Apreciacion critica de la teoria de la burocracia

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descripción de la teoría de la burocracia de weber

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Apreciacion critica de la teoria de la burocracia

  1. 1. Apreciación critica de la teoría de la burocracia
  2. 2. Defensores: Charles Perrow
  3. 3. Excesivo racionalismo de la burocracia Sobrevive y es eficiente cuando Las tareas individuales son mínimas Exigencias son claras y obvias Rapidez en la toma de decisiones Las circunstancias organizacionales se aproximan a las del sistema cerrado
  4. 4. Las dimensiones de la burocracia <ul><li>Una division del trabajo basada en las especializacion funcional </li></ul><ul><li>Una bien definida jerarquia de autoridad </li></ul><ul><li>Un sistema de reglas que cubra todos los derechos y deberes de los ocupantes de posiciones </li></ul><ul><li>Un sistema de procedimientos para tratar con las situaciones de trabajo </li></ul><ul><li>Impersonalidad en las relaciones interpersonales </li></ul><ul><li>Promocion y seleccion para empleo basado en la competencia tecnica </li></ul>
  5. 5. Mecanismo y las limitaciones de la “teoría de la máquina” Se le llama así a la organización, que aunque está constituida por personas, es considerada una máquina construida para cumplir una tarea
  6. 6. Principales conceptos de la “ teoría de la máquina”
  7. 7. 1. Especialización del proceso de las tareas para obtener eficiencia con la subdivisión de la operación de los elementos básicos
  8. 8. 2. Estandarización del desempeño de la función para seguir el fraccionamiento de las operaciones y garantizar ausencia de errores
  9. 9. 3. Unidad de mando y centralización en la toma de decisiones las decisiones deben ser centralizadas en un solo mando
  10. 10. 4. Uniformidad de prácticas institucionalizadas las maneras de tratar con el personal son uniformes para cada nivel o status
  11. 11. 5. No-duplicación de funciones con el fin de garantizar la centralización
  12. 12. Conservatismo de la burocracia Bennis
  13. 13. Críticas: <ul><li>No toma en cuenta el crecimiento personal. </li></ul><ul><li>Genera conformidad y “pensamiento de grupo”. </li></ul><ul><li>No considera problemas emergentes. </li></ul><ul><li>Obsoleto sistema de control y autoridad. </li></ul><ul><li>Inadecuado proceso jurídico. </li></ul><ul><li>Las divisiones jerárquicas bloquean las comunicaciones y la creatividad. </li></ul><ul><li>Los recursos humanos no son empleados óptimamente. </li></ul><ul><li>No asimila la influencia de tecnologías. </li></ul>
  14. 14. Sugerencia para sobrevivir: <ul><li>Reciprocidad </li></ul><ul><li>Adaptabilidad </li></ul>
  15. 15. Amenazas: <ul><li>Transformaciones rápidas e inesperadas. </li></ul><ul><li>Crecimiento acelerado. </li></ul><ul><li>Tecnología compleja. </li></ul><ul><li>Cambios radicales. </li></ul>
  16. 16. Criticas multivariadas a la burocracia <ul><li>Tipo ideal de burocracia </li></ul><ul><li>Tipos de autoridad </li></ul><ul><li>Conflicto interno </li></ul><ul><li>Objetivos organizacionales </li></ul>
  17. 17. <ul><li>El modelo burocrático constituye el tercer pilar de la teoría tradicional de la organizacion al lado de la administración científica y de la teoría clásica </li></ul>
  18. 18. Teoria Clasica --- Teoria Weber <ul><li>1. Amplitud optima, ubicacion de autoridad y responsabilidad, numero de niveles jerarquicos, agrupamiento de funciones </li></ul><ul><li>2. Utilizaron un enfoque predominante deductivos </li></ul><ul><li>3. Es exclusiva a la moderna organizacion industrial </li></ul><ul><li>4. Presenta una orientacion francamente normativa, prescriptiva </li></ul><ul><li>Grandes esquemas de la organizacion </li></ul><ul><li>Esencialmente inductivo </li></ul><ul><li>Es parte integrante de una teoria general de la organizacion social y economica </li></ul><ul><li>Mas descriptiva y explicitiva </li></ul>
  19. 19. Semejanzas entre componentes estructurales de la organizacion, segun Weber y las de Taylor y Fayol <ul><li>1. Taylor buscaba medios cientificos, metodos para realizar el trabajo rutinario de las organizaciones. (gerencia) </li></ul><ul><li>2. Fayol estudia las funciones de direccion. (direccion) </li></ul><ul><li>3. Weber se preocupaba por las caracteristicas del crecimiento, las consecuencias de la burocracia. (organizacion) </li></ul>

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