InnovacióCol·laborativa  centrada a les    persones Jornada Innomed      Toni Campos       Juny 2012
InnovarUna de les poques coses en les que  hi ha consens: “Cal innovar. La innovació ha de ser sistemàtica i            si...
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Innovació1    “Innovació no és R+D. Tampoc és                 invenció”2   “Depèn del context i moltes vegades no calen   ...
“Tota la gestióés gestió de la  innovació”      Co-society   Alfons Cornella
ón que podía encontrarse en una empresa hace 50 ó 100 años se puede definir comocerrada. En ese tiempo, las fuentes de inn...
ón que podía encontrarse en una empresa hace 50 ó 100 años se puede definir comocerrada. En ese tiempo, las fuentes de inn...
Procés innovació                                                                                                   Estudio...
Procés innovació                                                                                                    “Totes...
Procés innovació                                                                                                    “Totes...
Ideació+ImplementacióCicle de projecte    CV                          A               Empresa                             ...
Ideació+ImplementacióCicle de projecte    CV                          A               Empresa                             ...
Ideació+ImplementacióCicle de projecte    CV                          A               Empresa                             ...
Com podem sistematitzar la  innovació?...“No es pot”      Steve Jobs
“La creatividad es el pilar fundamental de la innovación, sin embargomuchas veces queda relegada a un segundo plano en fav...
“La creatividad es el pilar fundamental de la innovación, sin embargomuchas veces queda relegada a un segundo plano en fav...
implementació                                  Gestió de        Procediment                                  recursos     ...
implementació                                  Gestió de        Procediment                                  recursos     ...
implementació                                   Gestió de        Procediment                                   recursos   ...
Com esgeneren les   Componentes   de la generaciónnovesideas   de        idees?                                           ...
Com esgeneren les   Componentes   de la generaciónnovesideas   de        idees?                                           ...
Com esgeneren les   Componentes   de la generaciónnovesideas   de        idees?                                           ...
Maduració lenta i   1. INSPIRAR   epifanía                         Hibridació                           Atenció           ...
Maduració lenta i   1. INSPIRAR   epifanía                         Hibridació                           Atenció           ...
1. INSPIRAR
1. INSPIRAR “El punt de partida és el mercat”.Actuar i observar amb EMPATIA
1. INSPIRAR “El punt de partida és el mercat”.Actuar i observar amb EMPATIA                                 “Inspiració, i...
La qüestió no és fer la millorincubadora. És fer la que millor    s’adapta al seu context.
Altresexemples : Empatía
1. INSPIRAR                 Coolhunting i la                     modaTrendhunting
1. INSPIRAR
Com esgeneren les   Componentes   de la generaciónnovesideas   de        idees?                                           ...
3. HIPERCONNECTAR                    Font: http://pinterest.com/about/
Com esgeneren les   Componentes   de la generaciónnovesideas   de        idees?                                           ...
Autonomia   Propòsit              3. Empoderar                       Prestigi
3. Empoderar  Quirky socialitza o“externalitza” el procés       d’ideació
Ideació: Social                            Ideació+Implementació                                     Implementació   Vende...
Ideació: Social                            Ideació+Implementació                                     Implementació   Vende...
Ideació: Social                            Ideació+Implementació                                     Implementació   Vende...
Però, sol·lucióper la PYME?
Però, sol·lucióper la PYME?                  Innovació col·laborativa                  centrada a les persones
Estat actual                                                                                           La PYME d’altres se...
Clúster ecosistema                                                                                                        ...
Clúster ecosistema                                                                                                        ...
Moltes Gràcies!        Toni Campos      toni@nockin.com  antoni.campos@ias.scs.es
Jornada innomed 20 juny Innovació col·laborativa
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Jornada innomed 20 juny Innovació col·laborativa

  1. 1. InnovacióCol·laborativa centrada a les persones Jornada Innomed Toni Campos Juny 2012
  2. 2. InnovarUna de les poques coses en les que hi ha consens: “Cal innovar. La innovació ha de ser sistemàtica i sistèmica”
  3. 3. InnovarUna de les poques coses en les que hi ha consens: “Cal innovar. La innovació ha de ser sistemàtica i sistèmica” 9 9,8 6%
  4. 4. InnovarUna de les poques coses en les que hi ha consens: “Cal innovar. La innovació ha de ser sistemàtica i sistèmica” 9 9,8 6%
  5. 5. InnovarUna de les poques coses en les que hi ha consens: “Cal innovar. La innovació ha de ser sistemàtica i sistèmica” 9 9,8 6% “Tot pensat per la gran empresa”
  6. 6. InnovarUna de les poques coses en les que hi ha consens: “Cal innovar. La innovació ha de ser sistemàtica i sistèmica” 9 9,8 6% “Tot pensat per la gran empresa” “No tinc recursos...”
  7. 7. InnovarUna de les poques coses en les que hi ha consens: “Cal innovar. La innovació ha de ser sistemàtica i sistèmica” 9 9,8 6% “Tot pensat per la gran empresa” “No tinc recursos...” com començo?
  8. 8. Innovació1 “Innovació no és R+D. Tampoc és invenció”2 “Depèn del context i moltes vegades no calen ni investigació, ni nous desenvolupaments.” Mercat3 “El realment important és l’habilitat per captar un problema de manera clara, combinada amb el talent per solucionar-ho”
  9. 9. “Tota la gestióés gestió de la innovació” Co-society Alfons Cornella
  10. 10. ón que podía encontrarse en una empresa hace 50 ó 100 años se puede definir comocerrada. En ese tiempo, las fuentes de innovación eran pocas: inventores (genios) e las grandes corporaciones. Incluso hasta bien entrado el siglo XX, la investigación aplicada,sarrollo tecnológico era vista como algo menor. Innovació tancada a en un modelo en "embudo" que va filtrando las ideas hasta que llegan al mercado:elo, un flujo de ideas interno (ya que tenemos a las personas más capaces en nuestro campoa pasando sucesivos filtros en el que posibles ideas se quedan por el camino, hasta llegar anfocadas a nuestro mercado, con objeto de ser los primeros en ofrecer productos y serviciosotros podemos rentabilizar. Esto ha sido así desde los principios de la empresa moderna, y ha Innovació Obertalo aceptado universalmente, materializado en grandes organizaciones de I+D corporativas. , el escenario ha cambiado. Para empezar, el número de fuentes de innovación es ahorau origen cada vez más heterogéneo: Internet, universidades de todo el mundo, patentess propios usuarios, empresas pequeñas y medianas (que toman el relevo de las grandes s), algunas de las corporaciones clásicas, y fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro.zación en el acceso a Internet ha revolucionado este campo: no sólo ha habido un proceso de "off-shore" de migración de la innovación desde los países desarrollados hacia losmotivado por el encarecimiento la innovación propia. También a la inversa, las empresas de la India están extendiéndose hacia países como Estados Unidos. La ubicuidad de acceso a cantidad de contenidos hace tiempo que ha terminado con las limitaciones en el acceso atécnica y científica actual.novation queda representada por ese "embudo" ahora con agujeros y múltiples trayectoriaserse cada vez con más frecuencia en nuestras presentaciones. Un embudo que además apunta nas, representando nuestro mercado actual, el futuro y el de terceros. En este punto,
  11. 11. ón que podía encontrarse en una empresa hace 50 ó 100 años se puede definir comocerrada. En ese tiempo, las fuentes de innovación eran pocas: inventores (genios) e las grandes corporaciones. Incluso hasta bien entrado el siglo XX, la investigación aplicada,sarrollo tecnológico era vista como algo menor. Innovació tancada a en un modelo en "embudo" que va filtrando las ideas hasta que llegan al mercado: “El principal avantatge de la innovació oberta és l’accés a la ingent xarxa de talent exterior connectada”elo, un flujo de ideas interno (ya que tenemos a las personas más capaces en nuestro campoa pasando sucesivos filtros en el que posibles ideas se quedan por el camino, hasta llegar anfocadas a nuestro mercado, con objeto de ser los primeros en ofrecer productos y serviciosotros podemos rentabilizar. Esto ha sido así desde los principios de la empresa moderna, y ha Innovació Obertalo aceptado universalmente, materializado en grandes organizaciones de I+D corporativas. , el escenario ha cambiado. Para empezar, el número de fuentes de innovación es ahorau origen cada vez más heterogéneo: Internet, universidades de todo el mundo, patentess propios usuarios, empresas pequeñas y medianas (que toman el relevo de las grandes s), algunas de las corporaciones clásicas, y fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro.zación en el acceso a Internet ha revolucionado este campo: no sólo ha habido un proceso de "off-shore" de migración de la innovación desde los países desarrollados hacia losmotivado por el encarecimiento la innovación propia. También a la inversa, las empresas de la India están extendiéndose hacia países como Estados Unidos. La ubicuidad de acceso a cantidad de contenidos hace tiempo que ha terminado con las limitaciones en el acceso atécnica y científica actual.novation queda representada por ese "embudo" ahora con agujeros y múltiples trayectoriaserse cada vez con más frecuencia en nuestras presentaciones. Un embudo que además apunta nas, representando nuestro mercado actual, el futuro y el de terceros. En este punto,
  12. 12. Procés innovació Estudio de Innovación La Innovación en la empresa españolaLas grandes empresas españolas tienen distintas oportunidades de mejoraen las etapas del proceso de la innovación Proceso de la innovación Definición de Generación Implantación/ Selección de ideas la Estrategia de ideas Seguimiento Etapa Principales oportunidades de mejora Definición de la estrategia • Desarrollo serio y decidido de la estrategia de innovación • Asignación de los recursos adecuados Generación de ideas • Valoración de la posibilidad de implantar innovación
  13. 13. Procés innovació “Totes les idees no surgeixen del no res. Les bombolles de l’embut són les idees. La materia primera del procés d’innovació.” Estudio de Innovación La Innovación en la empresa españolaLas grandes empresas españolas tienen distintas oportunidades de mejoraen las etapas del proceso de la innovación Proceso de la innovación Definición de Generación Implantación/ Selección de ideas la Estrategia de ideas Seguimiento Etapa Principales oportunidades de mejora Definición de la estrategia • Desarrollo serio y decidido de la estrategia de innovación • Asignación de los recursos adecuados Generación de ideas • Valoración de la posibilidad de implantar innovación
  14. 14. Procés innovació “Totes les idees no surgeixen del no res. Les bombolles de l’embut són les idees. La materia primera del procés d’innovació.” Id ea ció no vac ió= Estudio de Innovación ció La Innovación en la empresa española In nta im ple meLas grandes empresas españolas tienen distintas oportunidades de mejoraen las etapas del proceso de la innovación + Proceso de la innovación Definición de Generación Implantación/ Selección de ideas la Estrategia de ideas Seguimiento Etapa Principales oportunidades de mejora Definición de la estrategia • Desarrollo serio y decidido de la estrategia de innovación • Asignación de los recursos adecuados Generación de ideas • Valoración de la posibilidad de implantar innovación
  15. 15. Ideació+ImplementacióCicle de projecte CV A Empresa 2 competencias habilidades red idea B Profesional Artesano Freelance Producto Prototipo de negocio Oportunidad ¡Tengo que hacer un Proyecto propio Mercado proyecto! Creatividad C 1 inicio 3 proyecto 4 Empiezo a trabajar 5 ¡Ya soy emprendedor! Negocio sostenible Empresa “Emprenedoria, intraempenedoria i innovació segueixen els mateixos patrons ”
  16. 16. Ideació+ImplementacióCicle de projecte CV A Empresa 2 competencias habilidades red idea B Profesional Artesano Freelance Producto Prototipo de negocio Oportunidad ¡Tengo que hacer un Proyecto propio Mercado proyecto! Creatividad C 1 inicio 3 proyecto 4 Empiezo a trabajar 5 ¡Ya soy emprendedor! Negocio sostenible Empresa “Emprenedoria, intraempenedoria i innovació segueixen els mateixos patrons ”
  17. 17. Ideació+ImplementacióCicle de projecte CV A Empresa 2 competencias habilidades red idea B Profesional Artesano Freelance Producto Prototipo de negocio Oportunidad ¡Tengo que hacer un Proyecto propio Mercado proyecto! Creatividad C 1 inicio 3 proyecto 4 Empiezo a trabajar 5 ¡Ya soy emprendedor! Negocio sostenible Empresa “Emprenedoria, intraempenedoria i innovació segueixen els mateixos patrons ”
  18. 18. Com podem sistematitzar la innovació?...“No es pot” Steve Jobs
  19. 19. “La creatividad es el pilar fundamental de la innovación, sin embargomuchas veces queda relegada a un segundo plano en favor de áreaspuramente administrativas (patentes, gestión de proyectos...)”Fundación h2i
  20. 20. “La creatividad es el pilar fundamental de la innovación, sin embargomuchas veces queda relegada a un segundo plano en favor de áreaspuramente administrativas (patentes, gestión de proyectos...)”Fundación h2i
  21. 21. implementació Gestió de Procediment recursos Metodologia Ideació Control del risc Prototipatge Procés creatiu Noves idees Persona Risc Projectes, pressupostosEcosistemes creatius
  22. 22. implementació Gestió de Procediment recursos Metodologia Ideació Control del risc Prototipatge Procés creatiu Noves idees Persona Risc Projectes, pressupostos Gestió ovacióEcosistemes creatius inn
  23. 23. implementació Gestió de Procediment recursos Metodologia Ideació Control del risc Prototipatge Procés creatiu Noves idees Persona Risc Projectes, pressupostos GestióEcosistemes creatius C om? inn ovació
  24. 24. Com esgeneren les Componentes de la generaciónnovesideas de idees? Autonomía Maestría hibridación coli sión a M nt le ot Propósito iva ión ción Madurac Valor económico o social Ideas Ent o o r n o c a ó ti c Filtrado social Sistema Visión abierto completa Puntos Hiper- de vista conexión
  25. 25. Com esgeneren les Componentes de la generaciónnovesideas de idees? 3 EMPODERAR Autonomía Maestría hibridación coli sión a M nt le ot Propósito iva ión ción Madurac Valor económico o social Ideas Ent o o r n o c a ó ti c Filtrado HIPERCONNECTAR social Sistema Visión abierto1 2 completa Hiper- INSPIRAR Puntos conexión de vista
  26. 26. Com esgeneren les Componentes de la generaciónnovesideas de idees? 3 EMPODERAR Autonomía Maestría hibridación coli sión a M nt le ot Propósito iva ión ción Madurac Valor económico o social Ideas Ent o o r n o c a ó ti c Filtrado HIPERCONNECTAR social Sistema Visión abierto1 2 completa Hiper- INSPIRAR Puntos conexión de vista
  27. 27. Maduració lenta i 1. INSPIRAR epifanía Hibridació Atenció selectiva Pensament divergent Tendències
  28. 28. Maduració lenta i 1. INSPIRAR epifanía Hibridació Atenció selectiva Pensament divergent Tendències
  29. 29. 1. INSPIRAR
  30. 30. 1. INSPIRAR “El punt de partida és el mercat”.Actuar i observar amb EMPATIA
  31. 31. 1. INSPIRAR “El punt de partida és el mercat”.Actuar i observar amb EMPATIA “Inspiració, ideació, implementació”
  32. 32. La qüestió no és fer la millorincubadora. És fer la que millor s’adapta al seu context.
  33. 33. Altresexemples : Empatía
  34. 34. 1. INSPIRAR Coolhunting i la modaTrendhunting
  35. 35. 1. INSPIRAR
  36. 36. Com esgeneren les Componentes de la generaciónnovesideas de idees? 3 EMPODERAR Autonomía Maestría hibridación coli sión a M nt le ot Propósito iva ión ción Madurac Valor económico o social Ideas Ent o o r n o c a ó ti c Filtrado HIPERCONNECTAR social Sistema Visión abierto1 2 completa Hiper- INSPIRAR Puntos conexión de vista
  37. 37. 3. HIPERCONNECTAR Font: http://pinterest.com/about/
  38. 38. Com esgeneren les Componentes de la generaciónnovesideas de idees? 3 EMPODERAR Autonomía Maestría hibridación coli sión a M nt le ot Propósito iva ión ción Madurac Valor económico o social Ideas Ent o o r n o c a ó ti c Filtrado HIPERCONNECTAR social Sistema Visión abierto1 2 completa Hiper- INSPIRAR Puntos conexión de vista
  39. 39. Autonomia Propòsit 3. Empoderar Prestigi
  40. 40. 3. Empoderar Quirky socialitza o“externalitza” el procés d’ideació
  41. 41. Ideació: Social Ideació+Implementació Implementació Vendes,branding i mkt
  42. 42. Ideació: Social Ideació+Implementació Implementació Vendes,branding i mkt
  43. 43. Ideació: Social Ideació+Implementació Implementació Vendes,branding i mkt
  44. 44. Però, sol·lucióper la PYME?
  45. 45. Però, sol·lucióper la PYME? Innovació col·laborativa centrada a les persones
  46. 46. Estat actual La PYME d’altres sectors no pot innovar: •Sector complexe (organitzativament). •Per altra banda, tecnològicament és assequible. Spin-off •No accés a l’usuari final, ni al professional. Innovació C Direcció IND. NO BIOMÈDICA Ecofin SSGG D. Innovació Qualitat D.Assistencial I+D+i Producció Mèdica Inter Recerca Servei1 Servei2 Servei3 Servei4 1) La gran industria innova-investiga amb els grans hospitals i centres de recerca. 2) Poc eficient. Grans marges.1) No design Thinking 3) Hospital mitjà i petit queda fora del circuit2) No centrada a l’usuari excepte per àrees molt concretes.3) No Pluri i intra-disciplinar4) Figura de l’emprenedor/Innovador es dilueix5) No hi ha connexió ni inspiració
  47. 47. Clúster ecosistema DISSENY CLÚSTER MOTOR CLÚSTER XARXA HOSPITALS INNOVADORS IND. BIOMÈDICA IND. NO BIOMÈDICA VALIDACIÓ INDÚSTRIES GESTOR SISTEMA FACILITADOR EMPODERAR Negoci sostenibleHIPERCONNECTAR Oportunitat Projecte Idea BUSINESS PLAN TENDENCIES IDEES INSPIRACIONS FITXA PROJECTE VISUAL INSPIRAR Equip Recursos ESTUDI LOCAL TENDÈNCIES Test MERCAT projecte GESTOR SISTEMA Negociació + + Prototipat de recursos 1 2 3
  48. 48. Clúster ecosistema DISSENY CLÚSTER MOTOR CLÚSTER XARXA HOSPITALS INNOVADORS IND. BIOMÈDICA IND. NO BIOMÈDICA Pot ser un canal més VALIDACIÓ d’innovació! INDÚSTRIES GESTOR SISTEMA FACILITADOR EMPODERAR Negoci sostenibleHIPERCONNECTAR Oportunitat Projecte Idea BUSINESS PLAN TENDENCIES IDEES INSPIRACIONS FITXA PROJECTE VISUAL INSPIRAR Equip Recursos ESTUDI LOCAL TENDÈNCIES Test MERCAT projecte GESTOR SISTEMA Negociació + + Prototipat de recursos 1 2 3
  49. 49. Moltes Gràcies! Toni Campos toni@nockin.com antoni.campos@ias.scs.es

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