Cloud Computing Potenziale
Diskussionsdokument
Raphael Volz, Abraham Taherivand
Büro Karlsruhe, Waldhornstrasse 51, 76131 Karlsruhe
9. Juni 2009
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www.volzinnovation.com

Executive Summary
 Cloud Computing kombiniert Best Practices aus Enterprise
Computing der vergangenen Jahre.
 Neu ist die Aggregation mehrerer Ressourcen zu einer
abstrakten Ressource, die dynamisch genutzt werden kann.
 Cloud Services betrieben durch IT-Hersteller sind
insbesondere für KMU attraktive Angebote.
 Cloud Infrastruktur ist dann billiger, wenn eigene IT
Ressourcen weniger als 70% ausgelastet sind.
 Etablierung und Einhaltung von Metriken (KPIs) ist
erfolgskritisch für Cloud Service Anbieter.
 Anwendung von Cloud Computing Architekturprinzipien
macht interne IT-Infrastruktur beherrschbarer und effizienter.
 Eine eigene Cloud Plattform kann mit Hilfe von Open
Source Infrastrukturen etabliert werden.
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Agenda
 Genese von Cloud Computing
 IT-Demand Perspektive eines KMU
 IT-Supply Perspektive
 ... Kosten Sicht
 ... Engineering Sicht
 Zusammenfassung
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Virtualisierung erlebt eine Renaissance
und ist Grundlage des Cloud Computing
Ausgangssituation: Entwicklung Enterprise Computing
1960 1980 2000 2008
Cloud
Mainframe Client/Server Virtualisierung
Computing
 Mainframe ist die  Vielzahl von  Ein Server  Gruppierung
Plattform für alle Servern für beherbergt mehrere mehrerer
Anwendungen spezielle virtuelle Maschinen virtualisierter Server
 Verteilter Zugriff Anwendungen  Virtuelle Maschinen zu einer abstrakten
über Terminal  Verteilter Zugriff teilen sich Ressource „Cloud“
 Sprung-stete über Netzwerk- Ressourcen  Dynamische
Erhöhung Kapazität protokolle  Effizientere Nutzung Nutzung von
 Üblich: geringe physischer Ressourcen
 IBM erfindet „nach Bedarf“
Virtualisierung für Auslastung pro Ressourcen
Mainframe Server
Optimierung
Quelle der Bilder: Wikimedia Commons, Mainframe IBM 704 von LLNL 4

Amazon und Google kommerzialisieren
die eigenentwickelten Infrastrukturen
Genesis der Cloud – Amazon und Google
 Consumer Internet Anbieter haben
extreme Anforderungen an  Angebot Amazon:
Hochverfügbarkeit  Speicherplatz
(S3/CloudFront/Simple DB)
 Ausfallkosten = entgangener Umsatz
 Virtuelle Server
 Google: 40.000 US$ / Minute (EC2, Elastic MapReduce)
 Messaging System
 Amazon: 35.000 US$ / Minute (SQS)
 Yahoo: 10.000 US$ / Minute  Angebot Google:
 Massive Investition in Entwicklung  Eigene Anwendungs-
eigener Plattformen & Infrastruktur Plattform (Java/Python)
 Preismodell:
 Standardisiert
I. CPU Stunden
 Massiv-parallelisiert (Amazon nach Leistung,
Google nach Nutzung)
 Fail-over und load-balanced
II. Datentransfer
Anmerkung: Umsatz / Minute aus Jahresberichten 2008 III. Speicherplatz
Annahme: Totalausfall weltweit
IV. Anzahl Requests (Amazon)
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IT-Hersteller übernehmen den Betrieb
und vertreiben „Cloud Services“
Cloud Service Beispiele
<SalesForce>
CRM
ERP für KMU
Budgeting
Übliches Preismodell:
Anzahl Nutzer + Ressourcenverbrauch
Kollaboration
CRM
Fakturisierung
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IT-Hersteller übernehmen den Betrieb
und vertreiben „Cloud Services“
Cloud Service Beispiele Motivation IT-Hersteller
<SalesForce>  Skalenvorteile durch
CRM standardisierten
Run Mehrmandanten
ERP für KMU
Betrieb
Budgeting  Erhöhung Margen
durch Wegfall
Build Zwischenhändler
 Vereinfachung
Kollaboration Entwicklung durch
CRM Betrieb auf
standardisierter
Plan Plattform
Fakturisierung
Legende: Wertschöpfung IT-Hersteller heute zukünftig
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Agenda
 Genese von Cloud Computing
 IT-Demand Perspektive eines KMU
 IT-Supply Perspektive
 ... Kosten Sicht
 ... Engineering Sicht
 Zusammenfassung
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