LES DSI
Dans ma startup
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Productivité
Ubiquité
Toujours à jour
Rapidité
Légèreté
Sensibilité
Décontraction
Stimulation
Au ministère des
finances
Disgrâce (et lourdeur)
Ringardise
Rugosité
Bridage
Interdits
Brimades
Insécurité
Certaines
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réagissent
Pour reconstituer leurs marges
Pour faire comme les autres
Pour les DSI / Pour rester dans la course
Quelque chose de
plus profond
Les salariés n’en peuvent plus
Les clients sont ultra-connectés
Le coeur de métier est aussi dépassé que l’IT
La longue marche
des DSI
Réinventeurs de l’entreprise
Victimes de la commoditisation
Démembrées en cas de succès
Puis est arrivée la révolution numérique
Malentendu initial
En réalité, le SI déborde de toutes parts
Les Barbares,
entreprises
logicielles
Amazon
Netflix
Tesla
Un rapport de force inversé
Le numérique dévore le monde
Les applications
grand public
infiltrent les
organisations
Dropbox for Business
Evernote Business
Google Now
Apple
Le cloud, au
service des
applications
Un enjeu de gouvernance, pas de sécurité
La bataille du cloud
La bataille est sur la couche applicative
Salesforce l’a bien compris !
Les nouveaux entrants aussi
Problème d’image
Problème de spécialisation
« Les flux de connaissance, de sentiments, et
de confiance font partie intégrante des
échanges numériques utilisés dans le...
API et
ressources
Un enjeu d’agilité
Les individus s’intéressent aux applications, pas à la domotique‟Over a couple of years, Amazon
transformed internally int...
‟Since American Airlines spun
off its technology arm, Sabre,
in 2000, CIO Monte Ford had to
rebuild. He spent a whole
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Ouverture = Mise sous tension
La mise sous tension est vertueuse
API Enabling
Télécommunications / Twilio
Education / Clever
Banque / Simple
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IFTTT / Toutes les applications à portée
Ultimes enjeux
Notre fascination pour la grande taille
Et pour la technologie
‟What allows you to do
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Un nouveau coeur de métier, la confiance
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Les Barbares attaquent les DSI ! Par Nicolas Colin, co-fondateur de TheFamily

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La disruption numérique transforme radicalement le rôle des technologies et la mission des DSI dans l'entreprise. Plus seulement considérées comme des supports, elles sont dorénavant génératrices de nouvelles opportunités.

Si toutes les entreprises sont vouées à devenir des software companies, la majorité des DSI ne semblent pas avoir les outils nécessaires pour relever ce défi stratégique.

Les géants de l'internet habituent les employés, les clients et les dirigeants à des solutions innovantes, simples et ergonomiques. Ces derniers ont des attentes sans cesse plus élevées à l'égard des DSI. Ce décalage entre la demande et l'offre des DSI profite aux startups de la Valley qui s'attaquent pan par pan à l'ensemble des infrastructures et des solutions logicielles.

Si ces Barbares attaquent pour le moment les SI des petites et moyennes entreprises, c'est pour mieux s'emparer des grands groupes!

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Les Barbares attaquent les DSI ! Par Nicolas Colin, co-fondateur de TheFamily

  1. 1. LES DSI
  2. 2. Dans ma startup
  3. 3. Connexion
  4. 4. Productivité
  5. 5. Ubiquité
  6. 6. Toujours à jour
  7. 7. Rapidité
  8. 8. Légèreté
  9. 9. Sensibilité
  10. 10. Décontraction
  11. 11. Stimulation
  12. 12. Au ministère des finances
  13. 13. Disgrâce (et lourdeur)
  14. 14. Ringardise
  15. 15. Rugosité
  16. 16. Bridage
  17. 17. Interdits
  18. 18. Brimades
  19. 19. Insécurité
  20. 20. Certaines organisations réagissent
  21. 21. Pour reconstituer leurs marges
  22. 22. Pour faire comme les autres
  23. 23. Pour les DSI / Pour rester dans la course
  24. 24. Quelque chose de plus profond
  25. 25. Les salariés n’en peuvent plus
  26. 26. Les clients sont ultra-connectés
  27. 27. Le coeur de métier est aussi dépassé que l’IT
  28. 28. La longue marche des DSI
  29. 29. Réinventeurs de l’entreprise
  30. 30. Victimes de la commoditisation
  31. 31. Démembrées en cas de succès
  32. 32. Puis est arrivée la révolution numérique
  33. 33. Malentendu initial
  34. 34. En réalité, le SI déborde de toutes parts
  35. 35. Les Barbares, entreprises logicielles
  36. 36. Amazon
  37. 37. Netflix
  38. 38. Tesla
  39. 39. Un rapport de force inversé
  40. 40. Le numérique dévore le monde
  41. 41. Les applications grand public infiltrent les organisations
  42. 42. Dropbox for Business
  43. 43. Evernote Business
  44. 44. Google Now
  45. 45. Apple
  46. 46. Le cloud, au service des applications
  47. 47. Un enjeu de gouvernance, pas de sécurité
  48. 48. La bataille du cloud
  49. 49. La bataille est sur la couche applicative
  50. 50. Salesforce l’a bien compris !
  51. 51. Les nouveaux entrants aussi
  52. 52. Problème d’image
  53. 53. Problème de spécialisation
  54. 54. « Les flux de connaissance, de sentiments, et de confiance font partie intégrante des échanges numériques utilisés dans le cadre privé, mais restent absents du cadre professionnel. C'est pour cela que les réseaux sociaux d'entreprise atteignent rarement les niveaux de pertinence, d'efficacité ou d'adoption de leurs pendants grand public et que les comptes twitter ou facebook d'entreprise sont perçus comme des outils de propagande et ignorés. » — Yanai Zaicik
  55. 55. API et ressources
  56. 56. Un enjeu d’agilité
  57. 57. Les individus s’intéressent aux applications, pas à la domotique‟Over a couple of years, Amazon transformed internally into a service- oriented architecture. They learned a tremendous amount while effecting this transformation. There was lots of existing documentation and lore about SOAs, but at Amazon's vast scale it was about as useful as telling Indiana Jones to look both ways before crossing the street..” — Steve Yegge
  58. 58. ‟Since American Airlines spun off its technology arm, Sabre, in 2000, CIO Monte Ford had to rebuild. He spent a whole decade dismantling the a i r l i n e ' s m a i n f r a m e architecture and replacing it with modular systems.” (2011)
  59. 59. Ouverture = Mise sous tension
  60. 60. La mise sous tension est vertueuse
  61. 61. API Enabling
  62. 62. Télécommunications / Twilio
  63. 63. Education / Clever
  64. 64. Banque / Simple
  65. 65. Dataiku / Data Science Studio
  66. 66. IFTTT / Toutes les applications à portée
  67. 67. Ultimes enjeux
  68. 68. Notre fascination pour la grande taille
  69. 69. Et pour la technologie
  70. 70. ‟What allows you to do new things is the growth and the ability to find things that people want and to use your creativity to target those.” — Travis kalanick
  71. 71. Un nouveau coeur de métier, la confiance
  72. 72. La sécurité n’inspire pas confiance
  73. 73. Une culture à réinventer
  74. 74. Un effort partagé
  75. 75. You are Welcome to Join the Adventure disruption@thefamily.co
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