AIESEC en Colombia - Reporte MC START 2011 2012
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AIESEC en Colombia - Reporte MC START 2011 2012 Presentation Transcript

  • 1. Reporte de Gestión 2011-2012 Reunión de Presidentes AIESEC en Colombia Cali, 8 de julio 2012
  • 2. Our$Stand$$ Our$Legacy$
  • 3. We# are# a# diverse team that# develops# their# diverseteam#competences# to# strengthen the leadership# for# strengthentheleadership#integrate# expand#integrateandexpand#the#organiza5on##We#are#a#highperformanceteamthat#startsthe highperformanceteam# startsthe#2015 process in# spaces# of# co8crea9on## and#2015process# co8crea9on#empowerment#giving#con9nuity#to#the#realized#empowerment## #con9nuity##work,# genera5ng# innova9ons# that# guarantee#the#simplethings simplethings
  • 4. Our$Strategical$$ Framework$Our$Focus$and$drivers$
  • 5. Our)drivers)in) Brand) Management) External) Connec-on)) Exchange) Expansion)) Growth)
  • 6. Historia Intercambios
  • 7. Resultados MCs
  • 8. Crecimiento Absoluto
  • 9. Crecimiento Relativo
  • 10. 14
  • 11. Contribución Global Intercambios
  • 12. Contribución Global Intercambios
  • 13. Crecimiento Absoluto Comparado
  • 14. TOP 6 Global en Intercambios
  • 15. 5 PuestosEscalados en el ranking global de intercambios en un año
  • 16. EntrantesVictor Fernandez
  • 17. LogrosCrecimiento del 39% en realizaciones de intercambios entrantes profesionales conrelación al periodo anterior.Establecer alianzas de inversión para el crecimiento de oportunidades de intercambio profesionalcon Brasil y Estados Unidos.Generar mentalidad en las entidades locales de generar oportunidades de corta duraciónpara la red global.Crecimiento del 31% en selección de perfiles para oportunidades en Colombia y 22% ennuevas oportunidades llegando a 210 en nuestro periodo.Se deja un Stock de 35 oportunidades ya en estado Match y un total de 50oportunidades en este momento disponibles para ser entregadas durante el próximoperiodo.Mejora de operaciones de Match soportado desde equipos de soporte nacional, dando másrelevancia a los equipos de soporte nacional de intercambios entrantes profesionales.Enfoco en trabajar en el desarrollo de relaciones externas, preparar mejor a loslíderes locales para generar un mejor acercamiento al ambiente externo en cadauna de la ciudades colombianas.
  • 18. Ranking IGIP
  • 19. Crecimiento I GIP
  • 20. Cooperación Internacional El Vicepresidente Nacional de intercambios entrantes profesionales Víctor Fernández, asistió al congreso internacional en Kenya en agosto de 2011 y a Estados Unidos para la reunión nacional de presidentes locales de ese país durante Marzo de 2012. Se enfocaron esfuerzos a países que pudieran suplir necesidades de perfiles en el área educacional y técnica, y se estableció un orden de prioridad: 1er nivel: Estados Unidos, Brasil e India 2do Nivel: Polonia, Rusia 3er Nivel: Alemania y Hungría Mejora de operaciones de Match soportado desde equipos de soporte nacional, dando más relevancia a los equipos de soporte nacional de intercambios entrantes profesionales.
  • 21. TOP 7 Global en I GIP
  • 22. 3 PuestosEscalados en el ranking global de IGIP en un año
  • 23. SalientesAlvaro Salazar
  • 24. LogrosEnfoque en desarrollo de liderazgo, relaciones externas enuniversidades, Desarrollo de productos.Top MC TT Q4 2011 – ILC 20122 Premios Locales OGIP (EIA, Cali) – ILC 2012Desarrollo de estrategia On-going recruitment.Mejor alineación de perfiles OGIP con demanda y oferta mundial.Entrega de contenidos adecuados en OPS para el programa global deintercambios, tendiendo gran aceptación entre los participantes de intercambio.Inversiones desde el fondo de desarrollo nacional para llevar a cabo visitasfuncionales garantizando la implementación del programa y la formación enliderazgo de las oficinas locales.
  • 25. Ranking y crecimiento OGIP MC 10.11. TOP 8 GIP
  • 26. Cooperación Internacional En cuanto la gestión de cooperación internacional, se ejecutaron 3 proyectos para el programa global de intercambios Brasil: enfocado a perfiles de ing. Sistemas. CAS: Administración India: Mercadeo, ing sistemas y administración. El proyecto de India contó -por primera vez en Colombia- con un Ceeder proveniente de este país.
  • 27. TOP 6 Global en I GIP
  • 28. 2 PuestosEscalados en el ranking global de OGIP en un año
  • 29. EntrantesLorena Gómez
  • 30. LogrosEnfoque en gestión de proyectos garantizó un cambio radical en las operaciones yresultados.395% de crecimiento con respecto al periodo de gestión anterior, en intercambiosrealizados (MC START: 416 X RE - MC LIVE:84 X RE)407% de crecimiento con respecto al periodo de gestión anterior, en oportunidades con unparticipante de intercambio confirmado ó Match (MC START: 517 MA - MC LIVE: 102 MA)450% de crecimiento con respecto al periodo de gestión anterior, en oportunidades habilitadas en elsistema ó Raise (MC START: 891 RA - MC LIVE: 162 MA)Desarrollo de estrategias administrativas para fomentar el crecimiento del programa (Políticade precios, formulación y evaluación de Proyectos, Relación con el DAS para mantener el permiso deTemporal Visitante.Creación de un proyecto social a nivel nacional enfocado en los objetivos del milenio y de estamanera soportar el alcance del objetivo numero dos basado en la Educación Universal.Implementación exitosa de los principales picos de realización, Summer y Wintera partir del desarrollo del Programa Ciudadano Global y cinco proyectos sociales, específicos para
  • 31. Crecimiento I GCDP
  • 32. Ranking IGCDP
  • 33. Cooperación Internacional El proceso de cooperación internacional se desarrollo con la intención de abrir más mercados y no depender de los países tradicionales, logrando de esta manera mas oferta en aquellos países que son estratégicos para nuestras organizaciones aliadas. Este proceso se llevo a cabo por medio de inversiones del fondo de desarrollo nacional en Ceeders (Inglaterra, Brasil y Estados Unidos) y representación en eventos internacionales, estas cooperaciones se realizaron con los siguientes países: Por medio de diferentes negociaciones AIESEC en Brasil realizo inversiones significativas en el programa de IGCDP lo cual impulso el crecimiento específicamente para el pico de realización de Winter y logramos 150 intercambios realizados entre Diciembre del 2011 y Enero de 2012 por medio de esta cooperación.
  • 34. TOP 12 Global en I GCDP
  • 35. 14 PuestosEscalados en el ranking global de IGCDP en un año
  • 36. SalientesCaíque Diniz
  • 37. LogrosEnfoque implementación Ciudadano Global adaptados a las necesidades del mercado. El producto‘’Multiplique Su Impacto’’ garantizaron las ventas en volumen y la experiencia múltiple al joven estudiantecolombiano. El crecimiento se dio por especialización, mejorando la selección y relación con losaliados internacionales actuales y empezando la expansión a países específicos.Implementación del Programa Ciudadano Global: Programa enfocado a las necesidades delestudiante, marca amigable que generó fidelización – ‘’Yo soy un Ciudadano Global’’Linea de productos: Cultural, Administrativo y Salud garantizan la diversidad de perfiles. El programaMultiplique Su Impacto garantiza la experiencia multiple al joven que desea extender el periodo de intercambio.Vacaciones de verano y invierno: Por la primera vez logramos enfocar el país para 2 principales picos deventas y realización de intercambios.Romper paradigmas: Probamos que no importa el periodo del año, siempre podemos crecer comparado alpico anterior.Intercambio como practica de la Universidad: El producto multiplique fue validado como practica de laUniversidad en diferentes ciudades de Colombia.Excelentes resultados: 100 % de crecimiento, Numero 1 en ventas enIberoamérica el ultimo semestre y TOP 4 Global en el programa muestran el éxito denuestra gestión.
  • 38. Crecimiento O GCDP
  • 39. Ranking IGCDP
  • 40. Cooperación Internacional Especialización con los países aliados - Brasil y Rusia: Ejecución de la estrategia de CEEDers y crecimiento de 100% en realizaciones mantienen los dos países como nuestros principales aliados. Expansión a nuevos países: iniciamos la expansión a Egipto, China, India, Peru y Italia.
  • 41. TOP 4 Global en O GCDP
  • 42. 4 PuestosEscalados en el ranking global de OGCDP en un año
  • 43. ExpansiónNatalia Jimenez
  • 44. LogrosCreación del plan de expansión de 15 nuevas entidades locales en los próximos 3 años.Entidades que deben tener desarrollo sostenible, de liderazgo y experiencias internacionalesconvirtiéndose en actores claves del desarrollo de experiencias y agentes de cambio positivo.Estrategia nacional de expansión a 2015, dando paso a las futuras generaciones para que lideren lavinculación de las nuevas entidades locales. Estructuración y desarrollo del modelo para la creación deEntidades Locales y portafolio de productos.14 ciudades incluidas en la estrategia de expansión para la apertura de comités locales de AIESEC enColombia.37 universidades vinculadas al proceso de apertura de entidades locales a través de conveniospara el desarrollo del liderazgo y la internacionalización.380 jóvenes involucrados en los programas de intercambios y experiencias de liderazgopertenecientes a los nuevos grupos de interés.3 Grupos de Extensión - 10 Grupos de Interés - 2 Grupos de ObservaciónGeneración de un portafolio de alianzas claro con universidades y ejecución de estrategias deexpansión en comités locales actuales.
  • 45. Nuevas Ciudades y UniversidadesArmenia (Grupo de interés) Popayán (Grupo de Extensión) Corporación Universitaria Empresarial Alexander von Unicomfacauca Humboldt Universidad del Cauca EAM Universidad del Quindío Riohacha (Grupo de Observación) Universidad La Gran Colombia Universidad de La Guajira Universidad de PamplonaBogotá Universidad San Martín Fundación Universitaria Los Libertadores (Grupo de Interés) Universidad Central (Grupo de Extensión) Sincelejo (Grupo de Interés) CECARCali Universidad de Sucre Pontificia Universidad Javeriana (Grupo de Interés) CorposucreCúcuta (Grupo de Interés) Tuluá (Grupo en Extensión) Universidad Francisco de Paula Santander UCEVA Universidad de Pamplona Universidad de Santander Tunja (Grupo de Interés) Universidad de BoyacáMontería (Grupo de Interés) UPTC Universidad de Córdoba Universidad Santo Tomás Universidad del Sinú UPB Villavicencio (Grupo de Interés) Universidad de Los LlanosNeiva (Grupo de Interés) Universidad del Meta Corporación Universitaria del Huila Universidad Santo Tomás Universidad Surcolombiana Yopal (Grupo de Observación)Pasto (Grupo de Interés) Fundación Universitaria de San Gil CESMAG Unitrópico Universidad Autónoma de Nariño Universidad Santo Tomás Universidad de Nariño Universidad La Mariana
  • 46. Plan de Expansión 2015ORGANIZATIONAL GOALSEntities Entities New Territories 2011 19 Cauca, Tuluá Libertadores (Bogotá), Central 2012 28 (Bogotá), Cali, Pasto, Tunja, Montería, Sincelejo, Armenia, Villavicencio 2013 33 Neiva, Yopal, Guajira, Cúcuta, Bogotá 2014 34 Medellín 2015 34
  • 47. Desarrollo de Negocios y mercadeoFederico Restrepo
  • 48. Logros - MercadeoRe-enfoque del áreaDefinición de la estrategia de apoyo a las áreas centrales de laorganización.Modelación de los procesos del áreaPiloto global de la fase EwA (Engagement with AIESEC)Trabajo en conjunto de los VPs locales de mercadeo - SinergíanacionalSelección Piloto global Net Promoter Score
  • 49. Logros - Desarrollo de Negocios Entregar el valor agregado de ser un aliado de AIESEC, a través del apoyo a los procesos claves de las organizaciones aliadas. Crecimiento en la cantidad de aliados. Posicionamiento de AIESEC a través de eventos de alto nivel. Mayor calidad en la entrega de las alianzas a los aliados. Aliados internacionales como aliados de Colombia. Aliados mejorando la experiencia de los miembros de AIESEC. Inicio de la estrategia de relaciones públicas.
  • 50. Crecimiento BD
  • 51. Laura Jimenez Vanessa Reís Estefanía GrajalesIncremento en fuerza de ventas nacional ERmanagers tiempo completo y medio tiempo.
  • 52. 215 %En crecimiento relativo en ingresos por BD
  • 53. 135 %En cumplimiento de la meta anual de ingresos
  • 54. Youth To BusinessEs un evento único que conecta líderes de mentalidad global con lasmejores empresas del país, para explorar temas como liderazgo,innovación y sostenibilidad; así como el impacto que podemos tenercon nuestra acciones positivas.Las diferentes organizaciones tienen la oportunidad de acercarse a losjóvenes a través de talleres bajo las diferentes temáticas que ofrece elevento (Sostenibilidad, Liderazgo, Innovación, Estrategia, Emprendimiento.
  • 55. Aliados Nacionales
  • 56. Se dejan NegociacionesDHL Gino PascalliPwC ValeHULT CoronaInstituto Empresa TelefonicaSanofi Aventis Inversiones mundialIncauca ProtecciónMetaza GenpactIngenio Risaralda UnileverAlberto VO5 Coomeva
  • 57. Relaciones con AlumniLife Long Connection Ginna Camargo
  • 58. LogrosIntroducción de la Economia Azul como iniciativa de AIESEC AlumniColombia en el valle del Cauca con plan estratégico de ampliación alresto del país.Primera introducción de Life Long Connection como fase de la experiencia deAIESEC y cierre de los programas de Experiential Leadership DevelopementCreación y desarrollo inicial de los primeros programas de emprendimientocomo cierre de experiencia de los miembros de AIESEC en ColombiaReconexión de la Junta Asesora como cuerpo de soporte para el comitémiembro después de 4 años.Introducción del Sistema unificado y centralizado de Base de DatosAlumni para todo AIESEC en ColombiaIntroducción de Alumni y Life Long Connection como parte del equipo dedesarrollo de liderazgo nacional y local como conector con el sectorexterno.
  • 59. En sus 54 años de historia AIESC en Colombia a forjado lideres endiferentes campos para nuestro país, jóvenes que al día de hoycontinúan con el legado de una organización que cambio su forma dever el mundo y que día a día buscan lo mejor para nuestra sociedad.Hemos contado con el mejor talento, las mejores ideas, los másgrandes sueños que se pueden realizar y hoy queremos que lashistorias de estos líderes puedan inspirar a un país entero.
  • 60. Proyecto Transformación productiva Gobierno Nacional
  • 61. Reconocimiento Jorge Gaitan Junta Supervisora - Proyecto Colciencias Felipe Cárdenas Junta Supervisora - Alianza ADF
  • 62. Reconocimiento Paula Gutierrez - Equipo La Arenera - Alianza Ivan López - Carolina Laiton Rubica - Junta Supervisora
  • 63. Reconocimiento Oscar Ivan Zuluaga Proyecto Conciencias AIESEC Ricardo Obregon Alianza Carvajal
  • 64. Our*drivers*in* Ac-va-ng* Leadership* Empowerment* Co*–*crea-on* Full* Spaces* Experiences*
  • 65. Team Member Programme Team Leader ProgrammeMaría Jose Galeano
  • 66. LogrosEnfoque hacia la implementación de los programas Líder de equipo y Miembro deequipo, el correcto manejo de la plataforma virtual para el registro y manejo de lasexperiencias, y el trabajo en sinergia con el área de Desarrollo de entidades localespara alinear la estrategia de desarrollo de líderes locales con las estrategias decrecimiento sostenible de la organización.Definición e implementación de los flujos de entrega de los programas Líder deequipo y Miembro de equipo.Alineación de la estrategia de desarrollo de liderazgo con la estrategia de desarrollo deentidades locales y su impacto positivo en el ciclo nacional de educación.Implementación de un manejo adecuado de la plataforma virtual para el registro de lasexperiencias de los programas Líder de equipo y Miembro de equipo.Reconocimiento a nivel global por el número de experiencias entregadas durante la gestión: Top 2 en elprograma Miembro de equipo y Top 3 en el programa Líder de equipo.Desarrollo de dos pilotos globales: Implementación de los programas de equipo y Estrategia derelaciones externas para dichos programas (Por implementar).Modificación al enfoque de trabajo del área a nivel local y el desarrollo de un ambientecolaborativo de trabajo entre las entidades locales.
  • 67. Crecimiento Miembros
  • 68. Rankings TLP-TMP
  • 69. Contribución Global TMP
  • 70. Contribución Global TLP
  • 71. Espacios de co - creación Con el objetivo de impulsar el desarrollo de un liderazgo más participativo al interior de laentidad e incluir las ideas, opiniones, iniciativas y experiencias de nuestros miembros comoparte del proceso de desarrollo y crecimiento sostenible de AIESEC en Colombia. La implementación de dichos espacios se dio de forma virtual a través de encuestas y redessociales, y de forma física en diferentes espacios de todas las conferencias del ciclo nacionalde educación; y se enfocaron en procesos de planeación, mejoramiento y re-estructuraciónorganizacional.La ejecución de los espacios de co-creación tuvo un impacto muy positivo en la organizacióncaracterizado por un espíritu crítico constructivo de los miembros, mayor innovación einiciativas a nivel local con impacto en la red nacional y acercamiento entre la oficina nacional yla membresía. Cabe resaltar la difusión de la práctica en todas las entidades locales, lo cualmuestra la importancia que se dio a la construcción conjunta de estrategias con
  • 72. Country Summit Bogotá El pasado mes de noviembre de 2011 AIESEC en Colombia fue elanfitrión y organizador de esta reunión que tenia como fin conectardiferentes iniciativas regionales de intercambios, contactosorganizacionales y tecnologías de desarrollo de liderazgo.
  • 73. National Presidents Meetings Con el fin de desarrollar el liderazgo y la estrategia en las entidades locales se crearon la reuniones nacionales de presidentes locales para alinear conocimientos estratégicos, aumentar habilidades blandas y fuertes de los líderes y entregar capacitaciones funcionales para el manejo de operaciones a nivel local. Estas reuniones fueron realizadas en Bogota en los meses de Junio ySeptiembre de 2011 y en el mes de mayo de 2012.
  • 74. 3210 Miembros activos en la organización800 miembros más con un crecimiento relativo del 33.3%
  • 75. TOP 3 Global en TLP
  • 76. TOP 2 Global en TMP
  • 77. 1 PuestoEscalado en el ranking global de TMP en un año
  • 78. Our)drivers)in) 2015) Implementa-on) Delivering) Solu-ons) Management) IT)Solu-ons) processes) improvement)
  • 79. AdministraciónJuan Fernando Hoyos
  • 80. LogrosFuerte pensamiento estratégicoCreación de los nuevos servicios nacional de IM. Para Visitar Wiki Nacional de IM&Comm 11.12ir a: http://www.myaiesec.net/content/viewwiki.do?contentid=10193307Trasladar a IM de la periferia al CORE organizacional [Liderazgo e intercambios] por medio deun Soporte Estratégico bajo procesos de BPM, Re-Ingeniería, fuerte componente Innovador através de soluciones de valor basadas en la nube [Cloud Computing] y conservando un altogrado de Simplicidad y Eficacia en los procesos del CORE del negocio bajo lineamientos de2015.En nuestra gestión cuadruplicamos el número de miembros y líderes de IM pasando de 51 al iniciode nuestra gestión a casi 200 al finalizar la misma.Aplicación Exitosa del Modelo de Liderazgo Centrado en la Misión de los doctores Pablo Cardona yCarlos Rey, de España, permitiendo hacer del liderazgo una competencia transversal en todos los miembrosdel área y no una competencia exclusiva de algunos. Esto permitió dar  apertura a 7 nuevos equiposIM en diferentes LCs y una extensión.Fuimos pioneros a nivel mundial de los  Informes de Ingeligencia de Negocios  para las áreas deIntercambios. Tales informes fueron solicitados por AI para la creación del nuevo módulo de BI enMyAIESEC.net.
  • 81. LogrosReconocimiento como la mejor area de IM a nivel global pon las palabras del newsletter y el nombre de darshan. En nuestra gestión obtuvimos 2 reconocimiento globales por parte de AI:Mejor Implementación a nivel global de KM  [Knowledge Management]. Somos el país que mejor dacontinuidad a nuestro conocimiento organizacional. IM significa la memoria corporativa de AIESEC en Colombia.Fuimos reconocidos por el VP IM Global como la mejor área de IM del mundo, entre más de 111 países queconforman la red de AIESEC. Por esto fuimos designados para dar Coach acerca de como IM se incorpora en elCORE a Alemania, China, etre otros países.Desarrollamos a  START,  la más innovadora y sofisticada herramienta tecnológica como apoyo a ICX, OGX yFinanzas para contratación, legalización y pagos de los documentos de intercambios aumentandoconsiderablemente la productividad del MC y los LCs pasando de más de 30 días para finalizar la legalización ypago de los documentos a tan solo unos cuantos minutos. En particular este trabajo pudo ser llevado a cabogracias al Comité Local EIA.Como estrategia de 2015 renovamos nuestra presencia en Internet y generamos un crecimientovirtual con los nuevos 20 portales para el MC y las 19 entidades locales que significó un crecimiientovirtual de más de 230 nuevas páginas corporativas en la gran red bajo el dominio co.aiesec.org.Como estrategia de 2015 renovamos nuestra presencia en Internet y generamos un crecimientovirtual con los nuevos 20 portales para el MC y las 19 entidades locales que significó un crecimiientovirtual de más de 230 nuevas páginas corporativas en la gran red bajo el dominio co.aiesec.org.
  • 82. Servicios IMPara Visitar Wiki Nacional de IM & Comm 11.12 ir a: http://www.myaiesec.net/content/viewwiki.do? contentid=10193307
  • 83. Plataforma STARTLa plataforma es segura, confiable y corporativa, perosobre todo fácil de usar y útil. Se puede acceder a ella desde aquí: co.aiesec.org/start
  • 84. Reconocimientos Globales
  • 85. Finanzas, Legal y AdministrativoEsteban Arango
  • 86. LogrosEl mejoramiento de los procesos administrativos a nivel nacional.El primer enfoque tuvimos como grandes tareas la optimiación de los procesos de manejo deinformación contable y financiera y la reducción de los tiempos de respuesta en losprocesos administrativos relacionados principalmente con los programas de intercambio.En el segundo enfoque tuvimos como grandes tareas la definición de un portafolio de estrategias queapalancaran los reusltados de intercambio (cooperación internacional e incentivos para comitéslocales), la planeación y ejecución de proyectos y alianzas nacionales, el analisis yreestructuración de nuestro modelo financiero interno para dar mayor fluidez de recursos a lared nacional y finalmente, la administración cuidadosa de recursos para aumentar la capacidad organizacional.Aumento de la capacidad administrativa de la oficina nacional y reducción de tiempo de respuestaa los procesos de intercambio a 1 semana.Aumento del tamaño del equipo nacional y la remuneración que perciben. Así como elaumento significativo en el presupuesto asignado a la ejecución del marco estratégico del equipo nacional.Aumento sustancial de las reservas nacionales y constitución de una cuenta fiduciariapara su administraciónCapacitaciones abiertas y conferencias especializadas en finanzas.
  • 87. LogrosEl mejoramiento de los procesos administrativos a nivel nacionalLiquidacion de personerias Juridicas independientes de los comiteslocales ante la Camara de Comercio de cada ciudad y Blindaje legal atraves del fortalecimiento juridico de nuestros convenios y contratos.Mejoramiento de la infraestructura de la oficina Nacional con lacompra de equipos audiovisuales, muebles y cambio del inmueble.Diseño y Ejecución de un ciclo de educación y acompañamiento a losVicepresidentes locales que incluyó la generación de boletines y videosperiodicos, ciclos de capacitación abiertos y conferencias especializadas enfinanzas.
  • 88. Nueva Oficina AIESEC en Colombia
  • 89. 95
  • 90. Cierre Financiero por Fondos
  • 91. Distribución de Ingresos MC !$400,000,000!! !$350,000,000!! !$300,000,000!! !$250,000,000!! !$200,000,000!! !$150,000,000!! !$100,000,000!! 2010#2011! !$50,000,000!! 2011#2012! !$#!! ! ! s! ! es es es na nt nt al er oc ra lie xt s!L nt !S a s!E !E ité os ne os m bi bi cio Co am am la rc Re rc te te In In
  • 92. Distribución de Ingresos MC Ingresos$de$la$Oficina$Nacional$201192012$ 13%$ 15%$ Intercambios-Entrantes- Intercambios-Salientes- 23%$ Relaciones-Externas- Comités-Locales- 49%$
  • 93. 100 %Cumplimiento en metas financieras
  • 94. LC DevelopmentDesarrollo Organizacional Rafael Bettin
  • 95. LogrosImplementación de un modelo de desarrollo organización basadoen “La curva de Grenier”Creación de un sistema de seguimiento y acompañamiento(Coaching) personalizado para las entidades locales.Integración del modelo de desarrollo con el Ciclo de EducaciónNacional.Co-creación de un sistema de medición enfocado en BSC y SONA.Co-creación del programa de desarrollo de liderazgo.Ser pioneros globales en la implementación de este tipo de modelosadaptados a AIESEC.Desarrollo de un modelo de desarrollo organizacional que lespermita a las entidades locales generar una sostenibilidad a largoplazo.
  • 96. Desarrollo OrganizacionalEl modelo es completamente aplicable y sustentable haciendocambios en las definiciones y parámetros del mismo.Este modelo describe las fases de desarrollo que una organizacióndebe seguir para crecer (Aplica para cualquier tipo de organización),más allá de ayudar en una forma de crecer a través de este modelopodemos anticipar problemas futuros y preparar a nuestraorganización para afrontar esas épocas de cambio, dentro de este cadauna de las fases de desarrollo están dadas por un periodo relativoestable de crecimiento, seguido de una crisis en donde los mayorescambios en la organización son necesarios para apalancar el
  • 97. AIESEC 2015Implementación-Ejecución Juan Camilo Zapata
  • 98. LogrosCreación y consolidación del National Steering Team como enteestratégico para la organización, el seguimiento y la consecuciónde la ambición a mediano plazo.Creación de la visión a mediano plazo de AIESEC en Colombia.Implementación de ciclo nacional de educación sobre AIESEC 2015.Formación al 90% del Balanced Scorecard como herramienta administrativa deseguimiento y cumplimiento organizacional.Continuidad de la estrategia a través de la completa documentación ycomunicación del plan nacional.Manejo apropiado de una amplia estructura a nivel nacional para garantizar laimplementación del cambio organizacional.
  • 99. AIESEC 2015
  • 100. AIESEC 2015
  • 101. AIESEC 2015
  • 102. Road Map 2015
  • 103. AIESEC 2015
  • 104. 100 %Implementación AIESEC 2015
  • 105. Reconocimientos GlobalesING Award Absolute Growth 2011
  • 106. Reconocimientos RegionalesAIESEC Uninorte – Mejor comité local de la red deIberoamérica 2011AIESEC EIA – Comité con mayor crecimiento de la redde Iberoamérica 2011
  • 107. AIESEC en ColombiaMuchas Gracias!
  • 108. LCPs Sikkona LCPs Excel Muchas Gracias!
  • 109. Reporte de Gestión 2011-2012 Reunión de Presidentes AIESEC en Colombia Cali, 8 de julio 2012