Presentatie social media round table september 2010
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Presentatie social media round table september 2010

on

  • 839 views

Wat doet Rabobank op het gebied van Het nieuwe werken en Social Media (in- en extern).

Wat doet Rabobank op het gebied van Het nieuwe werken en Social Media (in- en extern).

Statistics

Views

Total Views
839
Views on SlideShare
835
Embed Views
4

Actions

Likes
2
Downloads
10
Comments
0

2 Embeds 4

http://www.linkedin.com 2
https://www.linkedin.com 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Presentatie social media round table september 2010 Presentation Transcript

  • 1. 1
  • 2. Directoraat Private Banking
    2
    Rabobank Nederland
    Directoraat Coöperatie en Bestuur AB
    Laurens Aandewiel
    Consultant Virtueel Samenwerken
    twitter.com/aandewiel
    nl.linkedin.com/in/laurensaandewiel
    fm.rn.webmanagement
    (040) 217 90 00
  • 3. 3
  • 4. 4
  • 5. De wereldverandert
  • 6. Klantenveranderen
  • 7. Klantenveranderen
  • 8. Organisatiesveranderen
    Enlightenment
    Ancient civilisation
    Internet revolutiuon
    Medieval times
    Industrial revolutiuon
    Pre-history
  • 9. Meer Samenwerken
    different time
    different place
    same time
    different place
    same time
    same place
    Working alone
    Percentage personal performance depends on group input
    Owing to different working styles, staff is increasingly working together in different time and place.
    Source: Gartner (March 2006)
  • 10. Control is eenutopie
  • 11. Control is eenutopie
  • 12. Control is eenutopie
  • 13. Vertrouwen
    Vertrouwenbetekentafzien van control, het is in feite de ander de gelegenheidgevenomtedoenwatergedaanmoetworden. In het vertrouwendatergeenmisbruik van wordtgemaakt.
    Paul Schnabel
  • 14. Vertrouwen
  • 15. Activiteitengerelateerd, tijd- en plaatsonafhankelijk, meersamenwerken, minder regels, ondernemerschap, eigenverantwoordelijkheid
  • 16. Rabo Unplugged mentaal
    Neem je verantwoordelijkheid
  • 17. Netwerkorganisatie
  • 18. Strakke opvoeding
    Grote gezinnen
    Solidariteit
    Werk verdelen
    Vakbonden
    Welvaart
    Werk=geld=
    huis & eten & drinken
    Lifetimeemployment
    Echt samen-werken
    Babyboomers
    1945 – 1960
  • 19. Kleinere gezinnen Lossere opvoeding
    Werk = geld & ontwikkeling & consumeren &
    sociaal contact
    Vaste samenwerkings-relaties en langere dienstverbanden
    Toename van idealisme en zingeving maar ook van schaarste en onzekerheid
    GeneratieX
    1960 – 1975
  • 20. Overleg in opvoeding
    Anti-autoritair
    Ik ben uniek
    Werk is boeiend, mooi, leuk, rijk
    Frustratie tolerantie is laag
    Commitment aan zichzelf: > 20 jobs in hun leven
    Verwacht snelle feedback, laatste technologie, netwerkorganisatie
    Hoge wens voor functionele en flexibele teams
    GeneratieY
    1975
  • 21. Veranderen
  • 22.
  • 23. Watgebeurter extern
    Verbinding met klanten
  • 24. 24
  • 25. 25
  • 26. 26
    virtuele contacten via sociale media
    Aantal contacten
    virtuele contacten via Rabo kanalen
    Bezoek kantoor
    2005
    2010
    1980
  • 27. 27
  • 28. 28
  • 29. 29
  • 30. 30
  • 31. 31
  • 32. 32
  • 33. 33
  • 34. Watbetekentdat intern
    Verbondenmedewerkers
    34
  • 35. MARKT
    Als de medewerker in een virtualiserendewereldde draaischijf vormt tussen de organisatie en de markt, dan zal de binnenwereldook virtueel naadloos moeten aansluiten op de buitenwereld.
    ORGANISATIE
  • 36. MARKT
    Het werk wordt gedaan door verbindingen tussen mensen. Het meeste werk is het resultaat van interactie tussen mensen.
    Het intranet is daarbij de centrale plek voor alle informatie en kennis.
    Eenvoudig toegankelijk en een plek waar kennis verder wordt ontwikkeld.
    ORGANISATIE
  • 37. Het Rabobank Intranet toegankelijk voor:
    Rabobank
    Groep
    Gelieerde
    instellingen
    Lokale Rabobanken
    Klanten
    Rabobank
    Rabobank
    Nederland
    INFORMEREN
    ONTSLUITEN VAN APPLICATIES
    VIRTUEEL SAMENWERKEN
    KENNIS DELEN EN CREËREN
    ZOEKEN EN VINDEN
    Rabobank
    International
    Leveranciers
  • 38. MARKT
    2014
    Intranet is de Business tool
    waarmee de medewerker
    zijn benodigde informatie
    en processen transparant
    en in samenhang getoond
    krijgt
    ORGANISATIE
  • 39. Watdoen we nu
    Interne Social Media initiatieven
  • 40. 40
  • 41. 41
  • 42. 42
  • 43. 43
  • 44. 44
  • 45. 45
  • 46. Case iPhone
    46
  • 47. 47
  • 48. 48
  • 49. 49
  • 50. 50
  • 51. 51
  • 52. 52
  • 53. 53
  • 54. 54
  • 55. 55
  • 56. /Case iPhone
    56
  • 57. Vragen?
    Stel je vragen, deel je ervaringen, geefantwoorden, vindcollega’s
  • 58. 58