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Inteligencia Tecnologica y Vigilancia Tecnológica
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Inteligencia Tecnologica y Vigilancia Tecnológica

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  • 1. EL CONCEPTO DE LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA Y SU UTILIZACIÓN EN PROYECTOS EUROPEOS Sergio Larreina 1 Director de la Unidad de Vigilancia e © Clarke, Modet & Cº 2008 Inteligencia
  • 2. Definición del contexto: la ruta de la seda Indice • Historia y evolución de la Inteligencia Tecnológica (IT) • La Inteligencia en los proyectos de la UE • Metodología de la IT • Casos prácticos © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 3. • La investigación humana ya no tiene generalmente como misión ir a la caza de informaciones sino explotar y profundizar, si es necesario, lo que se ha encontrado en la red (Alain Juillet) © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 4. Definición del contexto: la ruta de la seda Historia y evolución de la Inteligencia Tecnológica © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 5. La historia de la IT © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 6. La historia de la IT • Harvard 1986: Michael Porter • Robert Gates (director de la CIA), 1992 • Bill Clinton, 1996: Advocacy Center • 1950: MITI y JETRO • S XVII, reinado de Isabel I: Oxford y Cambridge © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 7. La historia de la IT • 1995, Intelligence économique et stratégie des entreprises • Edouard Balladur, Comité pour la Compétitivité et la Sécurité Economique • ADIT y MEDEF • Bernard Carayon, Alain Juillet • Iniciativas regionales • Consultoras privadas © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 8. La historia de la IT La Unión Europea es la primera comunidad de estados que ha adoptado la inteligencia económica como uno de los vectores importantes de su política de competitividad industrial (Philippe Clero, Universidad de Paris II, “Inteligencia económica: retos actuales y perspectivas”) © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 9. Acciones de la UE La Comisión Europea ha propuesto la creación de una patente comunitaria que dará a los inventores la posibilidad de obtener un título único, válido a efectos jurídicos en toda la Unión Europea La propuesta reducirá notablemente la carga de las empresas y fomentará la innovación al abaratar la obtención de la patente e implantar un procedimiento contencioso transparente En los Consejos Europeos de Lisboa y Feira se señaló que la creación de la patente comunitaria forma parte esencial del esfuerzo que Europa realiza para transformar los resultados de la investigación en adelantos científicos y tecnológicos, y contribuir así a instaurar en Europa una economía competitiva, basada en el conocimiento En las Cumbres se recomendó que la patente comunitaria estuviese disponible a finales del 2001. © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 10. Acciones de la UE © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 11. Acciones de la UE •OMPI, CE, EPO •35 millones de documentos •Objetivos: •promover la capacidad innovadora de las empresas europeas •sensibilizarlas de la importancia de la protección de su patrimonio •evitar los desarrollos paralelos y la duplicación de esfuerzos en la investigación © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 12. Acciones de la UE IPR Helpdesk es parte del proyecto IP-BASE financiado por el programa CIP, DG Enterprise and Industry de la CE © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 13. Acciones de la UE © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 14. Acciones de la UE Principales documentos legales facilitados por IPR-Helpdesk: •La protección de los resultados de los proyectos bajo el 7PM •Derechos de acceso en el 7PM •Estudio sobre las modalidades de transferencia tecnológica para la explotación de los resultados de un proyecto en el 7PM •Introducción a la Política Comunitaria de Investigación •La difusión de los conocimientos adquiridos en el 7PM •Acuerdos de consorcio para los participantes en el 7PM •Comparación de los modelos de acuerdo de consorcio del 7PM •Copropiedad en el 7PM •Cuestiones relacionadas con la Propiedad Intelectual para las PYME en los proyectos del 7PM •La propiedad de los conocimientos adquiridos en el 7PM •Tabla comparativa de los modelos DESCA e IPCA •Obligaciones y responsabilidad en el 7PM •IPR Management and Consortium Organisational Structure in FP7 •Cuestiones relacionadas con la Propiedad Intelectual para los Organismos de & Cº 2008 © Clarke, Modet Investigación en el 7PM Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 15. Acciones de la UE © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 16. La Inteligencia en los proyectos de la UE © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 17. Proceso de inteligencia actual ¿Qué es la inteligencia? ¿Qué es la vigilancia del entorno? © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 18. Actividad de IC en los países estudiados Términos más usados globalmente en 2007: 1. Business Intelligence (26.2%) 2. Market Intelligence (16.7%) 3. Competitive Intelligence (14.2%) Fuente: Infoline (www.infoline.es) © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 19. Actividad de IC en los países estudiados • Los sectores más competitivos tienen una mayor presencia de actividades de IC Fuente: Infoline (www.infoline.es) © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 20. IC: necesidades de información 1. Principales necesidades en 2007: 2. Competidores (30.6%) 3. Sector (23.9%) 4. Clientes (22.5%) Fuente: Infoline (www.infoline.es) © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 21. Beneficios proporcionados por la IC Principales beneficios globales en 2007: 1. Mayor calidad de información (27.2 %) 2. Mejor distribución (13.9%) 3. Más clara identificación de Oportunidades y Amenazas (14.2%) 4. Aumento del conocimiento (12.0 %) Fuente: Infoline (www.infoline.es) © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 22. Conceptos usuales • VIGILANCIA: seguimiento pasivo del entorno • INTELIGENCIA: seguimiento activo del entorno • SCANNING: vigilancia pasiva • MONITORING: vigilancia activa • SEARCH: búsqueda puntual • WATCHING: scanning + monitoring Fuente: Univ. Mondragón © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 23. Esquema proyecto europeo 7PM © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 24. Esquema proyecto europeo 7PM © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 25. Esquema proyecto europeo 7PM © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 26. Esquema proyecto europeo 7PM © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 27. Acciones de la UE Inteligencia Económica y Tecnológica (ETI, 36m€) •Obtención y difusión de información estratégica orientada a PyMEs •Principales tendencias / necesidades tecnológicas / buenas prácticas •Sectores, tecnologías, productos, regiones similares •Métodos “Euromanagement” de Gestión de la Innovación •A cargo de redes de intermediarios •Nº de PyMEs informadas, auditadas, en proyectos •Financiación de: •Estudios, auditorias, diagnósticos •Promoción y diseminación, cooperación y transferencia de tecnología… •Creación de consorcios, agrupaciones y redes, incubadoras … •Participación de PyME / agrupaciones en PI y RdE •Proyectos 0,2 - 2 m€ y 1-3 años de duración © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 28. Acciones de la UE © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 29. Acciones de la UE © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 30. Metodología © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 31. Proceso de inteligencia actual © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 32. Servicios de inteligencia: servicio documental © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 33. Alertas: actualización informativa © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 34. Informes con valor añadido: SIPT © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 35. Informes con valor añadido: SIPT Primera búsqueda Estrategia de búsqueda (*plane OR air* OR Flugzeug OR avion) NEAR (seat*1 OR sitz*2 OR siege) © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 36. Informes con valor añadido: SIPT Listado de documentos de Patentes © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 37. Informes con valor añadido: SIPT Liderazgo Tecnológico Indicador Estratégico Geográfico © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 38. Indicadores Liderazgo Tecnológico Identifica competidores y/o socios potenciales Indicador Liderazgo Tecnológico 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 LEVER BROTHERS COMPANY 40 LEVER BROTHERS COMPANY 21 BASF AKTIENGESELLSCHAFT 8 PRIMACARE S.A. 7 BASF AKTIENGESELLSCHAFT 5 LEVER BROTHERS COMPANY 4 © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 39. Indicadores Árboles Tecnológicos Define una estrategia internacional para la protección de la tecnología. © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 40. Informes con valor añadido: SIPT Evolución temporal 5 4 Nº Doc. 3 2 1 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Año de S olicitud 2 1,5 1 0,5 Detergentes (2) 0 1998 1999 2000 Procesos de mezclas (1) 2001 2002 2003 C1 2004 Catálisis (1) © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 41. Informes con valor añadido: SIPT © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 42. Indicadores Mapas Tecnológicos Determina e identifica tendencias tecnológicas © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 43. Características Principales Competidores 10 Nº Documentos 5 •Identifica compañías susceptibles de comprar nuestra tecnología •Identifica competidores 0 y/o socios potenciales. EU U CL TE IC A N ND CO AC H & BA VE CI PR CH E C OX GA PR A N A BA O R & LS O EM IM R RIC RA G AR O IL T SF R R C N LA S T ME E IS E S olicitante B A C M CH B A EM LE © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 44. Todo esto … ¿por qué? © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 45. Aparecen a diario … • nuevas bases de datos científicas y La pregunta más insignificante, conduce a técnicas. menudo a la recuperación de elevados • noticias sobre la competencia: volúmenes de información generalmente económicas, de I+D, adquisiciones, etc. poco interesantes. • legislación, normativa técnica Si a eso añadimos la variedad de idiomas La información a veces está bien en los que está la información, la estructurada; otras está mucho más variedad de fuentes y la variedad de cerca del texto libre, lo que dificulta su soportes, la situación se vuelve uso y tratamiento e impide generalizar insostenible. la búsqueda y análisis de los datos. © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 46. Datos © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 47. Información © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 48. Conocimiento π 2 π r = Perímetro de la circunferencia © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 49. El resultado es la saturación de información, la incapacidad de gestionar toda la información. © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 50. Las consecuencias de la saturación de información y de no disponer de un sistema de gestión de la misma son: • no anticiparse a las situaciones • ser adelantados por la competencia • quedarse con tecnología obsoleta • no innovar, lo que equivale a una no mejora en procesos o en productos Se estaría a merced de la competencia, e incluso de los proveedores que podrían devenir en competidores. © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 51. La Solución…. ACCESO A UNA INFORMACION DE CALIDAD, EN EL TIEMPO ADECUADO CON UNA CORRECTA VISUALIZACION. SIPT Posicionamiento Tecnológico Inteligencia Informe de competitiva Informe de Vigilancia SIPT Vigilancia Científica Informe Alerta Científica Informe de Alerta Inteligencia Tecnológica Evolución Evolución Tecnológica Tecnológica IAST IAST © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 52. SIPT® Buscamos soluciones a sus necesidades, mediante una Plataforma Integrada de Información Científica-Tecnológica. Realizamos Vigilancia e Inteligencia Tecnológica mediante un sistema de búsqueda y rastreo de información, en función de sus necesidades. © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 53. SIPT® Proporcionamos información que le permitirá, posicionar y apuntar tendencias sobre determinadas Tecnologías en todos los campos de innovación. Un departamento experto en valoración y transferencia de tecnología con conocimiento innovador para entregarle el mejor producto de servicios tecnológicos. © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 54. Valoración de Activos Intangibles © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 55. Objeto del servicio Objeto del servicio •La creciente necesidad de que el patrimonio de Propiedad Industrial e Intelectual se incorpore a los Estados Financieros o, en su caso, a las Memorias Anuales de las empresas como información estratégica para la toma de decisiones, fundamenta la relevancia del “Servicio de Valoración de Activos de Propiedad Industrial e Intelectual (P.I.I.)” que Clarke, Modet & Cº pone a disposición de sus clientes. •Clarke, Modet & Cº es consciente de la vital relevancia que junto con el proceso de creación, mantenimiento y explotación de la cartera de PII, las entidades empresariales cuenten con un programa de valoración de los mismos que les sirva de herramienta para medir la rentabilidad de su gestión. •El capital intelectual se reconoce como el activo más importante de las principales empresas del mundo. Si en 1978 los bienes intangibles constituían el 17% del valor contable de las empresas, hoy este porcentaje ha ascendido hasta el 70% (fuente: Brookings Institution). •Clarke, Modet & Cº ofrece un servicio para la estimación del valor económico de los activos de Propiedad Industrial e Intelectual, a través de una metodología propia que incluye © Clarke, Modet & Cº 2008 tanto los aspectos cuantitativos como los cualitativos. Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 56. A quien va dirigido A quién va dirigido • Empresas con una amplia cartera marcas, creaciones intelectuales e invenciones • Empresas en proceso de fusión, compra, venta o segregación • Instituciones financieras para análisis de oportunidades de compra, venta o fusiones • Pequeñas empresas y Spin-offs de base tecnológica • Empresas inmersas en procesos de Transferencia de Tecnología © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 57. Resultados y beneficios Resultados y beneficios Valor patrimonial de los activos Para la toma de decisiones estratégicas de Propiedad Industrial e Intelectual Para la negociación y orientación en operaciones de fusiones y adquisiciones Para la búsqueda de financiación alternativa Para conocer el uso potencial económico El precio, canon o royalties en la de los activos de Propiedad Industrial e cesión o licencia de los derechos Intelectual, tanto desde el punto de vista de Propiedad Industrial e económico–financiero como de marketing Intelectual y comunicación Para maximizar la explotación y medir la rentabilidad de la inversión © Clarke, Modet & Cº 2008 Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela
  • 58. Sergio Larreina Director Corporativo SPAIN Unidad de Inteligencia Tecnológica PORTUGAL slarreina@clarkemodetcom MEXICO VENEZUELA COLOMBIA PERU BRAZIL Líderes de Propiedad Industrial e Intelectual en los Países de habla Hispana y Portuguesa CHILE ARGENTINA wwwclarkemodetcom 58

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