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Xstrata Copper en el mundoXstrata Copper es el cuartoproductor mundial de cobre,con una producción en 2010de 913.500 tonel...
Xstrata Copper    Maximizamos nuestras inversiones mediante una gestión        eficiente del negocio y alianzas genuinas c...
Política de Desarrollo Sostenible          Salud y     Medio       Comunidades       Nuestros         Seguridad   Ambiente...
Modelo de involucramiento basado ennuestra política de DS                                  •   Identificamos a las comunid...
Desarrollo Sostenible                   El Programa de Asentamientos Humanos deCREEMOS EN LA      Naciones Unidas otorgó a...
Minera Lomas BayasDatos RelevantesProducción: 75.000 ton. cátodos de Cu.Trabajadores: 1.400 propios y contratistasLey medi...
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Modelo de trabajo: co-diseñoIdentificamos en conjunto 3 líneas programáticas, orientadas al traspaso deconocimientos técni...
Nuestros sociosEn Xstrata Copper creemos que el diálogo y la asociatividad es elmejor camino para potenciar los proyectos....
Nuestra evaluación: Fortalezas• Construimos una relación demutua confianza.• Desarrollamos una relación desociedad con la ...
Nuestra evaluación: Debilidades• Lentitud para traspasar la relaciónde confianza generada entre losgrupos de trabajo hacia...
Nuestra evaluación: Aprendizajes• La sostenibilidad se desarrolla apartir de la transparencia, el diálogopermanente, el co...
Nuestra evaluación: DesafíosProceso de comercialización1. Certificación de normativas    sanitarias para comercialización ...
Muchas gracias              Conservación del Oasis de Calama                   un desafío compartidoAgosto 2011XI Encuentr...
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"Conservación del Oasis de Calama, un desafío compartido"

  1. 1. Conservación del Oasis de Calama un desafío compartidoAgosto 2011XI Encuentro Internacional de Responsabilidad Social Empresarial
  2. 2. Xstrata Copper en el mundoXstrata Copper es el cuartoproductor mundial de cobre,con una producción en 2010de 913.500 toneladas decobre en cátodos yconcentrados.
  3. 3. Xstrata Copper Maximizamos nuestras inversiones mediante una gestión eficiente del negocio y alianzas genuinas con el personal, la comunidad, el gobierno y otras partes involucradas.
  4. 4. Política de Desarrollo Sostenible Salud y Medio Comunidades Nuestros Seguridad Ambiente Sostenibles empleados Xstrata el líder por cuarto año consecutivo del Índice de Sostenibilidad Dow Jones.
  5. 5. Modelo de involucramiento basado ennuestra política de DS • Identificamos a las comunidades y a los otros grupos relacionados con nuestra operaciones y nos comprometemos activamente con ellos, de un modo transparente y culturalmente adecuado. VALIDACIÓN Y DIAGNÓSTICO ACUERDOS • Respetamos la cultura, costumbres, intereses y derechos de las diversas comunidades. Mesa de • Trabajamos con gobiernos, autoridades, Trabajo representantes de la comunidad, ONGs y otras partes interesadas. EVALUACIÓN IMPLEMENTACIÓN DE ACUERDOS • Gestionamos nuestros recursos de forma tal que nuestras iniciativas comunitarias reciban financiamiento estable y continuo. • Nos esforzamos por disminuir al mínimo los impactos adversos de nuestras operaciones en las comunidades en las que operamos, así como por evitar la dependencia exclusiva de nuestra operaciones.
  6. 6. Desarrollo Sostenible El Programa de Asentamientos Humanos deCREEMOS EN LA Naciones Unidas otorgó a Lomas Bayas elGENERACION DE Premio Dubai “Buenas Prácticas para mejorar la calidad de vida” por su trabajo con losVALOR COMPARTIDO agricultores del Oasis de Calama.
  7. 7. Minera Lomas BayasDatos RelevantesProducción: 75.000 ton. cátodos de Cu.Trabajadores: 1.400 propios y contratistasLey media: 0,39% cobre.Proyectos: Lomas Bayas II (enconstrucción) y Proyecto Sulfuros LomasBayas (estudio de prefactibilidad).Vida útil estimada: hasta el año 2039
  8. 8. Diagnóstico del casoOasis de Calama Dos actividades productivas que comparten un recurso escaso: el agua
  9. 9. Co–diseño: Asociación de Agricultoresy Lomas Bayas 2008-2011 • Diagnóstico • Validación Estrategia Comunidades de Agua de Relaciones • 1ª Mesa Local de Comunitarias Trabajo con la Asociación • Ejecución Encuesta de Agricultores de Caracterización VALIDACIÓN Y Calama DIAGNÓSTICO ACUERDOS Agricultores de Calama DIAGNÓSTICO Mesa de Trabajo EVALUACIÓN IMPLEMENTACIÓN DE ACUERDOS • Inicio Programa Investigación •Análisis y evaluación • Inicio parcelas participativa de demostrativas procesos y programas • Fondos Concursables • Primera Feria agrícola de Calama
  10. 10. Modelo de trabajo: co-diseñoIdentificamos en conjunto 3 líneas programáticas, orientadas al traspaso deconocimientos técnicos y capacidades de gestión para el desarrollo agrícola y laconservación del Oasis de Calama. Desarrollo Agrícola Fortalecimiento Desarrollo Productivo • Mejoramiento de Organizacional • Emprendimiento cultivos • Perfeccionamiento en • Fondos Concursables • Uso eficiente de agua derechos de agua de 12 • 46 proyectos y tierra comunidades ejecutados • Fertilidad y nutrición • Asesoría Legal integral a la vegetal Asociación de Agricultores de Calama.
  11. 11. Nuestros sociosEn Xstrata Copper creemos que el diálogo y la asociatividad es elmejor camino para potenciar los proyectos. Confiamos en laspersonas y cuidamos las relaciones que hemos cultivado.En el proyecto del Oasis de Calamatrabajamos con:• Asociación de Agricultores de Calama• Conaf• Universidad Arturo Prat• ProLoa
  12. 12. Nuestra evaluación: Fortalezas• Construimos una relación demutua confianza.• Desarrollamos una relación desociedad con la comunidad parala conservación del Oasis.• Logramos compatibilizar dosactividades productivas dediferente tamaño, generandocondiciones de simetría.
  13. 13. Nuestra evaluación: Debilidades• Lentitud para traspasar la relaciónde confianza generada entre losgrupos de trabajo hacia lacompañía.• Las necesidades de la comunidadagrícola del Oasis hizo que losfondos concursables fuesen vistosinicialmente como una solución decorto plazo, atentando contra lasostenibilidad del proceso.• La centralización de relación conla asociación de agricultores hagenerado baja en los flujoscomunicativos con algunascomunidades de aguas.
  14. 14. Nuestra evaluación: Aprendizajes• La sostenibilidad se desarrolla apartir de la transparencia, el diálogopermanente, el co-diseño de losprogramas y acciones, y laconsideración de los nuevoscontextos y necesidades.• La compatibilización de lasdiferentes culturas (minera yagrícola) implica respeto de lostiempos y dinámicas de ambasactividades y co-responsabilidad enel cumplimiento de los objetivos.
  15. 15. Nuestra evaluación: DesafíosProceso de comercialización1. Certificación de normativas sanitarias para comercialización de productos (calidad de suelos y agua).2. Aumentar las hectáreas cultivadas en el Oasis de Calama.3. Diversificar la producción agrícola.4. Encadenamiento productivo.Construcción de Capital Social1. Consolidar el empoderamiento de la Asociación de Agricultores de Calama.2. Mejorar los procesos de comunicación entre dirigentes y bases.3. Profundizar perfeccionamiento legal.
  16. 16. Muchas gracias Conservación del Oasis de Calama un desafío compartidoAgosto 2011XI Encuentro Internacional de Responsabilidad Social Empresarial

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