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  • 1. TEMA 2. DEFINICIONDE PROYECTOS DEINVERSIONINTEGRANTES:AGUILAR NARVAEZ VICTORBRICEÑO AVILEZ ABILENEJIMENEZ GARCIA ARIANATUN OJEDA ANGELES BEATRIZ
  • 2. DEFINICION DE PROYECTOS
  • 3. Según el diccionarioenciclopédico océano 1: Idea que se tiene de algo que se piensa hacer y de cómo hacerlo, conjunto de escritos, calculados y dibujos que se hacen para dar idea de cómo se hacen para dar idea de cómo ha de ser y de lo que ha de costar una obra de arquitectura, ingeniería, etc.
  • 4. DEFINICION DE PROYECTOS
  • 5. Según Baca Urbina:Es la búsqueda de una solución inteligente alplanteamiento de un problema tendiente aresolver entre muchas una necesidad humana.Es un documento o monografía en que seplantean y analizan los problemas que implicamovilizar los factores para alcanzar objetivosdeterminados de acuerdo con un función deproducción dada, justificando asimismo elempleo de estos factores frente a otrasopciones potenciales de utilización.
  • 6. DEFINICION DE PROYECTOS
  • 7. De acuerdo con Cortázar: es la unidad mínima de planeación, formada por un conjunto de actividades concatenadas que se sustentan y deciden entre si la última de las cuales es parte importante para las decisiones para la inversión.
  • 8. DEFINICION DE PROYECTOS
  • 9. Descrito en formageneral:Un proyecto es la búsqueda deuna solución inteligente alplanteamiento de un problematendente a resolver, entremuchas, una necesidadhumana.
  • 10. OTROS CONCEPTOS
  • 11. • son inversiones en rubros de capital… … que tienen estudio cuidadoso en todas las aéreas que conforman sus partes integrantes o que justifiquen el estudio para entender lo que es un proyecto de inversión.• Un proyecto es la idea que se tiene de algo que se piensa hacer y de cómo hacerlo.
  • 12. ACEPCIONES CONCEPTUALES SOBRE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
  • 13. EL ESTUDIO DE PROYECTOS• La preparación y evaluación de proyectos se ha transformado en un instrumento de uso prioritario entre los agentes económicos que participan en cualquiera de las etapas de la asignación de recursos para implementar iniciativas de inversión.
  • 14. Un proyecto no es más que la búsqueda deuna solución inteligente al planteamiento deun problema tendiente a resolver. Lo queconlleva la búsqueda de proposicionescoherentes destinada a resolver lasnecesidades de la persona humana.
  • 15. El proyecto surge como respuesta auna “idea” que busca: – Solución de un problema – Reemplazo de tecnología obsoleta – Abandono de una línea de productos
  • 16. Forma para aprovechar la oportunidad deun negocio (Solución a un problema deterceros) – Demanda insatisfecha de un producto – Sustitución de productos de importación
  • 17. El pre – inversión se compone de dos etapas:
  • 18. LA TOMA DE DECISIONES ASOCIADAS A UN PROYECTOToda toma de decisión implica un riesgo. Lofundamental en la toma de decisiones es que estase encuentre cimentada en antecedentes básicosconcretos que hagan que las decisiones seadopten concienzudamente y con el más amplioconocimiento de las distintas variables que entranen juego, las cuales una vez valoradas, permitiránadoptar las mejores decisiones posibles .
  • 19. LA TOMA DE DECISIONESASOCIADAS A UN PROYECTOAl conjunto de antecedentes justificatorios endonde se establecen las ventajas y desventajasque tiene la asignación de recursos para unaidea o un objetivo determinado se denomina“Evaluación de proyectos”.
  • 20. EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS
  • 21. LOS PROYECTOS EN LAPLANIFICACIÓN DEL DESARROLLOLa planificación constituye un proceso mediador entre elfuturo y el presente. Como lo señala Carlos Matus “elprimer argumento que hace necesaria la planificaciónreside en que un criterio para decidir qué debo hacer hoyse refiere a si esa acción de hoy será eficaz mañana paramí”. Se puede concluir que explorar e indagar sobre elfuturo ayuda a decidir anticipadamente en forma máseficaz. El mañana incierto depende, de una multiplicidadde factores que se debe intentar proyectar.
  • 22. LOS PROYECTOS EN LAPLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO La planificación no solo debe prever cuantitativamente los resultados posibles del desarrollo, sino también el comportamiento de los distintos componentes de la sociedad. La globalización de mercados y economías conlleva a desafíos necesarios de ser considerados en cualquier proyecto; el desarrollo y evaluación de proyectos estará influido por la estrategia de desarrollo que el país intenta llevar a cabo.
  • 23. LOS PROYECTOS EN LAPLANIFICACIÓN DEL DESARROLLOCarlos Matus señala “Los procesos sociales, como procesos humanos ricos y complejos, están muy lejos de poder ser precisados y explicados con variables numéricas. La calidad y la cantidad se combinan para dar la precisión a nuestras explicaciones y diseños. En la jerarquía delas precisiones está primero la calidad y después la cantidad como una condición a veces necesaria de la precisión, pero nunca como una condición suficiente. No podemos eliminar lo cualitativo de nuestros planes y disociarlo con lo cuantitativo con el pretexto de que lo no medible no influye”.
  • 24. LOS PROYECTOS EN LAPLANIFICACIÓN DEL DESARROLLOPlanificar el desarrollo significa determinar los objetivos ylas metas en el interior de un sistema económico para unaforma de organización social y para una determinadaestructura política en un horizonte de tiempo determinado.Todas las herramientas del desarrollo y evaluación deproyectos pretenden conseguir que la asignación derecursos se efectúe con criterios de racionalidad, deprevisión de hechos, fijación de metas coherentes ycoordinadas.
  • 25. LOS PROYECTOS EN LAPLANIFICACIÓN DEL DESARROLLOLa preparación y evaluación de proyectos surge de lanecesidad de valerse de un método racional que permitacuantificar las ventajas y desventajas que implicaasignar recursos escasos y de uso optativo a unadeterminada iniciativa, la cual necesariamente deberáestar al servicio de la sociedad y del hombre que en ellavive.
  • 26. SEGÚN EL SECTOR ECONOMICO SE PUEDE AGRUPAR EN:
  • 27. SEGÚN EL PUNTO DE VISTA EMPRESARIAL
  • 28. SEGÚN EL PUNTO DE VISTA EMPRESARIAL
  • 29. SEGÚN SU DEPENDENCIA O COMPLEMENTARIEDAD
  • 30. SEGÚN SECTOR DE PROPIEDAD
  • 31. SEGÚN SITUACIONES DE MERCADO
  • 32. ¿POR QUÉ SE DEBE INVERTIR? AYUDA AL CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA , ASI COMO SU CAPACIDAD PARA MANTENER SU COMPETENCIA Y SOBREVIVIR
  • 33. EXCEDENTE DERECURSOS
  • 34. POR NECESIDAD
  • 35. IMPORTANCIA DE LADECISIÓN DE LA INVERSION
  • 36. IMPORTANCIA DE LADECISIÓN DE LA INVERSION• Las inversiones que les permitan ir a la vanguardia en las actividades que faciliten aceptar a los consumidores de productos y servicios, por lo tanto estos son aplicables desde el más pequeño de los inversores hasta las corporaciones más grandes de cualquier país.
  • 37. CRITERIOS DE SELECCIÓN• Cuando se evalúa un proyecto de inversión deben considerarse todos los factores que intervienen en la vialidad del proyecto
  • 38. CAUSAS QUE DAN ORIGEN A PROYECTOS DE INVERSIÓN
  • 39. •ETAPAS DEL PROCESO DE PROYECTOS DE INVERSION
  • 40. ESTUDIOS QUE INTEGRAN UN PROYECTO DE INVERSIÓN ELEMENTOS EN LOS QUE TI PO DE ESTUDIO OBJETIVO SE CONCENTRA EL ANÁLISIS ESTIMAR LA CANTIDAD DE PRODUCTOS Y/SERVICIOS DEMANDA , OFERTA, QUE PODRÍA ADQUIRIR EL CARACTERÍSTICAS DELESTUDI O DE MERCADO MERCADO AL CUAL SE PRODUCTO, PRECIOS, DESEA PROVEER DE DISTRIBUCIÓN, PROMOCIÓN ACUERDO CON EL PROYECTO DE INVERSIÓN DETERMINAR LA MEJOR LOCALIZACIÓN DE LAS MANERA DE GENERAR LOS INSTALACIONES, TAMAÑO, ESTUDIO TÉCNICO PRODUCTOS QUE EL TECNOLOGÍA, MAQUINARIA Y MERCADO DEMANDA: EQUIPO, PROCESOS VIABILIDAD TÉCNICA PRODUCTIVOS DETERMINAR EL TIPO DE SOCIEDAD LEGAL, MECANISMO TRÁMITES LEGALES, ESTUDIO ADMINISTRATIVO ESTRUCTURA ORGÁNIZA, ADMINISTRATIVO ESTRUCTURAL EN EL CUAL FUNCIONES DE LOS OPERA LA ORGANIZACIÓN PUESTOS CUANTIFICAR LAS CUANTIFICACIÓN DE LA NECESIDADES FINANCIERAS INVERSIÓN, FUENTES DE Y LOS RECURSOS QUE FINANCIAMIENTO, ESTADOSESTUDIO FINANCIERO REQUIERE EL PROYECTO DE FINANCIEROS, EVALUACIÓN INVERSIÓN PARA FUNIONAR FINANCIERA, ANÁLISIS DE ADECUADAMENTE SENSIBILIDAD
  • 41. PROCESO DE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS• Cada estudio de inversión es único y distinto a todos los demás• Las áreas generales en las que se puede aplicar la metodología de la evaluación de proyectos son:
  • 42. LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO UN PROCESO Y SUS ALCANCES Contiene toda la NIVELES DE información del anteproyecto, pero son PROFUNDIDAD tratados los puntos finos Investigación en fuentes secundarias y primarias, detalla la tecnología que se utilizará, los costos totales, rentabilidad, es la base de los inversionistas para tomar una decisión Elaborada con información existente, juicio común y opinión de la experiencia
  • 43. Ciclo de vida de los proyectos como metodologíapara el estudio y creación de nuevas unidades de producción
  • 44. TEMA 3.FACTIBILIDAD YPREFACTIBILIDAD
  • 45. «PREFACTIBILIDAD»ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD• La Preparación de Proyectos es el proceso que permite establecer losestudios de viabilidad técnica, económica, financiera, social, ambiental ylegal con el objetivo de reunir información para la elaboración del flujo decaja del proyecto para tal efecto las entidades ejecutoras de proyectosdeben realizar el estudio de prefactibilidad para sus proyectos de inversión,para la realización de este se deben aplicar metodologías de Preparación yEvaluación de Proyectos•El Estudio de Prefactibilidad comprende el análisis Técnico – Económicode las alternativas de inversión que dan solución al problema planteado.•Los objetivos de la prefactibilidad se cumplirán a través de la Preparacióny Evaluación de Proyectos que permitan reducir los márgenes deincertidumbre a través de la estimación de los indicadores de rentabilidadsocioeconómica y privada que apoyan la toma de decisiones de inversión.
  • 46. COMO HACER UN PROYECTO: PREFACTIBILIDAD (Estudio de Alternativas)• El objeto de la prefactibilidad consiste en progresar sobre el análisis de las alternativas identificadas, reduciendo la incertidumbre y mejorando la calidad de la información. Se busca seleccionar la alternativa óptica.• Aquí se profundizan los estudios: – Mercado – Técnico – Legal – Administrativo – Socioeconómico – financiero• La preparación del proyecto no deberá seguir adelante con los estudios de factibilidad hasta tanto no haya recibido del equipo de evaluación, la especificación de la mejor alternativa. En el caso en que se determine que no hay alternativas atractivas, el proyecto podrá ser descartado.
  • 47. « FACTIBILIDAD»• ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD  la fase de diseño de sistemas  la consideración de la evaluación de las diferentes alternativas de solución propuestas.
  • 48. COMO HACER UN PROYECTO: FACTIBILIDAD (Anteproyecto Definitivo)• La fase de factibilidad busca generar una decisión definitiva sobre la realización del proyecto y la definición detallada de los aspectos técnicos así como el cronograma de actividades. En esta fase, es necesario que el proyectista profundice en el análisis de la mejor alternativa, recurriendo al levantamiento de información primaria para los diversos estudios del proyecto.• En caso de ser necesario, se podría recomendar la reprogramación de inversiones o el redimensionamiento del proyecto, sujeto a la revisión de posibles cambios en los beneficios y costos cuantificados y no cuantificados. Se podría recomendar el desastre de la alternativa seleccionada y la reconsideración de alguna alternativa que se había analizado en la fase de pre – factibilidad.• Una vez definidos los resultados, se puede proceder a la elaboración del informe de evaluación el cual se presentará al inversionista. Como se puede apreciar el trabajo de la evaluación en la etapa de formulación y preparación se basa en la proyección de actividades, costos y logros esperados y, por lo tanto, suele ser llamada "evaluación ex – ante".