Présentation de la planification du projet

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Présentation de la planification du projet

  1. 1. Présenté par:• ELGUADDARI EL MADANI• ABOULAHASSAN MUSTAPHA• AIT MADANI YOUSSEF MOHAMED• BEN MAHMOUD ABDLWHAB
  2. 2. Le plan Introduction 1-Définition de la planification 2-Les types de planification a-Planification stratégique b-Planification opérationnelle 5-Les principes et condition de planification 6-Les étapes de planification 7 - Le suivi et l’évaluation
  3. 3. Organisation managemen ContrôlePlanification t direction
  4. 4. Définition:La planification est laction de planifier, cest-à-dire dorganiser dans le temps une successiondactions ou dévènements afin de réaliser unobjectif particulier ou un projet.
  5. 5. 1-Définition de planification du projet:Puisqu’elle permet :À l’entreprise de repéré ses point de force et de faiblesse .Il permet de réduit la possibilité de mauvaise décision et sert à décider le bien pour son entreprise.Ill permet aussi de définir le future problèmes et aide à l’ éviter.
  6. 6. • 2- les types de planification du projet :
  7. 7. 3-Les principes et les conditions de planification:Pour une réussite planification il doit avoir certainesconditions nécessaires :1- Le plan doit être fixe durant la planification:2- Le plan doit être souple et flexible:3-Le plan doit être adoptée à la réalité(réalisable) :4- L’ objectivité dans la planification :5- La préparation de la prédiction précise et bonnepour la planification :6- Le plan doit être accepter:7- Il doit combiner avec un bon plan pour uneorganisation précise :8- Il faut faire un programme pour la suivie :
  8. 8. Les étapes de la planification• La planification se fait selon plusieurs étapes successives et coordonnées: 1er étape: étude de la situation actuelle et la mise en lieu des suppositions sur lesquelles on établit le plan, ce qui sert a identifier les lieux de force et les lieux de faiblesse de l’entreprise 2eme étape: l’identification des objectifs précis ; c’est-à- dire l’interet du plan . 3eme étape: la préparation du plan a projeter. En effet , après l’identification des objectifs , on procède à l’élaboration d’un programme bien détailler impliquant:o La durée du plano Le cout du plano Les ressources ( humains, technique et financiers)o L’études des substituts du plan .
  9. 9. • 4eme étape: la mise en œuvre du plan . En fait la planification ne constitue pas un objectif en soi et n’y consiste pas la réussite de l’entreprise sauf s’elle est efficacement exécutée de façon a garantir l’aboutissement aux objectifs soulignés. Et cela nécessite la rigueur de la gestion et de la création.• 5eme étape: le suivie et le contrôle ; le but de cette étape consiste à évaluer le degré de la conformité des résultats du travail aux objectifs attendus et qu’on a soulignés initialement. Ensuite l’équilibration, c’est-à- dire la répartition des défauts et la correction de ce qui est mal fait.
  10. 10. 1- Le suivi:Il s’agit en particulier des activités suivantes :• Rapport d’activité : ceux qui sont en charge d’une activité font un rapport sur sa réalisation .• Réunions de la planification : faire le point sur l’avancée des différentes taches et contrôle le respect des échéances.• Contrôle des couts : toutes les dépenses sont notées et les factures données au trésorier de l’équipe qui vérifier que les couts induits par chaque activité ne dépassent pas le budget prévu . le coordinateur ou l’animateur de l’équipe joue un rôle important .
  11. 11. • 2-L’évaluation : L’évaluation consiste à comparer régulièrement les résultats atteints avec les objectives.1. Avons-nous obtenu les résultats que nous recherchions? Dans quelle mesure? Pourquoi?2. Faut –il modifier les objectives ?était –ils trop ambitieux ?ou pas assez ?3. Faut-il modifier nos méthodes de travail ? ajoutez de nouvelle activités ?trouver des moyens mieux adaptés?l’évaluation consiste à vérifier si les activitéplanifiées ont permis d’atteindre des objectivesretenus.
  12. 12. Merci de votre aimable attention

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