I+d+i actividad

PROGRAMA OPERATIVO DE COOPERACIÓN
TRANSFRONTERIZA ESPAÑA FRONTERAS EXTERIORES

INNOVACIÓN EN LA PYME
SISTEMA Y EJEMPLOS
INNOVADORES

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1 Origen de las normas I+D+i
2 UNE 166001:2002
3 UNE 166002:2002

Normas

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1 ORIGEN DE LAS
NORMAS DE I+D+i
Antecedentes:
 Año 2000. Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación
Tecnológica 2000-2003 (Plan de I+D+i), en cuanto a gasto de I+D/PIB, nº de
investigadores con respecto a la población activa o inserción de doctores en
empresas y centros tecnológicos.
 Fiscalidad del gasto en innovación. España ofrece el cuadro de incentivos
fiscales más favorable de la OCDE.
 Desaprovechamiento de los incentivos fiscales por parte de las pymes.
 Política para aumentar la inversión en I+D+i en la empresa privada. Factor de
competitividad y supervivencia.
 Se plantea por parte del Gobierno, instaurar un sistema de certificación de la
innovación, administrado por el MCyT. Emisión RD1432/2003, de 21/11/2003
donde se regula la emisión de informes vinculantes. 3

DESARROLLO
1 NORMAS
NORMAS

Normalización en I+D+i:
-A finales 2000, AENOR junto con el MCyT y la Asociación Nacional de Fabricantes de
Bienes de Equipo (SERCOBE) estiman la conveniencia de desarrollar la normalización
de la I+D+i.
- Se constituye el Comité Técnico de Normalización 166 Actividades de Investigación,
Desarrollo Tecnológico e Innovación (I+D+i).
- El Comité Técnico esta compuesto por la Administración, universidades, asociaciones
sectoriales, empresas, centros de investigación y tecnológicos y AENOR.
- Las normas editadas inicialmente son experimentales, siendo revisadas en un plazo
máximo de tres años.

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1 DESARROLLO
NORMAS
NORMAS

NORMAS Investigación + Desarrollo + innovación
- UNE 166000 : Gestión de la I+D+i: Terminología y definiciones de las
actividades I+D+i.
- UNE 166001 : Gestión de la I+D+i: Requisitos de un proyecto de I+D+i.
- UNE 166002 : Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión
de la I+D+i.
- UNE 166003 : Competencia y evaluación de auditores de proyectos
- UNE 166004 : Competencia y evaluación de auditores de sistemas.
En preparación:
- UNE 166005 : Aplicación de la norma UNE 166002 al sector de bienes
de equipo

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DESARROLLO
1 NORMAS
DEFINICIONES

DEFINICIONES UNE 166000:2002 :
INVESTIGACIÓN: Indagación original y planificada que persigue descubrir nuevos
conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico y tecnológico.
a) Investigación fundamental o básica: Ampliación de los conocimientos
generales científicos y técnicos no vinculados directamente con productos o procesos
industriales o comerciales
b) Investigación industrial o aplicada: Investigación dirigida a adquirir nuevos
conocimientos con vistas a explotarlos en el desarrollo de productos o procesos nuevos, o
para suscitar mejoras importantes de productos o procesos existentes.

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1 DESARROLLO
NORMAS
PROGRAMA OPERATIVO DE COOPERACIÓN DEFINICIONES

DEFINICIONES UNE 166000:2002 :
DESARROLLO TECNOLOGICO: Aplicación de los resultados de la investigación o cualquier
otro tipo de conocimiento científico, para la fabricación de nuevos materiales, productos, para
el diseño de nuevos procesos, sistemas de producción, o de prestación de servicios, así
como la mejora tecnológica sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas
preexistentes. Incluye la materialización de los resultados en un plano, esquema o diseño,
así como la creación de prototipos no comercializables y los proyectos de demostración
inicial o proyectos piloto, siempre que no se conviertan o utilicen en aplicaciones industriales

o para su explotación comercial.

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DESARROLLO
1 NORMAS
DEFINICIONES
DEFINICIONES:
INNOVACIÓN: Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o
procesos, o mejoras sustanciales significativas de los ya existentes.
Las actividades de innovación son: incorporación de tecnologías materiales e inmateriales, diseño industrial, equipamiento e
ingeniería industrial, lanzamiento de la fabricación, comercialización de nuevos productos y procesos.

Innovación en tecnología: Generación y puesta a punto de nuevas tecnologías en el mercado
que empezarán a ser usadas por otros procesos innovadores asociados a productos y
procesos.
Innovación tecnológica:Incorporación de tecnología existente en el desarrollo de un nuevo
producto o proceso.
Innovación en la gestión: Mejoras relacionadas con la manera de organizar los recursos para

conseguir productos o procesos innovadores.

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1 DESARROLLO
NORMAS
PROGRAMA OPERATIVO DE COOPERACIÓN DEFINICIONES

DEFINICIONES (con´t):
PROYECTO: Proceso único que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y
controladas con fechas de inicio y fin, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con
los requisitos específico, los cuales incluyen los compromisos de plazos, costes y recursos.
Los proyectos de I+D+i se diferencian de otros en que los resultados a los llega pueden
diferenciarse sustancialmente de los objetivos iniciales y seguir siendo valiosos.

SISTEMA DE GESTION DE I+D+i: Parte del sistema general de gestión que incluye la
estructura organizativa, la planificación de las actividades, las responsabilidades, las
prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos para desarrollar, implantar, llevar a
efecto, revisar y mantener al día la política de I+D+i de la organización.

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> UNE 166001:2002
2 Gestión de la I+D+I:
Requisitos de un proyecto
de I+D+I

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2 UNE 166001

UNE 166001:2002
¿QUÉ ES UNE 166001:2002 ?

Una norma establecida para los proyectos de investigación,
desarrollo tecnológico e innovación, que establece los requisitos
para:

•Facilitar la sistematización de los proyectos de I+D+I y mejorar su gestión.
•Ayudar a definir, documentar y desarrollar proyectos de I+D+I.
•Demostrar a las partes interesadas su participación en proyectos de
I+D+I.

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2 UNE 166001

UNE 166001:2002
REQUISITOS:

4.1.-RESPONSABILIDADES
4.2.-MEMORIA
4.3.-PLANIFICACIÓN
4.4.-PRESUPUESTO
4.5.-PLAN DE CALIDAD DE PROYECTO
4.6.-PLAN DE EXPLOTACIÓN DE RESULTADOS

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2 UNE 166001
UNE 166001:2002
BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN
 Ayudar a los gestores de la empresa a discernir si la inversión que van a llevar a cabo
es adecuada, considerando el contenido en I+D y en I del proyecto
Demostrar a las partes interesadas (Administraciones Públicas, órganos internos de la
empresa, clientes a los que transfieren su tecnología) la existencia de un proyecto de
I+D+I conforme a la norma UNE 166001, así como la transparencia de las partidas
presupuestarias o de los gastos incurridos en su ejecución.
Sistematizar los proyectos de I+D+I y mejorar su gestión, estableciendo objetivos y
metas que les ayuden a controlar los recursos asociados al logro de los mismos.
Evitar la pérdida de trabajo susceptible de generar tecnología propia, marcas o patentes,
a través de las cuales se puedan obtener beneficios adicionales por transferencia de
tecnología o desgravaciones fiscales.
Identificar los riesgos asociados a la actividad de I+D+I para poder definir mejor los
mecanismos de control que ayuden a reducirlos o eliminarlos.
Analizar el resultado de sus actividades de I+D+I, para facilitar a los responsables la
toma de decisiones futuras en este campo.

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> UNE 166002:2002
3 Gestión de la I+D+I:
Requisitos del Sistema de
Gestión de I+D+i

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3 UNE 166002
TRANSFRONTERIZA ESPAÑA FRONTERAS EXTERIORES UNE 166002:2002
¿QUÉ ES UNE 166002:2002 ?

Una norma que proporciona directrices que van más allá de los
requisitos establecidos en otras normas de sistemas de gestión,
con el fin de considerar tanto la eficacia como la eficiencia de un
sistema de gestión de la I+D+i y, por la tanto, el potencial de
mejora de los resultados, así como la mejora de los
procedimientos de transferencia interna de estos resultados para
optimizar los procesos de innovación tecnológica de la
organización.

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3 UNE
UNE 166002
166002:2002
REQUISITOS:

4.1.-MODELO Y SISTEMA DE GESTION DE LA I+D+i
4.2.-RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
4.3.-GESTIÓN DE LOS RECURSOS
4.4.-ACTIVIDADES DE I+D+i
4.5.-MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA

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3 UNE 166002
TRANSFRONTERIZA ESPAÑA FRONTERAS EXTERIORES UNE 166002:2002
BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN
 Sistematizar sus actividades de I+D+i para aprovechar el “saber hacer”
interno de las empresas.
 Establecer objetivos y metas que ayuden a controlar los recursos asociados
a estas actividades.
 Planificar, organizar y controlar las unidades de I+D+i, lo que redunda en un
ahorro de recursos y en una mejora de la motivación e implicación de los
empleados.
 Portar un valor añadido de confianza en la actividad de I+D+i de la empresa
a través de su sistema de gestión, facilitando la transferencia de tecnología.
 Llevar a cabo la necesaria vigilancia tecnológica que les permita anticiparse
a los cambios del mercado e indentificar nuevas oportunidades de mejora.
Integrar la gestión de la I+D+i en el resto de sistemas de gestión implantados
en la empresa.
Conseguir tecnología propia patentada que permita su posterior licencia o
venta.
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Beneficios Fiscales
TRANSFRONTERIZA ESPAÑA FRONTERAS EXTERIORES INFORME MOTIVADO

1. El art 35 de la Ley del Impuesto de Sociedades permite a las empresas con
actividad en España, deducir de la Cuota Integra Ajustada un porcentaje de
entre el 10% y el 50% por actividades de I+D+i.

• El RD 1432/ 2003 otorga al Ministerio de Industria Turismo y Comercio de
capacidad para evaluar los proyectos presentados por las empresas y
emitir el llamado “Informe Motivado” con carácter vinculante para el
Ministerio de Hacienda.

• El Ministerio de Industria, a su vez, requiere, para la emisión de dicho
Informe Motivado de un Informe Técnico realizado por entidades de
certificación acreditadas por ENAC.

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SOLICITUD
TRANSFRONTERIZA ESPAÑA FRONTERAS EXTERIORES INFORME
MOTIVADO

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EVOLUCIÓN
TRANSFRONTERIZA ESPAÑA FRONTERAS EXTERIORES INFORMES
MOTIVADOS

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TRANSPIEDRA

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TransPiedra siempre ha funcionado básica y principalmente con dos
documentos de control del trabajo realizado:

3.El parte de trabajo, donde el conductor apunta todo el trabajo que realiza,

5.El albarán, donde el cliente nos firma el trabajo realizado.

El parte y el albarán deben concordar entre sí, y además, el
albarán debe concordar con los conceptos que se ha presupuestado al
cliente, y que se deben facturar.

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Los problemas que debemos solucionar:

3.Falta de concordancia entre el trabajo realizado, lo que se pone en el
albarán, lo que se debe facturar, y lo que finalmente se factura.

5. Cantidad ingente de documentación que generan 16 vehículos, con el
coste de papel, y la pérdida de documentación, sobre todo albaranes.

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La aplicación desarrollada con una empresa especializada en inteligencia
artificial;

3.se pretende que las decisiones que ahora toma el operador logístico, las
tome la máquina en el futuro, teniendo en cuenta el tipo de camión, el tipo
de trabajo, el estado del tráfico, y el estado del camión (está lleno, vacío,
con un contenedor, etc.)

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Actualmente el sistema trata de una plataforma multipuesto donde se:
2.Dan de alta los clientes, las obras y sus productos, que funciona como
una página web accesible desde cualquier parte del mundo, obviamente
con sus claves de acceso.

4.En ella se dan de alta los trabajos, “encorsetados” por la información que
se le ha dado al programa en cuanto a clientes, obras y productos.

6. Es decir, los conductores no pueden “inventarse” los trabajos.

8.Una vez que el operador ha introducido el trabajo, puede decidir a qué
matrícula lo envía.

10.El trabajo entonces saldrá en la PDA que lleva el conductor, que podrá
imprimir el albarán en la impresora portatil que también lleva consigo.

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IMAGENES

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TRANSFRONTERIZA ESPAÑA FRONTERAS EXTERIORES IMAGENES

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TRANSFRONTERIZA ESPAÑA FRONTERAS EXTERIORES IMAGENES

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ACTIVIDAD

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PROBLEMAS :
2.HOJA DE CONTROL DE FACTURACIÓN

4.HOJA DE CONTROL DE GASTOS

6.HOJA MENSUAL DE FACTURACIÓN

8.RENTABILIDAD DE PROYECTOS

10.PERSONAL TRABAJA EN CASA Y OFICINAS DE CLIENTES

La planificación de la facturación y el cumplimiento de los proyectos no
concuerda.
Los gastos y horas dedicadas a los proyectos se cargan manualmente en
varias hojas de cálculo.

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32


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TRANSFRONTERIZA ESPAÑA FRONTERAS EXTERIORES Via open

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Objetivo

Capacitar al jefe de obra para la introducción de los partes diario de trabajo
fuera de la oficina. Esto le dota de movilidad
Y permite a la oficina central tener el progreso de los trabajos diariamente,
aunque la obra esté fuera de la localidad.

Requisitos.

Reducción en el uso del ancho de banda de la conexión via modem USB.
Esto abarata los gastos de conexión.
Multi-Plataforma.
Conexión online con la base de datos principal de la oficina.
Interface de usuario tipo escritorio.

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Escenario.

La empresa ya cuenta con una aplicación en entorno web alojada en su
intranet y desarrollada por nosotros para la gestión de su empresa.
El jefe de obra lleva un pequeño portátil con conexión a internet mediante
Vodafone usb modem.

Este proyecto es un claro ejemplo de multiplataforma y de como se puede
llevar un interface de escritorio a una aplicación web.

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Solución.

Se optó por crear una pequeña aplicación con los módulos de partes de
trabajo y operarios procedentes de la aplicación principal.
Está opción reduce costes de desarrollo y hace realmente fiable la
actualización de la aplicación con mejoras y nuevos añadidos.

La aplicación principal está desarrollada en entorno web para la intranet de
la empresa esto cumple el requisito de multiplataforma
Ya que pude operar bajo Apple o Linux. Usa un interface muy similar al que
se usa en las aplicaciones de escritorio de Windows,
por lo que la curva de aprendizaje para los usuarios es realmente pequeña.

La aplicación web al estar alojada localmente, solo se usa la conexión a
internet para la transmisión de datos en si, no como
en otras aplicaciones Que estan alojadas en un servidor web. Esto además
le dota de mucha rapidez.

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OTROS
EJEMPLOS

1. TECNOLOGÍA ACEITE OLIVA
2. CLINICA

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I+d+i actividad

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