Administración de medios
Clase Nº 11
Loja, 16 de diciembre de 2013
Dimensión de la empresa de
comunicación
• Capacidad de producción
– En función de mercado
– Por lo tanto existencias,
tecn...
Dimensión de la empresa de
comunicación
• Dimensiones:
– Grande, mediana, pequeña, microempresa.
– Revisar cuadros de pági...
Dimensión de la empresa de
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• Externalización, estructura de
producción más flexible.
• Mayor dimensión supone...
Localización de la empresa de
comunicación
• Ubicación de explotación en
razón de producción y
comercialización.
• Factore...
Localización de la empresa de
comunicación
• Factores para localización.
– RR HH para actividad productiva.
– Nivel de equ...
Costos empresariales
• Función de producción
determina costos (Ver página
188).
• Clasificación de costos fijos y
variable...
Costos empresariales
– Ver evolución lecciones 27 y 28
de Aula Fácil.

• Otras clasificaciones
– Costos directos / indirec...
Organización de empresa de
comunicación
• Mintzberg (1984) «El conjunto
de todas las formas en que se
divide el trabajo en...
Estructuras organizativas clásicas
• Modelos clásicos (Taylor y
Fayol), postulados.
– Jerarquía y autoridad
– Concepción i...
Modelos de organización
• Lineal o jerárquico.
– Forma más simple de
organización.
– Persona en la cumbre sitúa a los
demá...
Modelos de organización
• Lineal o jerárquico.
– Ventajas:
• Estructura fácil de comprender.
• Cada persona un tipo de tar...
Modelos de organización
• Lineal - staff.
– Creciente complejidad.
– Asesores staff – función
consultiva en temas
especial...
Modelos de organización
• Modelo funcional.
– Otra variante de lineal.
– 2º nivel integrado por
especialistas que no dispo...
Modelos de organización
• Modelo funcional.
– Usado por algunas grandes
empresas para apoyarse en
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Control de lectura
• Control de lectura:
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Administración de medios, curso octubre/13 - febrero/14, titulación de comunicación social, UTPL,

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Clase nº 11

  1. 1. Administración de medios Clase Nº 11 Loja, 16 de diciembre de 2013
  2. 2. Dimensión de la empresa de comunicación • Capacidad de producción – En función de mercado – Por lo tanto existencias, tecnología, nº de trabajadores, recursos financieros. • Criterios para explicar dimensión de la empresa: – Nº de trabajadores, volumen de ventas, valor de activos – Tirada, difusión, audiencia. • Medición de rating, Ecuador
  3. 3. Dimensión de la empresa de comunicación • Dimensiones: – Grande, mediana, pequeña, microempresa. – Revisar cuadros de página 182 – Clasificación de la empresas de acuerdo a su tamaño en Ecuador (Fuente INEC – PYMES, elaborado por J Boni, V Cuero, A Lucín Sector Personal ocupado Tramo de ingresos ($) Micro 1-9 Pequeña empresa 10 – 49 100.001 – 1.000.000 Mediana empresa 10 – 199 1.000.001 – 5.000.000 Grande Más de 200 Hasta 100.000 Mas de 5.000.001
  4. 4. Dimensión de la empresa de comunicación • Externalización, estructura de producción más flexible. • Mayor dimensión supone mayor producción a menores costos, aprovechar división de trabajo, precios de aprovisionamiento, avances tecnológicos. • Descentralización (explotaciones, sociedades reducidas) es solución para adaptabilidad y economía de escala.
  5. 5. Localización de la empresa de comunicación • Ubicación de explotación en razón de producción y comercialización. • Factores para localización. – Cercanía de MP • Localización descentralizada • Ej. Diario La Hora. – Cerca de mercado de producto • Costos de distribución Vs. Aprovisionamiento. • Supone cercanía a anunciantes.
  6. 6. Localización de la empresa de comunicación • Factores para localización. – RR HH para actividad productiva. – Nivel de equipamiento del lugar: • SS Básicos • Otras industrias • Trasporte. – Subcontrato de producción • Políticas públicas (ciudad de la imagen, Hollywood, Silicon Valley) – Ventajas económicas y fiscales.
  7. 7. Costos empresariales • Función de producción determina costos (Ver página 188). • Clasificación de costos fijos y variables. – Externalización provocaría incremento de costos variables. – Ver evolución de costos en gráficos de páginas 189 – 190.
  8. 8. Costos empresariales – Ver evolución lecciones 27 y 28 de Aula Fácil. • Otras clasificaciones – Costos directos / indirectos – Costos medios / marginal • Radio e Internet incrementan ventas sin incrementar programación.
  9. 9. Organización de empresa de comunicación • Mintzberg (1984) «El conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas». • Coordinación • Planificación – organización – dirección – control. • Estructuras organizativas que han evolucionado según cambios en dimensión personal y modelos de gestión.
  10. 10. Estructuras organizativas clásicas • Modelos clásicos (Taylor y Fayol), postulados. – Jerarquía y autoridad – Concepción instrumental – Cada trabajador debe realizar un solo tipo de tarea (especialización) a ordenes de un superior (unidad de mando) • Modelos aún empleados. • Organigramas.
  11. 11. Modelos de organización • Lineal o jerárquico. – Forma más simple de organización. – Persona en la cumbre sitúa a los demás. – Una autoridad directa y personal. – Aparición de mandos intermedios. – Esquema piramidal de autoridad. – Áreas de actividad especializada (secciones). – Adaptado por empresas pequeñas y medianas.
  12. 12. Modelos de organización • Lineal o jerárquico. – Ventajas: • Estructura fácil de comprender. • Cada persona un tipo de tarea bajo la autoridad de un solo jefe. • Especialización, alto rendimiento. • Línea jerárquica directa en orden ascendente. Línea transmisión ascendente – disponer datos. – Dificultades: • Acumula información, perdida de incentivos, rigidez, burocratización.
  13. 13. Modelos de organización • Lineal - staff. – Creciente complejidad. – Asesores staff – función consultiva en temas especializados sin autoridad directa sobre subordinados. – Empresa productoras de audiovisuales. – Mejora calidad, decisión de dirección.
  14. 14. Modelos de organización • Modelo funcional. – Otra variante de lineal. – 2º nivel integrado por especialistas que no disponen de trabajadores. – Decisiones inciden en conjunto indiferenciado de trabajadores.
  15. 15. Modelos de organización • Modelo funcional. – Usado por algunas grandes empresas para apoyarse en conocimiento de especialistas. – Inconvenientes: • Trabajadores confundidos. • Asesoramiento desintegrado. • Conflicto de autoridad.
  16. 16. Control de lectura • Control de lectura: – Capítulos 10, 11 y 12 del libro • Correa Rafael (2012). Ecuador: de Banana Republic a la no Republica. Bogotá: Debolsillo. – De forma individual presentar, a manera de resumen, las ideas principales de cada capítulo, entregar hojas al final del ejercicio.
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