Organisaties  en  Mensen Hoofdstuk 1 Managementmodel van organisaties
Twee begrippen:  organisatie en model <ul><li>Organisatie   we leven in vele    organisaties, p. 16  </li></ul><ul><li>Zic...
Waarvoor is een  model  nodig? <ul><li>Zie p. 22: 5 punten </li></ul><ul><li>Model maakt organisatie “simpel” </li></ul><u...
“Ons” model O&M, p. 26 Doelen: beschrijving: wat gebeurt er in een organisatie en waarom? welke delen/organen spelen een r...
individu  & groep strategie cultuur structuur omgeving omgeving Model Organisaties  en  Mensen Een strategie om aan de eis...
Omgeving Waarmee moet een organisatie rekening houden? - afnemers -  vakbond - belangstellenden -  belangenorganisatie - l...
Individu en groep Mensen maken de organisatie, zowel individueel als in groepen. Zij spreken af hoe er gewerkt  wordt, wel...
Strategie <ul><li>Wat moet een organisatie doen om succes te hebben in de omgeving? </li></ul><ul><li>originele producten ...
Structuur <ul><li>Hoe moet een organisatie in elkaar zitten om de strategie te realiseren? </li></ul><ul><li>aparte afdeli...
Cultuur Welke dingen worden belangrijk gevonden door de organisatieleden? <ul><li>Hierover is men het eens, het zijn gedee...
Samenhang in het model <ul><li>EXTERNE AFSTEMMING  </li></ul><ul><li>tussen de omgeving en de organisatie   </li></ul><ul...
Ideale samenhang = evenwicht   <ul><li>Organisatie voldoet aan de kenmerken en eisen van de Omgeving d.m.v. een strategie ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

O&M 1

379

Published on

Organisaties en Mensen
hoofdstuk 1

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
379
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

O&M 1

  1. 1. Organisaties en Mensen Hoofdstuk 1 Managementmodel van organisaties
  2. 2. Twee begrippen: organisatie en model <ul><li>Organisatie we leven in vele organisaties, p. 16 </li></ul><ul><li>Zichtbaar en onzichtbaar deel, p. 17 </li></ul><ul><li>Zachte en harde ‘skills’, p. 18 </li></ul><ul><li>Mensen maken organisaties, p. 19 </li></ul>
  3. 3. Waarvoor is een model nodig? <ul><li>Zie p. 22: 5 punten </li></ul><ul><li>Model maakt organisatie “simpel” </li></ul><ul><li>Zie bv. figuren 1.2 en 1.3 </li></ul><ul><li>Maar: wat heb je eraan?  </li></ul><ul><li>Figuur 1.2: aan de lagen zijn kenmerken te koppelen </li></ul><ul><li>Figuur 1.3: managers staan ten dienste van het personeel, niet andersom </li></ul>
  4. 4. “Ons” model O&M, p. 26 Doelen: beschrijving: wat gebeurt er in een organisatie en waarom? welke delen/organen spelen een rol? welke mensen?  hoe kan een organisatie goed gemanaged worden?
  5. 5. individu & groep strategie cultuur structuur omgeving omgeving Model Organisaties en Mensen Een strategie om aan de eisen van de omgeving te voldoen, een passende structuur en cultuur om die strategie succesvol uit te voeren
  6. 6. Omgeving Waarmee moet een organisatie rekening houden? - afnemers - vakbond - belangstellenden - belangenorganisatie - leveranciers - economie - concurrenten - technologie - overheid - maatschappij
  7. 7. Individu en groep Mensen maken de organisatie, zowel individueel als in groepen. Zij spreken af hoe er gewerkt wordt, welke doelen behaald moeten worden, etc.
  8. 8. Strategie <ul><li>Wat moet een organisatie doen om succes te hebben in de omgeving? </li></ul><ul><li>originele producten </li></ul><ul><li>de beste service </li></ul><ul><li>voor de laagste prijzen </li></ul><ul><li>snelle levering </li></ul><ul><li>via internet te bestellen </li></ul>
  9. 9. Structuur <ul><li>Hoe moet een organisatie in elkaar zitten om de strategie te realiseren? </li></ul><ul><li>aparte afdeling Productontwikkeling </li></ul><ul><li>afdeling aftersales </li></ul><ul><li>hbo/ers in de buitendienst </li></ul><ul><li>deskundige helpdesk </li></ul>
  10. 10. Cultuur Welke dingen worden belangrijk gevonden door de organisatieleden? <ul><li>Hierover is men het eens, het zijn gedeelde uitgangspunten die richting geven aan het gedrag van organisatieleden, bijv. </li></ul><ul><li>klantgerichtheid, zie p.24/25 </li></ul><ul><li>Informele omgang </li></ul><ul><li>100% kwaliteit </li></ul><ul><li>persoonlijke ontwikkeling </li></ul>
  11. 11. Samenhang in het model <ul><li>EXTERNE AFSTEMMING </li></ul><ul><li>tussen de omgeving en de organisatie  </li></ul><ul><li>1) de goede dingen doen </li></ul><ul><li>2) de dingen goed doen </li></ul><ul><li>INTERNE AFSTEMMING </li></ul><ul><li>tussen cultuur (individu en groepen) en structuur </li></ul><ul><li> gedrag van mensen en bepaalde methoden </li></ul>
  12. 12. Ideale samenhang = evenwicht <ul><li>Organisatie voldoet aan de kenmerken en eisen van de Omgeving d.m.v. een strategie </li></ul><ul><li>Mensen en groepen werken in een structuur en een cultuur die de uitvoering van een optimale strategie mogelijk maken </li></ul>

×