Corporación Redes

402 views

Published on

Presentación Corporación Redes, Chile

Published in: Travel, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
402
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Corporación Redes

  1. 1. CORPORACIÓN AUTOGESTIÓN “ Integrando a comunidades a las tecnologías de información y comunicación para potenciar desarrollo” Encuentro Regional de Inclusión Digital Rural y Urbana Santiago, Chile 2009
  2. 2. ¿QUIENES SOMOS ? <ul><li>Somos una institución sin fines de lucro con 11 años de trayectoria en la incorporación de tecnologías de Información y Comunicación (TIC) al quehacer de redes comunitarias y sociales. </li></ul><ul><li>Nacimos en la Fundación para la Superación de la Pobreza en el año 1998. </li></ul><ul><li>Hemos desarrollado programas con el PNUD para el desarrollo de redes sociales y con el BID para acortar la brecha digital en comunidades pobres, en colaboración con FLACSO Chile y con diversos organismos públicos </li></ul><ul><li>Tenemos practicas reconocidas y destacadas por organismos internacionales y nacionales </li></ul>
  3. 3. Principios orientadores de nuestro modelo <ul><li>La misión y el sentido social : acercamiento de las ventajas de la tecnologías a grupos excluidos social y geográficamente. </li></ul><ul><li>La participación activa de las organizaciones sociales y la comunidad : participan en todas las etapas </li></ul><ul><li>La capacitación y apropiación de las TIC : capacitación integral y permanente a organizaciones, operadores, voluntarios y usuarios </li></ul><ul><li>La planificación del quehacer : plan de desarrollo que corresponda a los requerimientos de la comunidad </li></ul><ul><li>La generación de vínculos y redes de colaboración : establecimiento de redes con actores públicos y privados </li></ul><ul><li>La comunicación y difusión : estrategia comunicacional </li></ul><ul><li>El compromiso por la entrega de un servicio de calidad : mejora permanente de espacio, infra, atención, servicios </li></ul>
  4. 4. La Sostenibilidad como factor de éxito <ul><li>Sostenibilidad económica </li></ul><ul><li>Sostenibilidad social </li></ul><ul><li>Sostenibilidad tecnológica </li></ul><ul><li>Sostenibilidad organizacional </li></ul>
  5. 5. La Sostenibilidad Económica <ul><li>Capacidad de recaudar sin depender de financiamiento externo, </li></ul><ul><li>Contando con la participación de la comunidad. </li></ul><ul><li>Para ello es necesario un Plan de Negocio </li></ul><ul><li>Consideraciones : </li></ul><ul><li>-Ajustar precio de servicios a realidad local. </li></ul><ul><li>-Buscar posibilidades de alianzas publicas y privadas. </li></ul><ul><li>-Entrega de incentivos por metas a operadores. </li></ul><ul><li>-Entrega de diversos servicios. </li></ul><ul><li>-Capacidad Administrativa y de gestión. </li></ul><ul><li>-Proveer servicios necesarios para la comunidad. </li></ul>
  6. 6. La Sostenibilidad Social <ul><li>Es la importancia que le asigna la comunidad al Telecentro y la efectividad de las TIC para responder a sus necesidades. </li></ul><ul><li>Estrategias para la Participación: </li></ul><ul><li>-Creación de diferentes instancias de encuentro. </li></ul><ul><li>-Prestar servicios apropiados. </li></ul><ul><li>-Sensibilización respecto de los beneficios. </li></ul><ul><li>-Adaptar funcionamiento de Telecentros a la cultura local. </li></ul><ul><li>(Horarios, Entorno etc.) </li></ul><ul><li>-Capacitación de usuarios, Operadores y Administradores. </li></ul><ul><li>-Propiciar vínculos y redes de colaboración. </li></ul>
  7. 7. La Sostenibilidad Tecnológica <ul><li>Equipamiento en condiciones adecuadas para realizar una labor eficiente. </li></ul><ul><li>Aspectos a considerar: </li></ul><ul><li>-Renovación y adquisición de equipos. </li></ul><ul><li>-Mantenimiento. </li></ul><ul><li>-Capacitación en el cuidado de los equipos. </li></ul>
  8. 8. La Sostenibilidad Organizacional <ul><li>Acciones destinadas a fortalecer el trabajo asociativo de la organización, garantizando el cumplimiento de las acciones y compromisos adquiridos. </li></ul><ul><li>Se requiere: </li></ul><ul><li>-Adecuada selección de organización administradora. </li></ul><ul><li>-Participación de organización en todas las etapas de implementación. </li></ul><ul><li>-Desarrollo de competencias en sus miembros, para conducir y gestionar. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>La Experiencia de Palmilla </li></ul>
  10. 11. La experiencia de Palmilla <ul><li>El Telecentro Lomas de Colchagua es gestionado por la cooperativa agrícola “Las Lomas de Colchagua” organización de pequeños agricultores de la comuna rural de Palmilla ubicado en plena zona agrícola – vitivinícola de la VI región y presta servicio a una comunidad campesina que está alejada de los centros urbanos. </li></ul><ul><li>La Cooperativa tenía una trayectoria importante detrás, al momento de asumir la tarea del proyecto del telecentro, y este refleja lo que ellos son como grupo de trabajo. Había un anhelo entonces de que al involucrarse en este desafío se potenciara y posicionara su rol como organización en la zona, ofreciendo una variedad de servicios a sus socios y a la comunidad </li></ul>
  11. 12. Principales Impactos <ul><li>Acceso a fondos concursables. </li></ul><ul><li>Impacto positivo en la organización social que gestiona, través de la integración a redes de desarrollo y acceso de recursos </li></ul><ul><li>Otras iniciativas microempresariales de la comunidad han podido acceder a fuentes de financiamiento, gracias al apoyo en la generación de proyectos que ofrece el telecentro </li></ul><ul><li>Estímulo del voluntariado capacitado en la generación de proyectos </li></ul>
  12. 13. Factores del éxito de la experiencia <ul><li>Internos: </li></ul><ul><li>-Contar con un modelo. </li></ul><ul><li>-Operador con conocimientos tecnológicos y facilitador de Redes sociales. </li></ul><ul><li>-Organización Administradora con experiencia y reconocimiento en la comunidad. </li></ul><ul><li>-Organización Administradora con recursos propios. </li></ul><ul><li>-Organización Administradora con experiencia en gestión empresarial de recursos (Generación de nuevos recursos vía reinversión de excedentes). </li></ul><ul><li>-Apertura del telecentro a la comunidad como un centro de servicios comunitarios </li></ul><ul><li>-Oferta amplia de servicios ( No existían en la comunidad: accesorios de autos, certificados de nacimiento, recargas telefonica) </li></ul>
  13. 14. Factores del éxito de la experiencia <ul><li>Externos: </li></ul><ul><li>-La presencia en la zona, de programas como el servicio país y redes. </li></ul><ul><li>-Personas capacitadas en la elaboración de proyectos dispuestas a ayudar. </li></ul><ul><li>-Equipo local (voluntarios que no pertenecen a la organización). </li></ul><ul><li>-Apoyo Indap (convenio capacitaciones) </li></ul><ul><li>Disposición de la Administración Municipal para incluir demandas de desarrollo de las TIC´S en su agenda de trabajo. (Desarrollo zona Wi-Fi,conectividad a servicios públicos) </li></ul><ul><li>-Desarrollo de oportunidades de negocios sociales ( Ej: Centro de Reciclaje ) </li></ul>
  14. 15. Principales dificultades <ul><li>Internas: </li></ul><ul><li>-Desde el 2007 debió auto sustentarse. </li></ul><ul><li>Resistencia de socios de la organización </li></ul><ul><li>-Falta de experiencia en trabajo con personas. </li></ul>
  15. 16. Principales dificultades <ul><li>Externas: </li></ul><ul><li>-Dificultad de contar con voluntarios. </li></ul><ul><li>-Baja cantidad de usuarios por ser zona rural. </li></ul><ul><li>-Dificultad para insertarse en las redes locales por subestimación del proyecto. </li></ul><ul><li>-Alto costo y baja calidad de la conectividad. </li></ul>
  16. 17. Desafíos <ul><li>Generar políticas públicas que protejan, promuevan y apoyen a los telecentros </li></ul><ul><li>Contar con un sistemas de conectividad confiable y a bajo costo. </li></ul><ul><li>Ampliar el número de puntos de acceso público a las TIC privilegiando su instalación en los lugares de difícil acceso. </li></ul><ul><li>Elaborar software con contenido de interés social dirigidos a grupos objetivos específicos </li></ul><ul><li>Profesionalizar la función del operador, instalando competencias que garanticen la sustentabilidad de los telecentros. </li></ul><ul><li>Reforzar alianzas y vínculos de colaboración entre el sector público, </li></ul><ul><li>sociedad civil y sector privado. </li></ul><ul><li>Promover el tránsito de los telecentros desde centros de </li></ul><ul><li>conectividad a centros de servicio a la comunidad. </li></ul>

×