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Neuos Dossier Corporativo Julio 2010
 

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    Neuos Dossier Corporativo Julio 2010 Neuos Dossier Corporativo Julio 2010 Presentation Transcript

    • soluciones innovadoras para las necesidades y objetivos de su organización Presentación corporativa Madrid, julio de 2010
    • confidencialidad Aviso: Este documento es material confidencial y propiedad de neuos. Las marcas, nombres y metodologías de trabajo descritas en él se hallan registradas y depositadas ante notario. Se prohíbe el uso, reproducción o la divulgación del contenido de este material sin permiso previo y por escrito de la empresa propietaria. Derechos de Autor © 2010 neuos. All rights reserved
    • índice 1. presentación 2. quiénes somos 3. qué hacemos 4. experiencia y referencias del equipo de trabajo 5. en resumen…
    • índice 1. presentación 2. quiénes somos 3. qué hacemos 4. experiencia y referencias del equipo de trabajo 5. en resumen…
    • presentación En neuos nos enfocamos en ayudar a nuestros clientes a encontrar soluciones innovadoras para las necesidades y objetivos de su organización. Creemos en la creatividad y la innovación como valores diferenciales de las organizaciones, y por ello están presentes en todos nuestros proyectos. Estamos convencidos de que las organizaciones saben lo que necesitan, y por eso trabajamos mano a mano para que las soluciones surjan desde dentro. Trabajamos en red con colaboradores expertos en temas concretos, y por ello podemos ofrecer más por menos. Tratamos de escoger bien aquellos proyectos en los cuales nos gustaría trabajar, con objeto de poder volcar en cada trabajo que acometemos rigor, ilusión y compromiso. neuos. Una nueva forma de hacer consultoría
    • índice 1. presentación 2. quiénes somos 3. qué hacemos 4. experiencia y referencias del equipo de trabajo 5. en resumen…
    • quiénes somos Somos un equipo de profesionales provenientes de diversos ámbitos del mundo de la creatividad y la consultoría de innovación estratégica y de negocio. Apostamos con pasión por el uso de la creatividad y la innovación como elementos diferenciales de valor para toda organización. Tenemos experiencia contrastada en apoyar a las organizaciones en sus fases de definición, diseño, despegue y crecimiento.
    • índice 1. presentación 2. quiénes somos 3. qué hacemos 4. experiencia y referencias del equipo de trabajo 5. en resumen…
    • qué hacemos nuestras áreas principales de trabajo giran en torno a: Conferencias, Gestión aplicada de la Cursos y Talleres creatividad Consultoría de Gestión de la innovación estratégica innovación
    • qué hacemos Gestión aplicada de la creatividad objetivos y beneficios: Capacitar a su gente en las técnicas y contexto: metodologías más avanzadas de creatividad, siempre bajo la premisa de “aprender haciendo”, a fin de que desarrolle aptitudes Las organizaciones más valiosas al tiempo que se obtienen soluciones exitosas saben que apostar aplicadas a necesidades y objetivos por la creatividad es la concretos de su organización. forma más segura de diferenciarse con éxito de sus competidores. soluciones y servicios: • Talleres de creatividad • i-labs®: laboratorios de ideas • (…) más creativos, más competitivos® para más información, solicite nuestro Catálogo de Servicios.
    • qué hacemos Gestión de la innovación objetivos y beneficios: Dotar a su organización de herramientas, contexto: técnicas y metodologías punteras de gestión de la innovación, siempre bajo la premisa de “aprender haciendo”, que le permitan utilizar El ejercicio de la innovación no la innovación como una capacidad clave de debe reducirse a un “acto de su organización. azar”; algo que ocurre de manera espontánea. La innovación debe entenderse soluciones y servicios: como un proceso crítico de • i-academy® (Programa de Consultoría Participativa) negocio más, al igual que las • Plataforma-i®: Plataforma de Gestión ventas, las finanzas o los Global de la Innovación recursos humanos, que puede – • (…) y debe- ser planificado, gestionado y medido. para más información, solicite nuestro Catálogo de Servicios.
    • qué hacemos Consultoría de innovación estratégica objetivos y beneficios: Utilizando nuestra metodología i-lab® como contexto: piedra angular de actuación, convertimos servicios commodity de consultoría estratégica y de negocio Planes Directores, Estratégicos, en servicios altamente creativos y con gran potencial innovador. de Servicios… ¿Alguna vez ha reparado en el hecho de que la mayoría de los soluciones y servicios: • Sector Privado: proyectos de consultoría de • Estrategia de negocio y desarrollo corporativo negocio obedecen a unas • Marketing y comercial • Operativa de negocio metodologías standard, donde • Organización de recursos el principal valor añadido • Sector Público: consiste en las ideas • Co-Diseño de Políticas Públicas de I+D+i • Evaluación del Impacto de Políticas Públicas novedosas que puedan aportar • Articulación de Agentes del Sistema de I+D+i quienes los desarrollan? • (…) para más información, solicite nuestro Catálogo de Servicios.
    • qué hacemos Conferencias, cursos y talleres objetivos y beneficios: contexto: Ponemos a su disposición un amplio abanico de contenidos, ponentes, dinámicas de trabajo y ¿Sabe qué tienen en común localizaciones para que su gente aprenda y desarrolle sus capacidades y aptitudes de forma las organizaciones más creativa, participativa y vivencial… para que nunca innovadoras? llegue a oir: “yo quiero innovar, pero no se cómo Una palabra: Actitud hacerlo…” La actitud innovadora se desarrolla a través de un soluciones y servicios: proceso de descubrir (la • Módulos intensivos de formación en creatividad innovación), querer (innovar), e innovación poder (innovar), hacer • Seminarios y Conferencias (innovación) y disfrutar (de los • i-academy® (Programa de Formación Participativa) • (…) beneficios obtenidos a través de para más información, solicite nuestro la innovación). Catálogo de Servicios.
    • índice 1. presentación 2. quiénes somos 3. qué hacemos 4. experiencia y referencias del equipo de trabajo 5. en resumen…
    • referencias del equipo de trabajo El equipo de profesionales de neuos, a lo largo de sus más de 10 años de experiencia, ha ideas ayudado a numerosas organizaciones, tanto privadas como públicas, a formarse y desarrollar innovadoras para nuevos productos y servicios, nuevos procesos de trabajo y eficiencia operacional, etc… Algunos de nuestros últimos trabajos han sido en: Sector público Sector privado Tercer Sector
    • algunas referencias que nos avalan Ayuntamiento de Madrid Implantación de Comités de Innovación en Polígonos Industriales MadridEmprende British Telecom Implantación de una Plataforma de Gestión de la Innovación Arluy Innovación en productos Caucho Metal Innovación en modelos de negocio Perplastic Innovación en productos
    • algunas referencias que nos avalan Productos Campanal, S.A. Innovación en productos Grupo Consorcio Innovación en productos A.E.M.A. Innovación en servicios Petición, tramitación y subvención para participación en proyectos de I+D+i tanto nacionales como internacionales Energesa S.L. Petición, tramitación y obtención de subvención para participación en proyectos de I+D+i internacionales TEINSA Petición, tramitación y obtención de subvención para participación en proyectos de I+D+i internacionales
    • algunas referencias que nos avalan GENERALITAT DE CATALUNYA Curso de Creatividad e Innovación con un grupo de Vallés Oriental en (Departament Interior, Relacions Granollers (Barcelona): generación de ideas en grupos heterogéneos Institucionals i Participació) GOBIERNO DE CANTABRIA Curso de Creatividad e Innovación para la Consejería de Industria y (Consejería de Industria y Desarrollo Tecnológico del Gobierno de Cantabria: dinámicas de trabajo en Desarrollo Tecnológico) equipo, estrategia y posicionamiento de la dirección general GABINETE DE INICIATIVA JOVEN Sesiones de formación en Creatividad del programa “Imagina tu empresa” (Junta de Extremadura) de la Junta de Extremadura (fomento y promoción de la cultura emprendedora). AYUNTAMIENTO DE VITORIA- Formación en Creatividad e Innovación GASTEIZ ESCUELA DE VOLUNTARIADO DE LA Curso centrado en el Liderazgo Creativo: dotar a los participantes de COMUNIDAD DE MADRID herramientas sencillas para liderar la implantación de la creatividad en una organización social.
    • algunas referencias que nos avalan AIMME (Instituto Curso de facilitadores de Creatividad e Innovación. Tecnológico Metalmecánico) Curso de trabajo en equipo con los trabajadores de AIMME: cultura organizacional, AIMME (Instituto gestión del conocimiento colectivo, técnicas de pensamiento grupal, estructura y Tecnológico dinámica de grupos, el papel de la escucha y afrontamiento de dificultades así como Metalmecánico) el liderazgo positivo y la planificación e implementación de proyectos. IDEPA (Instituto de XX Encuentros Empresariales de Asturias: Creatividad y gestión Desarrollo Económico innovadora en la empresa asturiana: moderación de una mesa redonda del Principado de Asturias) sobre el fomento de la Creatividad en la empresa. FADE Workshops en las Jornadas Innovages XXI para promover la Cultura de (Federación Asturiana Creatividad e Innovación en las empresas. Talleres de trabajo: Flow, Serendipity, taller para conseguir ideas inusuales son necesarios procesos inusuales. de empresarios) GRUPO ISASTUR Formación en Creatividad e Innovación: crecimiento del potencial innovador de un equipo, fundamentos de trabajo en equipo, aplicación de técnicas de creatividad a objetivos reales como aplicar innovaciones en un programa informático y cómo reducir el consumo energético de la empresa.
    • Case Study – innovación en productos Objetivos: Desarrollo de nuevos productos dentro de la industria de la alimentación seca para la marca Arluy. www.arluy.com Arluy es una empresa familiar cuyo carácter innovador es legendario dentro del mundo de la alimentación seca. Inventores de las galletas María, la saga familiar sigue en la cresta de la innovación con una creatividad inagotable, siempre en busca de nuevas ideas y nuevos productos con los que sorprender y satisfacer a los consumidores más exigentes. Alcance y Actividades: La ejecución del proyecto se centró en el desarrollo de productos innovadores para el sector de la alimentación seca a través de la metodología í-lab® de neuos. El resultado? •XPABY: un nuevo producto innovador y único en el mercado que revolucionará el sector de los snacks. Se trata de un snack energizante de chocolate puro que provoca el mismo efecto que dos tazas de café, consiguiendo aumentar los niveles de alerta y concentración del consumidor. •Solidary Biscuit, la primera galleta fabricada en Europa que obtiene el Sello Fairtrade de la Asociación del Sello de Productos de Comercio Justo.
    • Case Study - innovación en productos Objetivos Desarrollo de nuevos productos para la histórica marca Dulces El Avión. Nuevo diseño de packaging de producto. Claves  Nuevos caramelos funcionales: www.elavion.es  Se estudia Descripción del Proyecto el desarrollo de nuevos caramelos funcionales a través de la adición de ingredientes como el té verde (antioxidante) o la vitamina B-12 (esencial como coadyuvante en procesos depurativos del aparato respiratorio –fumadores- y con efecto anti estrés). El resultado : Avión B-12  Nuevo diseño de packaging:  Se crea un packaging más atractivo para el consumidor, con objeto de favorecer una compra dirigida (regalos, detalles) en lugar de la compra por impulso usual en este tipo de productos. El resultado: nuevos estuches surtidos de caramelos El Avión en atractivos formatos.
    • Case Study - desarrollo e implementación de modelo de gestión de la innovación Objetivos  Definir un Modelo de Gestión de la Innovación para generar ideas innovadoras dentro de la organización de una manera continua y sistemática, y articular los recursos necesarios para la transformación de dichas ideas en productos y servicios de valor añadido para la compañía Alcance y Actividades:  Establecer un Modelo que sistematice la innovación y la alinee con los objetivos de la empresa.  Establecer un Modelo que fomente la participación continua en el tiempo.  Generar un Modelo que involucre múltiples visiones y experiencias, tanto dentro como fuera de la compañía.  Definir una columna vertebral que coordine, comparta, enriquezca, difunda e impulse las ideas innovadoras.  Minimizar las barreras inhibidoras de la Innovación y, a la vez, implementar catalizadores de la participación.
    • Case Study - diseño general del Plan Director del Centro de Innovación para el Bienestar Ciudadano (CIBIC) de Málaga Objetivos Diseño de un Plan Director que de respuesta a la siguiente pregunta: ¿Cómo se articulará el CIBIC para cumplir con sus objetivos Alcance y Actividades: www.i2bc.es estratégicos y convertirse en un centro viable y sostenible en el • Diseño del Plan Director medio y largo plazo? • Determinación de un road map de Tareas: actuación para el nuevo CIBIC que asegure Para conseguir alcanzar este objetivo fue necesario desarrollar un una exitosa puesta en marcha del centro. plan global que establezciese las acciones a realizar y el calendario en • Apoyo en la puesta en marcha del CIBIC a cada una de las siguientes áreas: través de una Oficina Técnica. • Infraestructuras y recursos Distribución de superficies Descripción general de los diferentes espacios (funcional) • Modelo organizativo Identificación y definición de los tipos de asociados Modelo jurídico entidad gestora y órganos de gobierno Identificación de estructuras internas • Modelo de gestión Definición del modelo de relación con agentes Definición de los acuerdos o alianzas Estrategia de captación de empresas y procedimiento de instalación • Modelo de financiación. Comunicación y captación de inversores y clientes.
    • Case Study – cursos de formación en innovación Dirección Xeral de Investigación, Desenvolvemento e Innovación Objetivos Dotar a los técnicos y coordinadores de los programas UNITE y SERVITEX de las plataformas tecnológicas de Galicia de un conocimiento exhaustivo de los fundamentos de la innovación; desde la gestión de la innovación hasta los diferentes agentes participantes (centro tecnológicos, plataformas tecnológicas, etc.), pasando por fuentes de financiación, marco legal, modelos de gestión, etc. Alcance y Actividades:  Curso de 236 horas lectivas.  La duración del curso es de 3 meses.  El curso se estructura en 12 módulos que incluyen carga teórica, ejercicios prácticos, casos de éxito, etc.
    • índice 1. presentación 2. quiénes somos 3. qué hacemos 4. experiencia y referencias del equipo de trabajo 5. en resumen…
    • en resumen… Podemos ayudar a su organización a: “Exprimir” la creatividad de su gente con objeto de generar ideas de valor orientadas a desarrollar innovaciones valiosas para su organización Diseñar y desarrollar Sistemas de Gestión de la Creatividad y la Innovación que se ajusten a sus necesidades específicas Transformar sus proyectos de innovación estratégica en servicios altamente creativos y con gran potencial innovador Formar a su gente en aspectos fundamentales de la creatividad y la innovación, a fin de capacitarles en la aplicación de aquellos recursos e instrumentos que les permitan responder con éxito a retos reales de su organización… Hablemos…
    • expertos en Asier Basterretxea-Gómez creatividad e innovación Socio Director de Desarrollo Corporativo neuos.es neuos es miembro de: + 34 693 774 246 +34 91 364 24 55 asier.basterretxea@neuos.es Ronda de Segovia, 2E. 28005 Madrid