Clase 12

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Titulación en Comunicación Social , Administración de medios, Clase 12. Loja, 6 de enero de 2014

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Clase 12

  1. 1. Titulación en Comunicación Social Administración de medios Clase 12 Loja, 6 de enero de 2014
  2. 2. Evaluación parcial del II bimestre • Lea la pregunta y escoja la alternativa correcta, debe encerrar en un circulo o subrayar la respuesta de su elección, puede ocupar esferográfico o lápiz. • La calificación de cada respuesta correcta es de 0.5 puntos. La evaluación total de la prueba es de 7 puntos.
  3. 3. Estructuras organizativas modernas • Sindicatos influyen en relación de empresa y obreros. • Estudios de sociólogos y psicólogos sociales. • Ocurre debilidad de sindicatos y falta de estabilidad. • Trabajadores elementos activos que asumen responsabilidades.
  4. 4. Modelo divisional • Inicialmente adoptado por grandes empresas en rápido crecimiento. – Múltiples mercados, amplios, diferenciados. • Implica subdivisiones parciales de empresa en general. • Planificación global, directrices generales y algunos servicios centralizados.
  5. 5. Modelo divisional • Crea serie de entidades que son, prácticamente, empresas semiindependientes. • Criterios para la creación de divisiones: – – – – Pro producto. Por mercado geográfico. Por tipo de consumidor. Mantener márgenes comerciales. • Dirección central mantiene control de rentabilidad de divisiones. • Ver página 204 de libro base.
  6. 6. Modelo de dirección colegiada • Dirección de alto nivel se confía a decisiones de un grupo de personas. • Estructura ha regido en comunidades de personas. • Usado en empresas que no existe la figura clara de «promotor propietario». • Trata de crear un grupo encargado de ciertas funciones específicas en el conjunto de actividades de empresa.
  7. 7. Modelo de dirección colegiada • Reuniones del «comité» con el órgano directivo máximo de la empresa. • Ventajas: – Fácil coordinación entre responsables de diversas tareas. – Planificación y objetivos generales con conocidos por todos. – Miembros del «comité» solidarios y responsables. • Ver página 207 de libro base.
  8. 8. Modelo orgánico • Variante de modelos anteriores. • «Falta» de un modelo de estructura organizativa estable, empresas sujetas a frecuentes cambios por evolución tecnológica / mercado. • Directivos se reparten funciones de forma provisional. • Es preciso contar con alto grado de responsabilidad, autocontrol e iniciativa personales.
  9. 9. Modelo orgánico • Como otras formas de gestión modernas, la estructura orgánica más utilizada en alguna parte de producción. • En caso de empresas informativas podemos encontrar organización variable, para adaptarse a exigencias de temas a tratar. • Tipo organizativo adecuado para actividades a partir de encargo. • Ver página 210 de libro base.
  10. 10. Tarea • Revisar recurso de EVA. – Varios (2008): Ecuador ¿País de emprendedores?. Guayaquil: Universidad Ecotec y Cámara de Comercio de Guayaquil. – Revisar caso práctico de página 227 – Ingresar datos en modelo en programa de proyectos, archivo en Excel.

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