Rangkuman rpl
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Rangkuman rpl

on

  • 768 views

rekayasa perangakt lunak

rekayasa perangakt lunak

Statistics

Views

Total Views
768
Views on SlideShare
768
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
9
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft Word

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Rangkuman rpl Rangkuman rpl Document Transcript

  • Pendahuluan bab 1MODEL PROSES GENERIK 1. Watrfal (air terjun) Fase model air terjun a. Analisis kebutuhan dan pendefinisiannya b. Perancangan system dan pearangkat lunak c. Implementasi dan unit testing d. Integraas dan pengujian system e. Pengoprasian dan perawatan 2. Pengembangan yang berefolusi Pengebagan yang berdaarkan penyidikan tujuannya untuk mengaktifkan pengguna dan memperoleh model final berasal dari inisial spesifikasi awal. 3. Pendekatan pengembangan system formal Model iterasi dapat digunakan pada etiap model proses generic terdapat dua pendekatann: a. Pengembangan incremental b. Model spiral 4. Model pengembangan incremental Adlah model system yang dipecah sehingga mdle pengembangannya secara increnment/bertahap.kebutuhan pengguna diprioritaskan dan prioritas tertinggi dimasukan dalam awal increnment 5. Model spiral Proses direpresentasikan sebagai mdel spiral (bukan berupa barisan aktifitas yang dapat di terck mundur) Aktifitas dalam perancangan: 1. Perancangan arsitektur 2. Spesifikasi abstrak 3. Perancangan interfae 4. Perancangan komponen 5. Perancangan struktur data 6. Perancangan algoritmaBab IIAnalisis kebutuhan :5 langkah poko:
  • a. Identikasi masalah b. Evaluasi dan sitesis c. Pemodelan d. Spesifikas e. ReviewJenis kebutuhan ada 2 1. Kebutuhan fungsional 2. Ebutuhan non fungsionalSecara prinsip spesifikasi kebutuhan harus: 1. Lengkap: mendeskripsikan semua kebutuhan 2. Konsiten: tidak adanya konflik dan kontradiksiStudi kelayakanAdlah memutuskan apakah system software yang akan dibuat sudah mencakup seluruaspek permasalahanImplementasi studi kelayakanBerdasarkan pada penilaian informasi (apa yang dibutuhkan), pengumpulan informasidan penulisan laoranPermasalahan pada analisis kebutuhan: 1. Pengguna tidak mengethui apa yang mereka butuhkan 2. Penggua mejelaskan kebutuhan dengan cara mereka sendiri sehingga sulit untuk dipahami 3. Pengguna yang berbeda meiliki konflik kebutuhan 4. Perubahan kebutuhan selama proses analisis.Pemodelan system dapat dilakukan dalam berbagai cara seperti model struktiral,statcmachine starcartdiagram dll.Bab IIIManagement proyek pengembangan software
  • Aktifitas dalam management 1. Pembuatan proposal 2. Pembuatan jadwal dan penjadwalan projek 3. Pembuata rencan abiaya projek 4. Monitoring dan reviw prijek 5. Pemilihan dan evaluasi projek 6. Pembuatan laporan dan presentasiJenis-jenis perncanaanjenis DeskripsiPerencanaan kualitas Menentukan standard an prosedur penentuan kualita software yang digunakanPerencannaan validasi Menentukan teknik jadwal dan sumberdaya yang diguakan untuk validasi softwarePerencanaan perubaha Mengembangkan struktur dan prosedur perubahanmanagement managementPerecanaan perawatan Memprediksi kebutuhan biaya dan usaha perawatan systemPerencanaan Menggambanrkan bagaimana perencanaan pengembaganpengembangan staff kemempuan dan keterampilan staf untuk menjang projekStruktur perencanaan projek 1. Pendahuluan 2. Organisasi prjek 3. Analisis resiko 4. Kebutuhan dan sumberdaya hardware an software 5. Work brakedown 6. Penjadwalan projek 7. Mekanispe pemantauan dan peaporanMasalah dalam penjadalan - Estimasi kesulitan dan berakibat pada biaya pengembangan solusi menjadi cukup rumit - Produktifitas tidak berbanding lurus dengan jumlah orang yang mengerjakan tugas - Penambahan personal pada akhir projek menyebabkan adanya operload komunikasi - Segalasesuat yang tidak diharapkan akanterjdi, sehingga membutuhkan perancangan contingencyManagement resiko
  • - Management resiko mengidentifikasikan resiko dan menggambarkan minimisasi dampak resiko - Suatu resiko adalah kemungkinan munculnya dampak yang akan merugianProses management resiko - Identifikasi resiko - Analisis resio - Perencanaan resiko - Mementau esikoIdentifikasi resiko - Resiko teknologi - Resiko personal - Resiko rganisasi - Estimasi resikoAnalisis resiko - Menilai kemungkinan terjadinya resiko dan dampak resiko - Kemungkinan resiko: sangat rendah,rendah,sedang, tinggai dan sangat tinggi - Dampak resiko: fatal, serius, dapat di tolelir, tidak signifikanPerencanaan resiko - Mempertimbangkan setiap resiko dan mengembangkan strategi untuk mengatur resiko tersebut - Strategi penghindaran - Strategi minimisasi - Perencanaan contigency