Trabajo de Educación Informatica; Administració del Cambio, Motivación y Liderazgo

1. INFORMATICA
EDUCATIVA
ADMINISTRACION DEL
CAMBIO, MOTIVACION Y
LIDERAZGO
POR: JULISSA CORRO

2. INDICE
1. Administración del Cambio1-3
2. Procesos de Ochos Pasos al Cambio 6
3. Manejo de Resistencia al Cambio7
4.
Etapas que una Persona o una Organizaciónatraviesan, cuando algo cambia en
personal o profesional.8
22.¿Qué es Liderazgo?9
23.Tipos de Liderazgo.10
24.Las cuatro Estrategias del Liderazgo Efectivo11
25.¿Qué es Motivación?12-13
26.Elementos que requiere la Motivación14
27.Teoría de la Motivación15
28.Teoría de las Jerarquía de las Necesidades16
29.Teoría de la Motivación – Higiene17
• Factores Higiénicos o Extrínsecos18
• Factores Motivacionales o Intrínsecos19
30.Sugerencias para Motivar a nuestro Recurso Humano20
31.Claves de Motivación21
32.Video de Motivación y Liderazgo22
33.Bibliografía23
34.Pensamiento24

3. ADMINISTRACION DEL CAMBIO
La administración efectiva del
cambio, permite la
transformación de la estrategia,
los procesos, la tecnología y las
personas para reorientar la
organización al logro de sus
objetivos, maximizar su
desempeño y asegurar el
mejoramiento continuo en un
ambiente de negocios siempre
cambiante.

4. La motivación de los recursos humanos se logra cuando se tiene en
cuenta tanto las metas de la organización como las de las personas que
la integran, creándose una verdadera energía que facilita el proceso de
cambio.

5. "La vida es oscuridad cuando no hay impulso y todo impulso es ciego
cuando no hay conocimiento y todo saber es inútil cuando no hay
trabajo y todo trabajo es rutinario si no existe el cambio“
El Paradigma parece ser:
“Quien no se adapte al cambio morirá en el camino”

6. Proceso de ocho pasos hacia al cambio
Kotter, “Liderando el Cambio”

7. MANEJO DE RESISTENCIA AL CAMBIO
La resistencia al cambio es
universal. Se encuentra en
todas las clases y culturas.
Agarra a cada generación por la
garganta
e intenta detener todos los
movimientos hacia el progreso.
Muchas personas bien
educadas, luego de ser
confrontadas con la verdad
no han querido cambiar de
idea.
John Maxwell

8. La Cólera
La Negociación
La Negación
Etapas que una Persona
o una Organización
atraviesan, cuando algo cambia
en su vida personal o profesional
El Valle de la
La Aceptación y el
Desesperanza
Crecimiento
Transitoria

9. LIDERAZGO
El LIDERAZGO es el
conjunto de capacidades
que una persona tiene
para influir en la mente de
las personas, en un grupo
de personas determinado,
haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo,
aunque la realidad sea
diferente, en el logro de
metas y objetivos.

10. Tipos de Liderazgo
Líder carismático: es el que Líder tradicional: es aquél que
tiene la capacidad de generar hereda el poder por costumbre o por
entusiasmo. un cargo importante
Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es
aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las
normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través
del uso de la ilegalidad.

11. Las Cuatro Estrategias del Liderazgo Efectivo
Atención mediante visión - Un líder debe captar la atención de los colaboradores
mediante una visión clara y simple.
Sentido mediante comunicación - Un líder debe crear
significado sobre su visión mediante una comunicación
clara y concisa.
Confianza mediante posicionamiento - Un líder debe
transmitir confianza a sus colaboradores mediante el
posicionamiento estratégico de sus acciones.
La utilidad de uno mismo - Para llegar a motivar a los colaboradores, un líder debe
primero conocerse a sí mismo.

12. MOTIVACION
Los sueños parecen al
principio imposibles, luego
improbables, y luego,
cuando nos
comprometemos, se vuelven
inevitables
Christopher Reeve

13. La motivación puede definirse como el señalamiento o
énfasis que se descubre en una persona hacia un
determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o
aumentando con ello el impulso necesario para que ponga
en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de
hacerlo.

14. Elementos que requiere la Motivación
Esfuerzo: magnitud o intensidad de la conducta
Persistencia: esfuerzo sostenido para alcanzar una meta o objetivo.
Dirección: si el esfuerzo y la persistencia van en la vía correcta

15. Teorías de Motivación
TEORÍAS PSICÓLOGICAS
• Jerarquía de Necesidades de Maslow
• La Teoría de la Motivación – Higiene de F. Herzberg, 1966).
• Teoría del ERG
• Teoría de la Equidad
• Teoría de las Expectativas
• Teoría de la Fijación de Metas

16. TEORIA DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES
Abraham Maslow (1954)

17. TEORIA DE LA MOTIVACION - HIGIENE
Frederick Herzberg (1966)
Factores de Higiene o Extrínsecos
Factores de motivación o Factores que ante su ausencia crean
Intrínsecos que aumentan la insatisfacción en el trabajo
satisfacción de trabajo
Factores económicos: sueldos, salarios,
Trabajo Estimulante: posibilidad de prestaciones.
manifestar la propia personalidad y de Condiciones Laborales: iluminación y
desarrollarse plenamente. temperatura
Sentimiento de Autorrealización: la certeza adecuada, entorno físico seguro.
de contribuir en la realización de algo de Seguridad: privilegios, antigüedad,
valor. procedimiento de quejas, reglas de
Reconocimiento: La confirmación de que se trabajo justas, políticas y
ha realizado un trabajo importante. procedimientos.
Logros y cumplimiento: La oportunidad de Factores Sociales: Oportunidades para
llevar a cabo cosas interesantes. interactuar con los demás trabajadores
Responsabilidad Mayor: La consecución de y convivir con los compañeros de
nuevas Tareas y labores que amplíen el trabajo.
puesto y den al individuo mayor control del Categoría y status: Títulos de los puestos,
mismo. oficinas…

18. Factores Higiénicos o Factores Extrínsecos
BIENES MATERIALES COCHES DE LUJO
DINERO
VIAJES

19. Factores Motivacionales o Factores Intrínsecos
PRO
IA POS
OM ITO
ON
AUT RI
A
ST
M AE
Están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas
que el individuo ejecuta. Involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento
y desarrollo personal, el reconocimiento profesional.

20. Sugerencias para motivar a nuestro Recurso Humano
Involucrar al personal en la toma de decisiones
de acuerdo a su capacidad.
Mantener una política de “puertas abiertas”
y de que se vea equidad en la asignación de recompensas.
Escuchar y conocer a los empleados para saber
sus expectativas y aspectos que les motivan
Trato de respeto y justicia para todos
Reconoce el buen desempeño y maneja la motivación positiva

21. Motivación
No solo con dinero
se motiva al personal
CLAVES DE MOTIVACION

22. Solo aquellos que se atreven a tener grandes fracasos
terminan consiguiendo grandes éxitos
Robert F. Kennedy

23. Bibliografía
Koontz, Weihrich, Cannice Administración, una perspectiva Global y empresarial McGraw
Hill, 2008, Decimotercera edición.
ROBBINS, StEPHEN P.-DECENZO,DAVID. Administración, Tercera Edición, Prentice
Hall, 2002.
Administración del cambio
http://www.docstoc.com/docs/1084916/Administracion-del-Cambio
Motivación
http://motivacionlaboral.galeon.com/teorias.htm
Liderazgo
http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm
Liderazgo
http://www.eumed.net/libros/2008c/420/COMPONENTES%20DEL%20LIDERAZGO.htm

24. "El mundo está en manos de aquellos
que tienen el coraje de soñar y de
correr el riesgo de vivir sus sueños"
MUCHAS GRACIAS