Le dilemme du cofondateur
 

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Le dilemme du cofondateur Le dilemme du cofondateur Presentation Transcript

  • Le dilemme du co-fondateur The information contained in this document is being provided on a confidential basis to the recipient solely for the purpose of evaluating TheFamily (“TheFamily” or the “Company”). The document is intended for the exclusive use of the persons to whom it is given. By accepting a copy of this document, the recipient agrees, for itself and its related bodies corporate, and each of their directors, officers, employees, agents, representatives and advisers, to maintain the confidentiality of this information. Any reproduction or distribution of this document, in whole or in part, or any disclosure of its contents, or use of any information contained herein for any purpose other than to evaluate an investment in the Association, is prohibited. The information contained in this document or subsequently provided to the recipient whether orally or in writing by, or on behalf of the Association, or any of its respective related bodies corporate, or any of their respective partners, owners, officers, employees, agents, representatives and advisers (the “Parties”) is provided to the recipient on the terms and conditions set out in this notice.
  • Tout d’abord, les 5 attributs des bons co-fondateurs Détermination Flexibilité Imagination Amitié Naughtiness
  • Monter une super équipe fondatrice
  • Fondateur, équipe fondatrice, CEO fondateur contiennent tous le mot «fondateur», mais n’ont pas les mêmes rôles
  • Fondateur – l’idée Un fondateur est celui qui a l'idée originale, la découverte scientifique, le breakthrough technique, etc.
  • Une idée n'est pas une entreprise Le fait d’avoir eu l’idée ne garantit pas un rôle de leader
  • Tout le monde a des idées. C'est le courage, la passion et la ténacité de l'équipe fondatrice qui transforment les idées en entreprises.
  • Le CEO fondateur
  • Le leadership collectif est le meilleur moyen de faire faillite
  • Les grands CEOs projettent un “champ de distorsion de la réalité” qu’ils utilisent pour recruter, lever des fonds, pivoter et positionner l’entreprise
  • Confort dans le chaos: Le CEO fondateur prospère dans le chaos et l'incertitude.
  • L'équipe fondatrice
  • Les deux raisons principales pour lesquelles les start-ups font faillite sont le manque d’argent et les conflits entre co-fondateurs
  • Ça aide si l’équipe a déjà travaillé ensemble, mais ce qui est essentiel est le respect mutuel et la confiance.
  • Date your co-founders
  • Comment choisir un co-fondateur ?
  • Le choix d'un co-fondateur est la décision la plus importante que vous prendrez lorsque vous démarrez votre entreprise.
  • Votre co-fondateur sera comme votre conjoint
  • Votre co-fondateur sera également fondamental pour établir la culture de l'entreprise et l'éthique de travail
  • Quelques critères
  • 1. L’aptitude à communiquer entre vous (sur les sujets difficiles)
  • Pouvez-vous avoir une conversation honnête et franche avec votre co-fondateur?
  • 2. L’alignement sur les questions clés
  • - Quels sont leurs objectifs ? Pourquoi une startup ? - Comment voient-ils les investisseurs ? Quel est leur rôle dans l’entreprise ?
  • Il y a une difference énorme entre “être ami” avec quelqu’un et lancer une entreprise avec lui
  • 3. Accord sur les rôles
  • La plupart des grandes entreprises ont décidé dès le début qui était le CEO
  • Même si vous êtes d'accord sur 95% des choses, les 5% de fois que vous serez en désaccord peuvent bloquer l'entreprise pendant des mois.
  • 4. Diversité des competences Il est extrèmement important d'avoir des compétences complémentaires
  • N’embauchez pas des gens qui vous ressemblent
  • L’achétype de cofondateurs pour les applis web/mobile : hacker / hustler / designer
  • Une start-up avec 3 co-fondateurs biz dev est voué à l'échec
  • Et d’ailleurs, attention à ne pas avoir trop de co-fondateurs. C'est la plus chère dilution que vous aurez à affronter !
  • Le management du produit est important aussi Sans PMs forts vous construisez des produits merdiques dont personne n’a besoin ou envie
  • Développez votre propre technologie (ne sous-traitez jamais votre code)
  • N’embauchez pas trop de biz dev avant le lancement du produit
  • Les ingénieurs ont besoin de 3 types de management : personnel, processus et technologie Connaissez la différence.
  • Déterminez qui vous êtes Ayez la conversation avec votre équipe
  • La façon dont les co-fondateurs se disputent est clef pour prédire le succès d’une équipe
  • Après la lune de miel... 6 problèmes courants
  • 1 1 Problème : Un fondateur ne délivre pas
  • Le statut de fondateur donne une participation dans l’entreprise, pas de l'immunité
  • Que faire maintenant ? - Vous pourriez tout simplement vous débarrasser de lui. - Ou, s'il est bon, le mettre dans une position où il peut réussir.
  • 2 1 Problème : Le produit est en retard
  • Comment vous en êtes arrivé là - Vous avez embauché votre coloc :-) - Manque d’expérience - wishful thinking - Pression des investisseurs
  • Que faire maintenant ? (a) Conversation “no bullshit” avec votre équipe (b) Décidez sans pitié sur les changements des rôles (c) Scale back la taille/complexité/coolness de votre produit (d) Admettez à vos investisseurs que vous avez raté, et donnez-leur une date que vous pouvez accomplir (e) Shut up and get to work
  • 3 1 Problème : Les ventes ne répondent pas aux projections
  • Comment vous en êtes arrivé là Votre plus grande crainte était la scalabilité du produit, et... rien d’autre
  • Que faire maintenant ? (a) vous ne savez jamais qui va devenir un grand compte (b) closer les comptes plus petits et faciles; (c) ces petits succès renforcent la confiance dans l'organisation des ventes; et (d) "faute de grives, on mange des merles"
  • 4 1 Problème : Notre équipe ne s’entend pas bien
  • Comment vous en êtes arrivé là Les Startups sont compliquées. Les choses vont mal. Si c'était facile, tout le monde le ferait. Bienvenue dans le monde réel.
  • Que faire maintenant ? Il n'y a pas de formule magique pour résoudre ce problème, il faut simplement du temps. Travaillez les choses. Continuez à parler. Améliorez vos ventes, ne pas s’entendre est souvent une conséquence des ventes faibles
  • 5 1 Problème : La presse / analystes / blogosphère nous critiquent
  • Comment vous en êtes arrivé là L'arrogance est la cause la plus probable
  • Que faire maintenant ? Améliorez votre réalité : délivrez, réglez les problèmes Concentrez-vous sur vos clients, pas sur la presse
  • 6 1 Problème : Nos VCs nous micro-gèrent
  • Comment vous en êtes arrivé là Soit vous avez fait quelque chose de mal ou quelque chose hors de votre contrôle a mal tourné.
  • Que faire maintenant ? Ship. Sell. Atteignez le succès.
  • Les bonnes équipes gèrent mieux l’adversité
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