Gerente Y La Funcion Financiera

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  • Considero un excelente aporte el articulo, estas sugerencias me servira para mi proyecto del trabajo de cajero al cual estoy frecuentando. Gracias por el aporte y esperare con paciencia otros tips. Saludos.
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  • 1.
    • 1. La Función Financiera
    • Maximizar el Valor de la Empresa.
    • Maximizar el ROI. Generar riqueza a través del rendimiento de su inversión
    • Gerencia Basada en Valor
    • Va mas allá del ROI. Debe orientarse a alinear los elementos fundamentales del negocio: Estrategias, procesos operativos, tecnología, tangibles, intangibles, personas, innovación . “ No hay ganancia antes de pagar el costo de capital” Peter Drucker. EVA=UODI – Costo Capital Utilizado* Generadoras o destructoras de riqueza (concepto diferente a utilidad)
    • Tiempo y Lugar
    • ROI Depende de cada organización. Políticas de crecimiento, expansión, corto mediano y largo plazo. Empresa A: EVA (+) Empresa B: EVA(–) (CRECIMIENTO)
    Gerencia Financiera El Gerente y la Funciòn Financiera
  • 2.
    • 2. Las Funciones del Gerente Financiero
    • 2.1 Disponibilidad de Fondos.
    • Planeacion Flujo de caja. Estimación de entradas y salidas de efectivo
    • F.C Negativo. Acudir al mercado financiero. Disponibilidad, costo, condiciones. Nuevos aportes de capital.
    • F.C Positivo. Planear inversiones, oportunidad mercado financiero, plazo, rentabilidad y medir el riesgo.
    • Aplicación de Herramientas financieras (Liquidacion de prestamos, amortizaciones, tasas, periodos)
    • 2.2 Administración del Capital de Trabajo
    • Responsable CT : Cartera – Inventarios – Proveedores (Compras)
    • Capital de Trabajo = Activo Corriente – Pasivo Corriente
    • Cantidad de recursos que permite el desarrollo normal de los negocios
    • Decisiones origen aplicación de fondos. (Estado Fuentes y Usos)
    • Niveles razonables de inversión, cartera, inventarios, fuentes de financiamiento corto plazo
    • Responsable definir políticas para la administración del capital de Trabajo
    Gerencia Financiera El Gerente y la Funciòn Financiera
  • 3.
    • 2. Las Funciones del Gerente Financiero
    • 2.3 Preparación y Análisis de la Información Financiera.
    • Preparar Estados Financieros (Propósito general – Propósito especial)
    • Clasificación de las cuentas vs. PUC
    • Análisis o Diagnostico de la Situación Financiera Actualizado
    • Interpretación de los Estados Financieros
    • Materia Prima: Estados financieros (general y especial) información complementaria – Estudios sectoriales o especializados – Cifras macroeconómicas
    • Herramientas para el Análisis: Matemáticas financieras AV – AH – Razones Financieras (Indicadores de liquidez, actividad, endeudamiento, rentabilidad y otros como el EVA, sistema Dupont) – Análisis comparativo – Análisis comportamiento ( Presupuestado – Ejecutado) - Estados de Fuentes y usos
    Gerencia Financiera El Gerente y la Funciòn Financiera
  • 4.
    • 2. La Funciones del Gerente Financiero
    • 2.4 Planeacion y Control Financiero
    • Requiere conocimiento del negocio y de su entorno. Variables Macro y mico-económicas
    • Planeacion: Metas, tamaño y crecimiento de la empresa, penetración de mercados, decisiones de inversión planta física, renovación de maquinaria y equipos - Estructura de Activos – Inversión en publicidad.
    • Estimación (presupuestos): Proyecciones financieras de acuerdo a las metas, estados financieros proyectados, flujo de caja proyectado. Flexibilidad de los presupuestos.
    • Control de las cifras contables con lo presupuestado para realizar investigación y ajustes respectivos.
    • Utilización de técnicas estadísticas para las proyecciones. Tendencias – Ciclos – Variaciones Estaciónales – Irregulares - Técnicas de Progresión lineal – Geometrica.
    Gerencia Financiera El Gerente y la Funciòn Financiera
  • 5.
    • 2. Las Funciones del Gerente Financiero
    • 2.5 Planeacion y Control Financiero
    • Empleo de técnicas Financieras: Análisis de sensibilidad – Simulación de resultados (Montecarlo, Cristal Ball) – Optimización de resultados ( Programación lineal) - Modelajes financieros para proyección de estados financieros.
    • El Excel como herramienta gerencial.
    • 2.6 Estructura Financiera
    • Responsable de mantener una estructura o situación financiera adecuada, de acuerdo con las necesidades de inversión, estructura de activos, costos de financiamiento, plazos etc.
    • Composición adecuada : Corto – Mediano – Largo plazo
    • Estructura del Balance General : Activo - Pasivo – Patrimonio (%)
    • EMPRESA A EMPRESA B EMPRESA C
    Gerencia Financiera El Gerente y la Funciòn Financiera
  • 6.
    • 2. Las Funciones del Gerente Financiero
    • 2.6 Preparación y Evaluación de Proyectos. Planes de Negocios
    • Trabajo en conjunto con las diferentes áreas que intervienen en la formulación del plan de negocios: Mercadeo, producción, ventas, investigación y desarrollo, etc.
    • Responsable viabilidad financiera. Formulación y evaluación financiera Aplicación de diferentes técnicas ( TIR VNA) – Análisis alternativas de inversión
    • 2.7 Valoración de Empresas
    • Responsabilidad en la valoración de empresas para fusiones, adquisiciones, venta, etc
    • Utilización de métodos de valoración ( Flujo de caja descontado)
    Gerencia Financiera El Gerente y la Funciòn Financiera
  • 7.
    • 2. Las Funciones del Gerente Financiero
    • 2.8 Otras Funciones
    • De acuerdo a la actividad financiera y al cargo:
    • Contador Publico: encargado de la parte contable, de los informes financieros y aspectos fiscales
    • Gerente financiero: Encargado de la planeacion financiera, análisis información, sugerencias y recomendaciones
    • Auditor Financiero: Encargado del control financiero y de la ejecución presupuestal
    • Tesorero: Responsable del manejo de los recursos de tesorería
    • Consultor Externo: Proyectos, valoración empresas, comercio exterior.
    • Analista Financiero: Responsable diagnostico financiero
    Gerencia Financiera El Gerente y la Funciòn Financiera
  • 8.
    • 3. El Gerente Financiero
    • 3.1 Cualidades Profesionales y Personales
    • Profesional preparado. Conocimientos contables, costos, análisis financiero, planeación, gerencia (Gerencia estratégica, prospectiva GBV) y habilidades de negociación, conocimiento del mercado financiero, aspectos relacionados con su organización y otras características no financieras como marketing, innovación, aspectos laborales, fiscales, etc.
    • Contadores Públicos, Administradores de empresas, financieros, especialistas.
    • Responsable presupuestos, planeacion de la empresa, manejo del efectivo, administración del capital de trabajo, aspectos legales, diagnostico financiero
    • Capacidad analítica, habilidad investigativa y actualzado en temas economicos, politicos, cambiarios, sociales y otros relacionados con su labor.
    • Persona responsable. Ética profesional.
    Gerencia Financiera El Gerente y la Funciòn Financiera
  • 9.
    • 4. El Análisis Financiero
    • Proceso recopilación, interpretación, comparación, estudio y diagnostico de los estados financieros y demás informes de un negocio.
    • Requiere cálculos e interpretación de cifras, porcentajes, tasas, tendencias, indicadores con el propósito de tomar decisiones
    • Análisis financiero comprende otras situaciones adicionales como el estudio del entorno, la naturaleza del negocio y otros factores como complemento para la toma de decisiones
    • No son cifras frías – Indicadores aislados- Interpretaciones subjetivas
    • Son hechos, cifras, indicadores y situaciones que en conjunto y dentro del entorno del negocio reflejan realidad financiera
    • Análisis y síntesis
    • Medio de ayuda para toma decisiones ( Alcanzar un fin)
    Gerencia Financiera El Gerente y la Funciòn Financiera
  • 10.
    • 5. Interesados en el Análisis Financiero
    • La Gerencia: Vital para toma de decisiones
    • Inversionistas Socios o Accionistas: Interesados Maximizar su inversión, utilidades, estabilidad de la empresa.
    • Clientes: Proyección y crecimiento.
    • Bancos proveedores y Acreedores: Capacidad de pago y endeudamiento
    • Instituciones: Superintendencias – Cámara de Comercio - Bolsa de Valores – Dane – Gobierno para determinar Cargas Impositivas
    • Terceros: Estudios – Investigaciones – Cifras Macroeconómicas - Inversionistas
    Gerencia Financiera El Gerente y la Funciòn Financiera
  • 11. Gerencia Financiera El Gerente y la Funciòn Financiera Gracias por su asistencia