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MBA BSP: Estratégia e Futurismo
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MBA BSP: Estratégia e Futurismo

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Sumário da aula: Futurismo e Estratégia para o MBA de Estratégia na BSP-SP.

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MBA BSP: Estratégia e Futurismo MBA BSP: Estratégia e Futurismo Presentation Transcript

  • INTRODUÇÃOO QUE É ESTUDO DE FUTURO E POR QUE SE PREOCUPAR?
  • Oracle do Delphi: aorigem do malentendimento sobre oestudo de futuro...8th BCE
  • Trabalha comoportunidades denegócio, insights elógicas.O que a sociedade achaque eu façoO que o cliente achaque eu façoO que de verdade eufaçoNão utilizamos uma bola de cristal (!)
  • Mortalidade humanavinculada a tomada dedecisões erradas (EUA)1900 20005%55%(Dan Ariely, 2013; imagem: manufacturingintelligence.be)
  • 1990
  • Incerteza é a falta deconhecimento a priori.
  • Choque ou EstresseContraResiliênciaColapse
  • Dr. Vannevar Bush “The 3rd Eye”, 1945Visão Core DetalhesGoogle Glass, 2013
  • (foto: Jessa Gamble)
  • (Daniel Egger 2013, inspired by Metaverse Roadmap)Unseen FutureVirtualMirrorCognitivoNão visto FuturoVirtualEspelhadoExistenteNovoFísico
  • EmpresaContextoConcorrênciaContextos ComplementaresContextos não vistosSociedadeMundoEspacialPassadoPresenteFuturoFuturo do FuturoTemporalIndivíduoGrupoPessoas
  • Social Fabric Technology FabricHumano Ciência
  • problema dilemaentender e analisaropções múltiplasdecidirdiagnosticarsolucionarimplementare
  • NEGÓCIOCOMO O FUTURO SE CONECTA COM A ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO
  • 1913,TheArtofNoises,LuigiRussoloO Cool Hunter O Pesquisadorde trendsO Futurista
  • The future will existdue action and notsolely because webelieve or imagine it.
  • Planejador Futurista
  • Tendências Cenários Visões Variáveis1º nível 2º nível 3º nível 4º nível
  • Futurismo Business FuturingEstratégia+ =
  • ?
  • O valor gerado epercebidoatualmente pelosstakeholders.Identificando ecompreendendovariáveis quepodem definir ofuturo.Exploração dasvisões epossibilidades.A geração de valorfuturo para osstakeholders.As principais trêspolicies queconectam aspropostas de valordo presente efuturo.Ações que temos eprecisamos criarpara as policiesgarantindo aexecução da visão.1 2 3456
  • ExploratóriaQualitativaNormativaQuantitativaNormativaExploratóriaQuantitativaQualitativaExploratóriaNormativaQuantitativaQualitativa
  • Estratégia Funcional(operacional)Estratégia de Negócio(competividade)Estratégia Corporativa(posicionamento)Estratégia Futura(como pode ser)
  • (inspirado pelo Hugh Courtney)Perspectiva clara Perspectivas Alternativas Perspectiva Ampla
  • FuturismoInovaçãoEstratégia
  • AlinhamentoPosicionamentoControleLógicasMudançasPerspectivas/InsightsSoluções de ProblemasCriatividadeContextualização
  • InovaçãoFuturismoCria novas soluções para problemas existentesIdentifica problemas futuros e cria novasperguntas estratégicas.
  • @Daniel_Eggerdaniel@foltigo.comwww.danielegger.comwww.foltigo.com