7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan

on

  • 6,319 views

Bagaimana menyiapkan rancangan perniagaan dalam 7 langkah.

Bagaimana menyiapkan rancangan perniagaan dalam 7 langkah.

pendekatan ini bukan sahaja logik bahkan mudah difahami.

Statistics

Views

Total Views
6,319
Views on SlideShare
6,319
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
180
Comments
1

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

11 of 1

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Thanks for sharing ..
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • 7 STEPS IN BUSINESS PLANNING
  • 7 STEPS IN BUSINESS PLANNING
  • 7 STEPS IN BUSINESS PLANNING

7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan Presentation Transcript

  • TRACKER Unit of measure 7 LANGKAH RP Penting dalam dunia perniagaan1 FootnoteSOURCE: Source 1 1
  • TRACKER Unit of measure Tujuan Rancangan Perniagaan • Sebagai garis panduan untuk mengurus perniagaan • Menilai dan mengkaji prestasi perniagaan • Memudahkan kawalan • Memberi keyakinan kepada pihak luar • Memaksimumkan sumber untuk meningkatkan produktiviti1 FootnoteSOURCE: Source 2
  • TRACKER Pulangan terhadap Ekuiti Unit of measure1 Footnote 3SOURCE: Source 3
  • TRACKER Pulangan terhadap Ekuiti Unit of measure1 Footnote 4SOURCE: Source 4
  • TRACKER 7 LANGKAH KEWANGAN Unit of measure 1 KOS & • Saiz perniagaan yang betul HARGA • Strategi harga yang sesuai 2 MODAL KERJA • Strategi niaga • Strategi harta tetap 3 ASET TETAP • Sewa atau pinjam jangka panjang EKUITI DAN • pemunyaan atau kawalan 4 PINJAMAN • pinjaman 5 PTE • pulagan terhadap ekuiti sebagai matlamat utama DAN CARTA • andaian yang munasabah 6 ALIRAN TUNAI • Pastikan kecairan setiap masa • Bayar pinjaman 71 Footnote PENYATA • Penyata Pendapatan dan Kunci Kira Kira KEWANGANSOURCE: Source • Pentunjuk Prestasi Utama 55
  • TRACKER Unit of measure Break-Even Analysis - Titik Pulang kos Sales Quantity 100 units Selling Price per unit RM20 Material Price per unit RM5 Labour Cost per unit RM10 Fixed Costs RM500 Compute Profit Sales (500 x RM20) RM2,000 Less : Variable Costs Material (500 x RM5) (RM500) Labour (500 x RM10) (RM1,000) Contribution RM500 Less: Fixed Costs (RM500)1 Footnote Profit RM0SOURCE: Source 6
  • TRACKER Unit of measure Break-Even Analysis Sales Quantity 500 units Selling Price per unit RM20 Material Price per unit RM5 Labour Cost per unit RM10 Fixed Costs RM500 Compute Profit Compute Sales (500 x RM20) RM10,000 Contribution Ratio = RM2,500 Less : Variable Costs RM10,000 Material (500 x RM5) (RM2,500) Labour (500 x RM10) (RM5,000) = 25% Contribution RM2,500 BEP = RM500 RM5 Less: Fixed Costs (RM500)1 Footnote = 100 ProfitSOURCE: Source RM2,000 7
  • TRACKER $000 Unit of measure (per m onth) 40 30 Profit 20 Break-even point: 8,000 tickets 10 Profit area 0 -10 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 -20 Volum e of Loss area tickets sold Loss -30 in one m onth -40 -50 Fixed expenses = $48,0001 FootnoteSOURCE: Source 8
  • TRACKERTUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN Meyakinkan pihak luar Unit of measure • Perancangan rapi dapat meyakinkan pihak yang mempunyai kepentingan seperti bank, pemiutang dan pelabur1 FootnoteSOURCE: Source 9
  • TRACKERUNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN Latar Belakang Perniagaan Unit of measure • Nama Perniagaan • Lokasi Strategik • Contoh : Syarikat • Berdekatan dengan Mauntung Sdn Bhd pelanggan • Jenis Perniagaan • Produk • Runcit, borong, • Kelebihan dan keunikan perkhidmatan atau produk atau perkhidmatan perkilangan1 FootnoteSOURCE: Source 10
  • TRACKERUNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (1) Unit of measure • Ringkasan Eksekutif Tujuan Penubuhan Definisi Ciri-ciri Perniagaan Pandangan Keperluan1 Footnote Menyeluruh KewanganSOURCE: Source 11
  • TRACKERKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF Unit of measure Tujuan Menyatakan apa yang hendak dicapai oleh usahawan dalam jangka masa tertentu1 FootnoteSOURCE: Source 12
  • TRACKERKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF Unit of measure Pandangan Menyeluruh • Gambaran awal yang menonjolkan segala kekuatan perniagaan untuk meyakinkan pihak luar1 FootnoteSOURCE: Source 13
  • TRACKERKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF Unit of measure Definisi Perniagaan • Menjelaskan perniagaan dan sasaran pasaran produk serta perbezaan antara produk usahawan dengan produk pesaing • Usahawan perlu menjelaskan kepentingan produk dalam memenuhi permintaan pasaran1 FootnoteSOURCE: Source 14
  • TRACKERKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF Keperluan Unit of measure Kewangan Sumber kewangan pinjaman atau modal sendiri Menyatakan ramalan kewangan 3 tahun pertama dan jenis pelaburan yang dibuat1 FootnoteSOURCE: Source 15
  • TRACKER UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (2) Unit of measure Pemimpin Tingkat Persaingan Industri Jualan ANALISIS INDUSTRI Produk Pesain Tandingan Harg g a utama1 FootnoteSOURCE: Source 16
  • TRACKERKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI Persaingan Unit of measure • Menyatakan pesaing yang akan dihadapi dan kekuatannya • Maklumat seperti syer pasaran, produk, dan strategi promosi perlu dikumpul untuk memahami kekuatan pesaing1 FootnoteSOURCE: Source 17
  • TRACKERKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI Unit of measure Pemimpin Industri • Pesaing yang mengawal syer pasaran yang paling besar • Contoh pemimpin industri ialah “GIANT” dalam industri peruncitan dan “IBM” dalam industri komputer1 FootnoteSOURCE: Source 18
  • TRACKERKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI Unit of measure • Tingkat Jualan • Menentukan jumlah pengeluaran dan menyatakan syer perkongsian pasaran yang dijangka1 FootnoteSOURCE: Source 19
  • TRACKERKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI Pesaing Utama Unit of measure • membuat analisis pesaing utama perniagaannya dengan mendapatkan maklumat tentang kekuatan dan kelemahan pesaing utama itu. • Contoh Ramli Burger dengan Azmi Burger1 FootnoteSOURCE: Source 20
  • TRACKERKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI Produk Tandingan Unit of measure • Memastikan keistimewaan produk yang sesuai dengan keperluan semasa dan mempunyai kelebihan jika dibandingkan dengan produk pesaing1 FootnoteSOURCE: Source 21
  • TRACKERKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI Unit of measure Harga • Menetapk an strategi harga dan A analisis A RG H harga NG TO produk PO pesaing1 FootnoteSOURCE: Source 22
  • TRACKERUNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (4) DESKRIPSI PERNIAGAAN Unit of measure BERASASKAN PRODUK Penjelasan tentang produk yang dipasarkan atau yang dirancang untuk dipasarkan Anggaran harga seunit produk KEK Anggaran keluaran dan jumlah jualan sebulan1 FootnoteSOURCE: Source 23
  • TRACKERSambungan..... Unit of measure DESKRIPSI PERNIAGAAN BERASASKAN PRODUK Menjelaskan - kebaikan produk - kegunaan utama - spesifikasi - pembungkusan - reka bentuk - keistimewaan - faedah kepada pelanggan1 FootnoteSOURCE: Source 24
  • TRACKERSambungan..... Unit of measure DESKRIPSI PERNIAGAAN BERASASKAN PRODUK Nyatakan perlindungan undang- undang setiap produk Kelulusan dari pihak tertentu yang telah diperolehi1 FootnoteSOURCE: Source 25
  • TRACKERUNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (5) RANCANGAN PENGELUARAN Unit of measure Konsep Pengeluaran • aktiviti untuk menghasilkan produk yang dapat memuaskan keperluan dan kehendak manusia • menghasilkan nilai faedah • meliputi proses menukar bahan mentah kepada barang siap1 FootnoteSOURCE: Source 26
  • TRACKER Unit of measure Rancangan Pengeluaran Produk Modal Proses Tenaga Pengeluaran Kerja Operasi Bahan Pengeluaran Mentah Lokasi Pengeluaran1 FootnoteSOURCE: Source 27
  • TRACKER ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN Produk Unit of measure • Kenalpasti jenis produk yang dikeluarkan • Tentukan jumlah keluaran mengikut tempoh seperti sehari, sebulan, setahun, 3 tahun dan 5 tahun1 FootnoteSOURCE: Source 28
  • TRACKER ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN Unit of measure P r o s e s P e n g e lu a r a n C a r t a p r o s e s p e n g e lu a r a n K a e d a h p e m p ro se sa n1 FootnoteSOURCE: Source 29
  • TRACKER CARTA ALIRAN PROSES PERKHIDMATAN SEBUAH KEDAI RUNCIT Unit of measure Angkutan masuk stok Pemeriksaan barang Barang disimpan Barang dipindah ke kedai Pelanggan datang ke kedai dan buat pilihan1 Footnote Bersambung…SOURCE: Source 30
  • TRACKER ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN Unit of measure OPERASI PENGELUARAN T e k n ik p e n g e lu a r a n K a p a s it i M e s in R a ja h k e d u d u k a n p e n g e lu a r a n p r o d u k ru a n g a n k e d a i m anual t e k n o lo g i s p e s ifik a s i pem bekal h a rg a t u ju a n1 FootnoteSOURCE: Source 31
  • TRACKER Unit of measure 7 langkah KEWANGAN 1. Titik Pulang Kos dimana kos hasil dan volum diimbangkan dengan sihat. 2. Modal Kerja mengikut dasar niaga anda 3. Tetap Jumlah Aset Tetap yang diperlukan – saiz dan kapasiti 4. Ekuiti dan Pinjaman 5. Sasaran pulangan terhadap Ekuiti business structure format. Ensure compliance with growing healthy business. 6. Rancangkan aliran tunai yang sihat 7. Prestasi pendapatan dan kedudukan kewangan yang stabil.1 FootnoteSOURCE: Source 32 32
  • TRACKER 7 LANGKAH KEWANGAN Unit of measure 1 KOS & • Saiz perniagaan yang betul HARGA • Strategi harga yang sesuai 2 MODAL KERJA • Strategi niaga • Strategi harta tetap 3 ASET TETAP • Sewa atau pinjam jangka panjang EKUITI DAN • pemunyaan atau kawalan 4 PINJAMAN • pinjaman 5 PTE • pulagan terhadap ekuiti sebagai matlamat utama DAN CARTA • andaian yang munasabah 6 ALIRAN TUNAI • Pastikan kecairan setiap masa • Bayar pinjaman 71 Footnote PENYATA • Penyata Pendapatan dan Kunci Kira Kira KEWANGANSOURCE: Source • Pentunjuk Prestasi Utama 33 33
  • TRACKER Unit of measure Step 1 : TITIK PULANG KOS • ASINGKAN KOS TETAP DARI BERUBAH • RANCANGKAN VOLUM PERNIAGAAN • TENTUKAN HARGA PRODUK ANDA • RANCANGKAN KEUNTUNGAN1 FootnoteSOURCE: Source 34 34
  • TRACKER Unit of measure Titik Pulang Kos RM Jualan Untung Jumlah Kos Y Rugi X Unit Jualan X = TPK dalam unit1 Footnote Y = TPK dalam hasilSOURCE: Source 35
  • TRACKERUNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (6) Unit of measure RANCANGAN PEMASARAN Strategi pemasaran yang akan digunakan untuk memasarkan produk TARGET KELEBIHAN STRATEGI JUALAN PRODUK HARGA AGIHA PROMOSI N1 FootnoteSOURCE: Source 36
  • TRACKER Analisis Perjawatan Unit of measure Jawatan Bil. Kelulusan Taraf Kemahiran/ Gaji sebulan Jawatan pengalaman Pengurus Besar Pengurus Pemasaran Pengurus Kewangan Pengurus Pengeluaran Pengurus Penyelidikan & pembangunan Pengurus Pentadbiran Penolong1 Footnote Pengurus KeraniSOURCE: Source 37
  • TRACKER ORGANISASI RANCANGAN Unit of measure PERJAWATAN DALAM ORGANISASI Kenalpastikan maklumat perjawatan : Bilangan jawatan Taraf jawatan – tetap, kontrak, sementara Anggaran gaji/elaun Kelulusan,kemahiran dan pengalaman1 FootnoteSOURCE: Source 38
  • TRACKERISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN Unit of measure Ramalan jualan Sasaran pasaran TARGET JUALAN Syer pasaran Saiz pasaran Bilangan pesaing1 FootnoteSOURCE: Source 39
  • TRACKER Unit of measure LANGKAH KEDUA • TUNAI (hari jualan) MODAL • STOK (hari belian) KERJA • PENGHUTANG (hari jualan) • PEMIUTANG (hari belian) Preference should be given to working capital rather than fixed asset investment1 Footnote 40SOURCE: Source 40
  • TRACKER Unit of measure Modal Kerja • Dari strategi niaga LANGKAH • Boleh dibiayai oleh KEDUA pembekal • Mencukupi tetapi tidak melampau1 FootnoteSOURCE: Source 41
  • TRACKER Unit of measure MODAL KERJA1 Footnote 42SOURCE: Source 42
  • TRACKER Unit of measure LANGKAH 3 : PELABURAN ASET TETAP 1. ASET BOLEH DISEWA ATAU DIPAJAK 2. KAWAL DAN BUKAN PEMUNYA ASET. 3. JIKA PERLU PUNYAI ASET MELALUI PINJAMAN1 FootnoteSOURCE: Source 43 43
  • TRACKER Capital Budgeting Unit of measureSelection Investment • NPV vs IRR • Theoretically, we should select the highest NPV or IRR in investment selection. • If both leads to different selection, we should select the largest increase in stockholder value (i.e. NPV) based on available capital budget.1 FootnoteSOURCE: Source 44
  • TRACKER Unit of measureLANGKAH 4 : EKUITI DAN PINJAMAN JANGKA PANJANG • IMBANGKAN MODAL SENDIRI DENGAN PINJAMAN • EKUITI DAN PINJAMAN DITENTUKAN OLEH PASARAN KEWANGAN.1 FootnoteSOURCE: Source 45 45
  • TRACKER Unit of measure Equity • Owners’ right of claims on the assets of the business (i.e. after paying off external debts) • Equity = Assets – Liabilities1 FootnoteSOURCE: Source 46
  • TRACKER EKUITI DAN PINJAMAN Unit of measure • LANGKAH 4 • IMBANGKAN EKUITI DENGAN PINJAMAN • KOS PINJAMAN DIBANDINGKAN DENGAN PULANGAN1 FootnoteSOURCE: Source 47
  • TRACKER Financing The Business Unit of measure Two types of financing - Internal Financing - External Financing1 FootnoteSOURCE: Source 48
  • TRACKER Unit of measure Internal Financing • Long-Term Sources ▪ Retained Profits • Short-Term Sources ▪ Tighter Credit Control ▪ Reducing Inventories Level ▪ Delaying Payment to Creditors1 FootnoteSOURCE: Source 49
  • TRACKER Unit of measure LANGKAH 5 SASARAN PULANGAN TERHADAP EKUITI • TETAPKAN MATLAMAT PERNIAGAAN DENGAN PTE • STUKTURKAN PERNIAGAAN ANDA BERDASARKAN FORMAT DU PONT • PASTIKAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA SIHAT DAN BERTUMBUH1 FootnoteSOURCE: Source 50 50
  • TRACKER Dupont System of Operating Analysis Unit of measure ROI Asset Turnover x Net Profit Margin Sales / T.Asset Net Profit / Sales FA+CA Sales-Total Cost/Exp1 FootnoteSOURCE: Source 51
  • TRACKER Unit of measure LANGKAH 6 ALIRAN WANG TUNAI • UNJURKAN ALIRAN TUNAI YANG SIHAT • PASTIKAN KECAIRAN SETIAP MASA1 FootnoteSOURCE: Source 52 52
  • TRACKER Finance is vital to a firm, both for growth and for survival. The owners will forecast Unit of measure their cash-flow to see whether they can meet their debts out of cash inflows or whether they need to make arrangements to borrow money. Companies are now obliged to produce a cash flow analysis as part of their published accounts. A cash flow statement can be organised as follows. January February March 000 000 000 RECEIPTS Sales 20 18 20 Other receipts 2 - - Total receipts 22 18 20 PAYMENTS Materials 6 5 6 Wages 8 8 8 Other expenses 2 2 2 Capital expenditure - 10 - Total payments 16 25 16 Net cash surplus or deficit 6 (7) 4 Cash balance from last month 40 46 391 Footnote Cash balance carried forward to next month 46 39 53 43SOURCE: Source 53
  • TRACKER Unit of measure LANGKAH 7: DIRIKAN PENYATA KEWANGAN YANG SIHAT • PENYATA PENDAPATAN YANG BERTUMBUH • KUNCI KIRA KIRA YANG STABIL1 FootnoteSOURCE: Source 54 54
  • TRACKER Unit of measure Penyata Pendapatan INCOME STATEMENT 2008 2007 Net Revenue / Sales 21,846,661 1,859,757 Cost of Sales / Cost of Goods Sold (19,678,560) (1,841,428) GROSS PROFIT 2,168,101 18,329 Administration Selling and Marketing (213,695) (2,128,665) Other Operating Expenses Other Income 331,439 5,200 OPERATING INCOME 370,874 (190,166) Interest Expense (384,362) (37,965) INCOME BEFORE TAXES (13,487) (228,131) Income Taxes - -1 Footnote NET INCOME (13,487) (228,131)SOURCE: Source 55
  • TRACKER Unit of measure KUNCI KIRA KIRA: Aset BALANCE SHEET 2008 2007 Cash (2,175,704) (2,576,828) Accounts Receivable (net) 6,496,626 6,174,615 QUICK ASSETS 4,320,922 3,597,787 Inventory 2,181,451 2,315,596 Other Current Assets 160,911 148,611 TOTAL CURRENT ASSETS 6,663,283 6,061,993 Property, Plant & Equipment (net) 11,648,075 11,557,6161 Footnote TOTAL ASSETS 18,311,359 17,619,610SOURCE: Source 56
  • TRACKER Statement of Cash Flows Unit of measure LONG TERM INVESTING ACTIVITIES Acquisition of fixed assets (711,950) FINANCING ACTIVITIES Change in Short-term investments 48,600 Change in Notes payable 520,000 Change in Long-term debt 676,568 Payment of cash dividends (11,000) Net cash from financing 1,234,168 Sum: net change in cash (1,718) Plus: cash at beginning of year 9,0001 Footnote Cash at end of year 7,282SOURCE: Source 57
  • TRACKER Statement of Cash Flows Unit of measure LONG TERM INVESTING ACTIVITIES Acquisition of fixed assets (711,950) FINANCING ACTIVITIES Change in Short-term investments 48,600 Change in Notes payable 520,000 Change in Long-term debt 676,568 Payment of cash dividends (11,000) Net cash from financing 1,234,168 Sum: net change in cash (1,718) Plus: cash at beginning of year 9,0001 Footnote Cash at end of year 7,282SOURCE: Source 58
  • TRACKER What are the five major categories of ratios, and Unit of measure what questions do they answer?  Debt management (Gearing): Do we have the right mix of debt and equity?  Profitability (Returns): Do sales prices exceed unit costs, and are sales high enough as reflected in PM, ROE?  Market value (Investment): Do investors like1 Footnote what they see as reflected in P/E ?SOURCE: Source 59
  • TRACKER Financial Statements Unit of measure • Balance Sheet (Statement of Financial Position) • Profit & Loss Statement (Statement of Financial Performance) • Cash-flow Statement • Notes to Accounts1 FootnoteSOURCE: Source 60
  • TRACKER Capital Budgeting Unit of measure Investment Selection • NPV vs IRR • Theoretically, we should select the highest NPV or IRR in investment selection. • If both leads to different selection, we should select the largest increase in stockholder value (i.e. NPV) based on available capital budget.1 FootnoteSOURCE: Source 61
  • TRACKER Financial Risk Management Unit of measure • Credit Risk • Liquidity Risk • Forex Risk (Forward contract) • Asset Risk (may buy insurance for risk transfer) • Evaluate, Manage, Review1 FootnoteSOURCE: Source 62
  • TRACKER Unit of measure Strategy Map Framework Long-term Shareholder Value Cost Efficiency Revenue Growth Financial Price Quality Service Availability Brand Customer Operations Customer Regulatory Innovation Management Management and Social Processes Processes Processes Processes Internal Process Learning & Growth Human Capital Organization Capital Information Capital1 FootnoteSOURCE: Source 63
  • TRACKER Pengurusan bermetrik Unit of measure1 FootnoteSOURCE: Source 64
  • TRACKER Unit of measure 7 langkah RP 1. Titik pulang kos – menentukan sasaran saiz 2. Modal kerja – strategi niaga 3. Modal tetap – menentukan kapasiti niaga 4. Ekuiti dan Pinjaman – imbangkan dalaman dan luaran 5. PTE – Semak matlamat perniagaan 6. Aliran Tunai – pastikan kecairan 7. Penyata Kewangan – bagaiman rupa1 FootnoteSOURCE: Source 65