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Congrès ABF 2014 - Les frontières du métier : Le bénévolat - Ian Anstice

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Congrès ABF 2014
Jeudi 19 juin 2014 à 16h30

Intervention de Ian Anstice, directeur de la bibliothèque Winsford dans le Cheshire West, Angleterre

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Congrès ABF 2014 - Les frontières du métier : Le bénévolat - Ian Anstice

  1. 1. Les bénévoles dans les bibliothèques publiques du Royaume-Uni ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews www.publiclibrariesnews.com
  2. 2. Objectifs ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews www.publiclibrariesnews.com Montrer l'impact dramatique que les coupes budgétaires ont sur les effectifs salariés En s'efforçant de pointer tant les aspects positifs que négatifs
  3. 3. Réductions spectaculaires ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews www.publiclibrariesnews.com Réduction de 30% des dépenses globales pour les bibliothèques publiques entre 2009/10 et 2012/13. (en tenant compte du taux inflation -source Banque d'Angleterre-) Réduction de 7% du personnel Rémunéré à plein temps en 2012/13 346 postes perdus dans les seules bibliothèques Londoniennes D'autres coupes sont prévues jusqu'en 2020
  4. 4. Le nombre de bénévoles s'accroit ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews www.publiclibrariesnews.com Progression de 44% en un an (2012/13) De 300 à 425bibliothèques concernées De 1% en 2011 on passe à 12%
  5. 5. ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews Gestion participative Gestion par les bénévoles, soutenue par le conseil municipal “Professionally supported” (soutien professionnel) Le soutien concerne tous les aspects sauf les frais de personnel : Bâtiments et entretien, Fonds de livres, Formation et assistance, aspects juridiques, mobiliers, chauffage et d'électricité. Faisant partie des compétences statutaires des collectivités locales. 12 sur 32 établissements composés de volontaires. 36 des 52 établissements existants seront gérés par des bénévoles ou fermés
  6. 6. ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews “gestion collective ” pilotée par des bénévoles sans attribution d'un budget de fonctionnement Les bénévoles sont responsables de tout mais peuvent demander des subventions au conseil. Celles-ci ne sont plus intégrées dans les dépenses obligatoires. Ce mode de gestion collective est souvent spontanément mis en place par les populations qui sont furieuses de la fermeture de leur bibliothèque locale. Cela se passe dans les municipalités qui sont opposées à ce type de fonctionnement. Les militants qui y sont favorables prennent le contrôle du processus. Ils apprennent à fonctionner en partenariat avec la municipalité pendant plusieurs années. Le conseil municipal peut renouveler certaines aides pour ces bibliothèques comme à Little Chalfont, dans le Buckinghamshire.
  7. 7. La bibliothèque survit ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews www.publiclibrariesnews.com
  8. 8. ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews POUR “Tous les volontaires que je rencontre disent qu'ils font fonctionner leurs bibliothèques pour un coût nettement inférieur à celui de la gestion puiblique” Ed Vaizey, Ministre pour les Bibliothèques • Réduit les besoins en personnel rémunéré (environ la moitié des coûts de fonctionnement)  Meilleures connaissances des réalités locales et des réseaux locaux  Énergie et d'enthousiasme, en particulier dans les premiers moments  Innovation  Moins de dépendance aux bureaucraties locales  Personnel souvent qualifié comme d'anciens professionnels des bibliothèques à la retraite  Subventions et financements externes
  9. 9. Chantage? "Ils pensent que c'est un partenariat, mais ce n'en est pas un, il s'agit de faire comme ils le souhaitent à un moment donné et si ce n'est pas fait, ils le rompent." Sheffield, Mai 2014 ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews www.publiclibrariesnews.com
  10. 10. ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews CONTRE“.. l'exploitation d'un bénévole et la privation du moyen de subsistance d'une personne.” Le point de vue officiel du Conseil Trafford sur les bénévoles au moment même où ils tentaient de licencier le personnel de deux bibliothèques, 2012.  Perte à long terme des compétences professionnelles  La viabilité à long terme : l'enthousiasme diminue avec le temps et qui paie pour le nouveau toit?  Atomisation: des centaines de bibliothèques autonomes rendent des actions nationales difficiles
  11. 11. ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews CONTRE“.. l'exploitation des bénévoles et la privation du moyen de subsistance des personnes.” Le point de vue officiel du Conseil Trafford sur les bénévoles au moment même où ils tentaient de licencier le personnel de deux bibliothèques, 2012.  Compétences professionnelles plus importantes dans les régions riches. Loterie du code postal.  Normes différentes : la santé et la sécurité, le choix des livres, la restauration de "gens comme nous"  La boîte de Pandore: ouvre la voie à de plus en plus de bibliothèques à fonctionner sans salariés.
  12. 12. Une dizaine de bénévoles remplacent un membre du personnel rémunéré ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews www.publiclibrariesnews.com
  13. 13. Période de changement incroyablement rapide et massive ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews www.publiclibrariesnews.com
  14. 14. ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews Heureux de parler (en anglais!)  Master of Arts en bibliothéconomie 1993  Gére deux bibliothèques à Cheshire. Impliqué dans la création d'une bibliothèque de bénévoles de personnel à Chester.  Crée Public Libraries News en 2010. Utilisé par les médias nationaux et locaux, la profession de bibliothécaire, les politiciens et les militants.  Mes sincères excuses de ne pas parler français!

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