Ppt del libro comportamento organizacional

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Esta es la primera asignacion del curso Tecnologia de la Informacion

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Ppt del libro comportamento organizacional

  1. 1. Análisis del Libro : Comportamiento Organizacional . Don Hellriegel y John W. Slocum. X Edición Universidad Santa Maria la Antigua Giuseppe Bonissi TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
  2. 2. INTRODUCCION <ul><li>El presente analisis se enfoca al comportamiento organizacional, los impactos de las transformaciones organizacionales y de TI para 3 empresas de sectores diferentes. </li></ul><ul><li>Nos enfocamos principalmente en las 7 competencias de conocimiento que son esenciales para crear profesionales administrativos y lideres efectivos. </li></ul>
  3. 3. EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL El comportamiento organizacional se basa en las personas dentro de una organización, coordinada para lograr una meta en comun. y son capaces de desarrollar habilidades tecnicas para sobre llevar situaciones complejas para poder adaptarse a los diferentes aspectos para los logros de la organización. todo esto es en base a las variables como la productividad, ausentismo, satisfacción en el trabajo, a través de incentivos para los trabajadores .
  4. 4. LAS 7 COMPETENCIAS
  5. 5. EMPRESA DEL SECTOR FINANCIERO Competencias <ul><li>Manejo de Ética </li></ul>Fuerte concepto de la ética laboral y del principio de “integridad laboral” y “manejo de la información”. <ul><li>Manejo Transcultural </li></ul>Alto grado de diversidad, operando en diferentes países. <ul><li>Manejo del Cambio </li></ul>Excelente actitud frente al cambio (regulaciones legales). Áreas de Oportunidad <ul><li>Manejo de la Diversidad </li></ul>La gerencia debe escuchar las opiniones y puntos de vista de los empleados para la toma de decisiones. <ul><li>Manejo de la Comunicación </li></ul>Limitaciones en los canales de comunicación. Falta de coordinación, ejecución de políticas o de estandarización de procesos. <ul><li>Manejo Propio </li></ul>No existe cultura de capacitación constante o de reforzamiento de puntos claves para la ejecución eficiente de las tareas.
  6. 6. RECOMENDACIONES – EMPRESA DEL SECTOR FINANCIERO <ul><li>Establecer las competencias de los ejecutivos y los colaboradores con el fin de cerrar la brecha de productividad. Esto representa valorar la diversidad del personal. </li></ul><ul><li>Reconocer la visión de la empresa para visualizar el final del camino, es decir el punto de llegada, dónde se quiere estar como organización. </li></ul>
  7. 7. EMPRESA DEL SECTOR GUBERNAMENTAL Competencias <ul><li>Manejo de los Equipos </li></ul>Se trabaja en base a equipos de trabajo. Se facilita y se dirige para alcanzar las metas organizacionales. <ul><li>Manejo de la Diversidad </li></ul>Se aprecian las características distintivas de los individuos. Inclusión de personal con características, experiencias y formaciones distintas. <ul><li>Manejo Propio </li></ul>Constantes capacitaciones para el logro de metas. Respeto del horario laboral para cumplir con los compromisos personales. Áreas de Oportunidad <ul><li>Manejo de las Comunicaciones </li></ul>Los mensajes no llegan de forma clara y oportuna. Dificultad en el diálogo. <ul><li>Manejo de la Ética </li></ul>Falta de una política de ética que ayude a los colaboradores a distinguir lo bueno de lo malo. <ul><li>Manejo del Cambio </li></ul>Resistencia al cambio en primera fase, dificultando la implementación de mejoras en el sistema.
  8. 8. RECOMENDACIONES – EMPRESA DEL SECTOR GUBERNAMENTAL <ul><li>Si el manejo de la ética no puede mejorarse en el corto y/o mediano plazo, es importante hace un cambio gradual de personas e ir profesionalizando los cargos de tal manera que se pueda traer personas con conocimiento y experiencia en el cargo con un deseado manejo de la ética. Sin embargo, es posible que no tengan el mismo compromiso y conocimiento del negocio, lo cual puede hacer que la productividad decaiga. Por este motivo, es crucial hacer una excelente selección de personal en caso de ser necesario. </li></ul>
  9. 9. EMPRESA MULTINACIONAL Competencias <ul><li>Manejo de Ética </li></ul><ul><li>Hacer lo correcto como pilar fundamental de las tareas. </li></ul><ul><li>En principio los compañeros de trabajo son justos y dicen la verdad. </li></ul><ul><li>Manejo Transcultural </li></ul>- Mientras más culturas existan, se enriquece aun más el ambiente laboral. <ul><li>Manejo de la Diversidad </li></ul>- Por política, no debe haber distinción ni de sexo, raza, religión o inclinación sexual. <ul><li>Manejo de la Comunicación </li></ul>- Canales de comunicación diseñados con el fin de mejorar la interacción entre los individuos. Áreas de Oportunidad <ul><li>Manejo Propio </li></ul><ul><li>Debe haber reconocimientos de forma mas seguida e informal. </li></ul><ul><li>Algunos individuos no tienen un buen balance entre la vida personal y laboral. </li></ul><ul><li>Manejo del Cambio </li></ul><ul><li>Algunas personas tienen algún grado de recelo frente al cambio. </li></ul><ul><li>Desbalance en las cargas de trabajo. </li></ul>
  10. 10. RECOMENDACIONES – EMPRESA MULTICNACIONAL <ul><li>Incrementar programas de ayuda al empleado, bienestar personal y en equipo con el fin de incentivar una calidad de vida optima que impacte de forma positiva a los individuos de la organización. </li></ul><ul><li>Dar a conocer los procesos a toda la organización para incluir a todos los funcionarios en los nuevos proyectos y hacerlos sentir parte del objetivo estratégico definido. Reconocer que su participación es definitiva en el logro de los resultados propuestos. </li></ul>
  11. 11. Competencias del Comportamiento Organizacional en una Multinacional de Consumo Masivo
  12. 12. RECOMENDACIONES PARA CAMBIOS EN EL SISTEMA DE INFORMACION EN LAS 3 EMPRESAS <ul><li>Incorporar nuevas tecnologías, metodologías y acciones, asi todo el personal se capacitara en el uso de las nuevas herramientas requeridas para que las iniciativas de transformación funcionen y de esta manera dar inicio a la cultural requerida. </li></ul><ul><li>Monitorear los procesos: establecer un sistema de indicadores ( parte de la cultura organizacional) que permita la rendición de cuentas de cada uno de los niveles de la empresa, de manera coherente y con relación causa-efecto, asi se podrá hacer seguimiento e intervención en el momento que se necesita. </li></ul>
  13. 13. CONCLUSIONES <ul><li>Las competencias dependen del tipo </li></ul><ul><li>de negocio y/o cultura del país. </li></ul><ul><li>La cultura empresarial y un clima organizacional </li></ul><ul><li>adecuado, son primordiales para promover las </li></ul><ul><li>competencias </li></ul><ul><li>La perfección y mejoramiento de las competencias no </li></ul><ul><li>depende solo de las organizaciones sino de la voluntad </li></ul><ul><li>de las personas. </li></ul><ul><li>Es el objetivo ideal de toda empresa el poder cumplir </li></ul><ul><li>de manera simultánea e incluir dentro de la rutina las 7 </li></ul><ul><li>competencias descritas. </li></ul>
  14. 14. MUCHAS GRACIAS

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