Teoria de la equidad
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Teoria de la equidad

on

  • 699 views

 

Statistics

Views

Total Views
699
Views on SlideShare
699
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
10
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Teoria de la equidad Presentation Transcript

  • 1. TEORIA DE LA EQUIDAD
  • 2. INTEGRANTES JESSICA FIGUEROA CHOEZ ORLANDO RAMIREZ SANCHEZ
  • 3. EQUIDAD  Es un factor importante en la motivación es si los individuos perciben como justa o no la estructura de recompensas.
  • 4.  Uno de los medios para abordar este asunto es la teoría de la equidad, la cual se refiere a los juicios subjetivos de los individuos acerca lo justo de la recompensa obtenida en la relación con los insumos que se incluyen en los factores como: Esfuerzo Experiencia Nivel de Estudios
  • 5. COMPARACION  En comparación a las recompensas obtenidas por los demas J. Stacy Adams a sido ampliamente reconocido por el formulador de la teoria de la equidad o iniquidad.
  • 6. Los aspectos esenciales de esta teoría pueden describirse de la siguiente manera:
  • 7. Debe haber equilibrio entre la relación
  • 8.  Si la gente considera que se le ha recompensado inequitativamente, puede sentirse insatisfecha, reducir la cantidad o calidad de su producción o abandonar la organización  Si en cambio percibe que las recompensas son justas, es probable que conserve el mismo nivel de producción
  • 9. Si piensa que las recompensa exceden lo que se considera equitativo, quizás trabaje mas arduamente, aunque también es posible que las desestime. Insatisfacción Recompensa Inequitativa Menor producción Abandono de la Organización Equilibrio o desequilibrio de recompensas Recompensa Equitativa Recompensa más que equitativa Conservación del mismo nivel de producción Trabajo más intenso Desestimación de la recompensa