The best practices_infrustructure_tyurina_29102013

428 views
363 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
428
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

The best practices_infrustructure_tyurina_29102013

  1. 1. Обзор мировых практик организации инфраструктуры инноваций Анастасия Тюрина Директор Инновационного центра НИУ ВШЭ II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 1
  2. 2. Структура доклада Данные исследования НИУ ВШЭ. Открытые источники. 90 организаций инфраструктуры из 12 стран мира. Личный опыт общения с руководителями 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Этапы развития инфраструктуры поддержки инноваций Бизнес-инкубатор и Технопарк Функции инфраструктурных организаций Американская модель Европейская модель Азиатская модель Бизнес-модель организации инфраструктурной организации Органы управления и PR политика Summary или что следует изменить в Российской инфраструктуре II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 2
  3. 3. Этапы развития инфраструктурной организации Этапы развития Решаемые задачи Концентрация ресурсов • Привлечение в регион талантливых ученых, предпринимателей • Сделать предпринимательство «модным» Формирование экосистемы • Создание сети профессиональных сервисов для стартапов • Инструменты финансовой поддержки проектов на пред инвестиционной стадии • Система трансфера технологий и привлечение ученых • Формирование пула лояльных инвесторов • Создание привлекательных условий для жизни инноваторов Бурный рост якорных резидентов • Расширение инфраструктуры поддержки инновационных компаний (венчурные фонды, PR, promo to Global markets) • Вовлечение частных инвестиций в развитие инноваций Зрелый рост • Международная кооперация + Привлечение новых компаний II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 3
  4. 4. Базовые функции инфраструктурной организации: 1. Инкубирование инновационных стартапов; 2. Привлечение внешнего финансирования; 3. Создание эффективной технопарковой инфраструктуры; 4. Организация горизонтальных связей между участниками инновационной системы (Кластеры + Networks); 5. Брендинг и PR; 6. Управление объектом инфраструктуры. II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 4
  5. 5. Бизнес-инкубатор: задача обеспечить недостающими бизнес-навыками Отбор в бизнес-инкубатор Регистрация компании Технопарк Бизнес-инкубатор BIC Университет Прединкубационная стадия Инкубирование Стадия роста Инновационный бизнес-центр BIC Монпелье, Франция II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 5
  6. 6. Бизнес-инкубатор: в чем отличия от офисного центра • Бизнес-инкубатор – не гостиница для бизнеса, а сервисный и образовательный центр; • Помещения бизнес-инкубатору нужны не столько для предоставления офисов, сколько для создания удобных площадок для общения; • Начинающему инновационному предприятию должны предоставляться только такие помеще­ния и оказываться только такие услуги, которые ему действительно в данный момент нужны. II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 6
  7. 7. Технопарк: адаптивная и уникальная инфраструктура для начинающих компаний • Постоянно меняется число и состав резидентов; • Необходимость архитектора или постоянный контакт с бюро управляющей компании технопарка; • Приобретение многопрофильного оборудования с учетом основных направлений деятель­ности резидентов; • Предоставление оперативного доступа к узко­специализированному оборудованию внешних научных центров и лабораторий. Потребность в офисах с каждым годом сокращается! II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 7
  8. 8. Американская модель: «средний портрет» • Расположен недалеко от города с населением до 500 тыс.чел.; • Управление: Университет или аффилированное партнерство; • Территория - от 0,8 до 2,8 тыс.га (большинство - ме­нее 45 га); • Количество зданий на территории парка - от 6 до 16; • Количество резидентов - 15–45 компаний; • Количество рабочих мест - 750 человек; • Бюджет половины не превышает 300 тыс.долларов в год. Но в системе принято равняться на лидеров II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 8
  9. 9. Triangle Park (North Carolina, US): научный парк • Соз­дан в 1959 году. Площадь - 1,8 тыс.га. • Совместный проект местной власти и университетов. Цель проекта – изменение фокуса развития региона с сель­ского хозяйства и промышленности на хай-тек. • Сегодня площадь > 2,8 тыс.га, недвижимости > 1,8 млн кв.метров. • Полный спектр лабораторий, глобального уровня инфраструктура образования кадров для биотехнологической отрасли. • Ядро технопарка - университетские городки Чапел-Хилл, Дарем и Роли. Население городов внутри треугольника – 1,1 млн чел. • Населенные пункты внутри треугольника построены как спальные районы для работников технопарка. Всего в США порядка 150 аналогичных научных парков II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 9
  10. 10. Европейская модель: фокус на создание рабочих мест • История с 1970-х годов. в Великобритании - «Города науки». • Площадь - не более 10 га. • Размещение на территории до 20 средних размеров компаний. • Решение задачи улучшения городской среды. • Приоритет – создание цельных кластеров и новых отраслей, «оживление экономики» (Пример Монпелье: 70% ВРП – дают инновационные отрасли, 43% жителей - молодежь). • Число рабочих мест технопарка – от 5 000 до 10 000. Всего в Европе 300 технопарков, в т.ч. 80 в UK II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 10
  11. 11. Азиатская модель: роль государственной политики и влияние иностранных инвестиций • Инициатор и оператор проектов - госорганы национального уровня. • Цукуба - японский технополис (научный город). • Начало проекта – 1956 год, идеи заимствованы из опыта советских наукоградов и американской Кремниевой долины. • Финансирование выделено в 1970-м. Период создания - 20 лет. Бюджет 5,5 млрд долларов государственных средств. • Площадь - 27 кв.километров, 180 тыс.жителей, в том числе 13 тыс. исследователей, 59 научных и исследовательских институтов, более 200 частных компаний. • После Цукубы созданы 19 сверхсовременных городов в разных частях страны (условия сильной конкуренции муниципалитетов) • Средний период запуска каждого нового иннополиса – не более 5 лет. • За несколько лет созданы были более 2 тыс. компаний. II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 11
  12. 12. Gwuangju – новый media город в Южной Корее • Город Gwuangju - 1,5 млн.чел (5-й в Корее) • Фокус – на развитие и популяризацию культуры • Привлечение креативных и амбициозных предпринимателей • Новая отрасль – media communications, взрывной рост в мире • Цель – стать мировым лидером в производстве контента • Инвестиции в инфраструктуру 135 млн.долларов: 18% муниципалитет, 20% - Правительство, 62% - частные инвесторы • Период реализации проекта: 7 лет (5 лет строительство и 2 года на наполнение). Выход на полную мощность в 2014 г. • В 2010 году создан Венчурный фонд • Уже создано дополнительно рабочих мест для 10 млн.человек II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 12
  13. 13. Бизнес-модель и устойчивость инфраструктурной организации В Германии не существует повторных субсидий. II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 13
  14. 14. Управляющие компании: мировой опыт • Главная задача – создать благоприятную бизнес-среду и предоставлять востребованные услуги по ведению и развитию бизнеса в сфере инноваций. • Команда управленцев, имеющих опыт ведения бизнеса. Уметь зарабатывать, а не распределяющей деньги. • Инфраструктурная организация – это долгосрочный проект, горизонт планирования которого состав­ляет минимум 15– 20 лет, а государство, как правило, является чрезвычайно нетерпели­вым и непоследовательным управленцем. • Задача УК не может быть только получение прибыли. И именно по этой причине УК должна обладать автономией не только от органов государственной власти, но и от частных ин­весторов и акционеров. II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 14
  15. 15. Системная проблема в России – слабый PR Всего 108 публикаций о работе 300 технопарков за 2012 год II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 15
  16. 16. Summary: что следует изменить в российской инфраструктуре поддержки инноваций 1. Соответствие мероприятий и объектов инфраструктуры реальному этапу развития инноваций и потенциалу региона/города (*региональные Фонды венчурного инвестирования) 2. Азиатский опыт: господдержка при необходимости привлекать креативных лидеров, ученых (*создание привлекательных условий) 3. Технопарки – не объекты недвижимости и оборудование, а среда для развития новых успешных компаний (*Кластерный подход) 4. Инфраструктурные организации могут и должны быть рентабельными, а работа в них – престижна и привлекательна для специалистов с бизнес опытом (*дополнительные доходы) 5. ТОП-список Успешных руководителей инфраструктуры (*AWARDS) II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 16
  17. 17. Благодарю за внимание! Анастасия Тюрина Директор Инновационного центра НИУ ВШЭ atyurina@hse.ru Будем признательны за Ваши предложения по развитию инфраструктуры инноваций. II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 17

×