Proyecto Estructurante en Energía

Gonzalo Piernavieja Izquierdo Director del Proyecto Estructurante FORCEJornadas Proyectos Estructurantes: Pilares básicos de la economía del conocimientoLas Palmas de Gran Canaria, Santa Cruz de Tenerife24 de octubre 2011

CONTEXTO ENERGÉTICO DECANARIAS § Total dependencia energética del exterior § Generación de energía eléctrica y transporte basados en combustibles fósiles (petróleo); obstáculos intr. gas natural § Sistemas eléctricos insulares independientes, caracterizados por redes pequeñas y débiles, que limitan la penetración de las EERR § Importante crecimiento de la demanda de electricidad, agua y de combustible de automoción § Importancia del binomio Energía-Agua § Fuerte peso del sector transporte § Enorme potencial de energías renovables PECAN 2006 - 2015

VISIÓN CANARIAS: Laboratorio de Tecnologías Energéticas

Pilares del nuevo paradigma: Generación Distribuida + vehículos híbridos/eléctricos

Objetivo: incrementar contribución deEERR Barreras a la penetración de la energía eólica en las redes insulares Sistema Eléctrico Ordenación del Territorio Aspectos económicos- administrativos Estrategia para maximizar la penetración de EERR en Canarias Estudios de estabilidad de Almacenamiento energético Predicción eólica y solar red

I+D+i EN ENERGÍAI+D en sector eléctrico (UNESA, 2009) Demanda tecnológica: áreas prioritarias Normalmente no se considera a sistemas insulares: ¡OPORTUNIDAD!

Antecedentes / Objetivos Antecedentes: Programa de Redes de Excelencia (2008) q OBJETIVOS GENERALES: FORCE pretende contribuir a afrontar los retos que se plantean en Canarias en la transición hacia un nuevo modelo energético: • Reducir el consumo de combustibles fósiles (sustitución progresiva por fuentes menos contaminantes) • Reducir la demanda a través del ahorro y la eficiencia energética • Maximizar la penetración de energías renovables • Garantizar la seguridad y la calidad del suministro energético q OBJETIVOS ESPECÍFICOS: • Consolidar una plataforma canaria de conocimiento que dé soporte a la I+D+i en los campos relacionados con la energía, y facilitar la integración de grupos de investigación, las instituciones públicas y los agentes públicos y privados en consorcios de I+D+i en estos campos para que puedan concurrir a convocatorias competitivas y captar recursos públicos y privados para el avance del sector • Incorporar a las empresas del sector a la dinámica de generación de nuevos conocimientos y adaptación tecnológica y dinamizar la transferencia de tecnología, movilizando y optimizando el uso de los recursos y capacidades existentes incluyendo la posibilidad de exportar tecnología y “know how” a ámbitos geográficos de posible influencia (en especial a regiones insulares, ultraperiféricas y países en desarrollo) • Facilitar el uso compartido de instalaciones y equipamiento científico-tecnológico de las diferentes instituciones • Identificar nuevas necesidades de investigación, formación o transferencia tecnológica en los diferentes campos de la energía, favoreciendo la integración en redes de ámbito nacional e internacional

Planificación Estratégica MISIÓN VALORES Grupos Factores Implicados Clave Ejes Estratégicos Análisis Escenarios DAFO EJES ESTRATÉGICOS Objetivos Ø EJE 1: RECURSOS ENERGÉTICOS Visión Ø EJE 2: TECNOLOGÍAS • SUB-EJE 2.1: Tecnologías de Generación Acciones • SUB-EJE 2.2: Interfases entre tecnologías • SUB-EJE 2.3: Tecnologías de almacenamiento Indicadores y Metas de energía • ………… Ø EJE 3: USO COMPARTIDO DE RECURSOS E INFRAESTRUCTURAS Ø EJE 4: TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA AL TEJIDO PRODUCTIVO Ø EJE 5: CREACIÓN DE UN MARCO PARA UN

DAFO (resumen) OPORTUNIDAD DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS ES• Escasa infraestructura de apoyo, • Escasa diversificación de la • Disponibilidad de • Ubicación estratégica del técnica y de gestión. economía con poco peso en infraestructura científica y archipiélago Canario actividades industriales. tecnológica.• Escasa comercialización y poca • Concienciación y transferencia tecnológica. • Tejido empresarial • Trayectoria investigadora de sensibilización de agentes constituido por autónomos y los grupos que componen la políticos y socioeconómicos• No existe cultura de trabajo en grupos micro pymes. Red. en relación al consumo interdisciplinares energético y desarrollo • Disminución de las ayudas • Relaciones con centros de sostenible• Existencia de cierto escepticismo europeas I+D+i canarios, y con grupos nacionales e internacionales • Incremento en las políticas• Escasa transferencia de los resultados • Recorte de los de prestigio de I+D+i que favorecen la de investigación al sector productivo presupuestos de las agrupación y coordinación de regional y nacional. Administraciones Públicas • Experiencia previa en otros investigadores, equipos, proyectos estructurantes. grupos, centros etc. De• Riesgo de atomización de propuestas • Segmentación del investigación. Archipiélago • Relaciones con grupos• Falta de planificación estratégica internacionales de prestigio • Incremento del número de conjunta. • Aislamiento del Archipiélago empresas que revindican una • Motivación personal política de I+D+i• Falta de objetivos en común por parte • Existencia de centros de de las asociaciones empresariales investigación con mayores • Capacidad de formación de • Impulso y promoción de la recursos investigadores coordinación entre las• Escaso conocimiento previo de las universidades canarias y actividades desarrolladas por cada • No existe consideración otros organismos de miembro de la red. especial hacia las RUPs en investigación. los programas marco de• Falta de recursos materiales y investigación de la UE. • Canarias como Laboratorio humanos. natural y banco de ensayos • Burocracia excesiva• Temporalidad y dedicación de los miembros de los grupos.

FACTORES CLAVE Otras referencias interesantes: • EEUU: Planes DOE, actividad del NREL y de otros laboratorios adscritos al DOE • Alemania: actividad de la red de centros FRAUNHOFER y Max Planck

ESTRUCTURA DELPROYECTOq La estructura básica de FORCE comprende 6 grandes bloques: 0. COORDINACION 1. RECURSOS ENERGÉTICOS 2. TECNOLOGÍAS e INTERFASES (ver árbol) 3. ASPECTOS NO TECNOLÓGICOS 4. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA / COOPERACIÓN 5. FORMACIÓN, SENSIBILIZACIÓN, DIVULGACIÓN FORCE pretende abordar todos los elementos de la cadena de valor de la energía, desde la generación hasta el consumo.

ESTRUCTURA DELPROYECTOq ASPECTOS NO TECNOLÓGICOS: q TECNOLOGÍAS:Económicos: Financiación de infraestructuras, primas a la generación EERR (FIT), nuevos modelos de negocio en el nuevo paradigma, etc.Políticos/Legislativos/Jurídicos: Planificación cada vez “menos convencional”, ordenanzas municipales, directivas comunitarias, planes nacionales, etc.Sociales: Información (a todos los niveles), formación y concienciación (ahorro y eficiencia energética, EERR), cambios de comportamiento, etc.De cooperación al desarrollo: Potencial papel de Canarias como RUP fronteriza, demandas de organismos internacionales (ECOWAS, otros), etc.

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN DE LAS UNIVERSIDADES CANARIAS Universidad de La Laguna Universidad de Las Palmas de Gran Canaria GRUPO DE INVESTIGACIÓN IP GRUPO DE INVESTIGACIÓN IP MATMOL Catalina Ruiz Pérez CAFMA, Control Analítico de Fuentes Juan Emilio Glez. Glez Medioambientales. GOTA (Grupo de Observación de la Tierra y la Juan Pedro Díaz Atmósfera) González SEMAI Antonio Gómez Gotor GIAyE (Grupo de Ingeniería Ambiental y José Miguel Veza Iglesias GIER (Grupo Interdisciplinar en Energías Renovables) Ricardo Guerrero Lemus Energética) INSTITUTO SIANI DE INGENIERIA Antonio Falcón Martel COMPUTACIONAL. SUPELCAT Ciencia de Superficies y Electrocatálisis Elena Pastor GIIM (Grupo de Investigación de Ingeniería José Antonio Carta Materiales cerámicos y pilas de combustible. Pedro Núñez Coello Mecánica) González Física Marina y Teledetección aplicada Germán Rguez. Rguez Catálisis Heterogénea Andrea Brito Alayón IDETIC ( Instituto Universitario para el Desalinización y Energías renovables Vicente Romero Rafael Pérez Desarrollo Tecnológico y la Innovación) Equipo de Investigación en Economía del Matías González Desarrollo Sostenible (ECOMAS) Hernández/ Carmelo León• Otros 4 grupos identificados González Juan Antonio Montiel IUMA Nelson Teledetección Francisco Eugenio Juan Manuel Palerm ARQUITECTURA Y CIUDAD Salazar • Otros 8 grupos identificados

ORGANISMOS PRIVADOS Y PÚBLICOS Organismos Privados Organismos Públicos• ENDESA • CEIC/GOBCAN • CMAYOT/GOBCAN• REE • Consejerías/Direcciones Insulares de• DISA Energía de los 7 Cabildos, Agencias de• CEPSA Energía • Mancomunidades de municipios• ASERPA/FEMEPA, AEMER/FEMETE, CLÚSTER RICAM • PLOCAN• Asociaciones de promotores productores de • AEMET EERR • Gorona del Viento El Hierro, S.A. • BECAS DISA-FORCE • Programa de asesoramiento DISA Inventia

Colaboraciones con otras iniciativas

Divulgación

Programación q Incorporación de Investigadora de Apoyo (junio 2011) q Reuniones con grupos de investigación, empresas e instituciones (desde junio 2011) q Elaboración de avance de Plan Estratégico (julio - octubre 2011) q Configuración de la web (julio - octubre 2011) q Divulgación del proyecto y adhesión a otras iniciativas de carácter estructurante (actividad continua) q Elaboración de propuestas de proyectos (en marcha) q Puesta en marcha de programas de becas y PE+PFC (octubre/noviembre) q Reuniones sectoriales con grupos de investigación (definición sub-ejes estratégicos) (noviembre) q 1er Seminario FORCE (diciembre) q Puesta en marcha de servicio de asesoramiento (noviembre) q Búsqueda de financiación

Página web http://pe.itccanarias.org/force

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Gonzalo Piernavieja gpiernavieja@itccanarias.org

Proyecto Estructurante en Energía

by Cognosfera on Nov 25, 2011

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