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Seminario
Competitividad
en las
Organizaciones
Objetivo

Proporcionar una visión
emprendedora para
identificar y desarrollar
ventajas competitivas en su
organización
Apertura de
mercados
Transformación
empresarial

Incertidumbre
Tecnologías de
información

Aumento en el nivel de
exigencia del cliente
¿A qué nos referimos cuando hablamos de
competitividad empresarial?
A la capacidad de una
organización para obtener y
mantener sistemáticamente
ventajas comparativas que le
permitan alcanzar, sostener
y mejorar una determinada
posición en el entorno
socioeconómico en que actúa.
Tipos de crisis en la
Competitividad
Indicadores representativos de la
competitividad
• Posicionamiento en el mercado
• Innovación en la tecnología
• Métodos de gestión
administrativa y de operación
basado en resultados
• Utilización del capital humano
a través de identificación de
talentos y desarrollo de
competencias.
Rol de la ventaja
competitiva
Integrar los intereses económicos,
sociales, ambientales y éticos.
Poseer algo que la competencia NO tiene.
Mejorar la productividad.
Mostrar mayor eficiencia y racionalidad
en el uso de los recursos
La ventaja competitiva responsable y
sustentable consiste no sólo en lograrla sino en
mantenerla, ya que permite a la organización
conservar su ventaja sin importar lo que
puedan hacer sus competidores o los cambios
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Competencia empresarial sesión 4
Una mejora genera
cambios, pero no
necesariamente cambia la
trayectoria de la
organización, y una
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rompimiento respecto al
dominio actual y genera
nuevas expectativas y
formas.
Condiciones para la
Innovación
• La dirección asume riesgos
• Participación de todos los miembros de
la organización
• Incentivación de la creatividad
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Gestión competitiva
bajo un esquema de
Innovación
• Es la capacidad de reunir, organizar, y
optimizar, de una forma eficiente y eficaz,
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  • 2. Objetivo Proporcionar una visión emprendedora para identificar y desarrollar ventajas competitivas en su organización
  • 4. ¿A qué nos referimos cuando hablamos de competitividad empresarial? A la capacidad de una organización para obtener y mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico en que actúa.
  • 5. Tipos de crisis en la Competitividad
  • 6. Indicadores representativos de la competitividad • Posicionamiento en el mercado • Innovación en la tecnología • Métodos de gestión administrativa y de operación basado en resultados • Utilización del capital humano a través de identificación de talentos y desarrollo de competencias.
  • 7. Rol de la ventaja competitiva Integrar los intereses económicos, sociales, ambientales y éticos. Poseer algo que la competencia NO tiene. Mejorar la productividad. Mostrar mayor eficiencia y racionalidad en el uso de los recursos
  • 8. La ventaja competitiva responsable y sustentable consiste no sólo en lograrla sino en mantenerla, ya que permite a la organización conservar su ventaja sin importar lo que puedan hacer sus competidores o los cambios que se presenten en su entorno.
  • 10. Una mejora genera cambios, pero no necesariamente cambia la trayectoria de la organización, y una innovación es un rompimiento respecto al dominio actual y genera nuevas expectativas y formas.
  • 11. Condiciones para la Innovación • La dirección asume riesgos • Participación de todos los miembros de la organización • Incentivación de la creatividad • Responsabilidad compartida
  • 12. Gestión competitiva bajo un esquema de Innovación • Es la capacidad de reunir, organizar, y optimizar, de una forma eficiente y eficaz, los recursos tecnológicos disponibles. • Solución de problemas. • Descubrir nuevas aplicaciones. • Ingeniosidad de los empleados.
  • 14. Estrategia Enfocada ¿Cómo hacer más competitiva la empresa sin tener que aumentar el tamaño? – Orientación al cliente – Aseguramiento de la calidad – Capacitación constante – Cultura de evaluación
  • 15. Liderazgo de costo ¿Cómo reducir costos y, al mismo tiempo, atender mejor a mis clientes? – Focalizarse a sus competencias esenciales – Estructuras flexibles – Resistencia y elasticidad – Capacidad de respuesta
  • 16. Estrategia de Diferenciación ¿Cómo lograr superar las fluctuaciones en las demandas de los clientes? – Reorientación de la cadena de valor – Comunicación directa: • Clientes • Proveedores • Empledos – Manejo de tecnología de información

Editor's Notes

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