Liderato

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Estrategias para promover el liderato

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Liderato

  1. 1. Dra. Aury M. Curbelo
  2. 2. ANTECEDENTES HISTÓRICOS: • Aristóteles: “Desde la hora de nacimiento, algunos hombres están señalados para obedecer y otros para mandar”. • Maquiavelo: El Príncipe no nace siendo líder pero posee capacidades innatas como el instinto, la habilidad y las técnicas para conseguir y mantener el poder eficazmente.
  3. 3. 1952- H.M. Elizabeth II of United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland and Her other Realms and Territories Queen, Defender of the Faith, Head of the Commonwealth 1997- President Mary McAleese, Ireland 2006- Executive President Michelle Bachelet Jeria, Chile 2007- Executive President Cristina E. Fernández de Kirchner, Argentina http://www.guide2womenleaders.com/Current-Women-Leaders.htm http://www.guide2womenleaders.com/
  4. 4. ¿Qué es para ti ser líder?
  5. 5. ¿Qué es el liderazgo? “Hay casi tantas definiciones de liderazgo como el número de personas que han intentado definir el concepto” (Stogdill) (Stogdill) Liderazgo: “Habilidad de influir en un grupo para alcanzar las metas”
  6. 6. ¿Qué es el liderazgo? El liderazgo es como la belleza: Difícil de definir, pero fácil de reconocer cuando uno lo ve - Liderazgo es la capacidad para coordinar un grupo y motivarle para que consiga los objetivos de la organización, del líder, del grupo y de los miembros del grupo.
  7. 7. Liderazgo 8 ¿Que es? En Ingles Leadership viene de Lead = Guiar Lead = Conducir
  8. 8. EL LIDERAZGO IMPLICA UN PROCESO DE INFLUENCIA ENTRE UN “LÍDER” Y SUS SEGUIDORES. “CAPACIDAD PARA EJERCER INFLUENCIA Y AUTORIDAD DENTRO DE UN GRUPO EN FUNCIÓN DE SU POPULARIDAD, COMPETENCIA O PORQUE HA SIDO ELEGIDO”. “HABILIDAD DE UN INDIVIDUO PARA INFLUIR, MOTIVAR Y CAPACITAR A OTROS PARA QUE CONTRIBUYAN A LA EFECTIVIDAD Y EL ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES DE LAS QUE SON MIEMBROS.” “PROCESO DE INFLUENCIA SOCIAL EN EL QUE UNA PERSONA ES CAPAZ DE CONSEGUIR LA AYUDA Y EL APOYO DE LOS OTROS EN LA EJECUCIÓN DE UNA TAREA COMÚN”. 9
  9. 9. Teorías de liderato…
  10. 10. Como se llega a Líder 11 Se nace Líder Teoría Conductista Se aprende a ser Líder Todos podemos ser lideres El Liderazgo es situacional
  11. 11. Teorías sobre Liderazgo Teoría de los Rasgos - 1900-1950: “El liderazgo es algo innato: se nace líder” :Los rasgos, la personalidad, las características físicas o intelectuales, distinguen a los líderes de los que no lo son.
  12. 12. Se nace Líder 13 Se asocia al liderazgo con el carisma Con atributos personales innatos No hay criterio de efectividad
  13. 13. Se aprende a ser Líder 14 Esta basado en la efectividad del líder 3 atributos del líder efectivo El liderazgo es un trabajo El liderazgo se asume como una responsabilidad y no un privilegio Genera confianza en sus seguidores Peter Drucker
  14. 14. Teorías del comportamiento -1940-1950: “Es posible establecer un programa de formación para enseñar a los administradores comportamientos de liderazgo” -Los aportes provienen de las Universidades de Ohio, Michigan y Texas (La Cuadrícula Gerencial)
  15. 15. Teorías sobre el liderazgo Teoría de Rasgos: El liderazgo se presenta en aquellas personas que tienen ciertas características, la mayoría innatas, en mayor medida que el resto de la población. Ejemplos: dinamismo, credibilidad, buen comunicador, confianza y seguridad, etc. Teorías del comportamiento Teorías que proponen qué comportamientos específicos diferencian a los líderes de los que no lo son. Ejemplos: Orientación a la producción, orientación a las relaciones, orientación al desarrollo de seguidores, etc. Teorías de Contingencia Tienen en cuenta los factores situacionales o eventuales; el liderazgo es producto del intercambio dinámico de tres factores: el líder, los seguidores y la situación en la cual ambos se encuentran. Ejemplos: normas del grupo, poder del líder, relaciones líder-seguidor, estructura de la tarea, etc.
  16. 16. Los Rasgos más investigados del líder Inteligencia Personalidad Capacidades -Juicio -Adaptabilidad -Capacidad para -Decisión -Viveza conseguir -Conocimientos -Creatividad cooperación -Facilidad de -Integridad personal -Capacidad para palabra cooperar -Confianza en si mismo -Popularidad y -Equilibrio emocional y prestigio autocontrol -Sociabilidad Tacto, diplomacia - No existe evidencia científica suficientemente confiable que certifique una alta correlación entre los rasgos apuntados y el liderazgo - Esta teoría, estudia el liderazgo sin considerar el momento y la situación en que se produce
  17. 17. Atributos de un Líder Eficaz. Warren Bennis en su libro “On becoming a leader” nos senala los cinco atributos de un líder eficaz Visión. Saben lo que quieren. Tienen la fuerza de carácter para seguir sus objetivos ante la oposición y a pesar de los fracasos. Establecen metas realistas que se pueden lograr. Pasión. Creen apasionadamente en sus metas. Aman lo que hacen con pasión. Integridad. Saben quiénes son. Son conscientes de sus debilidades. Sólo prometen lo que pueden hacer. Ganan la confianza de sus seguidores y actúan en nombre de ellos. Curiosidad. Siempre desean aprender algo. Averiguan lo que se necesita conocer para alcanzar sus metas. Riesgo. Toma riesgos calculadamente cuando es necesario para lograr los objetivos.
  18. 18. Atributos de un Líder Eficaz Otros atributos de un líder eficaz Dedicación. Se dedica a su cargo. Trabaja asiduamente en nombre de lo que hace. Se da completamente a la tarea en todo momento. Carisma. Es el atributo más difícil de cultivar. Representa igualmente madurez, respeto a sus seguidores, compasión, un fino sentido del humor, y aprecio sincero a las demás personas. Otros atributos según la teoría de los rasgos del liderazgo de E. Locke. Establece 6 atributos: Ambición y energía, el deseo de dirigir, la honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la inteligencia y el conocimiento relevante sobre el trabajo.
  19. 19. Estilos de liderazgo
  20. 20. ESTILOS DE LIDERAZGO DE KURT LEWIN. Estudió la influencia de ciertos estilos de liderazgo sobre el grado de satisfacción o insatisfacción del grupo y también sobre la productividad. Identificó tres estilos de liderazgo: Autoritario. Democrático. Laissez- faire (dejar hacer). AUTORITARIO DEMOCRÁTICO LAISSEZ-FAIRE 21
  21. 21. Estilos de Liderazgo 22 De acuerdo a cómo es que los administradores dirigen: Centrado en las Centrado en la Tarea: Personas: Autocrático- Restrictivo- Democrático- Permisivo- Distante Participativo Está orientado a la No está orientado a la Productividad Productividad No satisface a las personas Tiende a satisfacer a las pero estructura la tarea e personas y la cohesión del impacta + en la cohesión del grupo grupo
  22. 22. Video http://www.youtube.com/watch?v=20K WX_V3TPU
  23. 23. ¿Qué tipo de líder soy?
  24. 24. Prueba…
  25. 25. ¿Qué tengo que hacer para convertirme en líder?
  26. 26. Se Aprende a ser Líder 27 Kouzes/Posner 1. Provocar el cambio. Buscar Oportunidades de Cambio, Innnovación y Crecimiento. Experimentar, tomar riesgos, aprender de los errores. 2. Inspirar una Visión Compartida Establecer la visión del futuro Enlistar a otros en esa visión a través de sus valores, ideales e intereses.
  27. 27. Se Aprende a ser Líder 28 Kouzes/Posner 3. Dejar actuar a otros Generar CONFIANZA y colaboración. Dar Empowerment a la gente, darles libertad, tareas desafiantes y proveerles soporte 4. Mostrar el Camino Dar el ejemplo, que el accionar sea consistente con los valores de los seguidores. Obtener pequeños triunfos que permitan generar compromiso y promuevan el crecimiento.
  28. 28. Se Aprende a ser Líder 29 Kouzes/Posner 5) Motivar desde el corazón. Reconocer logros individuales consistentes con el logro mayor Celebrar los logros del equipo
  29. 29. ¿Cuál es el reto?

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