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Motivación
Teoría de las Expectativas
Teoría de las Expectativas
 Víctor Vroom, 1964
 Esta teoría fue expuesta en primer
lugar como explicación de la
conducta en el trabajo.
 Es la voluntad de ejercer altos
niveles de esfuerzo hacia las
metas organizacionales,
condicionados por la capacidad
del esfuerzo de satisfacer alguna
necesidad.
 Enriquecida en varias ocasiones
por Poster y Lawler.
La motivación según Vroom
 Es producto de 3 factores o relaciones:
 Valencia.
 Expectativa.
 Medios.
Valencia:
 Relación: esfuerzo-desempeño.
 Es el nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta. Es
única para cada persona, esta condicionada por la experiencia y puede
variar con el tiempo.
Expectativa.
 Relación: recompensa-desempeño.
 Es el grado de convicción de que el esfuerzo relacionado con el trabajo
producirá la realización de una tarea.
Medios
 Relación recompensas-metas personales
 Es la estimación que posee una persona sobre la obtención de una
recompensa.
Formula
 La combinación de estos tres
elementos produce la motivación
en distintos grafos de acuerdo a
la intensidad de los factores.
 A cada factor se le asigna un
valor entre 0 y 1 y después se
aplica la formula
 Motivación= V x E x M
Contribuciones y limitaciones
 La teoría se fundamenta en las premisas siguientes: tanto los factores
(necesidades) internos como los externos (ambientales) influyen en el
comportamiento, el cual elige el individuo.
 Ayuda a comprender los procesos mentales de la motivación de los
empleados.
 La conexión entre esfuerzo y recompensa final es incierta por que
depende de otros y no se esta seguro si recibirá esta recompensa
 Sin embargo, en la practica es casi imposible obtener mediciones fiables
de estos factores tan subjetivos
 Deja de ser viable reducir la motivación a un valor numérico.

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Teoria de las expectativas

  • 2. Teoría de las Expectativas  Víctor Vroom, 1964  Esta teoría fue expuesta en primer lugar como explicación de la conducta en el trabajo.  Es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionados por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad.  Enriquecida en varias ocasiones por Poster y Lawler.
  • 3. La motivación según Vroom  Es producto de 3 factores o relaciones:  Valencia.  Expectativa.  Medios.
  • 4. Valencia:  Relación: esfuerzo-desempeño.  Es el nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta. Es única para cada persona, esta condicionada por la experiencia y puede variar con el tiempo.
  • 5. Expectativa.  Relación: recompensa-desempeño.  Es el grado de convicción de que el esfuerzo relacionado con el trabajo producirá la realización de una tarea.
  • 6. Medios  Relación recompensas-metas personales  Es la estimación que posee una persona sobre la obtención de una recompensa.
  • 7. Formula  La combinación de estos tres elementos produce la motivación en distintos grafos de acuerdo a la intensidad de los factores.  A cada factor se le asigna un valor entre 0 y 1 y después se aplica la formula  Motivación= V x E x M
  • 8. Contribuciones y limitaciones  La teoría se fundamenta en las premisas siguientes: tanto los factores (necesidades) internos como los externos (ambientales) influyen en el comportamiento, el cual elige el individuo.  Ayuda a comprender los procesos mentales de la motivación de los empleados.  La conexión entre esfuerzo y recompensa final es incierta por que depende de otros y no se esta seguro si recibirá esta recompensa  Sin embargo, en la practica es casi imposible obtener mediciones fiables de estos factores tan subjetivos  Deja de ser viable reducir la motivación a un valor numérico.