Jorge Vergara fundó Omnilife de México en 1991 con el objetivo de ofrecer suplementos nutricionales innovadores de alta calidad. Bajo su liderazgo, la empresa se convirtió en pionera en suplementos líquidos y en polvo, estableció la mayor planta de manufactura de suplementos del mundo, y se expandió a 20 países con más de 5 millones de distribuidores. Por otro lado, Comercial Mexicana se declaró en concurso mercantil en 2008 luego de que el gobierno mexicano acusara a la empresa de prá

1. Caso de Éxito

2. En la búsqueda por encontrar la manera de mejorar su salud y economía, Jorge Vergara Madrigal dio inicio a la empresa más importante actualmente en su ramo: Omnilife de México. Vergara desarrolló los suplementos dietarios más innovadores: vitaminas líquidas y en polvo, en lugar de tabletas, lo que significa la vanguardia en este tema, ya que la tecnología se puso al servicio de la salud y la buena nutrición, convirtiendo a Omnilife en pionero de la suplementación líquida. Además, redefinió el concepto de la distribución independiente: el Multidesarrollo. Desde su nacimiento, Omnilife ha buscado intervenir en la vida de las personas para mejorarla en todos los aspectos, haciendo de este mundo un lugar más agradable para vivir, enseñando los beneficios de la abundancia en todos los ámbitos de nuestra vida cotidiana.

3. En 1991 se puso en marcha la que sería la empresa pionera de Omnilife, Omnitrition de México. Empezó con seis Distribuidores, quienes con sólo el apoyo de tres empleados y la emoción de Jorge Vergara, emprendieron la aventura. A partir de enero de 2001 su nombre cambió a Omnilife de México. Su objetivo principal era el de ofrecer al mercado los mejores productos nutricionales, brindando a más personas salud y la oportunidad de realizar una labor de servicio con un atractivo económico creciente. Alcanzar dichos objetivos significó enfrentar difíciles retos. Por una parte, aplicarse con imaginación y rigor a la investigación, realizar la más cuidada selección de las materias primas y extremar los controles de calidad, para así satisfacer las exigencias de contribuir a una novedosa y sana nutrición. Por otro lado, era necesario que las nuevas estrategias a emplear se hicieran cada vez más eficientes, y de esta manera beneficiar al mayor número de personas en la búsqueda de su realización personal y económica.

4. Pertenece a Omnilife la planta más grande del mundo para la elaboración de suplementos alimenticios: la planta de Manufactura de Cedros es el complejo industrial en Jalisco, México, donde se fabrica cada uno de los productos de Omnilife con tecnología de punta y estándares de calidad internacionales. Comenzó sus operaciones en 2006 y cuenta con los más modernos sistemas, además de rigurosos controles de aire, humedad y microbiano. Omnilife trabaja para ajustarse a los requerimientos de cada uno de los países donde tiene presencia, por lo que está en constante coordinación con las autoridades sanitarias de cada nación para cumplir con sus normas. No obstante, los procesos que genera la empresa son para establecer procedimientos de una calidad mayor a los exigidos por las normas reguladoras, como la FDA (Food and Drug Administration), CODEX Alimentarius y NOM 120. Además de la planta jaliscience, Omnilife cuenta con una planta en Cali, Colombia, que manufactura los productos en polvo para toda Sudamérica con los mismos estándares de calidad. Creación e innovación de sistemas de calidad que marcan la pauta alrededor del mundo.

6. Caso de Fracaso

7. Comercial Mexicana es una compañía de autoservicio en México con un total de 214 tiendas de autoservicio en diferentes formatos y 71 restaurantes en 42 ciudades del país al 31 de diciembre del 2007. Sus formatos de negocio están enfocados a cubrir las necesidades de los diferentes niveles socioeconómicos e incluyen desde abarrotes y productos perecederos, hasta mercancías generales y ropa. Tiene su sede en Ciudad de México, México.

8. En octubre de 2008, Agustín Carstens secretario de hacienda de México, acusó a la empresa de realizar prácticas especulatorias relacionadas a la deuda, para lo cual realizó el cambio de su deuda a moneda extranjera, que junto con otras empresas que realizaron la misma práctica debilitaron la divisa nacional por lo que llegó casi a $14 pesos mexicanos por cada $USD1. Por lo que la secretaría de hacienda, indica que ha abierto una investigación ya que la fluctuación negativa del peso mexicano no fue exactamente debida a las presiones de larecesión de la economía estadounidense si no más bien por las prácticas de especulación de empresas del país. Para contener la caída de la divisa mexicana, el Banxico se vio obligado a subastar dólares de las reservas internacionales del país por la cantidad de 9 mil millones de Dólares, perdiendo el país alrededor del 10% de su capital en reservas y provocó su concurso mercantil. En ciudades como Mexicali el formato Comercial Mexicana ha desaparecido de la ciudad y solamente se encuentran puras Megas. También en Guadalajara el formato de Comercial Mexicana y Bodega Comercial Mexicana están pasando por una grave decadencia, ya que, desde 2005 han cerrado y abandonado todas las tiendas que ahí se encontraban (Suc. Américas, Plaza del Ángel, Plaza Colón, San Pedro y Gobernador Curiel). Al parecer, el formato MEGA no ha tenido este tipo de problemas.