Manual para ser un político Exitoso REV 05 2022.pdf

PRÓLOGO POR GALO LIMÓN
CONSULTOR POLÍTICO
INTERNACIONAL
MANUAL PARA SER
UN POLITICO
EXITOSO
ABEL MONJARAZ
20 Años de Experiencia
ASESOR Y ANALISTA
POLÍTICO

Manual para ser un Político Exitoso.
Todos los derechos reservados © 2020.
Ninguna parte de este libro puede ser reproducida en
cualquier formato sin permiso escrito.
MÉXICO.

Tabla de Contenido
Dedicatoria 5
Sobre el autor 7
Prologo 11
Introducción 13
Un político exitoso 15
Elementos de un político exitoso 17
1. Actitud 19
2. Visión y enfoque 25
3. Trabajo social y comunitario 31
4. Relaciones públicas 35
5. Temáticas 39
6. Cercanía 41
7. Estadista 43
8. Ordenado 47
9. Comunicador 51
Ocho pasos para hacer tu marca política 53
Conclusiones 55

5
Dedicatoria
Este libro está dedicado a mi esposa, mi
compañera de vida, a Kenia.
Juntos iniciamos una aventura de irnos
juntos a pesar de ser como el agua y el aceite,
donde ella siempre ha confiado en mí y en mi
visión.
Gracias hermosa

7
SOBRE EL AUTOR
Más de 20 años como asesor y consejero en
planeación, desarrollo y organización de estrategias y
proyectos: sociales, políticas, gubernamentales y
electorales en México, Estados Unidos, Centroamérica
y Sudamérica.
Cuenta con estudios de Ingeniera Industrial y de
Sistemas, Comunicación Política y Social, Estrategias
Electorales, y con los posgrados en Administración
Financiera, Docencia Universitaria; y Dirección y
Gerencia de Organizaciones de la Sociedad Civil,
Auditor Líder en ISO9000.
Es Director General del Centro de Estudios
Sociales, Gubernamentales y Legislativos A.C.

8
Experiencia sector social, político y
gubernamental
Asesor y consejero en más de 15
ayuntamientos, entidades gubernamentales
tales como la Secretaría de Seguridad Pública
del Estado de Sonora, Instituto Sonorense de la
Mujer, Instituto Sonorense de la Juventud,
Instituto para la Educación de los Adultos,
Delegación SEDESOL Sonora; Secretaría de
Educación y Cultura de Sonora y el Congreso
del Estado de Sonora.
Diseño de proyectos gubernamentales tales
como Jornadas Familiares, Trabajando en tu
Colonia, Creación e Integración de la Policía
Estatal Acreditable, Fiestas Internacionales de
Caborca, Consejo de Promoción Económica,
Creación del C3 (Centro de Evaluación y
Control de Confianza); entre varios programas
de gobierno municipales y estatales enfocados
a temas sociales, gubernamentales y desarrollo
económico, entre otros.

9
Asesor de proyectos electorales para
aspiran- tes, precandidatos y candidatos a
Presidentes Municipales, Diputados, Senadores
y Gubernatura, así como asesor de diputados,
empresarios, alcaldes y líderes políticos en
México, Estados Unidos, Sudamérica y
Centroamérica.
En el ámbito de la iniciativa privada
Ingeniero de Proyectos Especiales en la
Industria Maquiladora en Hermosillo y Tijuana,
Director de Innovación y Calidad del
Ayuntamiento de Hermosillo y Socio-Director
de Proyectos del despacho de consultaría
QSTAFF SC.
Asesor en más 20 empresas privadas en
organización, productividad, y calidad en el
servicio.
Consejero de organizaciones de la sociedad
civil, organismos y líderes empresariales con
enfoque de responsabilidad social y político
como el Comité Ciudadano de Seguridad
Pública del

10
Estado de Sonora y CANIRAC Sonora, así como
Vicerector de un Instituto de Educación Superior.
Actividades extracurriculares:
Catedrático en la materia de Marketing
Gubernamental y Político y Formación de
Emprendedores.
Instructor y conferencista con los temas de
gobierno, elecciones y política en eventos como
el Programa de Gobernabilidad y Gerencia Po-
lítica desarrollado por la George Washington
University, CAF Banco de Desarrollo de Amé-
rica Latina y Universidad del Valle de Bolivia;
Instituto Mexicano de Evaluación Guberna-
mental; en el Foro Global de Innovación Polí-
tica; en la Cumbre Mundial de Comunicación
Política y en el Encuentro Latinoamericano de
Consultores Políticos.
Colaborador como columnista en los
periódicos y semanarios locales.

12
Galo Limón
Consultor Político
Presidente del Instituto Mejores Gobernantes AC
PRÓLOGO
El «Manual para Ser un Político Exitoso»,
funge como una guía práctica para todas aquellas
personas del sector público y privado con un
profundo deseo de servicio, quienes participan
activamente, o que desean hacerlo, en la vida política
de una manera efectiva y con resultados en beneficio

13
de los ciudadanos.
Abel Monjaraz no es sólo un colega, sino un gran
amigo desde hace ya bastantes años, lo cual me ha
permitido ser testigo de la amplia experiencia
acumulada en las diferentes áreas en que se ha
desempeñado en la vida pública y privada. Áreas que
van desde la asesoría, planeación, estrategia,
academia y editorial, por mencionar algunas.
En este Manual, el autor nos presenta 9 elementos
concretos a desarrollar para ser un Político Exitoso.
De igual forma, expone la Visión para atraer a las
personas correctas para el Proyecto a desarrollar y el
Lugar que el equipo de trabajo, e incluso la familia,
tienen en el mismo; así como la importancia de vivir
y mantener dicha Visión en la cotidianidad.
Además, logra el rescate del valor del Trabajo
Social como base del proyecto de un Político
Exitoso, desglosando los elementos de acción y
aportando esenciales temáticas sociales y
comunitarias.
La Actitud como un Elemento determinante y
diferenciador, es una cualidad que ha
experimentado Abel en carne propia, tras
levantarse de un derrame cerebral y enfrentarse
con nuevos retos, esperar los tiempos y ver la vida
con el optimismo que aquí nos comparte y que le
ha llevado a escribir este «Manual para ser un

14
Político Exitoso», un trabajo guiado
verdaderamente por la mano de Dios.
Tengo el enorme agrado de presentar este
libro, el cual estoy cierto de la gran labor, esfuerzo
y cariño con que es compartido. Abel Monjaraz,
muchas gracias por permitirnos leerte.

15
INTRODUCCIÓN
Este libro está dedicado a todas esas
personas que tienen un gran espíritu de servicio
y educación basado en valores, con un alto
potencial a convertirse en un líder social dentro
de su comunidad.
Está basado en mis 27 años de experiencia
de trato con líderes sociales, empresariales y
gubernamentales, así como mis 20 años de
trabajo como consultor tanto en la iniciativa
privada, política, gubernamental y social.
He tenido la gran fortuna de trabajar al lado
de grandes personas que han logrado trascender
como líderes en sus sectores.

14
He trabajado varias decenas de asesorías y
consejerías en mis últimos 15 años en políticos
tanto novatos como experimentados, en sus
objetivos políticos, gubernamentales y/o
electorales en países como México, Estados
Unidos, Honduras, Bolivia, Ecuador y Perú.
La importancia de este libro es fundamental
en la vida y toma de decisiones de personas
interesadas en trabajar un proyecto político.
Abel Monjaraz

15
¿QUÉ ES SER UN POLÍTICO
EXITOSO?
-CAPÍTULO 1-
Es una gran pregunta que muchos lectores
pudieran hacerse: ¿Qué es ser exitoso dentro de la
política?
Elementos que son indicativos de político exitoso:
a. Lograr una posición en el poder legislativo o
ejecutivo por la vía electoral
b. Tener un liderazgo de influencia en su
comunidad
c. Lograr posiciones en su partido político
d. Ostentar una posición de gobierno estratégica

16
La pregunta que siempre me hacen mis
clientes a quienes aconsejo, es hasta dónde
pueden llegar en sus ambiciones u objetivos
políticos.
Mi respuesta es simple, hasta donde tú
quieras.
En este libro hablaremos de los elementos
que cualquier persona, hombre o mujer, joven o
adulto, ocupa trabajar y desarrollar para ser un
político exitoso.

17
ELEMENTOS DE UN
POLÍTICO EXITOSO
-CAPÍTULO 2-
A continuación, enlisto los elementos
necesarios que cualquier persona pueda
desarrollar y que le serán de gran utilidad para
lograr avanzar en su carrera política.
1. Actitud
2. Visión y enfoque
3. Trabajo social y comunitario
4. Relaciones públicas
5. Temática
6. Cercanía
7. Estadista
8. Ordenado
9. Comunicador

19
ACTITUD
-CAPÍTULO 3-
ATRIBUTO #1
Primero definamos qué es actitud:
La actitud es el comportamiento que
emplea un individuo para hacer las labores. En
este sentido, se puede decir que es su forma de
ser o la forma de actuar, también puede
considerarse como cierta forma de carácter,
por tanto, secundario, frente a la motivación
biológica, de tipo primario que impulsa y
orienta la acción hacia determinados
objetivos y metas
Referencia: https://es.wikipedia.org/wiki/Actitud

20
Podemos agregar las siguientes:
Floyd Allport:
“Una actitud es una disposición mental y
neurológica, que se organiza a partir de la
experiencia que ejerce una influencia directriz o
dinámica sobre las reacciones del individuo
respecto de todos los objetos y a todas las
situaciones que les corresponden”
Kimball Young:
“Se puede definir una actitud como la tendencia
o predisposición aprendida, más o menos
generalizada y de tono afectivo, a responder de
un modo bastante persistente y característico, por
lo común positiva o negativamente (a favor o en
contra), con referencia a una situación, idea,
valor, objeto o clase de objetos materiales, o a
una persona o grupo de personas”.
R.Jeffress:
“La actitud es nuestra respuesta emocional y mental
a las circunstancias de la vida”.

21
W.I. Thomas y F. Znaniecki:
“Es la tendencia del individuo a reaccionar, ya
sea positiva o negativamente, a cierto valor
social”.
Jack H. Curtis:
“Las actitudes son predisposiciones a obrar, percibir,
pensar y sentir en relación a los objetos y personas”.
Giancarlo:
“La actitud es lo que nos impulsa hacer algo”.
Quintero y Bermúdez:
“La actitud es una disposición de voluntad
manifestada ante el mundo”.
Wenddy Neciosup:
“La actitud es tu postura para enfrentar las diversas
situaciones de la vida, el rostro diario siempre lo das tú
con tu actitud”.
A. Girod:
“Una actitud es esencialmente una conducta, el inicio
de una acción que no es necesariamente acabada. En

22
este sentido, la actitud es más dinámica y anuncia
mejor las líneas del comportamiento que la opinión o
la idea”.
Carl G. Jung:
“Tener una actitud es estar dispuesto a una cosa
determinada, aunque sea inconsciente; lo que
significa: tener a priori una dirección hacia un fin
determinado, representa- do o no.”.
Referencia: https://es.wikipedia.org/wiki/Actitud
Para la vida se requiere actitud, y cuando hablo de
actitud me refiero a que se debe tener un perfil de
querer hacer que las cosas pasen:
1. Actitud para enfrentar cada uno de los retos
que hay que cruzar para lograr las metas.
2. Actitud para no derrumbarse ante el menor
fracaso o tropiezo.
3. Actitud para esperar los tiempos precisos
para tomar decisiones.
4. Actitud para tomar decisiones en cualquier
circunstancia.
5. Actitud para no tomar las cosas personales.
6. Actitud para diariamente ver con
optimismo la vida.
7. Actitud para trabajar más horas que el
ciudadano promedio.
8. Actitud para ser objetivo en situaciones

23
complejas.
9. Actitud para vivir fuera de una zona de confort.
10.Actitud para dar más que recibir.
11.Es el primer elemento y considero el más
importante para poder tener una carrera
política exitosa en su país.

24
¿Cómo lograr trabajar tu actitud
para que sea un aliado?
Trabajar en la actitud no es cualquier cosa, hay
personas que naturalitas tienen esa formación,
pero hay otras que requieren motivación o un
trabajo adicional, y estas son mis sugerencias:
I. Se agradecido en todo y con todos.
II. Ponte retos de manera permanente.
III. Trabaja siempre en base a objetivos.
IV. Recarga tus motivaciones todos los días.
V. Se optimista, nunca tomes las cosas en
negativo.
VI. Selecciona bien tu círculo íntimo de amigos.
VII. Sueña todos los días.
VIII. Toma tiempo para ti y tu familia.
IX. No esperes nada a cambio.
CONCLUSIÓN:

25
VISIÓN Y ENFOQUE
-CAPÍTULO 4-
ATRIBUTO #2
“Todo mundo sueña, pero esos sueños no
todos logran aterrizarlos en una visión y
mucho menos en un proyecto de
vida”

26
Definición de visión:
La Visión es la capacidad de ver más allá,
en tiempo y espacio, y por encima de los demás,
significa visualizar, ver con los ojos de la
imaginación, en términos del resultado final
que se pretende alcanzar.
Referencia: https://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/
Se llama visión a la capacidad de interpretar
el entorno gracias a los rayos de luz que
alcanzan el ojo.
La visión o sentido de la vista es una de las
principales capacidades sensoriales de los
humanos y de muchos otros animales
Referencia: https://es.wikipedia.org/wiki/Visi%C3%B3n

27
Tener visión:
“La mayor carencia existente”
Esta característica es la más común que
carecen las personas que aspiran a ser líderes
políticos, no tienen claro a dónde quieren llegar
y mucho menos cuándo lo quieren lograr.
Pocos son los que tienen claro hasta dónde
quieren llegar, y cuándo. Confunden humildad
con falta de claridad en sus metas y objetivos.
Muchas ocasiones, es porque no conocen o
no tienen claro el potencial de objetivos que
puede tener una carrera política.
Es importante tener definido claramente el
sueño, la visión o el deseo para poder darle una
forma estratégica.
Definir dónde te ves en 5 años o 10 años.
Es importante anotar en un papel, en una
servilleta o en el block de notas de tu celular
dónde te gustaría estar en un período de tiempo
corto, mediano o largo.

28
Visiones como:
a) Presidente de mi partido.
b) Candidato en el próximo proceso electoral.
c) Regidor, diputado o alcalde.
d) Juez o magistrado.
e) Líder del barrio colonia.
f) Ministro, secretario o director de gobierno.
g) Presidente de una asociación civil.
La mente debe dejarse volar para poder
encontrar y visualizar esos sueños, y poder
cristalizarlos en la realidad en una estrategia la
cual estaremos hablando más adelante.
La importancia de enfocarse
Definición de enfocar:
1. tr. Hacer que la imagen de un objeto
producida en el foco de una lente se recoja con
nitidez sobre un plano u objeto determinado.
2. tr. Centrar en el visor de una cámara foto-
gráfica la imagen que se quiere obtener.
3. tr. Proyectar un haz de luz o de partículas
sobre un determinado punto.
4. tr. Dirigir la atención o el interés hacia un
asunto o problema desde unos supuestos previos,
para tratar de resolverlo acertadamente.
Referencia: https://dle.rae.es/?id=FIJ8jj4

29
Desenfocado: Algo muy común
En el ajetreo diario, es muy fácil y común
estar cambiando de rumbo sin darse cuenta de
que muchas veces los logros están a la vuelta de
la esquina, y tiran a la borda todo el camino
andado, y le dedican de nuevo tiempo y
esfuerzo a otra visión.
Enfocarse es un reto, donde debemos
considerar los pros y contras de continuar en la
misma brecha antes de dejarla a un lado.
El dinero, la familia y las crisis son las
mayo- res generadoras de estas complejas
situaciones.
¿Cómo trazar tu visión?
Cinco pasos muy sencillos:
1. Que inspire, has que otros la vean ideal.
2. Analiza bien lo que está pasando en tus temas de
índole comunitario, y visualiza que solución
pudiera a un problema existente ser incluso
inalcanzable para la solución.
3. Pon en tres retos, cómo ese gran problema puede
ser resuelto, escríbelo en tres frases genéricas.

30
4. Escribe en un papel, lo que se necesita
5. hacer para cambiar esa realidad, para lograr tu
visión o ideal.
6. Define los escenarios posibles que ponen en
riesgo el logro de tu visión, escribe todas las
amenazas.
La visión la debes comunicar en tres formas:
1. Redáctala en una frase máximo un renglón, para
poder simplificarla como un célebre grito de
guerra.
2. Escríbela en un folleto explicando por qué has
tomado esa lucha, y lo que se tiene que hacer para
lograrla, de una manera clara y sencilla.
3. Publícala en todos los espacios posibles donde
pueda influir en tu gente.

31
Riesgos de no tener visión ni
enfoque
Tu equipo de trabajo, estoy seguro. está
contigo porque comparte tu sueño, y se
visualiza en el mismo:
1. Si cambias de visión o en el peor de los
casos no tienes visión, no verán sus sueños
en ti, y buscarán otro líder con quien
compartan su visión.
2. El no tener enfoque hará que tu equipo huya
de hartazgo, al dar patadas de ahogado en
cada situación.
3. La brújula es la mejor herramienta de
orientación creada por el hombre, sin ella
nunca llegaras a ningún lado, o tardaras más
de lo esperado.
4. Altos costos financieros: Sin visión, sin en-
foque es fácil perderse en el tiempo y esto
trae altos costos financieros al proyecto al
hacer actividades o invertir en acciones que
no tienen como destino tu visión.

31
TRABAJO SOCIAL
COMUNITARIO
-CAPÍTULO 5-
ATRIBUTO #3
Tradicionalmente los líderes políticos
surgían de la sociedad civil, de las
comunidades, pero en esta nueva era moderna
existen muchos políticos de linaje, surgidos de
las lealtades de los políticos en el poder y que
poco trabajo social o comunitario han realizado
en sus territorios.
Armar un proyecto social y
comunitario
Es importante que un político que quiera
trascender y ser exitoso tenga consigo un
respaldo social que lo haga meritorio del
reconocimiento público, y no solo el familiar o
personal.

Para iniciar un proyecto o
programa socialy comunitario
es importante seguir los
siguientes pasos:
1. Definir temática acorde al estilo propio
2. Identificar alguna situación o necesidad
social o comunitaria en su zona
geográfica de impacto.
3. Indagar e investigar a fondo, la situación
actual de este problema, quienes influye,
quienes participan, que connotaciones
tiene.
4. Establecer una agenda de contacto natural
y sencilla con los líderes o afectados en la
situación, e iniciar conversaciones con
ellos sin invadir sus planes.
5. Identificar las áreas de oportunidad don-
de pueda trabajarse para lograr las metas
esperadas.
6. Alistarse en alguna agrupación o crear tu
propia organización formal como AC
(asociación civil o IAP institución de
asistencia pública
7. Iniciar a trabajar activamente en el tema.

33
Temáticas sociales y
comunitarias
a. Prevención del delito
b. Ayuda alimenticia
c. Apoyo en la educación
d. Seguridad
e. Empoderamiento de la mujer
f. Emprendedurismo
g.Apoyo a la niñez
h. Violencia intrafamiliar
i. Cultura ecológica y ambiental
j. Arte y cultura
k. Deporte
l. Desarrollo urbano y servicios públicos
Importante:
• No debe usarse como plataforma para pedir el
voto, sino será solo de referencia.
• Sumar al proyecto a personalidades
reconocidas en la región ya sean comerciantes,
empresarios, sacerdotes, pastores, periodistas,
etc.
• Es un arma de dos filos, si no se cuidan las
formas del trabajo social y el proyecto
político.

35
RELACIONES PÚBLICAS
-CAPÍTULO 6-
ATRIBUTO #4
La esencia del éxito de las personas radica
en la capacidad para hacer relaciones públicas,
y eso lo observe toda mi vida al ver a mi padre
como vendedor de muebles durante casi 40
años, donde hizo una gran red de amistades
debido a su gran capacidad de relacionarse, y
que hoy en día sigue siendo mi apellido
referencia al preguntarme en donde imparto
conferencias si soy hijo del señor Monjaraz el
vendedor de Salinas y Rocha.

38
Definición de relaciones públicas
Se conoce como relaciones públicas o RR.
PP. a la ciencia que se encarga de gestionar la
comunicación entre una organización y la
sociedad, con el objetivo de construir,
administrar y mantener su imagen positiva. Se
dice que sus orígenes se remontan a la
antigüedad, cuando las sociedades tribales
intentaban promover el respeto a la autoridad
del jefe.
Se trata de una disciplina planificada que se
desarrolla de modo estratégico y que apela a
una comunicación bidireccional, ya que se di-
rige a un público (interno y externo) pero
también escucha y atiende las necesidades de
éste
Referencia: https://definicion.de/relaciones-publicas/

39
La Agenda
Se debe trazar una agenda orientada a las
metas y objetivos deseados.
Por ejemplo:
Objetivo: Ser candidato
Orientar la agenda a cabezas del partido
político, funcionarios gobernantes, líderes de las
colonias deseadas, periodistas, líderes de
opinión y empresariales.
Objetivo: Ser líder del partido
Orientar la agenda a cabezas del partido
político, consejeros del partido, líderes morales
del partido, periodistas y líderes de opinión.
Objetivo: Ser líder social
Orientar la agenda a líderes morales del
sector social.

40
¿Cómo elaborar una agenda?
Mapeo
1. Cuando hablo de hacer un mapeo me re-
fiero a definir un listado de nombres de
personas claves con quienes habrá de hacer
la agenda.
2. Se debe indagar bien quienes son las
cabezas de cada área, y las personas más
cercanas a ellos o ellas.
3. Se debe elaborar un listado donde se
identifique claramente las personas más
cercanas, definiendo por qué se
requiere su contacto.
Directorio
Definir teléfono, correo electrónico y datos
de su negocio u organización.
Administración del tiempo
Se debe iniciar a agendar:
1. Primero los cercanos
2. Segundo a los protagonistas
3. Se sugiere agendar al menos 4 en cada
semana, dedicándole el tiempo necesario a

41
cada uno de los agendados para que hablen
sus temas.
4. Al final, toca hablar del proyecto o idea de
la cual podemos hacerlos parte.

40
TEMÁTICAS
CAPÍTULO 7
ATRIBUTO #5
Tener un tema es tener una bandera, una
causa un ideal. Este tema puede ser o no de
interés para la gente o para los líderes.
Puede ser que el tema se tenga desde años
antes,peroesononecesariamentesignificaquees
de interés.

41
Sugiero un ejercicio:
1. Explorar
2. Indagar las situaciones sociales que están en
el interés de tus clientes o líderes a influir.
3. Puede realizarse un sondeo general en los
medios de comunicación.
4. O también hablando con los vecinos o líde-
res de diferentes agrupaciones.
Establecer la temática o bandera o causa
implica:
1. Conocer la situación a fondo, que se está
haciendo o padeciendo.
2. Conocer de alternativas de solución del tema.
3. Conocer expertos profesionistas, voluntarios,
académicos de estos temas a nivel local o
internacional.
4. Conocer buenas prácticas exitosas que
conlleven a soluciones.
5. Conocer a los implicados en la problemática.
6. Conocer la base legislativa y normativa al
respecto.
7. Contar con una agrupación formada por
personas que pueden ayudar con la temática
formal o informal.

42
CERCANÍA
-CAPÍTULO 8-
ATRIBUTO #6
Definición de cercanía:
Este vocabulario que se refiere como la
cualidad, característica y la calidad de cercano,
lo que esta inmediato, vecino, colindante,
contiguo y próximo.
Referencia: https://definiciona.com/cercania/

43
Ser cercano no es sinónimo de ser alegre ni
bonachón. Es sinónimo de estar con la gente en
todo momento, en las buenas y en las malas.
No hay poder más grande para un político
que el apoyo popular, y este poder se construye
con el tiempo.
La cercanía implica tener dentro de tu
agenda de actividades reuniones permanentes
con los ciudadanos de tu sección, distrito,
colonia, grupo afín, etc. Así como
comunicación directa y permanente con los
mismos ya sea personalizada o a través de las
benditas redes sociales.

42
Una llamada, un recordatorio, una
palmadita, un abrazo, un mensaje solidario
valen oro y siembran lealtades.
No es fácil lograr una dinámica permanente
de contacto, de reuniones personalizadas o de
grupo ya sean formales o informales.
Algunos motivos para reunirse y lograr un
contacto de cercanía:
1. Convivencia
2. Festejos
3. Momentos importantes
4. Café
5. Hablar de la familia, política, coyunturas
6. De amigos
7. Entregarle detalles amistosos
8. De solidaridad
Un mensaje en WhatsApp frecuente ayuda a
reforzar la cercanía.
La cercanía en una dinámica de este nivel
requiere ser organizada y plasmarse en un
documento donde a diario se recuerde el motivo
para contactar a alguien.

43
Debe ser un tema natural y real, sino será un
arma muy filosa en contra.

44
ESTADISTA
-CAPÍTULO 9-
ATRIBUTO #7
¿Qué es un estadista?
El concepto de estadista se refiere a una
persona del Estado, en términos
gubernamentales, pero para mí el concepto de
político estadista lo defino como aquella
persona que domina temáticas y cuenta con
información confiable de situaciones de su
entorno o área de influencia.

45
Un político estadista debe conocer al menos:
1. Datos poblacionales.
2. Datos demográficos.
3. Datos económicos y sociales.
4. Datos políticos, gubernamentales y
legislativos.
5. Datos generales o específicos de las
necesidades de su gente o región.
Algunas temáticas importantes que
cualquier político exitoso debe tener en su
acervo cultural son:
1. Seguridad.
2. Tejido social.
3.Actitudes de las personas según edad o clase
social.
4. Origen de la descomposición social.
5. Situación económica del estado y país.
6.Líderes sociales, de gobierno, de iniciativa
privada.
7. Leyes aplicables, reglamentos.
8. Instituciones de gobierno.
Es sugerible tener siempre en el equipo a un
intelectual, o perfil de analista o académico
quien disfrute del análisis continuo de lo que
pasa en el entorno que elabore fichas de
información permanentes.

46
Es una pena conocer políticos que no saben ni
siquiera la cantidad de habitantes de sudistrito.

47
Algunas instituciones que pueden ser fuente de
información:
INEGI Instituto Nacional de Estadística y Geografía
https://www.inegi.org.mx
Consejo Nacional de Evaluación de la Políti-ca de
Desarrollo Social
https://www.coneval.org.mx/Paginas/principal.aspx
INE Instituto Nacional Electoral
https://www.ine.mx/
Colombia
DANE Dirección Nacional de Estadística
https://www.dane.gov.co/
Perú
CEPAN Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico https://www.ceplan.gob.pe

46
OEA Organización de los Estados Americanos
oas.org/es/
ONU Naciones Unidas
https://www.un.org/es/
BANCO MUNDIAL
bancomundial.org

50
ORDENADO
-CAPÍTULO 10-
ATRIBUTO #8
Veamos qué se define por ordenado:
adj. Que tiene orden y método. Ejemplo:
persona ordenada.
Origen etimológico de la palabra: proviene
de ordenar y con el sufijoado.
p.p. de ordenar.
adj. Dícese de lapersona queguarda método
en sus acciones.
Referencia: https://www.definiciones-de.com/Definicion/de/ordenado.php
©Definiciones-de.com

51
Una persona ordenada tiene más probabilidades
de lograr sus metas que una desordenada e
improvisada.
Ser ordenado significa tener claro a donde se
quiere llegar, saber lo que hará en una, dos, tres
y hasta cuatro semanas, y sobre todo saber
cómo nos fue en cada una de las acciones
realizadas y hay seguimiento de cada situación.
Un político ordenado es quien tiene un plan
de trabajo y un plan debe contener:
1. Acciones por realizar
2. Cuando se harán
3. Quien es el responsable de hacerlas
4. Que se requiere para hacerlas
5. Como la piensa lograr
Este plan de trabajo debe estar articulado en
tres fases:
1. Antes
2. Durante
3. Después

52
Definamos cada una:
1. Antes se refiere a que actividades se requieren
hacer antes de hacer la actividad principa.
(ejemplo: contratar servicios, llamada previa,
invitaciones, etc).
2. Durante se refiere a actividades se requieren
hacer durante la actividad (por ejemplo: saludar a
cierta persona, tomar la foto, recordar alguna
anécdota, etc)
3. Y finalmente después significa que haremos
después de la actividad, como, por ejemplo:
postear en redes, informar, realizar reporte, hacer
llamadas, etc.
Ser ordenado significa también que se requiere
tener:
1. Base de datos y directorio actualizado.
2. Papeles en regla.
3. Informado de lo que pasa en el día o en la semana.
4. Hoja de seguimiento de compromisos y acuerdos
adquiridos.
5. Tener protocolos y criterios definidos para la toma
de decisiones.
6. Llevar presupuesto estimado de ingresos y egresos.

53
7. Base de datos de líderes y personas de apoyo.
Y lo más importante:
Reuniones de revisión de pendientes con tu
equipo de trabajo, donde usando como columna
vertebral el plan de trabajo, revisen punto por
punto las actividades a realizar y su estatus de
avance.
Estas reuniones deben ser prácticas, rápidas
y sobre todo deben tomar decisiones para lograr
que las cosas se cumplan.

54
COMUNICADOR
-CAPÍTULO 11-
ATRIBUTO #9
Tuve la oportunidad de cursar el año 2008
los estudios de una maestría en comunicación
política la cual me ayudó a entender conceptos
sobre la dinámica de comunicación entre
personas.
Usé de referencia el material de mi
conferencia “Comunicación e imagen” la cual
está publicada en el portal de slideshare.net
https://www.slideshare.net/abelconsulta/conferencia-de-comunicacin-e-
imagen

52
¿Qué es comunicación?
1. Son todos los procedimientos por los cuales
una mente puede afectar a otra.
2. Pasar información de un lugar a otro.
3. Es el proceso por el cual un individuo
transmite estímulos para modificar la
conducta de otro individuo.
4. Es el proceso por el cual entendemos a otros
y a su vez nos esforzamos por ser
comprendidos por ellos
5. Proceso por el cual las personas se influyen
unas a otras
REFLEXIÓN:
- La comunicación se usa para lograr que las
personas piensen o tengan claro que somos la
mejor opción.
- La comunicación se usa para persuadir
- La percepción puede ser manipulable
- Si la comunicación no funciona pueden afectar
los esfuerzos y trabajos realizados

54
8 PASOS PARA HACER UNA
MARCA POLÍTICA
EXITOSA
1. Una marca es una combinación de atributos,
transmitidos a través de un nombre o de un símbolo,
que influencia el pensamiento de un público
determinado y crea valor.
2. Para poder posicionar una imagen “deseada” se
requiere tener una eficiente capacidad para
“comunicar” lo que se desea que se perciba.
3. La imagen es clave en el ambiente político. Se
puede decir que cada político debe crear su marca,
su imagen tal como desea ser visto o percibido por
las personas.
4. Se debe tener muy claro que es lo que la
gente espera del líder para poder determinar los
atributos que debemos definir.
5. Una vez determinados los atributos deseados
por las personas, debemos saber con cuales
contamos, y cuáles son los que no se tienen o
carecen.
6. La manera en que haremos que todos
visualicen nuestros atributos deseados será a
través del proceso de comunicación.

55
7. Para lograr persuadir la frecuencia del
mensaje es importante
8. Los canales de comunicación que usamos
todos para ver la imagen de los políticos son
usados o manipulados para persuadirnos.
- Las calles
- Medios de comunicación
- Internet

56
CONCLUSIONES
La vida en el mundo político no es fácil, ya
que durante siglos esto puestos han sido usados
para beneficio personal de muchos pseudo
líderes.
Aun en estos tiempos modernos donde los
procesos de elección democrática son más con-
fiables que hace treinta años siguen existiendo
líderes que solo usan sus conexiones políticas
de intereses para llegar al poder.
Por otro lado, ser y convertirse en un líder
político, de los buenos, con valores humanistas
y cristianos hace que muchas cosas puedan ser
realidad en las comunidades y familias. Logran
llegar al corazón de las personas y cuando se
trabajan en conjunto estas son en definitiva una
gran satisfacción personal.

Este libro está dedicado a todas esas
personas con un gran sentido social y cívico
deseosas de un beneficio colectivo y no
personal, que nunca han explorado el mundo
político y se mantienen al margen.
Es por eso por lo que he decidido redactar
este sencillo material que pueda ayudar como
referencia a lograr que esas personas de buen
corazón puedan lograr posiciones de poder para
transformar sus colonias, comunidades o su
país. Estos veinte años de trabajar en política,
gobiernos, partidos me han brindado esa
experiencia que humildemente trato de redactar
en este material.
Si todos trabajáramos en un solo sentir de
mejora colectiva, viviéramos en un mundo
mejor más equilibrado y con más bienestar para
todos.

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