Linkedin InDay Madrid Feb2013

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Linkedin InDay Madrid Feb2013

  1. 1. El Poder de Transformación de la Imagen Corporativa©2013 LinkedIn Corporation. Todos los derechos reservados.
  2. 2. Agenda• Bienvenida• La estrategia de Employer Branding en la atracción/retención de talento.• LinkedIn como solución corporativa.• Introducción al concepto de Talent Brand• Descanso / Networking• Demo LinkedIn Recruiter• Debate ©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. 2
  3. 3. Se trata de TIDe tu identidadDe cómo te hace sentirDe tu vinculación emocional
  4. 4. ¿Qué significaría eso?
  5. 5. Lo bonito de la imagen corporativa es que no hace falta que todo elmundo sepa tu nombre.Sólo la gente adecuada.
  6. 6. El Caso Empresarial
  7. 7. Historial de ROI 50 % $ de ahorro en coste por contratación relacionado con una imagen corporativa sólida Las empresas con una imagen corporativa más sólida tienen una tasa de renovación de personal un 28% menor que las empresas con una imagen corporativa más débilFuente: Encuesta de LinkedIn, 2010 - 2250 respuestas.
  8. 8. El concepto de Imagen de Marca Empleadora de TalentoLa imagen de marcaempleadora es la versióntotalmente pública y socialde la imagen corporativa, eincorpora lo que el personal- pasado, presente y futuro -piensa, siente y compartesobre su empresa comolugar de trabajo.
  9. 9. El Poder de la ImagenQué pueden aprender los responsables de recursos humanosy adquisición de talento de los mejores vendedores del mundo.©2013 LinkedIn Corporation. Todos los derechos reservados.
  10. 10. Identidad Marca Una promesa de calidadempleadora esUn atajo en la toma de decisiones
  11. 11. También es un Potente Motivador
  12. 12. Cuota de mercado de cola Otras
  13. 13. ¿Qué significa trabajar para tu empresa?
  14. 14. Atributos de la Imagen de Marca de Consumo
  15. 15. Atributos de la Imagen de Marca Empleadora de Talento
  16. 16. Segmentación de BMW Serie 1 Serie 3 Serie 5 Serie 7Profesionales 20-30 años Profesionales 30-40 años Profesionales 40-50 años Profesionales +50 años Recién graduado Con ambiciones laborales Asentado profesionalmente Puesto ejecutivo Soltero Soltero o casado Casado Casado Sin hijos Probablemente sin hijos Hijos pequeños Hijos pequeños/adolescentesGran vida social/nocturna Estilo de vida activo Estilo de vida familiar Estilo de vida de lujo
  17. 17. Segmentación del Talento Ingeniero Jr. Ingeniero Sr. Ventas Dirección ¿Formación? ¿Formación? ¿Formación? ¿Formación? ¿Experiencia? ¿Experiencia? ¿Experiencia? ¿Experiencia? ¿Motivación? ¿Motivación? ¿Motivación? ¿Motivación? ¿Valores? ¿Valores? ¿Valores? ¿Valores? ¿Estilo de trabajo? ¿Estilo de trabajo? ¿Estilo de trabajo? ¿Estilo de trabajo?¿Ambiciones laborales? ¿Ambiciones laborales? ¿Ambiciones laborales? ¿Ambiciones laborales?¿Otras consideraciones? ¿Otras consideraciones? ¿Otras consideraciones? ¿Otras consideraciones?
  18. 18. Los empleados más comprometidos venen el orgullo una motivación Sienten orgullo al decir a los demás dónde trabajan Se preocupan profundamente por el futuro de la organización Se sienten motivados por los directivos de la empresa y por quienes trabajan con ellos
  19. 19. ©2013 LinkedIn Corporation. Todos los derechosreservados.
  20. 20. Entrada en el MercadoProyección de tu imagen de marca empleadora en el mercado de talento.©2013 LinkedIn Corporation. Todos los derechos reservados.
  21. 21. Proyección de tu imagen de marca empleadora en el mercado de talento A través del día a día junto a tus empleados
  22. 22. Proyección de tu imagen de marca empleadora en el mercado de talento A través de tu comunidad
  23. 23. Proyección de tu imagen de marca empleadora en el mercado de talento A través de las redes sociales INTERNET HA CAMBIADO EL MUNDO Y SUS REGLAS…. VIDEO SOCIAL MEDIA http://www.youtube.com/watch?v=QUCfFcchw1w
  24. 24. Proyección de tu imagen de marca empleadora en el mercado de talento A través de LinkedIn Por qué LinkedIn es vital Tu empresa en LinkedIn Tus empleados en LinkedIn Tus oportunidades de empleo en LinkedIn
  25. 25. ¿Por qué LinkedIn?Proyección de tu imagen de marca en el mercado de talento.©2013 LinkedIn Corporation. Todos los derechos reservados.
  26. 26. Tamaño: Miembros en todo el mundo 200.000.000 2004 - 2013
  27. 27. Alcance: Según las cifras +2 +100M +20k 1 Nuevos Visitantes únicos al mes empresas utilizanmiembros por nuestras soluciones de segundo selección de personal 1 A fecha 3 de mayo, 2012
  28. 28. ¿Por qué formas parte de la red de LinkedIn? Identidad Networking e Accesibilidad Profesional Información Trabaja allá dondePerfil profesional Conectar, encontrar y nuestros miembros en la red ser encontrados trabajen Sé el mejor en lo tuyo
  29. 29. Accede a los MEJORES, a todos, no sólo a losdisponibles Pasivos 60% Semiactivos 10% Muy activos Superpasivos 8% 22%
  30. 30. Los candidatos pasivos quieren oiros! “¿Te importa que una empresa de la red de LinkedIn se ponga en contacto contigo?” 100% Sí, a menos que la conozca 90% 80% No, si el puesto 70% es relevante 60% “ En absoluto, siempre y cuando 50% la oferta sea relevante para mi 40% experiencia.” 
 30% VP, empresa del Fortune 500 20% En absoluto 10% 0% 13918 respuestasFuente: Encuesta de LinkedIn, enero de 2011 - 13918 respuestas
  31. 31. Hay que abordarlos de forma totalmente diferente Candidatos activos Candidatos pasivos • Visitan los portales de empleo • Interesados en hacer mejor su • Escuchan ofertas trabajo • Responden rápidamente • Desarrollan contactos • Buscan información • Solo interesados en oportunidades interesantes para ellos.
  32. 32. Tu empresa en LinkedInCómo proyectar tu imagen de marca en el mercado de talento. ©2013 LinkedIn Corporation. Todos los derechos reservados.
  33. 33. Tu Empresa en LinkedIn
  34. 34. Tu Empresa en LinkedIn
  35. 35. Tu Empresa en LinkedIn
  36. 36. Tu Empresa en LinkedIn
  37. 37. Tus empleados en LinkedInCómo hacer que vuestro personal destaque en LinkedIn. ©2013 LinkedIn Corporation. Todos los derechos reservados.
  38. 38. Cada Empleado es un Embajador
  39. 39. Da ejemplo Estructura de un perfil de técnico de selección que favorece la marca Título descriptivoFotografía simpática Describe más que el cargo¿Quién no querría trabajarcon Stacy? OTRAS CARACTERÍSTICASEnlaces QUE NOS GUSTANa destinos de la marca • Aptitudes principales, respaldadas por su red • Experiencias como voluntariaResumen personal • Cantidad adecuada deEscrito en primera persona, cargos anteriores suficienterepleto de entusiasmo. para transmitir credibilidad
  40. 40. Principales consejos para conseguir embajadores demarca  Asegurarse de poder contar con los directivos. Conseguir el apoyo de los responsables superiores para fomentar la participación.  Formar a los empleados en la marca. Cuanto más vinculados estén a la marca, mejor embajadores serán.  Fomentar las publicaciones y el boca a boca. Compartir historias, imágenes y eventos de empresa a través de diversos medios para que los empleados (y seguidores) puedan publicarlos en su perfil e impulsar un debate a nivel masivo.  Supervisar el nivel de éxito. Medir la participación y crear planes de acción para conseguir unos embajadores de marca entusiastas y comprometidos.

  41. 41. Tus oportunidades deempleo en LinkedInCómo hacer que vuestras oportunidades de empleo destaquen en LinkedIn ©2013 LinkedIn Corporation. Todos los derechos reservados.
  42. 42. Tus oportunidades de empleo en LinkedIn Addison Augusto Ejecutiva de cuentas, ACME systems San Francisco Bay Area | Software EMPLEOS QUE PODRÍAN INTERESARTE Ejecutivo de cuentas x xyzCo– San Francisco, CA EMPLEOS QUE PODRÍAN INTERESARTE Ejecutivo de cuentas x Ejecutivo de cuentas Sr. xyzCo – San Francisco, CA x Amazon.com – San Francisco, CA Ejecutivo de cuentas Sr. x Amazon.com – San Francisco, CA Gerente de ventas Gerente de ventas x x NetApp – San NetApp – San Jose, CA CA Jose, Comentarios I Ver más » Comentarios I Ver más »
  43. 43. Tus oportunidades de empleo en LinkedIn Jim Young Ejecutivo de cuentas, xyzCo San Francisco Bay Area | Software Actual xyzCo, Ejecutivo de cuentas Anterior Acme System, Ejecutivo de cuentas asociado Educación San Jose University Addison Augusto Ejecutiva de cuentas Sr. xyzCo– San Francisco, CA
  44. 44. ¿Cómo se mide el éxito? Sólo 1 de cada 3 empresas mide su imagen corporativa de forma cuantificable55
  45. 45. Una imagen de talento sólida aumenta el impacto detodo lo que haces Más seguidores = Menor tiempo para Más visitas a tu cubrir la vacante página de empresa y página de empleo = Menor coste por contratación = Mejor calidad de Más visitas a los perfiles de tus empleados contratación Mejor tasa de respuesta por InMail
  46. 46. Cómo medir la fuerza de tu imagen 264.362 264,362 personas a las que se atrae 1.873.354 1,873,354 personas a las que se 14% llega
  47. 47. Tu imagen de talento vs. la competencia 18% 17% 4/6 Competencia: 15% 14% Dynamic, Inc. 11% Golden Phase 9% six28 Enterprise Wavesynthe Commona Paularino Systems Empresa preferida Imagen corporativa más débil
  48. 48. Tu imagen de talento según la función 23% 18% 18% 15% 13% 12% Ingeniería Operaciones Marketing Medios y Ventas Recursos comunicación Humanos Talento más fácil de atraer Talento más difícil de atraer
  49. 49. Tu imagen de talento según la geografía 19% 15% 13% 12% 11% 11% Estados Unidos Canadá Argentina La India Francia Reino Unido Talento más fácil de atraer Talento más difícil de atraer
  50. 50. Mide. Atrae. Mejora. Repite.©2013 LinkedIn Corporation. Todos los derechos reservados.
  51. 51. PERFIL PERSONAL EN LINKEDINLA MEJOR MANERA DE CREAR Y MANTENER TUPROPIA RED 8% * * Promedio de alcance de red con 500 contactos
  52. 52. SOLUCIONES DE CONTRATACIÓN DE LINKEDINLA MEJOR FORMA DE ENCONTRAR,CONTACTAR Y ATRAER A LOS MEJORESPROFESIONALES 100% * * Promedio de alcance de red con 500 contactos #InEvents
  53. 53. Talent Solutions
  54. 54. Talent Solutions
  55. 55. LinkedIn.com en los últimos 180 minutos 16.200+ Nuevos Miembros 112.250+ Links compartidos 2.700.000+ Paginas vistas 450.000+ Profesionales visitaran Linkedin ¿CUANTO TIEMPO MAS PUEDE TU EMPRESA ESTAR FUERA DE ESTO? 67
  56. 56. ¿PREGUNTAS?

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