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Executive Coaching
ApresentaçãoO Programa Executive Coaching é orientado paraorganizações que queiram alavancar seusresultados através da for...
Público alvo                Executivos                Managers                Gestores                Líderes em Geral
Workshop de Alinhamento Alinhamento inicial           Validação             Plano de ação       Implentação do plano      ...
Conhecimentos                 Atitudes de AltaComportamentos                      Resultados                  Performance ...
Alinhamento                            Identificação de áreas de                                              oportunidade...
PLANO DE VÔONome:                 AVALIAÇÃO ATUAL - RODA DA VIDA                                             VISÃO PESSOAL...
Vinícius CarvalhoPalestrante profissional, Consultor e Coach Empresarial certificado no México, pela franquia líder mundia...
Contato          Para mais informações:          +55 (48) 3259 1728
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Executive coaching

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O Programa Executive Coaching é orientado para organizações que queiram alavancar seus resultados através da formação de seus líderes por meio do processo de coaching.
Este programa de alto impacto está alinhado ao que há mais inovador em termos de gestão focada para alcance de resultados na perspectiva de desenvolvimento e ampliação de competências essenciais ao alcance dos objetivos organizacionais.
Para o alcance dos objetivos é proposto uma metodologia baseada no processo de Coaching, que possuí como alicerce o tripé conhecimento, habilidade e atitude, um conjunto de fatores fundamentais para o alcance de resultados.

Público-alvo
Executivos
Managers
Gestores
Líderes em Geral

Escopo
1 - Workshop de Alinhamento
1.1 - Alinhamento inicial: Introdução e Posicionamento
Objetivos do treinamento
Posicionamentos críticos para que o programa tenha êxito
Metodologia Coaching
Alinhamento estratégico entre as diretrizes do programa e a visão pessoal de cada participante

1.2 - Validação: Identificação de áreas de oportunidade
Analise dos fatores críticos para uma liderança de alta performance
Análise de conhecimentos, competências e comportamentos de um líder
Mapear competências existentes
Mapear competências necessárias

1.3 - Plano de ação: Construção do plano de vôo
Desenvolvimento do PDI – Plano de Desenvolvimento Individual (Plano de Voo)
Estabelecimento de metas para construção do PDI
Estabelecimento do cronograma das sessões de Coaching Individual.
Apresentação da sistemática das sessões de Coaching individual

2 - Implentação do plano: Sessões de Coaching
Com o intuito de assegurar a implementação das ações necessárias será realizado um acompanhamento, através de um processo de coaching, junto aos participantes.
O processo de coaching tem foco exclusivo na implementação das ações necessárias para o desenvolvimento de líderes de alto desempenho.

3 - Análise de resultados: Medir resultados e construir novo plano de voo
Criar métricas de desempenho específicas que possam indicar o impacto das ações sobre os resultados.
Realizar workshop com o grupo para avaliar a evolução do programa, o impacto das ações e estabelecer um novo plano de ação.

Liderança de alto desepempenho: CHA
Conhecimento
Habilidade
Atitude

Instrutor
Vinícius Carvalho
Palestrante profissional, Consultor e Coach Empresarial certificado no México, pela franquia líder mundial em Consultoria, Capacitação e Treinamento Empresarial, ActionCOACH. Ao longo dos últimos anos realizou mais de 300 Workshop´s em toda a América Latina. Graduado em Administração com especialização em Marketing, nos últimos anos desenvolveu trabalhos específicos em mais de 350 empresas juntamente com sua equipe. Vinícius se destaca por ser fornecedor autorizado de treinamentos da Multinacional ORACLE na América Latina e também por ser um dos responsáveis, no Brasil, pe

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  1. 1. Executive Coaching
  2. 2. ApresentaçãoO Programa Executive Coaching é orientado paraorganizações que queiram alavancar seusresultados através da formação de seus líderes pormeio do processo de coaching.Este programa de alto impacto está alinhado ao quehá mais inovador em termos de gestão focada paraalcance de resultados na perspectiva dedesenvolvimento e ampliação de competênciasessenciais ao alcance dos objetivos organizacionais.Para o alcance dos objetivos é proposto umametodologia baseada no processo de Coaching, quepossuí como alicerce o tripé conhecimento,habilidade e atitude, um conjunto de fatoresfundamentais para o alcance de resultados.
  3. 3. Público alvo  Executivos  Managers  Gestores  Líderes em Geral
  4. 4. Workshop de Alinhamento Alinhamento inicial Validação Plano de ação Implentação do plano Análise de resultados Identificação de Medir resultados e Introdução e Construção do plano áreas de Sessões de Coaching construir novo plano Posicionamento de vôo oportunidade de voo• Objetivos do • Analise dos fatores Desenvolvimento do Com o intuito de Criar métricas de treinamento críticos para uma PDI – Plano de assegurar a desempenho• Posicionamentos liderança de alta Desenvolvimento implementação das específicas que possam críticos para que o performance Individual (Plano de ações necessárias será indicar o impacto das programa tenha • Análise de Voo) realizado um ações sobre os êxito conhecimentos, Estabelecimento de acompanhamento, resultados. metas para construção através de um• Metodologia competências e Realizar workshop com do PDI processo de coaching, Coaching comportamentos de o grupo para avaliar a junto aos participantes. um líder Estabelecimento do evolução do programa,• Alinhamento cronograma das O processo de o impacto das ações e estratégico entre as • Mapear sessões de Coaching coaching tem foco estabelecer um novo diretrizes do competências Individual. exclusivo na plano de ação. programa e a visão existentes implementação das pessoal de cada Apresentação da • Mapear ações necessárias para participante sistemática das competências o desenvolvimento de necessárias sessões de Coaching líderes de alto individual desempenho. Implementação do Programa de Coaching Executivo
  5. 5. Conhecimentos Atitudes de AltaComportamentos Resultados Performance HabilidadesTeoria DISC
  6. 6. Alinhamento Identificação de áreas de oportunidade Sessões de Coaching Análise de conhecimentos Diretrizes Organização & ESTRATÉGIAS E OBJETIVOS Análise de comportamentos Visão Pessoal AÇÕES (Líder) Análise de competênciasAlinhar a visão pessoal Mapeamento dasdos líderes as diretrizes competências que deverãoda Organização ser desenvolvidas
  7. 7. PLANO DE VÔONome: AVALIAÇÃO ATUAL - RODA DA VIDA VISÃO PESSOAL DIMENSÃO LIDERANÇA 1. 2. OBJETIVOS ANÁLISE DOS MOTIVADORES O que você vai ganhar com isto? Motivadores - prazer 3. O que você vai perder se não tiver isto? Motivadores - dor 4. ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS Status ANÁLISE DE COMPORTAMENTOS FREQUÊNCIA AÇÕES STATUS C D S MDisposição, capacidade e autodisciplina para ouvirDisposição para se comunicar, para se fazer compreenderNão procurar desculpasCapacidade p/ compreender a importância do propósitoConfiançaPlanejamento e OrganizaçãoCapacidade de tomar decisõesInspiraçãoCriatividadeAvaliação de Performance Continua e ClaraIdentificar e destacar méritosGerenciamento focado em resultado COMPETÊNCIAS QUE BUSCAREI DESENVOLVER COMPORTAMENTOS QUE BUSCAREI TRABALHAR1. 1.2. 2.3. 3.4. 4.5. 5.6. 6.
  8. 8. Vinícius CarvalhoPalestrante profissional, Consultor e Coach Empresarial certificado no México, pela franquia líder mundial em Consultoria,Capacitação e Treinamento Empresarial, ActionCOACH. Ao longo dos últimos anos realizou mais de 300 Workshop´s em toda aAmérica Latina. Graduado em Administração com especialização em Marketing, nos últimos anos desenvolveu trabalhos específicosem mais de 350 empresas juntamente com sua equipe. Vinícius se destaca por ser fornecedor autorizado de treinamentos daMultinacional ORACLE na América Latina e também por ser um dos responsáveis, no Brasil, pela capacitação dos canais de vendas deuma das maiores empresas de TI do mundo, a SAP.Sandro Luiz PinheiroGraduado em Administração pela Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões (2001). MBA Executivo em NegóciosFinanceiros pela Escola de Negócios da PUC RJ.Sandro atua como professor universitário há oito anos, tendo lecionado as mais variadas disciplinas nas áreas de Administração,Marketing, Recursos Humanos, Finanças, Sistema de Informações Gerenciais, Planejamento Estratégico, dentre outras. Atualmentetambém atua como professor em cursos de Pós Graduação na disciplina de Derivativos e Gestão de Pessoas.Dentre as experiências profissionais mais relevantes estão à atuação como instrutor de programas voltados ao desenvolvimentopessoal e de equipes baseado em técnicas vivências e jogos empresariais.Sizenando AlvesGraduado em Administração de Empresas com MBA pela USP. Atuou na indústria financeira por 27 anos, dos quais mais de 20 entregerente de agências e executivo de órgãos regionais do Banco do Brasil em várias regiões do país. É especialista certificado em teoriacomportamental. Principais tópicos que compõe suas competências: Gestão de Pessoas, Vendas, Finanças, Planejamento Estratégico,Sistematização de Processos.Coach empresarial certificado pela Action desde 2007, Sizenando tem sido referência no Sul do Brasil no desenvolvimento deProgramas Mentores de Coaching. No ano de 2011 Sizenando atingiu a marca de 1001 sessões de Coaching junto a empresários,executivos e líderes.
  9. 9. Contato Para mais informações: +55 (48) 3259 1728
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