Atclt 2012 - Approche Lean Design des grands projets - Mario Moreno

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Atclt 2012 - Approche Lean Design des grands projets - Mario Moreno

  1. 1. Logica is know part of CGI Approche LEAN Design des Projets Stratégiques SI Méthode GO-ON 18 octobre 2012 Mario Moreno Associé Agile Methods Wordwide Practise Leader T: +33 679 647 332 M: mario.moreno@logica.com
  2. 2. LEAN Design introduction -Approche historique < 1995 : Lean et Six Sigma SIX SIGMA Management terrain Projet DMAIC et et implication du Alignement Voix du personnel Client (VoC) (Gemba Walk) Top DownBottom Up Optimisation des flux Optimisation par les et Standardisation statistiques des (5S) procédés ZERO PERTE ZERO DEFAUT ZERO INFLEXIBILITE ZERO VARIATION LEAN No. 2© Logica Business Consulting 2011. All rights reserved
  3. 3. ? Constats des projets SI : ? ? Qui fait un gâchis spectaculaire … Quoi? Objectifs mal définis, Rôles et livrables Spécifications figées malPratiques PSP SI pauvres définis, management rigide et administratif = 90% des sources d’échecs (source Standish Group) © Logica Business Consulting 2011. All rights reserved No. 3
  4. 4. Constats des projets agiles :perte de rigueur, approche incomplète, peu scalableIl faut réconcilier Agilité et Rigueur = principes du LEAN Design Respect des individus Priorisation par la Valeur Savoir-être Négociation raisonnée Gestion des engagements PSP FonctionnelCollaboration étroite Design du optimal avec le Client du PSP Vision stratégique Innovation Planification programmesAccueil des changements Standardisation des Démarche par petits pas Procédés, processus et Outils© Logica Business Consulting 2011. All rights reserved No. 4
  5. 5. PRECISION et 5S sont des principes essentiels(ex GO-ON basé sur le standard SPEM)La Précision (répétabilité et reproductibilité) des pratiques estun principe fondamental du LEAN Design (comme le 5S)class Diagramme de classe Méthodologie GO-On Proj ect Phase Iteration Best Practices 4 1..* Discipline Comment Guideline est fille de est fils de 1 Détaille procédé * * * * * Workflow Activ ity Artefact Template * Quand Décompose a pour trame Utilise * * 1 0..1 0..* 0..* produit 1 * * 1 * intervient sur outille donne exemple 1 0..1 Quoi Role * Responsability Tool Sample Qui © Logica Business Consulting 2011. All rights reserved No. 5
  6. 6. Un grand projet doit suivre un Plan stratégiqueavec un ciblage étendu à toutes les VoixActionnaires Communautés Clients Fournisseurs Groupes Employés d’intérêts© Logica Business Consulting 2011. All rights reserved No. 6
  7. 7. La réussite d’un projet stratégique dépenddu comportement des parties prenantes :personne n’est parfais, une équipe peut l’être…Il faut piloter les comportements d’équipe et del’environnement projet Déchirés Engagés Passifs Révoltés Objectifs du projet Grognons Triangle d’or Hésitants Opposants© Logica Business Consulting 2011. All rights reserved No. 7
  8. 8. AGILE avec des Pratiques précises et standardisées :Comportemental, Gouvernance et Procédés d’ingénierie Liées aux ressources humaines • Participation de l’utilisateur aux groupes de travail • Groupes de travail disposant de pouvoir de décision • Autonomie et organisation centralisée de l’équipe • Spécification et validation permanentes des Exigences Liées au pilotage des projets • Niveau méthodologique variable en fonction des enjeux du projet • Pilotage par la valeur et les risques • Cadrage et Développement PSP « just in time » • Planification stratégique globale basée sur des itérations rapides • Réalisation en jalon par développement itératif et incrémental • Recherche continue d’innovations et de standardisation Liées à la qualité du Produit • Recherche d’excellence technique de la conception • Vision graphique d’une modélisation nécessaire et suffisante • Vision de la documentation nécessaire et suffisante • Normes et techniques raisonnables de qualité du code • Architecture à base de composants et services • Design du Minimum Viable Product. © Logica Business Consulting 2012. All rights reserved
  9. 9. La méthode GO-ON a été adopté pour le Ministère de la Défense et à vocation à devenir un standard publique Une méthode en amélioration continue qui intègre les meilleures pratiques : − LEAN Design pour l’ensemble de ses principes et Agile PMBOK pour les activités de Gestion de Projet ; − SCRUM pour la gestion des itérations et UP pour les Phases/Disciplines ; Disciplines organised by − XP pour les recommandations sur le développement ; − DSDM pour son approche des groupes de travail ;performs − CMMI pour la définition des Processus et ses recommandations par Tools Activité/Tâche niveau de maturité ; − ISO9001 pour la discipline dassurance qualité ;Role − TOGAF9 pour la discipline dArchitecture ;produces Guide − UML 2.0 pour les notations de Modélisation ; Artefact − OBJECT Primer pour son approche agile de la modélisation. Template − SOA Design Principles and Patterns Avantages sur les méthodes standard actuelles : − Continue d’évoluer − Complète pour adresser les grands projets et programmes métier − Adaptable à tout type de projet SI et à toute taille © Logica Business Consulting 2011. All rights reserved No. 9
  10. 10. Principales Disciplines PSP GO-ON Spécifier le fonctionnement du métier après la Modélisation réalisation du projet, de manière à atteindre les métier objectifs métier définis. Identifier et spécifier les exigences fonctionnelles Analyse des et non fonctionnelles attendues du système. Use case y Use case z exigencesIngénierie Définir un socle technique pour le Architecture & développement et lexécution du système. Disciplines Conception Spécifier les composants à développer. organised by Implémenter les composants conçus avec le Implémentation socle technique défini. Les tester unitairement et de manière intégrée. Tester le système développé pour vérifier quil Asklf qdfk sdkrllekrnnksq df qsdfsd fqsq x sdqzerzaff azr fazefa zaef zaearaezr azerreqs. Qsdfqe e az aarz ea rez azd. Earzds qsdf qsdfez azef aze raz eza performs Recette répond aux exigences fonctionnelles et non V Qsdfqe e az aarz ea rez azd. Earzds qsdf qsdfez a. Asklf qdfk sdkrllekrnnksq df qsdfsd fqsq sdqzerzaff azr fazefa zaef zaearaezr azerreqs. Zef aze raz Geazsd 122134 ersfger 232. fonctionnelles définies. x Asklf qdfk sdkrllekrnnksq df qsdfsd fqsq sdqzerzaff azr fazefa zaef zaearaezr azerreqs. Qsdfqe e az aarz ea rez azd. Activité/Tâche Tools Préparer la mise en production du système en Conduite du déroulant un plan de formation et changement communication. Gérer les versions du système et les demandes X Gestion de la de changement. Configurer les outils (logiciels, RoleSupport configuration matériel) du projet. produces Guide Adapter le processus et livrables au contexte du Assurance projet. Former les intervenants à la méthode qualité définie. Artefact Evaluer et planifier le projet. Obtenir et organiser Gestion de projet les ressources nécessaires au projet. € Template © Logica Business Consulting 2012. All rights reserved
  11. 11. GO-ON est un processus LEAN Design étendu à l’industrialisation et à la conduite du changement Construction Cadrage PSP Elaboration PSP Transition Standardisée Define Identify Innovate Design Check Industrialisation Conduite du Changement Cycle deVie d’un PSP FINI FINI - FINIJe confirme les objectifs, la valeur, et J’innove, je créé de la valeur et je sécurise mon Je produis et je montre J’assure le SAV les moyens nécessaires au projet projet en fabriquant les UC/Stories/Features risqués J’accompagne et je forme(humains, financiers, infrastructure) J’innove et je créé de la valeur: Le PSP « juste nécessaire » est Je cadre le projet : 1. Ateliers d’innovation 1. Vision et objectifs produit par une construction 2. Backlog détaillé sur les éléments industrielle « juste à temps » 2. Cadre fonctionnel : prioritaires (valeur ajoutée et risques) Besoin et périmètre 3. Design du/des PSP (valeur d’usage et 3. Cadre technique : solution cible) Les anomalies résiduelles Solution qualifiée 4. Maquettes et prototypes (validation sont corrigées 4. Identification et des concepts par la preuve) Les personnes sont formées classification des 5. Identification et investigation des et autonomes risques risques pour viabiliser le cadre projet La conduite du changement 5. Backlog priorisée par 6. Standardisation solution la valeur est réussie 7. Validation des exigences Le projet est réussi 6. Engagement et processus projet © Logica Business les risques 2011. All rights reserved guidés par Consulting
  12. 12. Modèle standard d’itération Validation du Validation de Bilan de cadrage l’exécution l’itération Livrables PMP Livrables d’ Ingénierie Livrables PMP’ Jalons Étapes Cadrage Exécution Bilan© Logica Business Consulting 2012. All rights reserved
  13. 13. Le cadrage est essentiel à la réussite d’un PSP LEAN Design T0 projet : Début Cadrage - Le projet est lancé par la décision deT0 – Jalon 1 - Lancement lancement de la phase de cadrage Conduite de projet – - Les Leaders ont été nommés Lancement Kick-Off équipe Architecture Conduite de Modélisation Conduite du et projet – Suivi métier changement conception cadrage Risque Innovations Risque Risque Assurance Analyse des Recette Qualité Risque exigences Risque Risque Risque Cadre fonctionnel Cadre technique Besoin et périmètre Solutions qualifiéesJalon 2 – GO / NO GO Engagement & plan des travaux Conduite de projet – Finaliser cadrage et PMP Risques identifiés et plan d’action Risque associéJalon 3 – Fin de cadrageEquipe nommée. © Logica Business Consulting 2011. All rights reserved
  14. 14. La Phase d’élaboration PSP – Workflow d’une itération Modèle de Domaine métier Planning d’itération Modèle de processus métier Classeur de Document(s) de risques Spécification des exigencesDossierd’Archi. Technique Plan de conduite du changement Document(s) Asklf qdfk sdkrllekrnnksq df qsdfsd fqsq de Conception x sdqzerzaff azr fazefa zaef zaearaezr azerreqs. Qsdfqe e az aarz ea rez azd. Earzds qsdf qsdfez azef aze raz eza Qsdfqe e az aarz ea rez azd. Environnements V Earzds qsdf qsdfez a. Asklf qdfk sdkrllekrnnksq df qsdfsd fqsq sdqzerzaff azr fazefa zaef zaearaezr azerreqs. Zef aze raz du projet Geazsd 122134 ersfger 232. x Asklf qdfk sdkrllekrnnksq df qsdfsd fqsq sdqzerzaff azr fazefa zaef zaearaezr azerreqs. Qsdfqe e az aarz ea rez azd. Suites de test de recette Plan d’assurance qualité Système intégré (périmètre pilote) Asklf qdfk sdkrllekrnnksq df qsdfsd fqsq x sdqzerzaff azr fazefa zaef zaearaezr azerreqs. Qsdfqe e az aarz ea rez azd. Earzds qsdf qsdfez azef aze raz eza Qsdfqe e az aarz ea rez azd. V Earzds qsdf qsdfez a. Asklf qdfk sdkrllekrnnksq df qsdfsd fqsq sdqzerzaff azr fazefa zaef zaearaezr azerreqs. Zef aze raz Geazsd 122134 ersfger 232. x Asklf qdfk sdkrllekrnnksq df qsdfsd fqsq sdqzerzaff azr fazefa zaef zaearaezr azerreqs. Qsdfqe e az aarz ea rez azd. Rapports de recette Planning global du projet © Logica Business Consulting 2012. All rights reserved
  15. 15. Une méthode outillée et des assets intégrésUne traçabilité de bout en bout (ex Projet Client)© Logica Business Consulting 2012. All rights reserved No. 15
  16. 16. La gouvernance Programme se définit par un Plan directeur à 3 anset un cycle de progrès continu à 6 mois.A chaque itération semestrielle, le portefeuille projets est recadréen mode « Blitz Kaizen » (de 5 jours) Cadrage Projets LEAN Design Cadrage à 6 mois Blitz Kaizen Vision 3 ans Plan Directeur Design PSP Innovations Développement compétences Développement PSP Standardisation et Industrialisation Conduite du Changement Bilan des 6 mois © Logica Business Consulting 2012. All rights reserved Client - Perfottermance de la DSI No. 16

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