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Sustentabilidade na Agroindustria
 

Sustentabilidade na Agroindustria

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Palestra em Evento no Mato Grosso, Brasil, sobre Sustentabilidade na Agroindústria.

Palestra em Evento no Mato Grosso, Brasil, sobre Sustentabilidade na Agroindústria.

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    Sustentabilidade na Agroindustria Sustentabilidade na Agroindustria Presentation Transcript

    • Palestra:Sustentabilidade na Agroindústria: Modelos e Ações para Superar os Desafios da Complexidade Amarildo Fernandes, DSc. Universidade Federal do Rio de Janeiro Universidade Federal do Rio de Janeiro amarildo@ufrj.br Maio/2012 amarildo@ufrj.br
    • O Palestrante - Amarildo da Cruz Fernandes Graduado em Engenharia de Minas pela UFRGS UFRGS. Mestre em Engenharia de Produção pela UFRGS UFRGS. Doutor em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ. Professor do Curso de Engenharia de Produção da UFRJ e do Programa de Pós-Graduação em Engenharia Ambiental da Poli/UFRJ. Áreas de Atuação: Gestão Estratégica e Sustentabilidade Tema de Interesse atual: Impacto da Sustentabilidade na Gestão Estratégica dos Negócios amarildo@ufrj.br
    • Tópicos desta Apresentação1) Tendências de Mercados e Empresas2) O Tema da Sustentabilidade3) O Desafio da Sustentabilidade4) I Impactos d S t t bilid d nas Empresas t da Sustentabilidade E5) Métodos para Estimular um Planejamento Sistêmico. Sistêmico6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindústria7) Cenários Chaves8) Conclusão amarildo@ufrj.br
    • Nos Mercados Atuais...Mais possibilidade de escolha dos Produtos e Serviços.Demanda por Qualidade e por Respostas Rápidas.D d Q lid d R t Rá idAumento dos Níveis de Concorrência.Maior exigência de Produtos Ecológicos.Inovação dos Produtos e Serviços.Mais consciência Ecológica do Consumidor na hora deComprar.ComprarNo Agronegócio a Demanda por Alimentos continuarácrescendo.Infraestrutura continuará afetando a Oferta. amarildo@ufrj.br
    • Nas Empresas... pExigência de uma Clara Visão Estratégica.Liderança empreendedora.Gerenciamento da Informação para Agilidade nas decisões.Investimento em Pesquisa e Desenvolvimento Desenvolvimento.Criatividade, comunicação e relacionamento entre Pessoas.Construção de parcerias sólidas com Stakeholders.Ampla preocupação com Processos, Logistica, Meio- l ãAmbiente, Inovação, Legislação, Mudanças Climáticas,etc... amarildo@ufrj.br
    • No mundo da tomada de decisão...Fazer Escolhas tem tornado-se cada vez mais Complexo. pQuanto mais opções, mais incertezas.Quanto mais informações, mais dúvidas.E todos dias há mais Buzzwords nas Organizações:Alinhamento, Scorecard Alavancagem, Diversidade,Alinhamento Scorecard, Alavancagem DiversidadeParadigma, Ruptura, e-commerce, B2B, Downsize, CoreCompetence, Resiliência, Eco-eficiência, Carbon Neutral, p , , , ,Pegada Ecológica, Sustentabilidade. amarildo@ufrj.br
    • Tópicos desta Apresentação1) Tendências de Mercados e Empresas2) O Tema da Sustentabilidade3) O Desafio da Sustentabilidade4) I Impactos d S t t bilid d nas Empresas t da Sustentabilidade E5) Métodos para Estimular um Planejamento Sistêmico. Sistêmico6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindústria7) Cenários Chaves8) Conclusão amarildo@ufrj.br
    • A Sustentabilidade tornou-se parte da Agenda tornou- O tema da sustentabilidade conquista o público. Está relacionado às preocupações com o futuro da Humanidade. Humanidade Aparece com destaque nas agendas dos legislativos da maioria dos governos e países. Tem ampla cobertura da mídia. Começar fazer parte das preocupações de Empresários e Executivos Executivos. amarildo@ufrj.br
    • História da Sustentabilidade (Clube Roma 1972) amarildo@ufrj.br
    • Limites do Crescimento (1972/2002)O Livro trata deproblemas cruciais para ofuturo desenvolvimentoda humanidade tais comoenergia, poluição ,saneamento, saúde,ambiente, tecnologia ecrescimento populacional.Foi publicado e vendeumais de 30 milhões decópias em 30 idiomas,tornando-se o livro sobreambiente mais vendidoda história. amarildo@ufrj.br
    • Conceito de SustentabilidadeA definição mais empregada:“S t t bilid d é um princípio segundo Sustentabilidade i í i do qual o uso dos recursos para asatisfação de necessidades presentes nãopode comprometer a satisfação dasnecessidades das gerações futuras.” g ç Gro Harlem Brundtland: considerada líder internacionalObserve: Sustentabilidade envolve um em desenvolvimento sustentável.compromisso com o longo prazo, um Entre 1983 e 1987 presidiu a"longo prazo" de termo indefinido. Comissão Brundtland, da ONU, dedicada ao estudo do meio ambiente e sua relação com o progresso.Este compromisso envolve 3 Dimensões: Esta definição de sustentabilidadeEconômica,Econômica Social e Ambiental é umaproposta dessa comissão comissão. amarildo@ufrj.br
    • Tópicos desta Apresentação1) Tendências de Mercados e Empresas2) O Tema da Sustentabilidade3) Os Desafios da Sustentabilidade4) I Impactos d S t t bilid d nas Empresas t da Sustentabilidade E5) Métodos para Estimular um Planejamento Sistêmico. Sistêmico6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindústria7) Cenários Chaves8) Conclusão amarildo@ufrj.br
    • O Desafio da Sustentabilidade Conseguir Equilibrar g q de forma Sistêmica Decisão e Ação... EconômicaAmbiental Política • Ecologicamente salutar g e • Economicamente viável Cultura • Socialmente justa j • Politicamente correta Social • Culturalmente aceita. amarildo@ufrj.br
    • Sociedade Pobreza Desigualdades Reducionismo Emprego, Renda População l ã Hábitos Água Cidades de Consumo Saneamento Red. Desperdício Mudança Clima a/Cultura a Meio Ambiente e Educação Alimento Imperativo Papel ONGs Terra Desafios daPolítica A Sustentabilidade Pressão dos Emissões Consumidores Lixo Imposto Verde Desmatamento Economia Energia Biodiversidade Doméstica Crescimento Holismo Mercados Recursos Legislação Lucro Economia amarildo@ufrj.br
    • Desafios da Sustentabilidade População Mundial +2 Bilhões = 28% 28 Anosx1000População Mundial - ONU amarildo@ufrj.br
    • Desafios da Sustentabilidade População Brasileira 219.000.000 196.000.000 +23.000.000 amarildo@ufrj.br
    • Desafios da Sustentabilidade Pirâmide da População Brasileira1980 >60 Anos=6% amarildo@ufrj.br
    • Desafios das Sustentabilidade Pirâmide da População Brasileira2012 >60 Anos = 10% 20 Milhões amarildo@ufrj.br
    • Desafios da Sustentabilidade Pirâmide da População Brasileira2050 >60 Anos = 30% 64 Milhões amarildo@ufrj.br
    • Desafios da Sustentabilidade ‐ EmissõesEmissões globais de CO2 atingem recorde em 2011, diz AIEDe acordo com relatório da Agência Internacional de Energia, a China foi o principal emissor global, com aumento de 9,3%Reuters |24/05/2012 Emissões globais de dióxido de carbono aumentaram 3,2% em 2011. 2011 As emissões globais de dióxido de carbono (CO2) pela queima de combustível fóssil aumentaram 3,2 por cento no ano 32 passado, atingindo um recorde de 31,6 gigatoneladas, informou a Agência Internacional de Energia (AIE) num balanço preliminar nesta quinta-feira. A China foi o principal emissor global, com um aumento de 9,3 por cento em suas emissões, disse a AIE, que tem sede em Paris. As emissões norte-americanas caíram 1,7 por cento em 2001, principalmente pela substituição de usinas a carvão para gás natural e também por um inverno mais brando que reduziu a demanda por aquecimento, segundo a AIE. amarildo@ufrj.br
    • Desafios da Sustentabilidade - Emissões EUA + CHINA = 41% +26% amarildo@ufrj.br
    • Desafios da Sustentabilidade – Água Mar do Aral Já foi o quarto maior lago do mundo com 68 000 km² de superfície e 1100 km³ de volume de água, mas em 2007 já havia se reduzido a apenas 10% de seu tamanho original, e em 2010 estava dividido em três porções menores, em avançado processo de desertificação.[1] d d ifi ã [1]A outrora próspera indústria pesqueira foi praticamente destruída, provocando desemprego edificuldades econômicas. A região também foi fortemente poluída, com graves problemas de g p , g psaúde pública como consequência. O recuo do mar também já teria provocado a mudançaclimática local com verões cada vez mais quentes e secos, e invernos mais frios e longos.[2] amarildo@ufrj.br
    • Desafios da Sustentabilidade - Água amarildo@ufrj.br
    • Tópicos desta Apresentação1) Tendências de Mercados e Empresas2) O Tema da Sustentabilidade3) O Desafio da Sustentabilidade4) I Impactos d S t t bilid d nas Empresas t da Sustentabilidade E5) Métodos para Estimular um Planejamento Sistêmico. Sistêmico6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindústria7) Cenários Chaves8) Conclusão amarildo@ufrj.br
    • Quais os Impactos das Idéias de Sustentabilidade?As implicações da sustentabilidade p p ç para o mundo aindanão estão totalmente claras.A sustentabilidade vai mudar o cenário competitivo,ameaçando a sobrevivência de algumas empresas?A Sustentabilidade vai reduzir as Mudanças Climáticas?A Sustentabilidade vai tornar o Planeta melhor para seviver? amarildo@ufrj.br
    • Como a Sustentabilidade tende afetar as EmpresasPesquisas apontam que a sustentabilidade tem o poder deafetar vários aspectos das operações das empresas, dodesenvolvimento de produtos à produção, passando pelasvendas, ações de suporte ou manutenção.A sustentabilidade pode afetar de modo radical todoprojeto de criação de valor realizado pelas empresas, empresastanto a curto quanto a longo-prazo. amarildo@ufrj.br
    • Scorecard da Sustentabilidade Dimensões Dimensões Financeira Sociedade Econômica Social Mercado Clientes Operações Empregados Recursos Parcerias Ambiental Dimensões ImpactosA sustentabilidade exigirá queas empresas pensem e ajam Inovaçãode modo mais sistêmico do Tecnologiaque fizeram até agora. é Educação amarildo@ufrj.br
    • Consequências da Sustentabilidade nas Empresas Empresas precisarão de profissionais que pensem de modointegrado, sistêmico, com ampla visão dos negócios da empresa ei t d i tê i l i ã d ó i dde suas implicações sociais e ambientais, de forma a reprojetaratividades como Desenvolvimento de Produto, Planejamento de , jProdução, Vendas, Marketing. A Gestão de Pessoas precisará de modelos que reorientematividades como incentivos e recompensas por metas alcançadas. Empresas terão que mensurar e avaliar resultados de atividadesque,que muitas vezes são intangíveis vezes, intangíveis. Enfim, Enfim será necessário pessoas que consigam planejar em meioa cenários complexos e com visão sistêmica. amarildo@ufrj.br
    • Contudo, deve-se ter em conta deve- que na realidade atual ....A prática da visão do mundo como um sistema ainda éincipiente.incipienteProblemas locais cada vez mais produzem efeitos globais.Negociações envolvem múltiplos agentes com diferentesvisões/interesses. i õ /i tPensar as consequências de longo prazo das decisões ainda éalgo muito pouco praticado.Não conseguimos agir além das fronteiras circunscritas aomodelo mental vigente.Enfim, a um longo caminho a percorrer .... amarildo@ufrj.br
    • Tópicos desta Apresentação1) Tendências de Mercados e Empresas2) O T Tema d S t t bilid d da Sustentabilidade3) O Desafio da Sustentabilidade4) Impactos da Sustentabilidade nas Empresas5) Métodos para Estimular um Planejamento Sistêmico.6) I Investigando a S t t bilid d na Agroindústria ti d Sustentabilidade A i dú t i7) Cenários Chaves8) Conclusão amarildo@ufrj.br
    • Métodos para superar os desafios da sustentabilidade em mundos complexosCapacitar os membros da organização (principalmente oslideres) a planejar as decicões/ações de forma sistêmica.Desenvolver o aprendizado coletivo, usando a modelagemsistêmica como ferramenta para atingir investigar asustentabilidade do negócio.Desenvolver cenários e avaliar riscos em todo o contextoD l ái li i t d t tdo negócio, usando o computador e a simulação.Tornar a Sustentabilidade como parte integrante dacultura do Negócio.Desenvolver as equipes para enchergarem relações decausa e efeito no tempo, estimulando a ação local e o p , çpensamento global. Veja o exemplo a seguir: amarildo@ufrj.br
    • Modelando LUCRATIVIDADE LUCRO LÍQUIDO DESPESA OPERACIONALSistemicamente 1) Identificando LUCRO BRUTO DESPESA Q Questões ESTOQUE DESVIO DA TOTAL META 2) Definindo FATUAMENTO META de Mat. Prima Varíáveis CAPACIDADE AQUISIÇÃO Mat. Prima MÁXIMA DESPESAS DE PRODUÇÃO PREÇO ESTOQUE DE MATÉRIA PRIMA PEDIDOS DESPESA com Mat Prima Mat. PEDIDOS PRODUÇÃO CARTEIRA CAPACITAÇÃO PRODUTIVIDA MERCAD0 DE DA CLIENTES MÃODEOBRA EXPEDIÇÃO DESPESA ESTOQUE MÃO DE OBRA ACABADO JORNADA FADIGA NORMAL (8 HORAS) CRESCIMENTO QUALIDADE DO DO ATENDIMENTO MERCADO NECESSIDADE PRAZO DE DE HORA EXTRA HORAS TOTAIS ENTREGA A TRABALHAR CANAIS DISTRIBUIÇÃO amarildo@ufrj.br
    • Modelando LUCRATIVIDADE + LUCRO LÍQUIDO DESPESA OPERACIONALSistemicamente + +3)Esclarecendo - LUCRO BRUTO DESPESAConexões ESTOQUE DESVIO DA TOTAL META4) Projetando FATURAMENTO META de Mat. Primao Crescimento CAPACIDADE AQUISIÇÃO Mat. Prima MÁXIMA DESPESAS DE + R+ PRODUÇÃO PREÇO ESTOQUE DE MATÉRIA + - PEDIDOS PEDIDOS PRODUÇÃO PRIMA DESPESA com Mat Prima Mat. CARTEIRA + + CAPACITAÇÃO MERCAD0 + PRODUTIVIDA DE DA MÃO- CLIENTES DE-OBRA EXPEDIÇÃO DESPESA ESTOQUE MÃO DE OBRA ACABADO JORNADA FADIGA NORMAL (8 HORAS) CRESCIMENTO QUALIDADE DO DO ATENDIMENTO MERCADO NECESSIDADE PRAZO DE DE HORA EXTRA HORAS TOTAIS ENTREGA A TRABALHAR CANAIS DISTRIBUIÇÃO amarildo@ufrj.br
    • Modelando LUCRATIVIDADE + LUCRO LÍQUIDO DESPESA OPERACIONALSistemicamente + +3)Esclarecendo - LUCRO BRUTO DESPESAConexões ESTOQUE DESVIO DA TOTAL META4) Avaliando FATURAMENTO META de Mat. PrimaLimites CAPACIDADE AQUISIÇÃO Mat. Prima MÁXIMA DESPESAS DE + R+ PRODUÇÃO PREÇO ESTOQUE DE MATÉRIA + - PEDIDOS PRODUÇÃO PRIMA DESPESA com Mat Prima Mat. PEDIDOS CARTEIRA + + + + CAPACITAÇÃO MERCAD0 + PRODUTIVIDA DE DA MÃO- CLIENTES DE-OBRA EXPEDIÇÃO - DESPESA ESTOQUE MÃO DE OBRA ACABADO JORNADA FADIGA QUALIDADE CRESCIMENTO + E+ NORMAL (8 HORAS) + DO DO ATENDIMENTO MERCADO NECESSIDADE PRAZO DE DE HORA EXTRA HORAS TOTAIS ENTREGA + + A TRABALHAR CANAIS DISTRIBUIÇÃO amarildo@ufrj.br
    • Modelando LUCRATIVIDADE + LUCRO LÍQUIDO DESPESA - OPERACIONALSistemicamente + + +5) Visão Sistêmica +4) Estratégia ) g - ESTOQUE LUCRO BRUTO + DESVIO DA - DESPESA TOTAL FATURAMENTO META de Mat. Prima META + + - AQUISIÇÃO CAPACIDADE + MÁXIMA + Mat. Prima DESPESAS DE + PRODUÇÃO + PREÇO + + - ESTOQUE DE +MATÉRIA + + + - PEDIDOS PRODUÇÃO PRIMA DESPESA com Mat Prima Mat. + + PEDIDOS CARTEIRA + + + + + CAPACITAÇÃO MERCAD0 + + - PRODUTIVIDA DE DA MÃO- CLIENTES + EXPEDIÇÃO DE-OBRA - DESPESA ESTOQUE + ACABADO MÃO DE OBRA + - - JORNADA FADIGA NORMAL + + QUALIDADE CRESCIMENTO DO + - (8 HORAS) + DO ATENDIMENTO MERCADO NECESSIDADE DE HORA EXTRA HORAS TOTAIS + PRAZO DE ENTREGA + + A TRABALHAR CANAIS DISTRIBUIÇÃO amarildo@ufrj.br
    • Tópicos desta Apresentação1) Tendências de Mercados e Empresas2) O T Tema d S t t bilid d da Sustentabilidade3) O Desafio da Sustentabilidade4) Impactos da Sustentabilidade nas Empresas5) Métodos para Estimular um Planejamento Sistêmico.6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindústria A i dú t i7) Cenários Chaves8) Conclusão amarildo@ufrj.br
    • Sociedade Sustentabilidade Crescimento Populacional no Agronegócio. Escassez Alimentos Hábitos ...... Água de Consumo Terra Agricultura Biodiversidade o/Cultura Meio Ambiente e Familiar Fertilidade ....... ..... AgroindústriaPolítico e A Sustentabilidade Clima Legislação Tecnologia Imposto Verde Impactos AmbAmb. Código Florestal Bio-Combust. Produção ..... ..... Produtividade Custos Logística Câmbio Como produzir de ..... forma sustentável? Economia amarildo@ufrj.br
    • Sustentabilidade no Agronegócio Isolando Dimensões e Variáveis COTAÇÃO DO LUCROS DOLAR CUSTOS RECEITAS RELATIVOS INVESTIMENTOS Macro E M Economia i Negócio BALANÇA CUSTOSTecnologia COMERCIALTECNOLOGIA EXPORTAÇÃO PRODUTIVIDADE IMPORTAÇÃO PRODUÇÃO Ç AGROPECUÁRIA ESTOQUES FERTILIDADE ÁREA USADA PIB ÁREA DEMANDA PREÇOS DISPONÍVEL Terra T DESGASTE DO RENDA SOLO CONSUMO PREÇOS GLOBAIS PIB INDUSTRIAL E DE SERVIÇOS HÁBITOS DE CONSUMO Sociedade POPULAÇÃO amarildo@ufrj.br
    • Sustentabilidade no Agronegócio Isolando Dimensões e Variáveis COTAÇÃO DO LUCROS DOLAR CUSTOS RECEITAS RELATIVOS INVESTIMENTOS Macro E M Economia i Negócio BALANÇA CUSTOSTecnologia COMERCIALTECNOLOGIA EXPORTAÇÃO PRODUTIVIDADE IMPORTAÇÃO PRODUÇÃO Ç AGROPECUÁRIA ESTOQUES FERTILIDADE ÁREA USADA PIB ÁREA DEMANDA PREÇOS DISPONÍVEL Terra T DESGASTE DO RENDA SOLO CONSUMO PREÇOS GLOBAIS PIB INDUSTRIAL E DE SERVIÇOS HÁBITOS DE CONSUMO Sociedade POPULAÇÃO amarildo@ufrj.br
    • O que Influencia a Produção Agropecuária? COTAÇÃO DO LUCROS DOLAR CUSTOS RECEITAS RELATIVOS INVESTIMENTOS BALANÇA CUSTOS COMERCIAL -TECNOLOGIA - EXPORTAÇÃO + + IMPORTAÇÃO PRODUTIVIDADE PRODUÇÃO - AGROPECUÁRIA + ESTOQUES + FERTILIDADE ÁREA USADA PIB ÁREA DEMANDA PREÇOS DISPONÍVEL DESGASTE DO RENDA SOLO CONSUMO PREÇOS GLOBAIS PIB INDUSTRIAL E DE SERVIÇOS HÁBITOS DE POPULAÇÃO CONSUMO amarildo@ufrj.br
    • O que a Produção Agropecuária Influencia? COTAÇÃO DO LUCROS DOLAR + CUSTOS RECEITAS RELATIVOS INVESTIMENTOS + BALANÇA CUSTOS COMERCIALTECNOLOGIA EXPORTAÇÃO + + IMPORTAÇÃO PRODUTIVIDADE PRODUÇÃO AGROPECUÁRIA + ESTOQUES + + FERTILIDADE ÁREA USADA PIB ÁREA DEMANDA PREÇOS DISPONÍVEL + DESGASTE DO RENDA SOLO + CONSUMO PREÇOS GLOBAIS PIB INDUSTRIAL E DE SERVIÇOS + ? HÁBITOS DE POPULAÇÃO CONSUMO amarildo@ufrj.br
    • Relações Circulares de Causalidade - Crescimento e Limitações COTAÇÃO DO LUCROS DOLAR CUSTOS RECEITAS RELATIVOS INVESTIMENTOS BALANÇA CUSTOS COMERCIAL E1 – Monoculturas TECNOLOGIA - EXPORTAÇÃO - E1 – Custo da Terra - - IMPORTAÇÃO PRODUTIVIDADE PRODUÇÃO AGROPECUÁRIA + ESTOQUES + - + FERTILIDADE ÁREA USADA PIB ÁREA - DEMANDA PREÇOS DISPONÍVEL - + DESGASTE DO RENDA SOLO CONSUMO PREÇOS GLOBAIS PIB INDUSTRIAL E DE SERVIÇOS HÁBITOS DE POPULAÇÃO CONSUMO amarildo@ufrj.br
    • Relações Circulares de Causalidade - Crescimento e Limitações R1 – Expansão da Fronteira R2 – Expansão com Tecnologia + COTAÇÃO DO LUCROS DOLAR + CUSTOS RECEITAS RELATIVOS INVESTIMENTOS - E3 – Equilíbrios  Financeiros + + + BALANÇA CUSTOS COMERCIAL TECNOLOGIA - EXPORTAÇÃO - - + + - + IMPORTAÇÃO PRODUTIVIDADE PRODUÇÃO AGROPECUÁRIA + ESTOQUES + - + FERTILIDADE ÁREA USADA PIB ÁREA - DEMANDA PREÇOS DISPONÍVEL - + DESGASTE DO RENDA SOLO CONSUMO PREÇOS GLOBAIS PIB INDUSTRIAL E DE SERVIÇOS HÁBITOS DE POPULAÇÃO CONSUMO amarildo@ufrj.br
    • Relações Circulares de Causalidade - Crescimento e Limitações + COTAÇÃO DO LUCROS DOLAR + CUSTOS RECEITAS RELATIVOS INVESTIMENTOS - + + + BALANÇA CUSTOS COMERCIAL TECNOLOGIA - EXPORTAÇÃO - - + E6 – Produção e  + - Demanda + IMPORTAÇÃO PRODUTIVIDADE PRODUÇÃO - AGROPECUÁRIA + + ESTOQUES + + R3 – Crescimento Demanda - + + - FERTILIDADE ÁREA USADA PIB ÁREA - DEMANDA PREÇOS DISPONÍVEL + - + + DESGASTE DO RENDA + + SOLO - + CONSUMO PREÇOS GLOBAIS PIB INDUSTRIAL E DE SERVIÇOS + ? HÁBITOS DE POPULAÇÃO CONSUMO amarildo@ufrj.br
    • Relações Circulares de Causalidade - Crescimento e Limitações + + - COTAÇÃO DO LUCROS DOLAR + CUSTOS RECEITAS RELATIVOS - INVESTIMENTOS - - + + + BALANÇA CUSTOS COMERCIAL + ECNOLOGIA - EXPORTAÇÃO - - - + + - + - + IMPORTAÇÃO PRODUTIVIDADE PRODUÇÃO - AGROPECUÁRIA + E4/5 – Custos Relativos Economia Custos Relativos Economia + ESTOQUES + + - + + - - FERTILIDADE ÁREA USADA PIB ÁREA - DEMANDA PREÇOS DISPONÍVEL + - + + + DESGASTE DO RENDA + + SOLO - + CONSUMO PREÇOS GLOBAIS PIB INDUSTRIAL E DE SERVIÇOS + ? HÁBITOS DE POPULAÇÃO CONSUMO amarildo@ufrj.br
    • Relações Circulares de Causalidade - Crescimento e Limitações + + + - COTAÇÃO DO LUCROS DOLAR + CUSTOS RECEITAS RELATIVOS - INVESTIMENTOS - - + + + BALANÇA CUSTOS COMERCIAL - + TECNOLOGIA O OG - EXPORTAÇÃO Ç - + - - + + - + - + IMPORTAÇÃO PRODUTIVIDADE PRODUÇÃO - AGROPECUÁRIA + + + ESTOQUES + E6 – Mercado Externo + - + + - - FERTILIDADE ÁREA USADA PIB ÁREA - DEMANDA PREÇOS DISPONÍVEL + - + + + DESGASTE DO RENDA + + SOLO - + CONSUMO PREÇOS GLOBAIS PIB INDUSTRIAL E DE SERVIÇOS + ? HÁBITOS DE POPULAÇÃO CONSUMO amarildo@ufrj.br
    • Outras Dimensões... + + + - COTAÇÃO DO LUCROS DOLAR + CUSTOS RECEITAS RELATIVOS - INVESTIMENTOS - - + + + BALANÇA CUSTOS COMERCIAL - +TECNOLOGIA - EXPORTAÇÃO - + - - + + - + + - IMPORTAÇÃO PRODUTIVIDADE PRODUÇÃO - - AGROPECUÁRIA + + + ESTOQUES + + - + + - - FERTILIDADE ÁREA USADA Á PIB ÁREA - DEMANDA PREÇOS DISPONÍVEL + - + + + DESGASTE DO RENDA + + SOLO - +•Contaminação Agrotóxicos CONSUMO PREÇOS•Escoamento  da Produção GLOBAIS PIB INDUSTRIAL•Fatores Climáticos e Emissões Fatores Climáticos e Emissões E DE SERVIÇOS + ? HÁBITOS DE• Financiamento e Crédito POPULAÇÃO CONSUMO•Trabalhadores amarildo@ufrj.br
    • Modelando com Stella – http://www.iseesystems.com amarildo@ufrj.br
    • Modelando com Stella – http://www.iseesystems.com amarildo@ufrj.br
    • Modelando com Stella – http://www.iseesystems.com amarildo@ufrj.br
    • Tópicos desta Apresentação1) Tendências de Mercados e Empresas2) O Tema da Sustentabilidade3) O Desafio da Sustentabilidade4) I Impactos d S t t bilid d nas Empresas t da Sustentabilidade E5) Métodos para Estimular um Planejamento Sistêmico. Sistêmico6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindústria7) Cenários Chaves8) Conclusão amarildo@ufrj.br
    • Modelo de Simulação - Soja amarildo@ufrj.br
    • Simulador de Cenários amarildo@ufrj.br
    • Cenário de Futuros – BSC2Business Simulation Cockpit amarildo@ufrj.br
    • Cenários Sustentáveis? amarildo@ufrj.br
    • Cenários para o Agronegócio (Brasil) amarildo@ufrj.br
    • Cenários para o Agronegócio (Brasil) amarildo@ufrj.br
    • Tópicos desta Apresentação1) Tendências de Mercados e Empresas2) O Tema da Sustentabilidade3) O Desafio da Sustentabilidade4) I Impactos d S t t bilid d nas Empresas t da Sustentabilidade E5) Métodos para Estimular um Planejamento Sistêmico. Sistêmico6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindústria7) Cenários Chaves8) Conclusão amarildo@ufrj.br
    • Resumo da Ópera1) Tente pensar e agir no mundo de forma sistêmica.2) Lembre: Os problemas de hoje são consequências dasdecisões dd i õ do passado. Os problemas do futuro serão d O bl d f t ãconsequências das escolhas de hoje.3) As idéias sobre a Sustentabilidade permanecerão pormuito tempo, então prepare-se para elas. i ã l4) Não acredite em tudo que você ouve ou lê. Elaboreseus próprios modelos de entendimento da realidade ecompartilhe-os. A i você aprenderá muito mais. ilh Assim, ê d á i i amarildo@ufrj.br
    • FIM!ObrigadoOb igado pela atenção atenção. amarildo@ufrj.br Maio/2012 amarildo@ufrj.br