participativo, visión
desafiante sobre el mejoramiento de
nuestro entorno inmediato y el
deseo de hacer las cosas siempre
posibles. Esta fue la clave
no solo de un creci-
miento exponencial
en intercambios y expe-
riencias de liderazgo, sino
de una entrega mucho más
eficiente de nuestra promesa
de marca. Ninguna otra orga-
nización puede ofrecer la
oportunidad de aprender
tanto en tan poco tiempo.
Presidente AIESEC Manizales 2012
Tener la oportunidad de liderar la organización
a nivel local y con ello contribuir a que
muchas personas vivan un sin número de
experiencias de vida que los hacen
mejores es invaluable. Ser LCP me da
la oportunidad
de entregar lo
mejor de mi como
persona y sentir
que solo una sonrisa
o un "gracias" es la
mejor recompensa.
En AIESEC Rosario para este año
se ha querido manejar el tema de
sostenibilidad desde todos los
aspectos, partiendo desde lo
financiero hasta los inter-
cambios y sobre todo
en cómo se
dejará un
comité estable
para las futuras
generaciones. Mane-
jamos proyectos de
calidad en donde realmente
se logre generar ese impacto
que promete la organización
por medio de las personas
involucradas. Buscamos dejar
comité con una membresía
empoderada ya que son ellos
el eje principal de lo que hace-
mos. El ser LCP de un comité
local es una experiencia que lo construye a uno como
una persona integral, aportando herramientas esen-
ciales para la mejora tanto del ámbito personal como
profesional; en donde se tiene el privilegio de ser
mucho más competitivo en el mercado laboral por
haber vivido una experiencia de CEO (brinda un
espectro más holístico tanto de la administración
como del liderazgo) que muchos otros no han vivido
aún, y lo más importante que te lleva a construir una
mejor versión de uno mismo.
PresidenteAIESECRosario2012
Historías
nuestros líderes

Reunión de presidentes ejecutivos locales (NPS)
Con el fin de desarrollar el liderazgo y la estrategia en
las entidades locales se crearon las reuniones
nacionales de presidentes locales para alinear
conocimientos estratégicos, aumentar habilidades
blandas y fuertes de los líderes y entregar capacita-
ciones funcionales para el manejo de operaciones a
nivel local.
Estas reuniones fueron realizadas en la ciudad de
Bogotá en los meses de junio y septiembre de 2011
y en el mes de mayo de 2012.
Reconocimientos y nuevos eventos
Realización de nuevos eventos en la red nacional e internacional
31
Reunión de presidentes y
vicepresidentes de
Iberoamerica
El pasado mes de noviembre
de 2011 AIESEC en Colombia
fue el anfitrión y organizador
de esta reunión que tenía
como fin conectar diferentes
iniciativas regionales de
intercambios, contactos
organizacionales y tecnologías
de desarrollo de liderazgo.
Febrero 2011, Hungria
Marzo2012,Chile
ING Award Absolute Growth 2011
AsífuereconocidoAIESECenColombiadurantelaReuniónGlobalde
Presidentes el pasado mes de Febrero en Hungria.
“Ahora AIESEC en Colombia se caracteriza por ser una
organización que reduce sus palabras y aumenta sus
acciones, por que en las acciones está nuestro impacto”
Fueron algunas de las palabras de nuestro presidente Andrés
Valencia, durante la gala de premiación.
Reconocimientos
Regionales
Así fue reconocido
AIESEC en Colombia y
sus entidades locales
durante el Congreso
Iberoamericano de
Liderazgo el pasado mes
de marzo en Chile.
AIESEC Uninorte – Mejor
comité local de la red de
Iberoamerica 2011
AIESEC EIA – Comité con
mayor crecimiento de la red de
Iberoamerica 2011
Reconocimientos Globales
Mejor país en crecimiento absoluto a nivel global 2011
Queremos agradecer a cada uno de los
miembros, aliados y personas que día
a día creen en la relevancia de AIESEC
en Colombia. Felicitaciones a todos
los miembros y entidades del país.

Junta Supervisora
32
La Junta Supervisora Nacional en el período 2011 - 2012
El rol de la JSN
Durante el período del MC Start, la Junta Supervisora Nacional avanzó considerablemente en su
rol de acompañamiento y asesoramiento: no solo se llevó a cabo un seguimiento estrecho —
mediante reuniones formales al final de cada trimestre — sino que la JSN estuvo representada en los
grandes eventos deAIESEC en Colombia: NATCO, NPS, NPM,Y2B.
Esa relación más estrecha y continua ha permitido también encontrar fórmulas para apoyar con discreción y
respeto al MC frente a la toma de decisiones puntuales o cuando ha sido consultada para emitir un concepto
independiente. Se ha avanzado también en establecer conexiones con los LCPs, mediante sesiones de
reflexión o charlas individuales.
Fue posible avanzar en una tarea a largo plazo que ha venido asumiendo la JSN: la investigación y el desarro-
llo para la estructuración de grandes proyectos institucionales paraAIESEC en Colombia, que requieren del
esfuerzo continuado durante varios periodos: tal ha sido el caso del proyecto con COLCIENCIAS.
Análisis de los resultados
La Junta Supervisora Nacional ha sido testigo de excepción de la aplicación en la práctica de los valores
aiesecos durante este período.
No cabe la menor duda: los resultados excepcionales que logró el MC Start son consecuencia directa de la
combinación acertada de varios factores:
• un liderazgo centrado en la misión,
• la construcción temprana de un equipo de alto desempeño,
• una marcada orientación al logro,
• un buen proceso de planeación.
Mirando hacia adelante
El balance final que entrega el MC Start merece felicitaciones sinceras:
• Se obtuvieron resultados contundentes en términos de experiencias en cada uno de los cuatro progra-
mas (TMP, TLP, GCDP y GIP), que ubican claramente a AIESEC en Colombia en posiciones de
vanguardia en el Top Ten de la red mundial deAIESEC.
•Entérminosdeliderazgo,seconsolidóunmodelomáscentradoeneldesarrollodelpotencialcolectivo
del equipo del MC que en destacar las individualidades.
• Se avanzó en equilibrar las relaciones entre el MC y los LCs, mejorando el nivel de servicio y cuidan-
do su autonomía, particularmente al implementar un modelo de trato diferenciado en función del nivel
de desarrollo de cada LC.
• En términos de sostenibilidad financiera, AIESEC en Colombia tiene garantizada una operación de
grandes volúmenes de intercambios, que a su vez le permite asegurar resultados de alto desempeño en
el futuro inmediato.

33
Gestión con Nuestros Exmiembros
Oscar Ivan Zuluaga
Soporte alianza Colciencias
AIESEC
Ricardo Obregón
y la alianza Carvajal
Carolina Laiton, Ivan López
y el equipo Rubica
Agradecimiento especial a
Jorge Gaitán Villegas
Felipe Cárdenaz y la alianza
Acciones de la Frontera
Paula Gutiérrez y el
equipo la arenera.
AIESEC en Colombia con más de 53 años de historia y grandes logros,
posee un gran potencial de Alumni que puede incrementar nuestras
operaciones y extender el impacto que tenemos en el país. El trabajo
como vicepresidente Alumni y LLC se enfocó en reconectar a los Alumni
de AIESEC en Colombia en torno a causas potenciales de impacto al país
como lo son la Economía Azul y el emprendimiento en diferentes líneas,
con el fin de crear redes más fuertes que soporten el crecimiento personal
de los miembros que pasan por nuestra organización y que ayuden a los
AIESECos Colombianos a llegar más lejos en su vida profesional de una
forma más rápida.
Para crear esta red fue necesario igualmente pasar por un proceso de
cambio completo dentro de la organización para cambiar la visión con
respecto a el por qué de nuestra red Alumni. Un proceso de cambio de
mentalidad basado en mensajes, historias y empoderamiento de los
miembros del área para transmitir un mensaje diferente a AIESEC en
Colombia y sus miembros, creando así el primer año de una historia
diferente para AIESEC Alumni Colombia y AIESEC en Colombia en la cual
trabajar juntos nos hace más fuertes y incrementa nuestro impacto en la
sociedad convirtiéndonos en una plataforma de impacto a la sociedad
para nuestros miembros.
Logros:
1. Introducción de la Economía Azul como iniciativa de AIESEC Alumni
Colombia en el valle del Cauca con plan estratégico de ampliación al resto
del país.
2. Primera introducción de Life Long Connection como fase de la experiencia de
AIESEC y cierre de los programas de Experiential Leadership Development.
3. Creación y desarrollo inicial de los primeros programas de emprendi-
miento como cierre de experiencia de los miembros de AIESEC en Colombia
4. Reconexión de la Junta Asesora como cuerpo de soporte para el comité
miembro después de 4 años.
5. Introducción del Sistema unificado y centralizado de Base de Datos
Alumni para todo AIESEC Colombia.
6. Introducción de Alumni y Life Long Connection como parte del equipo de
desarrollo de liderazgo nacional y local como conector con el sector externo.

c
En sus 54 años de historia AIESEC en Colombia ha forjado líderes en diferentes campos para nuestro
país, jóvenes que al día de hoy continúan con el legado de una organización que cambió su forma de
ver el mundo y que día a día buscan lo mejor para nuestra sociedad. Hemos contado con el mejor
talento, las mejores ideas, los más grandes sueños que se pueden realizar y hoy queremos que las
historias de estos líderes puedan inspirar a un país entero.
34
"AIESEC fue mi mejor escuela de liderazgo y
desarrolló mi sensibilidad por el servicio
público. Igualmente, puso en mi camino a
algunos de mis mejores amigos, me llevó a
varios continentes y me brindó las primeras
experiencias de trabajo internacionales."
En el 66 uno de los profesores de la Facultad de
Economía de la Universidad de los Andes, Mario
Galofre (después sería Embajador de Colombia en
Brasil), nos preguntó en una clase a los estudian-
tes, ¿Quién quería participar en AIESEC?. Y como
persona dispuesta al servicio levante la mano y
dije que a mi me gustaría” Es así como según
Abel comenzó su historia con la organización. En
esa época con Nora Rey (de Marulanda) presiden-
te del comité – viajaron y trajeron franceses para
hacer su Práctica
Logramos un intercambio a Houston donde Jorge
Restrepo estudiante de la facultad de Economía,
logró realizarlo a pesar de las dificultades de
comunicación y demás en esa época, fue una
práctica en Sears, gran plataforma comercial que
hoy es galerías, además me siento orgulloso de
liderar algo nuevo; visitar tres o cinco empresas;
recibir respuestas del exterior, porque existían
diferencias en cuanto a la dimensión que maneja
AIESEC actualmente, cartas a los otros comités del
mundo y recibíamos respuestas tiempo después.
Pienso que AIESEC no es para cualquier persona,
es para gente con una dimensión distinta y un
horizonte distinto, no se puede decir cómo ser un
líder, no hay nada escrito es salirse de la zona de
confort. Para pensar en AIESEC, y pensar en ser
líder, uno debe ser observador de las cosas y
preguntar, esta atento a las cosas, lenguajes de la
vida cotidiana que si unos los reciben y los tradu-
ce entiende algo diferente a la academia, es
importante porque AIESEC brinda un enfoque
social que los estudiantes no aprenden en la
Universidad.
Es AIESEC un Complemento de la formación
profesional donde se permite adquirir experien-
cias personales, expresarte en AIESEC está por
encima, porque tiene un manejo de las relaciones
humanas y públicas, la facilidad de hacer contac-
tos y comunicarse con la gente. El rol exige comu-
nicación verbal y por escrito, los reportes de cada
Q, aporta más para la formación de personas que
para la académica, es el camino para saber
relacionarse con todo”.
Último Cargo: LCP Aiesec Andes
Año: 1965
Abel Parrado
100historías para
contarle a Colombia

c
35
Último Cargo: vicepresidente Nacional De Finanzas
Año: 1995
Carmen Patricia Rios Wilches
“AIESEC fue mi mejor escuela de lide-
razgo y desarrolló mi sensibilidad por el
servicio público. Igualmente, puso en
mi camino a algunos de mis mejores
amigos, me llevó a varios continentes y
me brindó las primeras experiencias de
trabajo internacionales."
La experiencia obtenida en los diferentes
roles como vicepresidente financiera, presi-
dente encargada, vice presidente encargada
de mercadeo e integrante de la vicepresi-
dencia de intercambios y organización y
logística, comunicaciones me han otorgado
seguridad para medírmele en campos espe-
cializados en el sector real gracias a la base
de mis estudios en Contaduría pública y mi
especialización en contabilidad gerencial,
costos y presupuestos , brindándome la
oportunidad de desempeñarme en cargos
directivos que implican la fijación de metas
claras y definidas en especial del sector
bancario, asegurador y financiero; tanto en
el sector público y privado con gran asertivi-
dad he podido destacarme y tener experien-
cia en temas de costos y presupuestos de
salud, producción, comercial y manufactu-
rero, por los acercamientos y prácticas que
realizabamos al mercadear a los servicios y
productos de AIESEC. Desarrolló en mi
AIESEC la competencia y facilidad de expre-
sión, habilidades de liderazgo, trabajo en
equipos multidisciplinarios, asertividad,
creatividad, recursividad y dinámismo con
un estilo de gestión participativa y sólida-
actualizada formación administrativa, por
los zonalitos locales, nacionales que se reali-
zaban donde se manejaba con expertos
talleres de oratoria y eventos nacionales con
entidades que poseían convenios, intercam-
bios como CAMARA JUNIOR, IDEI, CELAI,
entre otros.
Me suministró AIESEC y desarrollo compe-
tencias en el manejo asertivo de grupos,
equipos de trabajo, empresarios, juntas
directivas y proyectos de asociación. Y lo
más importante los grandes amigos y
contactos que nos dejan en todos los luga-
res del mundo.
100historías para
contarle a Colombia

Último Cargo: Directora Nacional de Mercadeo
Año: 1978
Claudia Lucia Quintero Puyana
c
36
“AIESEC representó para mí el mejor
aprendizaje de vida profesional que un
estudiante universitario pudiera tener
en su momento"
AIESEC representó para mí el mejor apren-
dizaje de vida profesional que un estudiante
universitario pudiera tener en su momento,
AIESEC nos permitía aplicar parte de nues-
tro conocimiento teórico en cada una de las
áreas que la asociación desarrollaba para su
crecimiento y posicionamiento en el país.
Pero lo más importante que AIESEC me
dejó, fue la magnífica oportunidad de
relacionarme con personas de todas las
regiones del país y de otros países, perso-
nas que con el paso del tiempo han sobresa-
lido en cada una de sus áreas y que siguen
siendo nuestros grandes amigos y que
igualmente en muchos casos han sido los
compañeros para el desarrollo de nuevas
oportunidades empresariales.
100historías para
contarle a Colombia

c
37
Último Cargo: Fundador AIESEC Javeriana
Año: 1978
Fernando Reyes Seyffarth
“…entre 1977 o 1978 logré encarretar,
afortunadamente, a un grupo que fue
clave para el desarrollo posterior y creci-
miento de AIESEC Javeriana y Aiesec
Colombia."
Bueno, primero te cuento que soy el funda-
dor de AIESEC Javeriana, como tal me
conozco la historia de ese “parto” y aún
recuerdo muchos de mis primeros compañe-
ros de aventura principalmente el arranque
inicial junto al “gringo” Jorge Fernández y
Maria Fernanda Pardo.
En 1973 hice parte del grupo inicial que Silvio
Velázquez armó para reactivar el comité de
Aiesec Univalle que llevaba varios años en
receso. Este comité empezó a decaer y con
Silvio Velázquez re-fundamos el comité local
con el nombre de AIESEC Cali.
Por problemas en la Universidad del Valle, me
fui a estudiar a la Javeriana en Bogotá.
Cuando llegué tenía claro montar un LC en la
Javeriana, y empezamos a trabajar en ese
sentido con Jorge Fernández que era miembro
del comité de la U Tadeo Lozano pero estudia-
ba en la Javeriana y con María Fernanda Pardo
(hoy en día esposa de Hernán Heilbron ex NCP
y AC del EB de Aiesec de la época) que estu-
diando también en Cali había conocido
AIESEC. Creo que era el año 1976, empeza-
mos a encarretar gente y al año ya éramos
unos 30 miembros activos.
Los directivos que nos apoyaron inicialmente
fueron nuestro decano Gabriel Rosas Vega, el
padre Villegas y Carlos Díaz. De la primera
junta asesora recuerdo que estaban el
decano, Jorge Esguerra ( era un miembro
muy importante de la Bolsa), un vicepresiden-
te del Banco de Colombia y Carlos Rodado
Noriega.
De ese grupo inicial aún recuerdo a: Fernando
José Jaramillo, Alberto José Sinisterra, Pedro
Marun Meyer, Nayib Fakib; Constanza Blanco,
María Margarita Delgado, y otros que si me
acuerdo los agrego después. Estuvimos en
congeso nacional, zonalitos y conseguimos
oficina con los curas.
Luego entre 1977 o 1978 logré encarretar,
afortunadamente, a un grupo que fue clave
para el desarrollo posterior y crecimiento de
Aiesec Javeriana y Aiesec Colombia. En esa
“pesca” cayeron: Oscar Iván Zuluaga y su
primo Hugo, Fernando París, Jorge Rodríguez,
Liliana Ballesteros, William Garcia, Fabio
Pacheco, el gordo Londoño, creo que las
hermanitas Hinestroza y otros que ahora se
me escapan.
100historías para
contarle a Colombia

Jorge Augusto Montoya
Último Cargo: MCP 1983-1984
Año: 1983-1984
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Ingresé en AIESEC en el año 1979, inicial-
mente trabaje en el área de intercambios fui
vicepresidente local de intercambios
después vicepresidente local de proyectos ,
creamos un proyecto a nivel nacional,
llamado STP( Seminar Training Program)
este proyecto se diferneció de otros ya que
este se hizo con practicantes nacionales su
tema central fue la energía y estuvo presen-
te en la conferencia mundial de energía en
1983, éste proyecto fue mi primer escalón a
nivel nacional, el cual me ayudó a posicio-
narme en el tema ambiental y AIESECo, un
año después me lancé a la presidencia local
de AIESEC Pereira desarrollamos una buena
gestión lo cual me permitió llegar al comité
nacional como vicepresidente nacional de
proyectos educacionales este puesto solo lo
ocupe por medio periodo pues el presidente
fue elegido en un cargo en AIESEC interna-
cional y yo pase a desempeñar su cargo de
Presidente Nacional.
Mi siguiente paso en AIESEC fue una prácti-
ca profesional en Brasil (Porto Alegre) en
una red de supermercados llamada “super-
mercados real” , trabaje en el área de refri-
geración y aire acondicionado durante un
año durante mi estadía en Brasil tuve la
oportunidad de apoyar a los comités nacio-
nales de Brasil, Uruguay y Argentina, fui
ponente en algunas de sus conferencias
liderazgo y formación de nuevos líderes en
AIESEC, posteriormente estuve en Buenos
Aires Argentina tomando una práctica en
Dupont, durante esta práctica se me
presentaron algunos problemas personales
que me impidieron terminar mi labor allí,
posteriormente regresé a Colombia y me
vinculé a la empresa Hilos Cadena S.A.,
hoy llamada Coats Cadena, trabajé durante
14 años como ingeniero de proyectos, en
1995 tuve la oportunidad de participar en
una convocatoria para ingenieros que se
quisieran especializar en tecnologías limpias
en Alemania, en 1995 viajé a Alemania
después de esto regrese a Coats Cadena
durante dos años. Posteriormente pasé a
ser docente de la Universidad Tecnológica
de Pereira y en 1999 fundé y creé el centro
de Producción más Limpia con base en el
conocimiento de la especialización en
Alemania, actualmente me desempeño
como director de este centro e investigador
en temas como la Guadua.
100historías para
contarle a Colombia

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37
"El Cambio Climático no era aún un tema
y mucho menos el calentamiento global
causado por el hombre. No obstante,
AIESEC debatía los temas del futuro, con
esa capacidad que ha tenido siempre de
anticiparse a las cosas del mundo."
Trabajé en AIESEC durante seis intensos
años, toda mi carrera de Derecho y Ciencias
Políticas en Medellín, y un pedazo de otra.
Fui Presidente del Comité Local de EAFIT,
luego NCEC por dos períodos seguidos y
luego Presidente Nacional 1987-88. Asistí a
muchos eventos nacionales e internaciona-
les, todos llenos de aprendizaje y amigos
nuevos, entre ellos los Congresos Internacio-
nales de Suecia 1986, Austria 1987, Boston
USA 1988 y Canadá 1989.
Antes de entrar a la universidad estuve un año
estudiando Inglés en EEUU y por eso cuando
llegué a AIESEC quise trabajar en Intercam-
bios, esa fue siempre mi bandera. Era el lado
internacional de AIESEC, lo que la hacía y la
sigue haciendo internacional y única. En
aquellos años, AIESEC continuaba haciendo
intercambios aunque mucha de la energía de
la asociación se invertía en organizar los
llamados proyectos educacionales, que consis-
tían en conferencias, seminarios y otros even-
tos educativos con el objetivo de crear escena-
rios de discusión de temas claves para el
mundo. Energía, la era de los negocios infor-
máticos, el medio ambiente, la juventud,
entre otros.
Participé como moderador de un grupo de
trabajo en 1990 en la Conferencia Mundial
sobre Desarrollo Sostenible, organizada por
AIESEC en Tokyo, Japón. Ese país simplemen-
te me embrujó y en las casi 20 horas de vuelo
regresando a Colombia leí con delirio el Kojiki,
escrito en el siglo 8 dC, que contiene la bellísi-
ma mitología japonesa. El reporte de la comi-
sión Brundlant "Nuestro Futuro Común" se
había publicado recientemente y la crisis
ambiental era aún cosa de bohemios. Poco se
hablaba del tema. Reciclar era una excentrici-
dad de los suizos, la basura no preocupaba a
nadie, pero ya había señales de cómo las
proyecciones de población ejercerían sobre el
planeta una presión extraordinaria y se empe-
zaban a formular cuestionamientos sobre la
capacidad de la Tierra para alimentar y soste-
ner una especie humana, no solo creciente
sino profundamente destructiva del medio
ambiente natural.
El Cambio Climático no era aún un tema y
mucho menos el calentamiento global causa-
do por el hombre. No obstante, AIESEC deba-
tía los temas del futuro, con esa capacidad que
ha tenido siempre de anticiparse a las cosas
del mundo. AIESEC habló de globalización
desde su fundación en 1948, cuando enfatizó
en el entendimiento y la cooperación interna-
cionales como premisa para el desarrollo. En
los 90s AIESEC dejó los proyectos educaciona-
les para concentrarse en su foco, los intercam-
bios. Esa energía de miles de jóvenes inter-
cambiando experiencias en otros países.
AIESEC es ante todo, una organización de
gente joven, con todo lo alto y ancho que eso
implica.
En 1990 me sentí una vez más orgulloso de
pertenecer a AIESEC, y conocí un país que
marcó mi vida que luego fue mi casa por
varios años. Huellas es lo que AIESEC sabe
poner en los hombres y mujeres que la hemos
conformado.
Si tengo que decirlo en pocas palabras,
simplemente no concibo la universidad sin
AIESEC.
satisfacción y la felicidad.
Juan Guillermo Peréz V
Último Cargo: Presidente Nacional
Año: 1987-88
100historías para
contarle a Colombia

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38
"AIESEC fue mi mejor escuela de liderazgo
y desarrolló mi sensibilidad por el servicio
público. Igualmente, puso en mi camino a
algunos de mis mejores amigos, me llevó a
varios continentes y me brindó las prime-
ras experiencias de trabajo internaciona-
les."
Al finalizar como MCP de AIESEC en Colombia,
Vladi fué trainee de AIESEC en la agencia guber-
namental de promoción de inversión Invest
Hong Kong en 2005. Tras vincularse a la firma
Kaiser Associates en 2006 como consultor
asociado, se desempeñó posteriormente como
consultor sénior y consultor gerente de proyec-
tos hasta 2010. En Kaiser participó y gerenció
equipos interdisciplinarios y multiculturales de
consultoría para ayudar a empresas y gobiernos
de las Américas, África y Asia en asuntos de
estrategia, gestión, competitividad, adquisicio-
nes, penetración de mercados, promoción de
exportaciones y atracción de inversión en secto-
res como energía, petróleo, petroquímica,
bebidas, agroindustria, biotecnología, electróni-
co, tecnologías de la información, editorial y
construcción.
Recientemente, Vladi trabajó en la Dirección de
Evaluación de Políticas Públicas del Departamen-
to Nacional de Planeación de Colombia coordi-
nando y apoyando la producción del Informe de
Comparación Internacional del Desempeño de
Colombia; el Tablero de Monitoreo & Control del
Plan Nacional de Desarrollo del Presidente de la
República; el Informe del Gobierno Nacional al
Congreso de la República; y el meta-análisis de
evaluaciones de impacto de los principales
programas públicos en Colombia.
Actualmente, Vladi está próximo a finalizar sus
estudios de Maestría en Administración Pública
en la Universidad de Columbia en Estados
Unidos; preside Columbia Impact Investing
Initiative y es miembro del Equipo Motor de la
comunidad de emprendimiento e innovación
social La Arenera en Colombia, donde co-lidera la
creación en 2012 del Nodo de Innovación Social
La Arenera, un centro de trabajo y colaboración
para más de 200 emprendedores sociales. Igual-
mente, Vladi está trabajando con un grupo de
alumni de AIESEC y ciudadanos en el desarrollo
de una propuesta para Colombia de cara a las
elecciones de Senado y Presidencia de la Repú-
blica en 2014.
Vladi es candidato a Máster en Administración
Pública de la Universidad de Columbia en
Estados Unidos, Máster en Economía Empresa-
rial de la Escuela de Economía de Sao Paulo FGV
en Brasil, Profesional en Economía y Negocios
Internacionales de la Universidad Icesi en
Colombia y Profesional en Gerencia de Proyectos
(PMP) del Project Management Institute en
Estados Unidos. Así mismo, fue becário de la
Escuela de Economías Latinoamericanas de la
Comisión Económica para América Latina y el
Caribe (CEPAL) en Chile y becario de la Funda-
ción COLFUTURO de Colombia.
Vladimir Olarte Cadavid
Último Cargo: Presidente Ejecutivo Nacional de AIESEC en Colombia (2003-2004 y
2004-2005), Miembro del Steering Team de AIESEC Internacional (2004-2005), Chair
de AIESEC para América Latina y España (2004)
Año: 2004
100historías para
contarle a Colombia

diseño:info@dgcomunicaciones.net
Laura Jiménez
Administradora de
cuentas nacionales
LorenaGómez
VicepresidentePrograma
GlobaldeDesarrollodeDomunidades
DntercambiosEntrantes
Andrés Valencia
Presidente
Álvaro Salazar
Vicepresidente Programa
Global de Intercambios
Profesionales Salientes
María José Galeano
Vicepresidente administración
del talento
Estefanía Grajales
Administradora de
Cuentas Nacionales
Juan Fernando Hoyos
Vicepresidente Gestión de la
información y tecnología png
Juan Camilo Zapata
Director de gestión del cambio y
planeación AIESEC 2015
Rafael Bettin
Vicepresidente Desarrollo
Organizacional
Caique Diniz
Global de Desarrollo de
Comunidades Intercambios
Salientes
Federico Restrepo
Vicepresidente Desarrollo
de Negocios y
Mercadeo
Vanessa Reis
Administradora del
programa EDGE
Victor Fernández
Global de Intercambios
Profesionales Entrantes
Natalia Jiménez
Vicepresidente
Expansión
Esteban Arango
Vicepresidente Financiero
y administrativo
Ginna Camargo
Vicepresidente
Relaciones con exmiembros
y LLC
J
unta Directiva Naciona
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