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CÓMO CONVERTIR EL
FRACASO EN ÉXITO
Ricardo y Zuriel Cevada
Contenido
Lo esencial
Aterriza tu
idea
El fracaso
de otros
¡Hazlo!
Nuestra
Historia
Perseverancia
La realidad
Otros emprendimientos
Biocombustible
Sensei:
"el que ha recorrido el camino".
http://inbox.mx/
https://startupstudio.mx/
http://www.goairevents.com/
http://www.creativegrowth.com.mx/
Lo esencial
Visión
“We Choose to go to the moon not because it’s
easy but because it’s hard.” (Kennedy, 1962)
MoonShot Thinking
https://www.youtube.com/wa
tch?v=0uaquGZKx_0
http://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/
Liderazgo
“ if something is important enough, even if the odds are
against you, you should still do it” (Elon Musk)
Compromiso
“If I fail 100 times, do you think I´m gonna give up? No!”
(Nick Vuijicic)
“Cuando cambias la forma
de ver las cosas, las cosas
que ves cambian de forma”
(Wayne Dier)
Aterriza tu idea
¿En dónde debería emprender?
Pasión
¿Qué quiero
Cambiar?
Habilidad
Hablemos del fracaso…
http://thefailureinstitute.com/
http://thefailureinstitute.com/
http://thefailureinstitute.com/
“No necesito un plan financiero, voy
empezando”
“Yo no sé hacer eso… mejor luego contrato a
alguien”
“¿Pa qué? Si sí estoy vendiendo”
Finanzashttp://thefailureinstitute.com/
Administraciónhttp://thefailureinstitute.com/
Mercadotecniahttp://thefailureinstitute.com/
Recursos Humanoshttp://thefailureinstitute.com/
Factores Externoshttp://thefailureinstitute.com/
Aspectos Técnicoshttp://thefailureinstitute.com/
“Fracasar en la planeación, es
planear para el fracaso.”
(Blackburn, 2007)
¿Qué es una Startup?
Curva de una Startup
@PaulGraham
¿Cómo empiezo mi idea?
No pierdas tiempo y esfuerzo
creando algo que nadie quiere.
Ciclo de experimentación
Hipótesis
Experiment
ación
Pruebas
Análisis
3 pasos
Validación Venta BML
Validación de la idea
Basada en hipótesis
Cliente
Problema
Monetización
Competencia
Todo cliente tiene un problema y
todo problema tiene un solución,
pero no cualquier solución tiene un
problema y no cualquier problema
tiene algún cliente.
Javelin board
■ Experiment BoardTutorial
■ https://www.youtube.com/watch?v=F-5Iyj9A1MU
Value Proposition Canvas
Propuesta
Diseñada
Segmento
Observado
Propuesta de valor
■ Describe como productos o servicios crea valor a un segmentos de clientes
■ Ayuda a clientes a resolver un problema, eliminar un dolor o cubriendo su necesidad.
■ Definir tu Propuesta de Valor a través de métricas especificas. No dejarlo genérico.
¿Cómo se genera una pre-venta?
■ Bla bla bla + Mostrando
■ Vender por cualquier medio
■ Facebook, WA
■ Landing page
■ Correos
■ Prospectos
■ IMAGINACION
Ciclo de desarrollo
continuo que
involucre al cliente
constantemente
Cliente
Construye
MideAprende
Libros
■ Lean Startup (lo básico para una startup)
■ The Startup Owner's Manual (una buena guía, aplica para productos digitales y
tangibles)
■ Zag (el mejor libro de branding y estrategia de marca,* en nuestra opinión)
■ The startup Playbook ( esta lleno de biografías de emprendedores exitosos)
■ DisruptYourself
■ The 4 hourWorkweek (administración del tiempo y esfuerzo)
■ ….Y cualquiera de Robert Kiyosaki, como buena lectura
Ligas para emprender:
https://www.coursera.org/
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Herramienta:
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