Ppt del libro comportamento organizacional
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Esta es la primera asignacion del curso Tecnologia de la Informacion

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Ppt del libro comportamento organizacional Ppt del libro comportamento organizacional Presentation Transcript

  • Análisis del Libro : Comportamiento Organizacional . Don Hellriegel y John W. Slocum. X Edición Universidad Santa Maria la Antigua Giuseppe Bonissi TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
  • INTRODUCCION
    • El presente analisis se enfoca al comportamiento organizacional, los impactos de las transformaciones organizacionales y de TI para 3 empresas de sectores diferentes.
    • Nos enfocamos principalmente en las 7 competencias de conocimiento que son esenciales para crear profesionales administrativos y lideres efectivos.
  • EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL El comportamiento organizacional se basa en las personas dentro de una organización, coordinada para lograr una meta en comun. y son capaces de desarrollar habilidades tecnicas para sobre llevar situaciones complejas para poder adaptarse a los diferentes aspectos para los logros de la organización. todo esto es en base a las variables como la productividad, ausentismo, satisfacción en el trabajo, a través de incentivos para los trabajadores .
  • LAS 7 COMPETENCIAS
  • EMPRESA DEL SECTOR FINANCIERO Competencias
    • Manejo de Ética
    Fuerte concepto de la ética laboral y del principio de “integridad laboral” y “manejo de la información”.
    • Manejo Transcultural
    Alto grado de diversidad, operando en diferentes países.
    • Manejo del Cambio
    Excelente actitud frente al cambio (regulaciones legales). Áreas de Oportunidad
    • Manejo de la Diversidad
    La gerencia debe escuchar las opiniones y puntos de vista de los empleados para la toma de decisiones.
    • Manejo de la Comunicación
    Limitaciones en los canales de comunicación. Falta de coordinación, ejecución de políticas o de estandarización de procesos.
    • Manejo Propio
    No existe cultura de capacitación constante o de reforzamiento de puntos claves para la ejecución eficiente de las tareas.
  • RECOMENDACIONES – EMPRESA DEL SECTOR FINANCIERO
    • Establecer las competencias de los ejecutivos y los colaboradores con el fin de cerrar la brecha de productividad. Esto representa valorar la diversidad del personal.
    • Reconocer la visión de la empresa para visualizar el final del camino, es decir el punto de llegada, dónde se quiere estar como organización.
  • EMPRESA DEL SECTOR GUBERNAMENTAL Competencias
    • Manejo de los Equipos
    Se trabaja en base a equipos de trabajo. Se facilita y se dirige para alcanzar las metas organizacionales.
    • Manejo de la Diversidad
    Se aprecian las características distintivas de los individuos. Inclusión de personal con características, experiencias y formaciones distintas.
    • Manejo Propio
    Constantes capacitaciones para el logro de metas. Respeto del horario laboral para cumplir con los compromisos personales. Áreas de Oportunidad
    • Manejo de las Comunicaciones
    Los mensajes no llegan de forma clara y oportuna. Dificultad en el diálogo.
    • Manejo de la Ética
    Falta de una política de ética que ayude a los colaboradores a distinguir lo bueno de lo malo.
    • Manejo del Cambio
    Resistencia al cambio en primera fase, dificultando la implementación de mejoras en el sistema.
  • RECOMENDACIONES – EMPRESA DEL SECTOR GUBERNAMENTAL
    • Si el manejo de la ética no puede mejorarse en el corto y/o mediano plazo, es importante hace un cambio gradual de personas e ir profesionalizando los cargos de tal manera que se pueda traer personas con conocimiento y experiencia en el cargo con un deseado manejo de la ética. Sin embargo, es posible que no tengan el mismo compromiso y conocimiento del negocio, lo cual puede hacer que la productividad decaiga. Por este motivo, es crucial hacer una excelente selección de personal en caso de ser necesario.
  • EMPRESA MULTINACIONAL Competencias
    • Manejo de Ética
    • Hacer lo correcto como pilar fundamental de las tareas.
    • En principio los compañeros de trabajo son justos y dicen la verdad.
    • Manejo Transcultural
    - Mientras más culturas existan, se enriquece aun más el ambiente laboral.
    • Manejo de la Diversidad
    - Por política, no debe haber distinción ni de sexo, raza, religión o inclinación sexual.
    • Manejo de la Comunicación
    - Canales de comunicación diseñados con el fin de mejorar la interacción entre los individuos. Áreas de Oportunidad
    • Manejo Propio
    • Debe haber reconocimientos de forma mas seguida e informal.
    • Algunos individuos no tienen un buen balance entre la vida personal y laboral.
    • Manejo del Cambio
    • Algunas personas tienen algún grado de recelo frente al cambio.
    • Desbalance en las cargas de trabajo.
  • RECOMENDACIONES – EMPRESA MULTICNACIONAL
    • Incrementar programas de ayuda al empleado, bienestar personal y en equipo con el fin de incentivar una calidad de vida optima que impacte de forma positiva a los individuos de la organización.
    • Dar a conocer los procesos a toda la organización para incluir a todos los funcionarios en los nuevos proyectos y hacerlos sentir parte del objetivo estratégico definido. Reconocer que su participación es definitiva en el logro de los resultados propuestos.
  • Competencias del Comportamiento Organizacional en una Multinacional de Consumo Masivo
  • RECOMENDACIONES PARA CAMBIOS EN EL SISTEMA DE INFORMACION EN LAS 3 EMPRESAS
    • Incorporar nuevas tecnologías, metodologías y acciones, asi todo el personal se capacitara en el uso de las nuevas herramientas requeridas para que las iniciativas de transformación funcionen y de esta manera dar inicio a la cultural requerida.
    • Monitorear los procesos: establecer un sistema de indicadores ( parte de la cultura organizacional) que permita la rendición de cuentas de cada uno de los niveles de la empresa, de manera coherente y con relación causa-efecto, asi se podrá hacer seguimiento e intervención en el momento que se necesita.
  • CONCLUSIONES
    • Las competencias dependen del tipo
    • de negocio y/o cultura del país.
    • La cultura empresarial y un clima organizacional
    • adecuado, son primordiales para promover las
    • competencias
    • La perfección y mejoramiento de las competencias no
    • depende solo de las organizaciones sino de la voluntad
    • de las personas.
    • Es el objetivo ideal de toda empresa el poder cumplir
    • de manera simultánea e incluir dentro de la rutina las 7
    • competencias descritas.
  • MUCHAS GRACIAS