Introducción a la administración

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Introducción a la administración

  1. 1. INTRODUCCIÓN A LA Carlos A. Soria M. ADMINISTRACIÓN Abril, 2013 CARLOS A. SORIA M.
  2. 2. Sumario1. Aproximación conceptual.2. Teorías de la administración3. Conexión disciplinaria4. Proceso administrativo CARLOS A. SORIA M.
  3. 3. 1. APROXIMACIÓN CONCEPTUAL Agustín ReyesEdward Brech PonceLa administración “esun proceso social que “Administración es el lleva consigo la conjunto sistemático responsabilidad de de reglas para lograr planear y regular en la máxima eficiencia forma eficiente las en las formas de operaciones de una estructurar y manejar empresa para lograr un organismo social” un propósito dado”. CARLOS A. SORIA M.
  4. 4. Henry Fayol* “Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”. CARLOS A. SORIA M.
  5. 5. F. Morstein Marx La administración es “toda acciónencaminada a convertir un propósito en realidad positiva””es un ordenamiento sistemático demedios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito”. CARLOS A. SORIA M.
  6. 6. Valdés & JoaquínLa administración comprende un“conjunto de principios, métodos y técnicas que permiten diseñar y operar una organización para que interactúe en sus ámbitos ymercados, de manera que genere valor a sus participantes”. CARLOS A. SORIA M.
  7. 7. La administración es un proceso deplanificación, organización, dirección y control del uso de los recursos, actividades y operaciones, aplicando los principios que permitan tomar las mejores decisiones, para el logro delos objetivos/metas de la organización de manera eficiente y eficaz. CARLOS A. SORIA M.
  8. 8. Eficacia:• Lograr satisfacer en términos de tiempo cantidad y calidad.Eficiencia:• Lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo costo y a la máxima calidad. CARLOS A. SORIA M.
  9. 9. MISIÓN DEL ADMINISTRADOR•“Conseguir que las personas puedan desarrollar una acción conjunta al darles objetivos comunes, valores comunes, la estructura correcta y la formación permanente para actuar y responder al cambio” (Peter Druker). CARLOS A. SORIA M.
  10. 10. TAREA DEL ADMINISTRADOR:• Conducir racional de las actividades de la organización.• Planeación, estructuración, dirección y control de todas las actividades diferenciadas, por la división del trabajo que ocurren dentro de una organización.• Fijar objetivos y al mismo tiempo administrar los recursos, para lograr los resultados deseados dentro de las limitantes de tiempo, esfuerzo y costos predeterminados. CARLOS A. SORIA M.
  11. 11. 2. TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN PERSONAS VARIABLES [LIDERAZGO] TAREAS BÁSICAS EN LA TEORÍA DE LA ORGANIZACION ADMINISTRACIÓN ESTRUCTURA TECNOLOGIA AMBIENTE CARLOS A. SORIA M.
  12. 12. ENFASIS PRINCIPALES ENFOQUESTeoría de administraciónTAREAS Administración científica Racionalización del trabajo en el nivel operacionalESTRUCTURA Teoría Clásica Organización formal. Teoría Neoclásica Principios generales de la administración Teoría Estructuralista Funciones del administrador Teoría de la Burocracia Organización formal burocrática Racionalidad organizacionalPERSONAS Teoría de las Relaciones Humanas Enfoque múltiple Teoría del Comportamiento Organización formal e informalOrganizacional Análisis intra/inter organizacional Teoría del Desarrollo Organización Informal. Motivación,Organizacional liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupo. CARLOS A. SORIA M.
  13. 13. ENFASIS PRINCIPALES ENFOQUESTeoría de administraciónAMBIENTE Teoría Estructuralista Estilos de administración. Teoría Neoestructuralista Teoría de las decisiones. Teoría Contingencial Integración de los objetivos organizacionales e individuales. Cambio organizacional planeado Enfoque de sistema abierto Análisis intraorganizacional y análisis ambiental. Enfoque de sistema abierto.TECNOLOGÍA Teoría contingencial Administración de la tecnología (imperativo tecnológico) CARLOS A. SORIA M.
  14. 14. 3. CONEXIÓN DISCIPLINARIA MORAL MORAL ADMINISTRACIÓN PSICOLOGÍA ECONOMÍAMORAL MORAL DERECHO INFORMÁTICA ECOLOGÍA SOCIOLOGIA CARLOS A. SORIA M.
  15. 15. 4. PROCESO ADMINISTRATIVOLyndall Urwick PREVICIÓN Fase dinámica CONTROL PLANEACIÓNFase mecánica DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN INTEGRACIÓN CARLOS A. SORIA M.
  16. 16. PREVISION(Qué puede hacerse?) 1. Objetivos (Fijar fines) 2. Investigaciones (Medios con que se puede contar) 3. Cursos alternativos (Distintas posibilidades de acción) CARLOS A. SORIA M.
  17. 17. PLANEACION(Qué se va a hacer?) 1. Políticas (Principios para orientar la acción) 2. Procedimientos (Secuencia de operaciones o métodos) 3. Programas (Fijación de tiempos requeridos) 4. Presupuestos (Costos) CARLOS A. SORIA M.
  18. 18. ORGANIZACIÓN(Cómo se va a hacer?) 1. Jerarquías: Fijar la autoridad y responsabilidad correspondientes. 2. Funciones: Determinar las actividades necesarias para lograr el objetivo. 3. Obligaciones: Las responsabilidades que tiene cada unidad de trabajo. CARLOS A. SORIA M.
  19. 19. INTEGRACION(Con qué personas) 1. Reclutamiento Convocar candidatos a ocupar los puestos 2. Selección: Escoger los elementos necesarios. 3. Contratación Establecer el acto legal-administrativo 4. Introducción: Articulación a la organización 5. Desarrollo: Mejoría continua de los elementos. CARLOS A. SORIA M.
  20. 20. DIRECCION(Ver que se haga) 1. Mando o autoridad: Ejercerlo y delegarlo 2. Comunicación: Horizontal y vertical. 3. Supervisión: Ver si las cosas se están haciendo CARLOS A. SORIA M.
  21. 21. CONTROL(Cómo se ha realizado?) 1. Establecimiento de normas 2. Operación de los controles 3. Interpretación de resultados CARLOS A. SORIA M.
  22. 22. PROCESO ADMINISTRATIVO FASE MECANICA FASE DINÁMICAPREVISIÓN PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN INTEGRACIÓN DIRECCIÓN CONTROL Establecimiento Organización Políticas Jerarquías De personas Autoridad de estándares Su operación e Investigaciones Procedimientos Funciones De tecnología Comunicación interpretación Cursos Programas Obligaciones De cosas Motivación alternativos Presupuesto Supervisión CARLOS A. SORIA M.
  23. 23. CARLOS A. SORIA M.

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