HR dilemma’s van de Toekomst The Quest for talent is knowing what you and they want

Arbeidsmarkt Banengroei 150.000, beroepsbevolking stijgt met 110.000 in de periode 2006 2010 vrouwen mannen tussen de 55 en de 65 en allochtonen Bedrijven zoeken toch nog steeds het liefst in de jongere categorie Conclusie : spanning tussen vraag en aanbod

Banengroei 150.000, beroepsbevolking stijgt met 110.000 in de periode 2006 2010 vrouwen mannen tussen de 55 en de 65 en allochtonen

Bedrijven zoeken toch nog steeds het liefst in de jongere categorie

Conclusie : spanning tussen vraag en aanbod

Boston Consultancy Group Managing Talent Nationaal/internationaal Wat wil het talent? Diversiteit Managing Demographics Strategische personeelsplanning Vergrijzing

Managing Talent

Nationaal/internationaal

Wat wil het talent?

Diversiteit

Managing Demographics

Strategische personeelsplanning

Vergrijzing

BCG vervolg Becoming a learning organisation On the job development Maatwerk Roi Managing Work-Life balance Medewerkersonderzoek Flexibele werktijden, thuiswerken, etc Ruimte bieden aan inspiratie

Becoming a learning organisation

On the job development

Maatwerk

Roi

Managing Work-Life balance

Medewerkersonderzoek

Flexibele werktijden, thuiswerken, etc

Ruimte bieden aan inspiratie

BCG vervolg Managing change and cultural transformation Verander- en programmamanagement

Managing change and cultural transformation

Verander- en programmamanagement

Battle for Talent HR Keuzes voor de topmanager Krappe arbeidsmarkt vraagt om marketingtechnieken (uit managers online)

HR Keuzes voor de topmanager

6 dilemma’s, keuzevelden Maxima-Wilders Gevraagde meisje-escort girl Kwaliteit-kwantiteit Kosmo-Village Mindset dilemma Cadeau dilemma

Maxima-Wilders

Gevraagde meisje-escort girl

Kwaliteit-kwantiteit

Kosmo-Village

Mindset dilemma

Cadeau dilemma

Maxima Wilders Dilemma

Maxima Wilders Dilemma Bijna 1.000.000 Islamieten Opleidingsniveau stijgt Tweede generatie is hun achterstand aan het wegwerken Bijna de helft voelt zich thuis Tweederde peinst er niet over om terug te gaan Jeugdwerkeloosheid is nog steeds veel hoger dan bij de autochtoon

Bijna 1.000.000 Islamieten

Opleidingsniveau stijgt

Tweede generatie is hun achterstand aan het wegwerken

Bijna de helft voelt zich thuis

Tweederde peinst er niet over om terug te gaan

Jeugdwerkeloosheid is nog steeds veel hoger dan bij de autochtoon

Maxima Wilders dilemma Het is een belangrijk thema zeggen werkgevers (72%) en de werkvloer moet een afspiegeling zijn van de werkvloer (76%) 50% is geen afspiegeling 59% van de werkgevers geeft aan dat de negatieve beeldvorming invloed heeft op het aannamebeleid Toch geven werkgevers nog steeds weinig expliciete aandacht aan dit thema. 59% heeft geen diversiteitsbeleid 66% heeft geen allochtone manager in dienst Organisaties met diversiteitsbeleid hebben meer allochtonen in dienst en meer allochtonen op managersposities

Het is een belangrijk thema zeggen werkgevers (72%) en de werkvloer moet een afspiegeling zijn van de werkvloer (76%)

50% is geen afspiegeling

59% van de werkgevers geeft aan dat de negatieve beeldvorming invloed heeft op het aannamebeleid

Toch geven werkgevers nog steeds weinig expliciete aandacht aan dit thema. 59% heeft geen diversiteitsbeleid

66% heeft geen allochtone manager in dienst

Organisaties met diversiteitsbeleid hebben meer allochtonen in dienst en meer allochtonen op managersposities

Gevraagde meisje- Escort Girl Dilemma . .

.

.

Gevraagde meisje / Escort girl dilemma Je kunt kiezen waar je je kapot wilt werken Jeugd heeft veel meer keuze waar te werken. Gevolgen? Sneller weten wat je wilt Meer proberen Minder continuïteit Bij tegenslag sneller veranderen Makkelijker carrière

Je kunt kiezen waar je je kapot wilt werken

Jeugd heeft veel meer keuze waar te werken. Gevolgen?

Sneller weten wat je wilt

Meer proberen

Minder continuïteit

Bij tegenslag sneller veranderen

Makkelijker carrière

Gevraagde meisje Escort girl Hogere druk op jongere werknemer Meer burn out op jonge leeftijd Midlife crisis op je 30e Veel mensen die niet kiezen voor de ratrace. Work Life balance. Consequenties voor concurrentiepositie nederland?

Hogere druk op jongere werknemer

Meer burn out op jonge leeftijd

Midlife crisis op je 30e

Veel mensen die niet kiezen voor de ratrace. Work Life balance.

Consequenties voor concurrentiepositie nederland?

Kwaliteits- Kwantiteits dilemma Duurzaamheid als opkomend thema Milieuvraagstukken steeds pregnanter Gezondheidsvraagstukken steeds belangrijker Consument eist duurzame produkten Steeds vaker de roep om de economie niet te laten groeien Nederland slaapeconomie, wat zijn de gevolgen als je anderen de economische macht laat grijpen Is een duurzame samenleving ook een rijke samenleving

Duurzaamheid als opkomend thema

Milieuvraagstukken steeds pregnanter

Gezondheidsvraagstukken steeds belangrijker

Consument eist duurzame produkten

Steeds vaker de roep om de economie niet te laten groeien

Nederland slaapeconomie, wat zijn de gevolgen als je anderen de economische macht laat grijpen

Is een duurzame samenleving ook een rijke samenleving

Kwaliteits- Kwantiteits dilemma Duurzaam organiseren (klein, flexibel, virtueel, etc) Behoefte aan een verhaal binnen de organisatie, daardoor onderscheidend op de arbeidsmarkt Moet een authentiek verhaal zijn, anders geen effect Opkomst van waardendiscussies binnen organisaties .

Duurzaam organiseren (klein, flexibel, virtueel, etc)

Behoefte aan een verhaal binnen de organisatie, daardoor onderscheidend op de arbeidsmarkt

Moet een authentiek verhaal zijn, anders geen effect

Opkomst van waardendiscussies binnen organisaties

.

Kosmo- Village dilemma Alles wordt feitelijk steeds internationaler Huiswerk Productie Eten Reizen Alles wordt virtueel steeds internationaler De virtuele biotoop (naar Ad Verbrugge) Onbegrensde mogelijkheden, ruimte, vrijheid, oneindig veel ervaringen, laagdrempeligheid .

Alles wordt feitelijk steeds internationaler

Huiswerk

Productie

Eten

Reizen

Alles wordt virtueel steeds internationaler

De virtuele biotoop (naar Ad Verbrugge)

Onbegrensde mogelijkheden, ruimte, vrijheid, oneindig veel ervaringen, laagdrempeligheid

.

Kosmo Village dilemma Zoeken naar zekerheid, houvast Veel gevoelens van onrust Wat is er mis met het oerhollandse Behoefte aan gezellig, knus Behoefte aan persoonlijke erkenning Geeft vrijheid De globalisering is noodzakelijk en zal de ondernemende geest stimuleren en enthousiasmeren, het vraagt ook om een tegenbeweging van individuele erkenning die vervreemding tegen gaat bij diegenen die veel meer behoefte hebben aan stabiliteit.

Zoeken naar zekerheid, houvast

Veel gevoelens van onrust

Wat is er mis met het oerhollandse

Behoefte aan gezellig, knus

Behoefte aan persoonlijke erkenning

Geeft vrijheid

De globalisering is noodzakelijk en zal de ondernemende geest stimuleren en enthousiasmeren, het vraagt ook om een tegenbeweging van individuele erkenning die vervreemding tegen gaat bij diegenen die veel meer behoefte hebben aan stabiliteit.

Kosmo Village dilemma Veel meer aandacht voor de brug tussen beiden, nu teveel gericht op de uitersten Hoe creëer je het ET home gevoel Hoe bied je als werkgever ruimte aan diegene die mee wil gaan in de internationalisatie en omgekeerd Balans tussen exploreren en cocoonen

Veel meer aandacht voor de brug tussen beiden, nu teveel gericht op de uitersten

Hoe creëer je het ET home gevoel

Hoe bied je als werkgever ruimte aan diegene die mee wil gaan in de internationalisatie en omgekeerd

Balans tussen exploreren en cocoonen

Het mindset dilemma Doemdenken versus Kansdenken (Carol Dweck) Welk verhaal vertelt West Europa zichzelf (Ilmarinen) Positive Psychology Individualisering van de onbeperkte mogelijkheden

Doemdenken versus Kansdenken (Carol Dweck)

Welk verhaal vertelt West Europa zichzelf (Ilmarinen)

Positive Psychology

Individualisering van de onbeperkte mogelijkheden

Het debat op bestuurdersniveau (2) Dilemma’s ´Wat je aandacht geeft dat groeit´. Alles kan geleerd worden. Investeren in mensen Afrekenen op intentie & inzet Angst als leidraad is gebrek aan creativiteit. Loslaten Focus op wat niet goed gaat. Rotte appel krijg je niet meer rijp. Kapotte lamp moet vervangen worden Afrekenen op daad & resultaat Druk op de ketel (angst) is goed voor prestaties Controle

´Wat je aandacht geeft dat groeit´.

Alles kan geleerd worden.

Investeren in mensen

Afrekenen op intentie & inzet

Angst als leidraad is gebrek aan creativiteit.

Loslaten

Focus op wat niet goed gaat.

Rotte appel krijg je niet meer rijp.

Kapotte lamp moet vervangen worden

Afrekenen op daad & resultaat

Druk op de ketel (angst) is goed voor prestaties

Controle

Het debat op individueel niveau Power of believe Alles kan als je maar wilt Door inzet kun je talenten ontwikkelen. Ik ga verkennen: ´explore more´ (groei & creativiteit). Hoe kan ik groeimogelijkheden herkennen en hoe kan ik die benutten? Wat verwacht is van de organisatie? Het beste paard van stal struikelt wel eens. Wie voor een dubbeltje geboren is, wordt nooit een kwartje. Je kan beter blijven doen waar je goed in bent: schoenmaker blijf bij je leest! Je hebt talent of je hebt het niet. Welke opleidingsmogelijkheden/ trainingen kan ik volgen om nog beter te worden in mijn talent. Falen? Nooit.

Power of believe

Alles kan als je maar wilt

Door inzet kun je talenten ontwikkelen.

Ik ga verkennen: ´explore more´ (groei & creativiteit).

Hoe kan ik groeimogelijkheden herkennen en hoe kan ik die benutten?

Wat verwacht is van de organisatie?

Het beste paard van stal struikelt wel eens.

Wie voor een dubbeltje geboren is, wordt nooit een kwartje.

Je kan beter blijven doen waar je goed in bent: schoenmaker blijf bij je leest!

Je hebt talent of je hebt het niet.

Welke opleidingsmogelijkheden/ trainingen kan ik volgen om nog beter te worden in mijn talent.

Falen? Nooit.

Visie Een werknemers vertellen hoe het anders moet werkt niet. Enige wat werkt is om mensen uit te nodigen nog meer zichzelf te worden. Uiteraard met het organisatiebelang en de ‘fase’ (ontwikkelingen) van de onderneming in het achterhoofd.

Een werknemers vertellen hoe het anders

moet werkt niet. Enige wat werkt is om

mensen uit te nodigen nog meer zichzelf

te worden. Uiteraard met het

organisatiebelang en de ‘fase’

(ontwikkelingen) van de onderneming

in het achterhoofd.

Het cadeau dilemma

Het cadeau dilemma Zijn werkgevers net zo verschillend als Nike en Adidas? Gaat het om de Brand, de beleving Ben je stoer, hip om bij te werken Weet je waarom je mensen bij je werken Verwacht je dat ze wel vanzelf naar je toekomen Hoe onderscheidt de werkgever zich Authenticiteit werkt, weten wie je bent en daar op doorpakken Inhoud of relatie? De recruiter als peoplemarketeer

Zijn werkgevers net zo verschillend als Nike en Adidas?

Gaat het om de Brand, de beleving

Ben je stoer, hip om bij te werken

Weet je waarom je mensen bij je werken

Verwacht je dat ze wel vanzelf naar je toekomen

Hoe onderscheidt de werkgever zich

Authenticiteit werkt, weten wie je bent en daar op doorpakken

Inhoud of relatie?

De recruiter als peoplemarketeer

Nog te benoemen thema’s Ouderen Open source innovation …

Ouderen

Open source innovation

…

Tot slot De wereld biedt veel meer kansen en bedreigingen dan ooit. Grote veranderingen voor het HRM vlak Veel mogelijkheden, vrijheden Veel onzekerheid Wie ben je Waar sta je voor Hoe maak je dat waar Bedrijven onderscheiden zich als ze hun medewerkers de kans bieden deze vragen te beantwoorden. Bestuurders zullen de people kant nu echt tot topprioriteit no. 1 moeten verheffen, anders verlies je de battle for talent en staat je continuïteit en/of groei op het spel

De wereld biedt veel meer kansen en bedreigingen dan ooit.

Grote veranderingen voor het HRM vlak

Veel mogelijkheden, vrijheden

Veel onzekerheid

Wie ben je

Waar sta je voor

Hoe maak je dat waar

Bedrijven onderscheiden zich als ze hun medewerkers de kans bieden deze vragen te beantwoorden.

Bestuurders zullen de people kant nu echt tot topprioriteit no. 1 moeten verheffen, anders verlies je de battle for talent en staat je continuïteit en/of groei op het spel