Ps. Juan Ignacio Merino Coach Integral
 
Relación entre la conducta individual  y el rendimiento financiero. Rendimiento Financiero ¿Algo que reformular? Objetivos...
Principios y Capacidades a Desarrollar Funcionamos en el tiempo Tenemos Alma Buscamos Significados <ul><li>Capacidad de Vi...
El 50% de la satisfacción en el trabajo está determinada por el carácter de la relación que se produce entre el trabajador...
En Búsqueda de Talento  <ul><li>Si las empresas tuvieran de nuevo la oportunidad, solo volverían a contratar a un 62% de s...
La Prioridad del directivo  debe centrarse no solo en  Sistemas y Procesos,  sino sobre todo,  en las personas y en sus co...
El Mapa Estratégico (BSC) Crecimiento Productividad Valor a  Accionistas Competencias  y habilidades  Infraestructura y  T...
MODELO DE INFLUENCIAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL TECNOLOGIA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA SOCIAL LIDERAZGO PRACTICAS ...
Coaching para el Desarrollo del Liderazgo  <ul><li>C </li></ul><ul><li>A </li></ul><ul><li>P </li></ul><ul><li>R </li></ul...
Proceso de Cambio Personal Consolidación de la Mejora Oportunidades Objetivos Metas Acompañamiento Input Nuevos Modelos me...
Los  Ámbitos del Liderazgo Habilidades del Pensamiento Sistémico Habilidades del Yo Habilidades del  Pensamiento Estratégi...
Los Ámbitos del Liderazgo y  sus 3 perspectivas Sistema global Estructura Organizativa Contexto MICRO Individual Objetivo ...
Mapa de Procesos Críticos DO Gestión del Desempeño Plan de Sucesión/ Gestión de personal clave Estudio de Compensa-ciones ...
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El Coach inserto en la Organizacion

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Presentacion relizada durante la Terceda Jornada Chilena de Coaching, 1 de Agosto de 2008
Juan Ignacio Merino

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El Coach inserto en la Organizacion

  1. 1. Ps. Juan Ignacio Merino Coach Integral
  2. 3. Relación entre la conducta individual y el rendimiento financiero. Rendimiento Financiero ¿Algo que reformular? Objetivos Empresariales apropiados Contexto Humano adecuado Conductas y Actitudes Personales armónicas Rendimiento de la empresa
  3. 4. Principios y Capacidades a Desarrollar Funcionamos en el tiempo Tenemos Alma Buscamos Significados <ul><li>Capacidad de Visión </li></ul><ul><li>Capacidad de Previsión </li></ul><ul><li>Capacidad Estratégica </li></ul><ul><li>Capacidad emocional </li></ul><ul><li>Capacidad de crear confianza y compartir </li></ul><ul><li>Capacidad de establecer contrato Psicológico </li></ul><ul><li>Capacidad de Diagnóstico </li></ul><ul><li>Capacidad Sistémica </li></ul><ul><li>Capacidad Adaptativa </li></ul>
  4. 5. El 50% de la satisfacción en el trabajo está determinada por el carácter de la relación que se produce entre el trabajador y su Jefe inmediato <ul><li>La gente abandona a los jefes, no a la Organización </li></ul>
  5. 6. En Búsqueda de Talento <ul><li>Si las empresas tuvieran de nuevo la oportunidad, solo volverían a contratar a un 62% de sus directivos actuales, porque estos no tienen habilidades para gestionar a su gente. </li></ul><ul><li>El 44% de dichas empresas, manifestaron que no evaluaban o compensaban a sus directivos por los esfuerzos que hacían para gestionar bien a sus equipos. </li></ul>Development Dimensions International Research on Succession Planning”, Training & Development, extra, 14 de abril de 1999 <ul><li>El 50% de los directivos considera bastante probable dejar su empresa en el plazo de 2 años y los más jóvenes son aún, un 60% más proclives a marcharse. </li></ul>Michael, Handfield-Jones y Axelrod (2002), “ The war for talent,” Revista Enfoques (6/2002)
  6. 7. La Prioridad del directivo debe centrarse no solo en Sistemas y Procesos, sino sobre todo, en las personas y en sus comportamientos Inspiración Estrategia Estructura VISIÓN ACCIÓN
  7. 8. El Mapa Estratégico (BSC) Crecimiento Productividad Valor a Accionistas Competencias y habilidades Infraestructura y Tecnología Clima Laboral Propuesta de Valor al Cliente <ul><li>Precio </li></ul><ul><li>Calidad </li></ul><ul><li>Plazos </li></ul><ul><li>Características </li></ul><ul><li>Servicio </li></ul><ul><li>Relaciones </li></ul><ul><li>Marca </li></ul>Innovación Administrac. Cliente Excelencia Operaciones Cliente Interno Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento Perspectiva Financiera Perspectiva Clientes Perspectiva de Procesos Internos
  8. 9. MODELO DE INFLUENCIAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL TECNOLOGIA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA SOCIAL LIDERAZGO PRACTICAS DE LA ADMINISTRACION PROCESO DE DECISION NECESIDADES DE LOS MIEMBROS DIMENSIONES DE CLIMA ORGANIZACIONAL LOGRO AFILIACION PODER AGRESION TEMOR ACTIVIDADES INTERACCION SENTIMIENTOS PRODUCTIVIDAD SATISFACCION ROTACION AUSENTISMO ACCIDENTABILIDAD ADAPTACION INNOVACION REPUTACION Retroalimentación Interacción AMBIENTE ORGANIZACIONAL PERCIBIDO SISTEMA ORGANIZACIONAL MOTIVACION PRODUCIDA CONSECUENCIAS PARA LA ORGANIZACION COMPORTAMIENTO EMERGENTE
  9. 10. Coaching para el Desarrollo del Liderazgo <ul><li>C </li></ul><ul><li>A </li></ul><ul><li>P </li></ul><ul><li>R </li></ul><ul><li>A </li></ul>Ayudar a aprender Conocer Respuestas Añadir Matizaciones Preguntar Repetir Ampliar Información Actuar sobre hábitos que impiden conseguir mejores resultados Conocimiento Capacidades Voluntad
  10. 11. Proceso de Cambio Personal Consolidación de la Mejora Oportunidades Objetivos Metas Acompañamiento Input Nuevos Modelos mentales Actuar sobre hábitos que impiden conseguir mejores resultados Incompetencia Inconsciente 1 Incompetencia Consciente 2 Competencia Consciente 3 Competencia Inconsciente 4 Herramientas Diagnósticas para toma de conciencia Nuevos Hábitos Mejores Resultados Entrenamiento/Refuerzo
  11. 12. Los Ámbitos del Liderazgo Habilidades del Pensamiento Sistémico Habilidades del Yo Habilidades del Pensamiento Estratégico Habilidades de Relación UNO MISMO OBJETIVOS SISTEMA OTROS
  12. 13. Los Ámbitos del Liderazgo y sus 3 perspectivas Sistema global Estructura Organizativa Contexto MICRO Individual Objetivo Filtros Perceptuales Cultura Comunidad OTROS SISTEMA Itinerario Función Misión Visión OBJETIVOS YO MACRO META Espacio de los aspectos relacionados con el liderazgo
  13. 14. Mapa de Procesos Críticos DO Gestión del Desempeño Plan de Sucesión/ Gestión de personal clave Estudio de Compensa-ciones Alinea-miento de perfiles y cargos Desarrollo Ejecutivo Implement-ación de Beneficios Estructura de Remunera-ciones Recluta-miento y Selección Plan de Capacita-ción Coaching Gestión de Clima Laboral

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