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  • 1. Competências – Antonio Augusto J. de Oliveira Consultor São Paulo, Setembro de 2010
  • 2. Competências – Antônio Augusto Junqueira de Oliveira Qualidade e Produtividade Estratégia Produto • Implantação de setup rápido • Análise Fazer-ou-Comprar • Otimização de custo de (Make-or-Buy) produto • Implantação de células de manufatura • Estudo de localização de • Otimização de planta industrial desenvolvimento de produto • Implantação de programa de melhoria contínua • Implantação de O.E.E. 2
  • 3. Competências – Antônio Augusto Junqueira de Oliveira Implantação de setup rápido Objetivo Benefícios Implantar os conceitos de troca rápida de ferramentas, visando • Aumento das taxas de utilização de máquina e a a redução do tempo de setup nas máquinas e, o mais capacidade produtiva importante, a manutenção desse tempo através do trabalho • Capacidade de produzir em pequenos lotes padronizado. Setup é o processo de mudança da produção de um item para • Aumento da flexibilidade de produção outro em uma mesma máquina ou equipamento que exija • Fomenta o trabalho em equipe troca de ferramenta e/ou dispositivo. O tempo de setup é • Reduz custo de fabricação de produto compreendido entre a última unidade produzida de um ciclo até a primeira unidade, com qualidade, do ciclo seguinte. Abordagem Público Alvo • Introdução aos princípios do setup rápido; • Áreas de Manufatura, Manutenção, Processos industriais, • Seleção de máquinas/equipamentos para a redução do PCP, entre outras tempo; • Levantamento dos dados do setup atual; • Identificação dos desperdícios no processo; • Utilização das técnicas de setup rápido e elaboração do trabalho padronizado; • Acompanhar implantação para garantir a estabilidade; 3
  • 4. Competências – Antônio Augusto Junqueira de Oliveira Implantação de células de manufatura Objetivo Benefícios Implantar células de manufatura de forma estruturada e • Diminuição do lead time de fabricação, de estoques e planejada visando: manuseio de materiais • redução do lead time de fabricação e de estoques em • Redução de área de produção com layout mais organizado processo através do conceito de fluxo contínuo e fluxo de material otimizado • tornar o ambiente produtivo menos complexo, com mais • Fomento do trabalho em equipe e melhoria nas relações autonomia para as equipes de chão de fábrica, interpessoais principalmente na melhoria de problemas de qualidade e • Aumento da especialização, responsabilidade e autonomia produtividade do operador Abordagem Público Alvo • Introdução aos conceitos de célula de manufatura • Áreas de Manufatura, Processos Industriais; Qualidade, • Definição de células utilizando matriz de tecnologia PCP , entre outras • Balanceamento das células • Desenho de layout • Treinamento de operadores • Acompanhamento da implantação incluindo avaliação de células piloto 4
  • 5. Competências – Antônio Augusto Junqueira de Oliveira Implantação de programa de melhoria contínua Objetivo Benefícios Implantar o processo de melhoria contínua que é o conjunto de • Redução de custos de falha (erros, enganos e omissões) atividades planejadas através das quais todas as partes da • Aumento de produtividade organização objetivam aumentar a satisfação do cliente, tanto • Redução de desperdícios internos quanto externos. • Melhoria da qualidade de produtos e serviços Sua natureza interdisciplinar permite abordar os problemas crônicos das organizações, de forma organizada e sistemática, na busca de soluções utilizando o ciclo PDCA e as diversas ferramentas da qualidade. Abordagem Público Alvo • Identificar a política, os objetivos e as estratégias da • Áreas de Qualidade, Manufatura, Processos Industriais, qualidade da organização; entre outras • Criar equipes de melhoria da qualidade para trabalhar sobre os problemas estratégicos vitais e desenvolver um plano de ação para a melhoria da qualidade; • Treinar as equipes nas ferramentas da qualidade e ciclo PDCA • Acompanhar atividades piloto 5
  • 6. Competências – Antônio Augusto Junqueira de Oliveira Implantação de O.E.E. Objetivo Benefícios Implantar o Overall equipment effectiveness (OEE) que é uma • Maior transparência da eficácia da utilização dos ativos ferramenta utilizada para analisar as reais condições da • Redução de pequenas paradas utilização de equipamentos industriais. Estas análises das • Melhoria da qualidade condições ocorrem a partir da identificação das perdas • Diminuição de manutenção corretiva e otimização da existentes em ambiente fabril, envolvendo índices de manutenção preventiva disponibilidade de equipamentos, performance e qualidade. • Aumento da capacidade de produção • Melhoria do planejamento de fábrica Abordagem Público Alvo • Levantamento e/ou validação dos tempos padrão • Áreas de Manufatura, Processos Industriais, Qualidade, • Padronização e implantação da metodologia de apontamento PCP, entre outras de produção • Treinamento dos operadores • Implantação de planos de ação para redução das perdas de produção 6
  • 7. Competências – Antônio Augusto Junqueira de Oliveira Análise Fazer-ou-Comprar (Make-or-Buy) Objetivo Benefícios Auxiliar a tomada de decisão de se produzir um • Capacita a empresa na tomada de decisões Fazer-ou- componente/produto internamente ou comprar de um Comprar de maneira estruturada e transparente fornecedor externo utilizando metodologia estruturada. • Foca a empresa nas suas competências centrais (“core”) Esta decisão envolve tanto fatores qualitativos e quantitativos. Fatores qualitativos podem incluir a qualidade do produto, • Libera capacidade e/ou área produtiva complexidade de fabricação, necessidade de relações comerciais de longo prazo com as empresas subcontratadas, competências centrais (“core”), entre outros. Fatores quantitativos estão relacionados com custo o qual deve ser calculado através de uma análise abrangente do impacto da decisão na utilização dos recursos da empresa. Abordagem Público Alvo • Definição dos produtos a serem analisados • Áreas de Compras, Manufatura, Finanças, • Definição de critérios qualitativos Desenvolvimento de Produto, Processos industriais, Qualidade, PCP, Planejamento Estratégico, entre outras • Workshop multidisciplinar para classificação dos produtos conforme os critérios estabelecidos • Análise econômica • Elaboração de relatório com recomendações • Workshop com alta direção para tomada de decisão 7
  • 8. Competências – Antônio Augusto Junqueira de Oliveira Estudo de localização de planta industrial (Site location) Objetivo Benefícios Auxiliar a tomada de decisão sobre local para transferência • Definição de local de produção com menor custo e/ou startup de plantas industriais, utilizando metodologia operacional estruturada com critérios qualitativos e quantitativos, visando: • Tomada de decisão mais estruturada e com critérios • Assegurar o menor custo total da operação considerando mais transparentes aspectos logísticos, humanos, culturais e de infra-estrutura • Atender as necessidades atuais e futuras em termos de capacidade, qualidade, custo e prazos de produção Abordagem Público Alvo • Workshops para definição de critérios de decisão e • Áreas de Manufatura, Processos industriais, requisitos operacionais Planejamento estratégico, entre outras • Levantamento de informações de campo (visita à municípios e áreas potenciais) • Seqüência de Workshops para escolha da localização • Elaboração de planilhas financeiras para decisão final • Em caso de modelagem de cenários mais complexos, pode-se utilizar simulação computacional para auxiliar na decisão 8
  • 9. Competências – Antônio Augusto Junqueira de Oliveira Otimização de custo de produto Objetivo Benefícios Identificar, desenvolver, monitorar propostas de redução de • Geração de propostas com alto potencial de redução de custo de produto com um método estruturado e trabalho com custo de produto equipe multidisciplinar. • Fomenta o trabalho em equipe Esta metodologia permite liberar a criatividade, com discussões abertas e sem barreiras departamentais, facilitando o diálogo e potencializando as propostas geradas. Abordagem Público Alvo • Definição de metas, prioridades e equipe multidisciplinar • Áreas de Desenvolvimento de Produto , Compras, • Introdução ao conceito de Custo Total de Propriedade Manufatura, Finanças, Qualidade, Processos Industriais, • Workshops de geração de idéias Pós-venda, entre outras • Workshops de avaliação de potencial e priorização das idéias • Monitoramento do nível de maturidade das propostas de redução de custo • Visitas ao fornecedor (quando necessário) • Cálculo de custo objetivo (quando necessário) • Suporte na negociação com fornecedores (quando necessário) 9
  • 10. Competências – Antônio Augusto Junqueira de Oliveira Otimização do desenvolvimento de produto Objetivo Benefícios Otimizar o processo de desenvolvimento de produtos em • Capacita a empresa no sentido de desenvolver produtos empresas que necessitam se manter competitivas em com: mercados que exigem ciclos de desenvolvimento mais • custos e prazos reduzidos, reduzidos e produtos com maior complexidade. • melhor qualidade no lançamento • maior aderência aos requisitos de mercado • maior manufaturabilidade • Reduz os retrabalhos • Fomenta o trabalho em equipe Abordagem Público Alvo • Levantamento da situação atual • Áreas de Desenvolvimento de Produto , Qualidade, • Introdução e discussão de novos conceitos de Processos Industriais, entre outras desenvolvimento de produto • Definição de situação futura • Redesenho dos processos • Treinamento e implantação de ferramentas específicas • Suporte à implantação 10